企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略研究

1、  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略研究   企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略研究前言在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的浪潮推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，最大限度的搶占市場份額，對企業(yè)進(jìn)行有效地管理是必不可少的，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，充分利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急需企業(yè)建立完善的管理制度來提高綜合實(shí)力，以適應(yīng)市場的競爭。所以，現(xiàn)代企業(yè)最應(yīng)該做的就是了解自身的特點(diǎn)，進(jìn)而合理安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。可以通過生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品價(jià)格的制定，降低

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的費(fèi)用；另一方面要以員工為重點(diǎn)，合理分配薪酬福利，鼓勵(lì)員工積極工作，激發(fā)他們的工作熱情。市場是一個(gè)整體，它是不斷變化的，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為前提，科學(xué)建設(shè)企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。它能夠明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展動(dòng)向，還有可能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此為企業(yè)帶來更大的經(jīng)營效益。二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的問題分析1、經(jīng)濟(jì)管理方式落后近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟(jì)

3、增長方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達(dá)，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。 2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不健全的表現(xiàn)之一，

4、同時(shí)也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部管理職權(quán)的不明確不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會造成企業(yè)內(nèi)部管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。3、人力資源管理不合理有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓(xùn)內(nèi)容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓(xùn)，致使老員工的觀念和技術(shù)、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創(chuàng)新精神的培養(yǎng)和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，

5、企業(yè)員工的貢獻(xiàn)并不與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)員工感到不公正，對企業(yè)的印象變差，對企業(yè)喪失信心。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略分析1、企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有長期發(fā)展意識，從長遠(yuǎn)出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理觀念 對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常有序

6、進(jìn)行，就必須在企業(yè)內(nèi)部形成正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，通過科學(xué)的、正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓(xùn)力度，不僅是職業(yè)技能培訓(xùn)，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟(jì)決策的正確性和科學(xué)性。3、不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度 沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的建立就要保證嚴(yán)格、科學(xué)、合理，制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟(jì)管理的范圍

7、進(jìn)行明確，并且針對日常經(jīng)濟(jì)管理中的具體內(nèi)容、做法等進(jìn)行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。4、調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的日常運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的企業(yè)來說勢在必行。新的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機(jī)構(gòu)是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，通常是由廠長將銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政等決策權(quán)集中一人之手。這種組織結(jié)構(gòu)會造成信息傳達(dá)緩慢、監(jiān)督不到位、個(gè)人獨(dú)裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。這種結(jié)構(gòu)改變

8、了傳統(tǒng)的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費(fèi)用、擴(kuò)大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對于企業(yè)而言，管理組織結(jié)構(gòu)形式會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門應(yīng)有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)才是最好的。 5、單位要樹立合理的思想理念單位的負(fù)責(zé)人要具有優(yōu)秀的思想，要切實(shí)的認(rèn)識到經(jīng)管活動(dòng)對于單位發(fā)展的關(guān)鍵意義。高層人員要將眼光放遠(yuǎn)，而不是將其放到一些短時(shí)間的利潤之中。要高度的認(rèn)識到除了可以從運(yùn)作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負(fù)責(zé)人必須要有合理的思想。當(dāng)其思想合理

9、以后，要經(jīng)由教育和宣傳等活動(dòng)將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。6、及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為復(fù)雜，不僅要解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的問題，還要在適應(yīng)是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法具有正確性的同時(shí)還要保證管理策略的與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略在企業(yè)內(nèi)部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造助力。7、加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設(shè)隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)