事業(yè)單位經濟管理體制的創(chuàng)新與改革研究

1、  事業(yè)單位經濟管理體制的創(chuàng)新與改革研究   事業(yè)單位經濟管理體制的創(chuàng)新與改革研究 一、事業(yè)單位在經濟管理體制中存在的問題 1.資產使用效率低。事業(yè)單位沒有對資產進行系統、科學的管理，出現了資產隨意使用、長期閑置、低價出售，沒有進行資源共享等問題，造成了資產的極大浪費，耗費了事業(yè)單位一定的資金成本。資產的不科學利用，資產的使用成果不明顯，資產使用效率較低在一定程度上也反映了事業(yè)單位的管理存在相當大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。 2.資源配置不科學?，F階段，事業(yè)單位內部各部門之間的資源分配存在不科學、不合理

2、的現象。單位內部的重點部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業(yè)績卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現占據閑置的資源、花費大量成本購進資源的情況。而其他部門卻沒有足夠的資源開展現階段的工作，出現員工懈怠，懶散的問題。各部門的資源分配不科學、不合理，根本上是由于事業(yè)單位在內部管理中，內部預算管理實際配置不相符，并沒有對內部各部門的工作職能及擁有的權利進行明確的制定，缺乏一定的考核與評價指標，內部控制管理不全面。 3.管理不合理。在事業(yè)單位中，預算管理應是基于專業(yè)的項目評定，基于實際需要開展的經濟活動為出發(fā)點，根據市場的行情及歷史數據模型為依據進行操作管理。然而，事業(yè)單位內部管理制度不完善

3、，沒有嚴格的監(jiān)督管理制度，管理上不合理，出現了個人利益建立在公共利益之上的現象，即資產管理責任的主體不明確、資產管理基礎工作薄弱，收益逐漸被工作人員進行內部消化，極大抑制了事業(yè)單位工作的開展與發(fā)展，進一步造成了國家利益的損失。 二、事業(yè)單位經濟管理體制有效改革與發(fā)展的措施 1.事業(yè)單位需要重視科學合理的編制預算的發(fā)展。事業(yè)單位的管理層對事業(yè)單位現階段的發(fā)展情況進行詳細的掌握，并針對當前存在的問題進行深度的分析及反省，加強編制預算的管理，降低成本的支出及改善內部管理工作的方法。事業(yè)單位可聘請專業(yè)人士對開展的項目進行科學、合理的調研，制作出較符合實際工作的預算方案。同時，對預算

4、開支、員工福利等制定詳細的標準及操作流程，進行詳細的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現，也是加強對員工管理的一項重要舉措。 2.完善事業(yè)單位基本建設管理。事業(yè)單位每年都需要在基本設施的建設方面投入大量的資金，這包括基本建設及設施的維護、維修等等。因此，為了避免基本建設的極大浪費，事業(yè)單位應對后勤保障部門進行規(guī)范的管理，提高后勤人員監(jiān)督管理、維修及檢查等工作能力，加強對基本設施的監(jiān)督使用管理，延長設施的使用年限，對出現的問題進行及時的解決，避免問題的積累形成一個大問題而需耗費更多的成本支出，逐步完善基本建設的管理，節(jié)約購買設備設施的費用。 3.事業(yè)單位應加強日常的經營管理。事

5、業(yè)單位在進行經濟活動過程，有時候必然會觸及融資等經濟活動。因此，事業(yè)單位需要根據自身發(fā)展的實際情況建立起嚴格的風險把控措施，根據事業(yè)單位的發(fā)展現狀及償還資金的能力進行適當、合理的融資。風險預防過程中，建立起系統的風險預防管理，預測市場的走向及時刻關注國家政策的變化，避免因為外界因素的突然改變造成極大的經濟損失。同時，事業(yè)單位需要加強對日常的經營管理，對開展的經濟活動進行監(jiān)督管理，提高工作執(zhí)行力度的同時進一步減少風險的發(fā)生，對可能出現的風險進行嚴格的把控，及時消除風險。 4.完善事業(yè)單位內部的財務管理體系，提高財務人員的工作能力。財務管理體系分為管理層及財務的執(zhí)行操作過程。事業(yè)單位的管

6、理人員需要提高自身的管理能力，根據實際情況建立建全財務管理體系，規(guī)范員工操作的流程及將工作的流程進行標準化，提高員工的執(zhí)行力度。另一方面，事業(yè)單位應盡可能對財務管理人員進行定期的培訓與考核，增強其專業(yè)財務知識的儲備及提高財務操作技能。如提高財務核算的能力等等，可以獨立自主解決工作中出現的財務問題并積極發(fā)揮自身的能動作用，在內部之間具有合作意識的同時，還應具備競爭的意識，不斷提升自己，也是促進事業(yè)單位經濟管理體制的發(fā)展。 三、事業(yè)單位經濟管理體制的創(chuàng)新與改革 事業(yè)單位經濟管理體制的主要目標是將市場經濟管理職能與自我調節(jié)職能有效的結合起來，以推動民營經濟的發(fā)展，加強公共服務體系的建設，促進社會公共事業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位經濟管理體制在發(fā)展中是存在一定的問題，但只要事業(yè)單位積極應對及進行穩(wěn)定發(fā)展，必然可以解決。在市場環(huán)境壓力之大的情況下，事業(yè)單位需要不斷優(yōu)化資源的配置及提升資源的使用效率，避免成本資金的浪費。同時，對社會資源進行充分有利的整合，這可