生產(chǎn)技術主管崗位說明書

1、生產(chǎn)技術主管崗位說明書生產(chǎn)技術主管崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)技術部經(jīng)理監(jiān)視、掌握工程施行階段，有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行狀況，并準時向工程部(副)經(jīng)理反應有關信息;崗位等級生技部挺直上級總經(jīng)理定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成狀況進展檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的根據(jù)之一。薪酬標準挺直下屬生產(chǎn)主管/車間主任間接下屬部門內部員工崗位工作關系內部關系公司各部門外部關系客戶、國家質監(jiān)部門、行業(yè)部門職位概要組織指導下屬完成企業(yè)生產(chǎn)方案，制訂品質(質量)標準并監(jiān)視執(zhí)行;進展技術指導，協(xié)調產(chǎn)、供、銷的各種關系;實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目的工作職責負責主持生產(chǎn)技術部的全面工作，詳

2、細包括：生產(chǎn)、技術(含設備)、品質等工作;組織并監(jiān)視下屬全面完成生產(chǎn)、技術(含設備)、品質(質量)任務貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，親密與銷售、財務、辦公室等部門工作聯(lián)絡，加強與各部門的協(xié)調協(xié)作工作負責組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、掌握及執(zhí)行負責組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)、設備修理、平安環(huán)保方案;定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案支配會，準時組織施行、檢查、協(xié)調、考核負責組織召開公司每周一次的生產(chǎn)調度會，與銷售部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成負責品質、技術、產(chǎn)品研發(fā)的管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的制訂與審定

3、工作，準時支配、組織試生產(chǎn)，不斷進步公司產(chǎn)品的市場競爭力負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動愛護及環(huán)境愛護專項工作負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算根底管理工作;重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準時編制上報年、季月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表負責組織生產(chǎn)車間主任、品質及技術人員的培訓，員工的工作指導和培訓工作。并對其工作定期檢查、考核和評比負責組織擬訂本部門工作目的、工作方案，并準時組織施行、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督和掌握按時完成公司領導交辦的其他工作任務工作權限生產(chǎn)方案、組織、調度、協(xié)調的全面管理技術開發(fā)戰(zhàn)略和質量管理戰(zhàn)略的制訂權對挺直下屬調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權對下屬的工作爭議有裁決權

4、對下屬的工作的監(jiān)視、檢查權關鍵績效考核標準生產(chǎn)方案完成狀況出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質量投訴次數(shù)、質量文檔完好性員工工作主動性調動、下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建立完善性各部門合作滿足度及現(xiàn)場6s+2s領導力量、推斷與決策力量、交際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、專業(yè)學問及技能任職資格個人素養(yǎng)具有敬業(yè)精神和拼搏精神，可以帶著團隊，發(fā)揮較好的團隊合作精神具有本行業(yè)10年以上工作經(jīng)受，對本行業(yè)的生產(chǎn)、技術、品質駕輕就熟具有優(yōu)秀的表達力量、溝通力量、領導力量，可以承受高強度的工作壓力有高度的工作熱情和良好的職業(yè)道德學問技能熟識公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和原理，熟識原材料的供給渠道熟識生產(chǎn)規(guī)程和質量體系標準訓練背景生產(chǎn)管理、產(chǎn)品相關專業(yè)大專以上學歷(或相當于大專