安全工作總結(jié)

1、2013年安全工作總結(jié)輕烴分餾車間2013年，車間認(rèn)真貫徹落實(shí)輕烴分餾分公司全年安全工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，采取有效措施，強(qiáng)化安全管理，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，到目前為止我單位全面完成年初制定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，為我單位生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保障?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ鳎臆囬g主要從以下幾個方面開展工作：一、加強(qiáng)有感領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)直線責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)，開展安全活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)的重視、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)是實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)最基本的組織保證。2013年我車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真制定了各自的安全工作計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作。車間領(lǐng)導(dǎo)班子明確直線責(zé)任積極落實(shí)屬地管理的相關(guān)制度。按

2、照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確車間安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的分工，從領(lǐng)導(dǎo)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人各自獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。建立自我約束、相互監(jiān)督、協(xié)同合作的運(yùn)行機(jī)制，防止互相扯皮推諉，提高工作效率。車間堅(jiān)持每周開一次生產(chǎn)、安全例會、按時(shí)出會議紀(jì)要。及時(shí)通報(bào)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中的問題保證了車間各方面的工作順利開展。2、強(qiáng)化安全規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識一個化工企業(yè)在影響安全生產(chǎn)的所有要素當(dāng)中，人的因素是最重要的。所以提高職工素質(zhì)，減少人的不安全行為和因素是擺在我們面前的頭等大事。2013年車間制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃對班組人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。安全專業(yè)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，安全管理人員從上

3、級下發(fā)的文件規(guī)章、十六項(xiàng)管理規(guī)定、事故案例、安全知識、應(yīng)急知識等各方面制定了培訓(xùn)教案，對崗位人講課。我們還把安全規(guī)章制度、安全知識和上級下發(fā)的事故案例做成多媒體以電腦幻燈片的形式對職工進(jìn)行全方位的安全教育，每天學(xué)習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)分享。在實(shí)際操作方面對班組人員傳授防毒面具、空氣呼吸器等安技裝備的使用方法，經(jīng)常進(jìn)行演練提高崗位人員素質(zhì)。制度執(zhí)行方面，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“六大禁令”和“HSE九項(xiàng)原則”、“?；菲髽I(yè)十項(xiàng)規(guī)定”到實(shí)際工作中，強(qiáng)化崗位生產(chǎn)紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)防“三違”保證各項(xiàng)制度的堅(jiān)決執(zhí)行。2013年車間制作安全經(jīng)驗(yàn)分享幻燈片5個，組織班組開展安全經(jīng)驗(yàn)分享案例學(xué)習(xí)21起。積極組織崗位人員學(xué)習(xí)分公司

4、OA系統(tǒng)中的安全專欄的內(nèi)容。全年班組學(xué)習(xí)各類事故案例21起，寫體會10余篇，班組進(jìn)行周安全活動48次，車間開展6.5環(huán)境日、4.22地球日、11.9消防日、6.28安全警示日等專門活動8次。全年組織開展車間級應(yīng)急預(yù)案演習(xí)4次，班組級應(yīng)急預(yù)案演習(xí)40次，參加人次,360人次。積極開展安全觀察與溝通活動，全年填寫“行為安全觀察與溝通表”408張；手寫安全承諾書130余份。2013年我們還組織車間28人次進(jìn)行特種作業(yè)復(fù)證、取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們通過重點(diǎn)突出全員性的安全培訓(xùn)教育和安全活動開展、應(yīng)急預(yù)案的演練使全體員工進(jìn)一步熟練掌握了安全操作技能，增強(qiáng)了安全意識，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為順利完成全年各項(xiàng)

5、安全指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、建立、健全規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)為了落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，更好的規(guī)范員工的安全行為，我車間在今年年初修訂了車間安全管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)巡檢管理制度34項(xiàng)、精細(xì)巡檢考核細(xì)則21條等制度，每周對班組巡檢情況打分，每周有專人檢查班組巡檢錄像保證班組人員能夠認(rèn)真執(zhí)行精細(xì)巡檢制度，認(rèn)真填寫現(xiàn)場確認(rèn)卡，細(xì)化了現(xiàn)場檢查，推動、規(guī)范了“五精”管理。使得車間安全管理有了完善的制度保障。二、積極開展工作，狠抓現(xiàn)場管理，消除安全管理工作的低標(biāo)準(zhǔn)我車間始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以制度為保障，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全工作的主戰(zhàn)場，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。1、安全人員加強(qiáng)現(xiàn)場

