行政事業(yè)預算執(zhí)行審計的難點及對策_第1頁
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文檔簡介

1、行政事業(yè)預算執(zhí)行審計的難點及對策引言 目前,我國行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行審計工作中凸顯出許多的問題,造成了行政事業(yè)單位在日常運轉中出現(xiàn)了很多的問題,這是非常不利于我國行政事業(yè)發(fā)揮其完全作用的。本文就對行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行審計過程中存在的一些問題進行分析,以此尋找出能夠完善預算執(zhí)行審計工作的方法。 一、我國當前行政事業(yè)預算執(zhí)行審計中存在的難點問題分析 當前,我國行政事業(yè)單位在開本文由論文聯(lián)盟http:/www.lwlm.com收集整理展預算執(zhí)行審計工作環(huán)節(jié)時存在著一些難點問題,這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點: (一)預算申報主體不明確 在實際工作中存在著預算的申報主體不明確的情況,造成了一些部門或單

2、位的預算收支不能與現(xiàn)實相符的情況出現(xiàn)。預算法第六條規(guī)定,“各部門預算由本部門所屬各單位預算組成?!蹦壳?,對于各個單位預算申報的具體權限還無明確規(guī)定??蓪嶋H上在部門的預算審計過程中,存在著由一級管理部門(一般是部門機關單位)來統(tǒng)一申報各項目資金,并由二級單位來使用資金以及項目實施情況。一定程序上來講,這樣的做法更有利于一級管理部門統(tǒng)一規(guī)劃,以便對專項資金的管理。而另一方面,也使得二級單位的一些項目沒有自主支配預算資金的權力,有時候就變成了一級管理部門的“錢袋子”,在審計這部分資金時,二級單位對項目的一些情況往往都了解,而審計的人員就只能為了解相關情況奔走于這兩個部門,從而增加了工作量和工作難度。

3、 (二)內部審計機構組織模式的不完善 內部審計機構是各單位內部獨立的檢查部門,其主要負責對單位內部財政支出的真實合法性進行審計監(jiān)督。此外,還對單位的經(jīng)濟活動的合法性進行判斷,并對此經(jīng)濟活動進行分析和評價。內部審計機構存在的前提條件是此機構必須獨立,否則,內部審計的工作很難開展。由于這一制度的建立較晚,加上各單位借鑒了不同的管理方式,導致我國的內部審計機構出現(xiàn)了多種模式。總的來講,我國內部審計機構存在著一定的隨意性。在此機構的領導模式上,有隸屬各單位行政領導的;有的單位雖然有這個審計機構,但是卻沒有真正的權力;有的隸屬于財會部門;有的行政部門雖有內部審計機構,但沒有配備相應的工作人員,而是和財務

4、人員混用。此外,由于一些領導對工作的盲目性,使得內部審計機構的實施十分不理想。因此,內部審計機構的原則內容一定要更加明確,科學性要不斷提高,只有這樣,才能夠更好地完善審計工作。 (三)新興人員經(jīng)驗不足 行政事業(yè)預算執(zhí)行審計的目的是提高和促進政府部門執(zhí)行預算的效率,使監(jiān)督監(jiān)督工作更為有效,要把各項資金規(guī)劃好,用在刀刃上。這就對審計人員提出了更高的要求,比如要求審計人員的專業(yè)知識要牢固、處理事情的能力強等。然而,在實際工作中,審計人員并不具備相應的工作能力,特別是新興單位人員較為年輕,缺乏相關經(jīng)驗,從而給審計工作帶來不便。 二、完善行政單位預算執(zhí)行審計的相關對策分析 (一)財政預算管理制度要深化改

5、革,建立相應的監(jiān)督體系部門 當前發(fā)現(xiàn)的這些問題不是在一個單位、一個部門存在的,而是在多個單位、多個部門的共同問題。很多表面上的問題,一般都是由于體制上、制度上的因素所造成的,因此要從體制上、制度上去解決這些問題。如先前所述的預算的申報主體不明的問題,預算法中并沒有具體的規(guī)定。與此同時,還存在著預算法對有關行政部門的處罰不嚴的問題,也影響了審計財政執(zhí)法的效果。在審計的過程中,這一類問題不但降低了執(zhí)法的嚴格性,也使審計人員喪失了工作的積極性。對此,完善有關的財政預算管理制度,建立規(guī)范、有效的、有針對性的有關監(jiān)督體系成為了有關部門的首要任務,同時這也是改善審計環(huán)境的有利措施。 (二)借助外部審計機構

6、,提高內部審計機構工作 內部審計機構的工作對整個審計工作來說僅僅是其中的一部分。通過采用內外結合的辦法,能夠有效提高內部審計工作的質量和效率。此外,內外審計人員的相互幫助也能夠實現(xiàn)知識相互的彌補,進而能夠通過外部審計人員的力量來提高內部審計人員的水平,同時也提高其工作能力。通過利用內外結合的方法,有利于內部審計機構更好地協(xié)調單位內部的工作。從另一方面來講,通過利用外部審計機構的力量還能有效地檢驗內部審計工作的質量。這樣就可以有效提升審計工作的質量。 (三)提高新人的素質,培養(yǎng)員工經(jīng)驗 在對新員工的考核過程中可以采用動態(tài)和綜合考核的方式,并落實到實際中,如與薪金、福利、獎金等項掛鉤,從而充分發(fā)揮

7、出考核的作用。除此之外,行政單位還要重視對新興單位人員的鼓勵與培養(yǎng)工作,要多關注年輕單位人員,積極培養(yǎng)其工作能力,有效提升其綜合素質,并努力培養(yǎng)其認真負責的態(tài)度,讓其認識到自己所做工作的重要性,進而有效避免不必要的錯誤。 結論:行政事業(yè)單位是我國重要的機構,強化行政事業(yè)單位的管理是非常有必要的。重視預算執(zhí)行審計工作是行政事業(yè)單位提高自身工作科學性和效率的重要影響因素。只有深化改革,進一步完善行政事業(yè)單位的預算執(zhí)行審計工作,才能夠使行政事業(yè)單位將自己的作用最大化。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91

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