供銷合作社聯合社年度工作總結報告參考范文

1、供銷合作社聯合社年度工作總結報告參考范文【僅供學習參考，切勿通篇使用！】供銷合作社聯合社年度工作總結報告參考范文經過_年綜合改革，在中央、省、市、區(qū)的堅強領導下，_區(qū)供銷合作社全面建成供銷合作社+農村合作經濟組織聯合會+為農服務中心三位一體組織體系，搭建功能完善的農資供應、農產品銷售、莊稼總醫(yī)院在線、農業(yè)社會化服務_大綜合服務平臺，建立生產、供銷、信用、代理、合作_大服務機制，形成區(qū)、街道、村三級為農服務陣地，實現了供銷社組織、機構全覆蓋，工作取得了顯著成效。連續(xù)_年榮獲_省供銷社頒發(fā)的安全生產先進單位，先后獲得_年綜合業(yè)績考核先進單位；_年綜合業(yè)績考核一等獎、基層組織建設成績突出單位；_年綜

2、合業(yè)績考核一等獎、基層組織建設成績突出單位、雙線運行先進單位；_年目標考核一等獎、安全生產先進單位、全市菜籃子建設先進單位。一、重要經濟運行情況_年全系統(tǒng)_-_季度實現銷售總額_._億元，位居全市第一。預計到_月底，全年將實現銷售總額約_億元，農資供應總額約_._億元，實現利潤約_余萬元，農產品市場交易額約_萬元，再生資源交易額約_余萬元。二、重點工作開展情況（一）加強自身建設，建立完善體制機制?；謴突鶎由缟鐔T代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，修改完善供銷聯社章程，選舉產生理事會、監(jiān)事會，強化民主管理與監(jiān)督，完善上級社對成員社的工作考核機制，進一步修訂完善了體制機制。成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，

3、制定了供銷社資產管理辦法，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。建立科學的選人用人機制，探索實行基層社、聯合會全員聘用制和職業(yè)經理人制度。（二）健全為農服務組織體系，拓展為農服務領域。一是全區(qū)共設立區(qū)、街道、村級供銷社_個，建立_個區(qū)級為農服務中心、_個為農服務分中心、永安村基層農業(yè)服務中心等村（社區(qū)）級綜合服務社_個，初步形成了區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級為農服務陣地體系，實現為農服務網絡全覆蓋。提供了農資服務、會計代帳服務、信息咨詢服務、工商代辦、農合聯會員企業(yè)服務等業(yè)務。目前為_個單位提供代賬服務，領辦服務專合社累計_個，指導農合聯會員單位申報省級示范社_個，申報標桿社_個。二是_年_

4、月_日正式成立_區(qū)農村合作經濟組織聯合會（以下簡稱農合聯），_年成立_個農合聯分會，現有會員_家，實現農合聯服務覆蓋全區(qū)。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行加入農合聯，合作開展農村基礎金融服務，引導會員之間開展生產、供銷、信用合作達_余起，協(xié)助貸款_余萬元，農產品銷售額_余萬元，電商交易額_余萬元，向會員提供農資供應_余萬元。三是通過采取進貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區(qū)_家農資批發(fā)企業(yè)、_家農資經營網點、_個基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農資供應體系，建成了農資供應保障平臺，每年提供農藥化肥約_余噸，農膜_余噸，轄區(qū)內農藥統(tǒng)供率達_%。每年組織農資經營人員開展農產品質量安全、農藥固體廢棄物回收等專題培訓，累計培

5、訓達_余人次，確保農資質量安全。（三）推動基層社改造，壯大供銷社實力。一是加強基層供銷社為農服務能力，_年我們采取公司+基層供銷社結隊共建、片區(qū)責任制的形式，將全區(qū)分為安德、唐昌、新民場、三道堰、郫筒、犀浦為六個片區(qū)，有序有力實施供銷社綜合改革工作任務。全力推動戰(zhàn)旗、平樂、大云、黃煙_個村級供銷社建設項目。供銷合作社和各村分別以項目資金和土地評估價值入股開展股份制合作，供銷社進行實際控股，確保村級供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農服務前沿一線，有效加強了供銷社的基層組織建設，成為聯系專合社、服務農民的重要力量。二是近幾年先后對安德、永興、唐元、古城、新民場、三道堰供銷社倉庫進行改造盤活，增