6、監(jiān)督管理每次生產(chǎn)變動，現(xiàn)場作業(yè)，安全人員必須親到現(xiàn)場，及時(shí)檢查現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，工藝流程、壓力容器是否處于安全狀態(tài)，檢查消防設(shè)施、壓力容器的附件完好情況，檢查人員崗位情況，做好預(yù)防和監(jiān)督檢查，真正做到嚴(yán)防事故發(fā)生。在具體工作中，我車間實(shí)行安全、工藝、設(shè)備聯(lián)合大檢查的工作制度，每周對現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，大到塔、罐小到閥組，不放過任何一個安全死角。并將車間查出的問題、整改情況上報(bào)安全環(huán)保部。2013年我車間共組織各類檢查120余次，檢查出大、小安全隱患260項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)級重大隱患7項(xiàng)，獲得集團(tuán)級隱患發(fā)現(xiàn)獎勵6人次。發(fā)現(xiàn)了P203故障、P205泵油品泄漏、E200封頭輕烴泄漏、火炬阻火器本體開裂

7、放空氣泄漏等重大隱患。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患我們車間嚴(yán)格按照隱患上報(bào)程序及時(shí)上報(bào)上級部門并妥善處理。保證了隱患及時(shí)、安全的整改。2、加強(qiáng)工程施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理今年7月份裝置檢修開始，今年檢修時(shí)間短，項(xiàng)目多，任務(wù)非常艱巨。為了在短短20天的時(shí)間里安全順利的完成檢修項(xiàng)目順利開工生產(chǎn)，我們做了充足的準(zhǔn)備工作，我們首先編制了各項(xiàng)作業(yè)的安全保障措施、風(fēng)險(xiǎn)識別表，并逐一落實(shí)各項(xiàng)安全措施積極消減風(fēng)險(xiǎn)。車間提前對各班組監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)，組織進(jìn)行監(jiān)護(hù)培訓(xùn)掌握相關(guān)知識，時(shí)刻盯在作業(yè)施工現(xiàn)場，保證作業(yè)安全。車間安全管理人員更是加班加點(diǎn)，做到作業(yè)不完人不走，每一天的作業(yè)結(jié)束后到現(xiàn)場檢查確認(rèn)沒有任何安全隱

8、患后再離開現(xiàn)場，確保作業(yè)時(shí)刻受控不出任何安全問題。今年檢修我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行煉化板塊檢修盲板拆裝5級確認(rèn)制度，確保每一塊盲板的拆裝都受控，真正做到了步步確認(rèn)。每項(xiàng)動火作業(yè)前車間安全管理人員都到現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)環(huán)境，進(jìn)行作業(yè)交底，檢查采樣點(diǎn)和和化驗(yàn)數(shù)據(jù)。對于每項(xiàng)作業(yè)票的簽署，安全管理人員必到現(xiàn)場將作業(yè)情況和人員落實(shí)清楚，方可審批作業(yè)。由于我車間施工安全監(jiān)管到位，嚴(yán)把作業(yè)票審批關(guān)、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，今年裝置檢修拆裝盲扳155塊，壓力容器理化檢驗(yàn)14臺、壓力管道檢測140余條；安全閥校驗(yàn)33個；檢修動火項(xiàng)目20項(xiàng)；共開火票30余張；登高作業(yè)票20余張；辦理特殊高處作業(yè)許可證1張；進(jìn)入有限空間作業(yè)票12余張，以

9、上作業(yè)無一事故發(fā)生，保證了檢修工作順利完成。今年10月20日我車間火炬區(qū)增設(shè)消防設(shè)施項(xiàng)目開始施工，由于是在裝置運(yùn)行中施工，屬于邊生產(chǎn)邊施工，施工中涉及挖掘、動火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)很大。所以必須全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施后進(jìn)行作業(yè)，車間組織編制了“施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表”識別出施工中的風(fēng)險(xiǎn)并加以消減。編制了施工項(xiàng)目交底單、作業(yè)人員培訓(xùn)單，將現(xiàn)場情況向作業(yè)人員交底，時(shí)刻掌握現(xiàn)場人員動態(tài)。車間安全管理人員在施工開始就做到有施工就有安全管理人員的身影，管理與施工同步，全天候監(jiān)控施工現(xiàn)場節(jié)假日不休息，時(shí)刻保證施工現(xiàn)場的安全。施工過程中我們嚴(yán)格按照十六項(xiàng)管理規(guī)定開具作業(yè)票據(jù)，積極配合施工隊(duì)組織施工，施

10、工中不斷提高崗位監(jiān)護(hù)人員和施工隊(duì)伍的應(yīng)急、風(fēng)險(xiǎn)意識，掌握相關(guān)的技能，現(xiàn)已圓滿完成施工任務(wù)。3、加強(qiáng)外來施工人員的安全教育、管理嚴(yán)格現(xiàn)場外來工管理是現(xiàn)場作業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由于外來作業(yè)人員的特殊性，對外來工的管理我們主要做到四個要點(diǎn)1、是作業(yè)前交底；2、是作業(yè)中安全監(jiān)護(hù)；3、是全過安全程監(jiān)督；4、是對施工效果進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查作業(yè)中是否存在“三違”情況。今年車間外來施工作業(yè)人員較往年多，我們加大了安全監(jiān)督的力度，安全管理人員加大了現(xiàn)場檢查的頻次，到目前為止共查出施工人員勞保著裝不規(guī)范、入廠證件不全26人次、高空作業(yè)未系安全帶21次、制止高空拋物9次、制止檢修、項(xiàng)目施工期間的違章動火2起。我們及時(shí)

11、將發(fā)現(xiàn)制止的各種違章情況以照片的形式報(bào)告給上級安全部門，2013年檢修期間我車間向上級安全部門共發(fā)送監(jiān)督日報(bào)13份，發(fā)現(xiàn)問題30余個，分別視情況對責(zé)任人進(jìn)行了處罰，及時(shí)對違章進(jìn)行了糾正。針對違章我們堅(jiān)決做到“敢于制止、及時(shí)匯報(bào)、認(rèn)真教育、嚴(yán)厲處罰”嚴(yán)格現(xiàn)場管理，努力杜絕“三違”，保證了作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范和安全。4、加強(qiáng)裝置開停工安全管理為了保證今年裝置檢修結(jié)束后能夠及時(shí)投料開工，車間及時(shí)編制了開工方案組織人員培訓(xùn)。并根據(jù)煉化板塊十六項(xiàng)HSE管理規(guī)定中的投用前安全全檢查管理規(guī)定的要求制定了投用前安全檢查（PSSR）清單，有效地落實(shí)開工前的各檢查項(xiàng)，確保裝置開工的安全。由于脫硫裝置開工運(yùn)行后涉及硫化氫

12、等劇毒物質(zhì)，所以為了保證脫硫裝置運(yùn)行平穩(wěn)，保證崗位人員的安全是我們安全工作的重重之重。我們不間斷組織職工學(xué)習(xí)掌握脫硫裝置的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)空氣呼吸器等防護(hù)裝備的使用。將裝置存在的風(fēng)險(xiǎn)向職工交底，將生產(chǎn)、作業(yè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)識別出來有針對性地落實(shí)各項(xiàng)安全措施。在開停工過程中嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格按照生產(chǎn)受控的要求，從各個環(huán)節(jié)認(rèn)真嚴(yán)把開停工關(guān)、現(xiàn)場作業(yè)關(guān)，真正做到生產(chǎn)受控、步步確認(rèn)。5、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，降低安全隱患我們裝置有壓力容器71臺、壓力管道224條、安全閥33臺。只有加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，保證特種設(shè)備的正常運(yùn)行，才能從根本上保障安全生產(chǎn)。因此我車間今年在特種設(shè)備的安全運(yùn)行上，加大了力度。我車

13、間按期對壓力容器、管道、安全閥定期檢查、校驗(yàn)。今年檢修我們按計(jì)劃將到期的14臺壓力容器、140條壓力管道進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，檢測中發(fā)現(xiàn)V201回流罐脫水管線彎頭減薄及時(shí)進(jìn)行了更換，對5處內(nèi)漏的消防蒸汽閥門進(jìn)行了更換。對崗位的35臺可燃、有毒報(bào)警器進(jìn)行定期效驗(yàn)，對現(xiàn)場報(bào)警器探頭故障進(jìn)行了處理，現(xiàn)所有報(bào)警器工作正常。我們按時(shí)進(jìn)行日常的檢查工作，填寫壓力容器檢查表、壓力管道檢查表24張，按照規(guī)范檢查了現(xiàn)場特種設(shè)備有無異常情況，壓力容器附件完好情況、安全閥前手閥是否開啟情況。全年發(fā)現(xiàn)E200內(nèi)漏、E218內(nèi)漏等問題，均已經(jīng)進(jìn)行了處理。今年檢修還更換了E105換熱器芯子。 今年我們組織特種設(shè)備操作人員取復(fù)證

14、26人次。保證了崗位操作人員100%持證上崗。我們按照上級要求按時(shí)在油田公司HSE信息系統(tǒng)中錄入、更新特種設(shè)備、壓力管道的基本信息，對我車間特種作業(yè)人員的變動情況進(jìn)行了核實(shí)、更新。對容器校驗(yàn)情況進(jìn)行了更新、記錄。保證了HSE信息系統(tǒng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。6、加強(qiáng)危險(xiǎn)品、化學(xué)品的安全管理，開展職業(yè)健康工作我車間對于化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行，設(shè)置了專門的特殊防護(hù)用品專柜。定期對現(xiàn)場的防護(hù)具進(jìn)行了及時(shí)檢查，及時(shí)更新，使操作人員得到應(yīng)有的防護(hù)，危險(xiǎn)品的生產(chǎn)得到了嚴(yán)密的控制，有效的防止了事故的發(fā)生。積極組織職工參加崗位職業(yè)健康體檢，體檢率達(dá)到100%。我們還配合上級對現(xiàn)場總烴含量、噪聲