6、加倉貯及營業(yè)面積達_余平方米，建成現代化標準倉庫_個，增強了供銷社農資配送能力。利用為農服務分中心建設的機會，改善了基層供銷社辦公條件，提升了供銷社形象。三是領辦服務了_個農民專合社，吸收約_._萬農民成為合作社社員，累計申報國家級示范社_個，省級示范社_個，市級示范社_個。_年來，對供銷社系統(tǒng)基層建設投入財政資金_余萬元。（四）強化為農服務功能，密切聯系農民群眾。一是完善生產、供銷、合作、代理、信用_大服務機制，提升為農服務水平。利用農合聯小程序建立農產品價格、供求、農業(yè)新技術、農業(yè)政策等農業(yè)綜合信息發(fā)布機制，開展政策宣傳，建立成員間生產、技術、金融合作渠道，建立信息反饋機制，積極反饋成員訴

7、求。依托覆蓋全區(qū)的農資供應網絡，協(xié)同農林局建立統(tǒng)一的農資監(jiān)管機制。充分運用為農服務中心，為農民合作社、基層供銷社及家庭農場等涉農經濟組織提供會計代賬和檔案管理服務，目前已經完成_家企業(yè)代賬工作。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行金融機構，在農合聯會員之間開展生產、供銷、信用合作達_余起，協(xié)助會員貸款金額達_余萬元。二是圍繞破解農產品進城流通不暢難題，堅持線上線下融合發(fā)展、網購網銷同步推進、物流配送一體化建設，推動農村電子商務發(fā)展。以農村合作經濟組織聯合會、為農服務中心及農產品直營店為基礎，上線運行農合聯服務小程序，實現線上線下同步發(fā)展。將_家農資經營網點、_家莊家醫(yī)院及_個農合聯會員單位納入平臺，形成集農資

8、供應、農產品銷售、莊家醫(yī)院、農業(yè)社會化服務為一體、線上與線下相結合的服務平臺。充分運營唐昌鎮(zhèn)永安村凍庫冷鏈設備，積極推動集冷凍保鮮、分選包裝、物流運輸為一體的冷鏈物流建設，延長蔬菜保鮮貯藏期，提升了農產品的附加值，解決當地農民用工_余人，打通農產品進城的最后一公里。（五）加工道孚、丹巴特色農產品，助力脫貧攻堅。_區(qū)黨委政府未分配具體扶貧任務。三、特色亮點工作（一）創(chuàng)新入股方式，實施村級供銷社建設項目實施戰(zhàn)旗村、黃煙村、大云村、平樂村_個村級供銷社建設項目，進一步推進供銷社綜合改革，加大供銷社基層組織建設力度，拓寬為農服務網絡體系。一是打牢基礎，夯實供銷社為農服務基層陣地。堅持因地制宜，科學選址

9、，充分發(fā)揮供銷社是為農服務領域的先天優(yōu)勢。_個村級供銷社建設項目點位選址集中在唐昌涉農片區(qū)，在鄉(xiāng)村振興博覽園_公里區(qū)域內，是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革前沿陣地，是_區(qū)著力打造綠色戰(zhàn)旗，幸福安唐鄉(xiāng)村振興博覽園優(yōu)先發(fā)展區(qū)域。二是注重實效，優(yōu)化入股方式。供銷合作社和各村分別以項目資金和土地評估價值入股開展合作，并擬定協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，供銷社以占股_%進行實際控股，確保村級供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農服務前沿一線。三是以人為本，推動農產品銷售實體化。圍繞破解農產品進城流通不暢難題，堅持線上和線下融合發(fā)展、物流配送一體建設。充分運用供銷社冷鏈庫物流配送服務、_農合聯在線電商平臺、_個農產

10、品實體直營店及村級供銷社等資源，統(tǒng)籌運營供銷社現有資源，打通農產品銷售渠道，切實增加農民實際收入。四是優(yōu)化服務，拓寬為農服務體系。與中銀富登村鎮(zhèn)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現金融服務在村級供銷社掛牌營業(yè)，到目前為止已經實現為農民專合社提供貸款_萬元。（二）創(chuàng)新財務管理模式，推動云財務落到實處一是實施財務統(tǒng)一管理，提升會計核算質量和效率。充分運用云財務財務系統(tǒng)，統(tǒng)一會計制度、會計科目、財務處理、檔案管理、資產管理、財務數據管理，統(tǒng)一設定了區(qū)級會計基準科目表，加強對應收應付、經營收入、費用開支等重點科目的統(tǒng)一管理（如：統(tǒng)一全區(qū)的社會保險、住房公積金、離退休等人員、車輛運行、安全生產投入、黨建建設等費用