15、等影響職工身體健康的因素進(jìn)行全面檢查，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。通過以上六個方面的加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使裝置的安全生產(chǎn)建立了良好的管理秩序，杜絕了事故的發(fā)生。三、 做好安全標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理、HSE體系運(yùn)行和環(huán)保工作1、我車間從2007年2月車間開始運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。車間根據(jù)上級的要求，結(jié)合車間實(shí)際，劃分了安全標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組，具體的工作落實(shí)到每一名專業(yè)組成員的頭上。各組參照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范積極準(zhǔn)備、完善各類基礎(chǔ)資料，并按照規(guī)范開展各項(xiàng)工作。自安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施以來，我們將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與體系和日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合。今年我們還配合上級部門進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化2級企業(yè)審核驗(yàn)收工作，順利通過了黑龍江省

16、專家的審核?，F(xiàn)車間現(xiàn)建立健全各種安全基礎(chǔ)資料30余種，做到了基礎(chǔ)資料齊全化、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化管理。2、做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作。我車間對應(yīng)急預(yù)案的編制、學(xué)習(xí)、演練工作非常重視，全年組織開展車間級應(yīng)急預(yù)案演習(xí)4次，班組級應(yīng)急預(yù)案演習(xí)40次，參加人次,360人次。車間領(lǐng)導(dǎo)不僅親自參加到演練中來，也為演練創(chuàng)造了好的重要條件，保證了演練全員、多層次的進(jìn)行。我們還在上級部門的組織下從新編制了輕烴分餾裝置應(yīng)急預(yù)案，車間高度重視應(yīng)急預(yù)案的編制工作，成立了應(yīng)急預(yù)案編制組織機(jī)構(gòu)，調(diào)動全車間的力量、全員參與編制工作，使新版應(yīng)急預(yù)案真正具有實(shí)用性、指導(dǎo)性，對今后的安全生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用。今年是分公司安全文化節(jié)系列

17、活動開展的第6年，分公司根據(jù)我廠的危險(xiǎn)特性組織開展了罐區(qū)應(yīng)急演習(xí)，此次演習(xí)我車間高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加并組織職工學(xué)習(xí)、演練。通過參與分公司應(yīng)急演習(xí)使員工熟練掌握了罐區(qū)泄漏緊急狀態(tài)下輕烴裝置如何應(yīng)急，充分學(xué)習(xí)了解了現(xiàn)場的消防設(shè)施、防護(hù)器材的使用。為裝置平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為崗位人員安全提供了保障。3、HSE和一體化體系運(yùn)行情況。去年7月一體化管理體系進(jìn)行了更新，我車間積極組織學(xué)習(xí)、實(shí)施化工集團(tuán)新版“一體化管理體系文件”，遵循程序管理、嚴(yán)格控制裝置的質(zhì)量、安全、環(huán)境及人員健康，保證了裝置在既有方針指導(dǎo)下安穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，使車間的管理和運(yùn)行達(dá)到一體化標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保車間的各項(xiàng)工作在“一體化體系

18、”的運(yùn)行范圍內(nèi)適宜有效。2013年3月上旬和10月下旬我車間迎接了煉化板塊HSE專項(xiàng)審核和10月份的化工集團(tuán)體系內(nèi)部審核。在煉化板塊審核中，我車間把煉化板塊的專家檢查當(dāng)做使我們提高管理水平的一次幫助，積極配合。對查出的問題認(rèn)真分析，舉一反三，積極整改、積極查找我們在安全管理上的不足。通過審核使我們認(rèn)識到我們在學(xué)習(xí)、在領(lǐng)會、執(zhí)行煉化板塊十六項(xiàng)管理規(guī)定方面還有差距，學(xué)習(xí)的還不夠、不深，距離煉化板塊專業(yè)化管理先進(jìn)企業(yè)還有差距。所以我們今后要加大對煉化板塊十六項(xiàng)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。嚴(yán)格執(zhí)行板塊的各項(xiàng)要求，使我們車間向煉化專業(yè)先進(jìn)企業(yè)邁進(jìn)。針對兩次審核所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，我車間積極落實(shí)糾正預(yù)防措施，現(xiàn)已及時(shí)進(jìn)行了有效的整改，部分問題已列入到2014年檢修計(jì)劃中，并針對歷年審核中存在的一些共性問題進(jìn)行分析、整改，以期起到更好的預(yù)防作用。4、環(huán)保工作情況2013年車間定期組織環(huán)保檢查16次，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。對輕烴裝置區(qū)破損的圍堰進(jìn)行了修補(bǔ)。積極組織開展了