11、明細科目），統(tǒng)一部分重點經濟事項的賬務處理，做到同類經濟業(yè)務產生的會計憑證都一樣，規(guī)范了各單位的會計核算技術，有效避免了個人賬務處理習慣對財務數據非標準化的影響。二是實現社有資產動態(tài)化監(jiān)測，強化供銷系統(tǒng)資產監(jiān)管力度。試點過后，開始在全系統(tǒng)推行供銷云財務服務系統(tǒng)，搭建了區(qū)級財務管理服務中心，統(tǒng)一配備財會人員_名，對供銷社系統(tǒng)內部公司、基層社實行集中會計核算。逐步建立了各單位明細的資產管理卡片臺帳，實現社有資產檔案的電子化管理。并通過統(tǒng)一的賬務處理方式，強化對出租資產收益的監(jiān)督管理，明細租金和承租人的核算管理，實現在線實時財務監(jiān)督。從根本上改變了傳統(tǒng)手工做賬的局面，杜絕了財務管理混亂、口袋帳等情況

12、，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，有效緩解了供銷系統(tǒng)人員不足的局面。下一步，將充分運用_個為農服務分中心，擴大對農民合作社、基層供銷社及家庭農場等涉農經濟組織提供會計代賬、檔案管理及工商代辦、法律咨詢服務。（三）創(chuàng)新合作方式，拓展農資供應市場占有率一是個性化服務，擴大本土農資經營業(yè)務。加強與_鄂中肥料廠家合作，將區(qū)域內_家農資批發(fā)企業(yè)、_家農資經營網點、_個基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農資供應體系，建成了農資供應保障平臺。在春耕生產的關鍵節(jié)點，做好農資供應。特別是疫情期間，在做好本單位營銷人員的健康狀況篩查的基礎上，結合農戶需求，免費進行個性化地膜穿孔服務，開展無接觸送貨上門服務。二是跨區(qū)域服務，開拓外地農資

13、供應市場。與_州供銷社開展農資供應服務，按照該地區(qū)農資儲備的實際需求，運用供銷社老舊資產，改造建成約_平方米的_州供銷社農資儲備中心_個，開展農資供應跨區(qū)域合作之路。目前，供銷社農資經營實現肥料年均銷量_余噸，有效提高了供銷社在農資供應市場的占有率。四、存在的問題及建議（一）存在的問題一是供銷社綜合改革保障措施落實問題，落實供銷社綜合改革專項資金，在為農服務體系建設、服務項目開展等方面，建議區(qū)上以項目補貼資金形式給予支持，供銷社在今年財政新增預算中列出了改革專項資金項目，但沒有通過財政的審核；二是在改革推進中，嚴重缺乏人才，無論是區(qū)聯社機關，還是基層供銷社及聯社所屬公司，自身人員老化，為農服務

14、領域方面人才更是缺乏，嚴重影響改革中為農服務網絡體系建設和服務質量。三是供銷系統(tǒng)資產普遍老化陳舊，盤活改造受到很多限制，包括土地性質、規(guī)劃、資金等，供銷社要在改革中壯大自身困難重重。同時，現有房舍、場地基本處于年久失修狀態(tài)，消防及安全生產隱患嚴重。四是全系統(tǒng)歷史遺留包袱嚴重，制約企業(yè)發(fā)展。各種矛盾突出，容易發(fā)生集體上訪，維穩(wěn)壓力大。（二）建議意見一是加大資金投入力度，拓寬供銷社現有職能。供銷社綜合改革對于夯實農村集體經濟有實質性的作用。目前，供銷社改革已初步建立了_+_為農服務中心，搭建了農村經濟組織聯合會這一合作平臺，但是要真正發(fā)揮作用，還需要加大資金投入，進一步完善為農服務基礎設施建設，推

15、動農村合作組織聯合會順利運行。二是加大人才隊伍的建設力度。支持供銷系統(tǒng)人才隊伍建設，探索基層社人才引進、培育制度，以招聘、項目合作等方式，吸納新鮮血液，為供銷社綜合改革提供人才支撐。同時，積極爭取區(qū)市縣聘用人才的扶持，通過借調、退役軍人安置等方式，為供銷社機關增加人才資源。三是加快推進基層社改造，實施基層社示范建設工程。對破舊、低效、零散的經營服務設施進行改造升級，對廢棄、偏遠的經營服務網點進行資產置換，重新布局建立網點。對有場地、有資產、無經營服務的基層社，通過明晰產權、招商引資、共同開發(fā)等方式，盤活社有資產，提高運營效率。對已承包或租賃的基層社經營網點，通過業(yè)務對接、產權重組等方式，逐步將其納入供銷合作社經營服務體系。五、下一步工作