2017年度采購主管個人總結(jié)范文

1、2017年度采購主管個人總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.2017年通過組織學(xué)習(xí)采購 管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了 更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指 導(dǎo)書等采購管理制度制度清楚,操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理 論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采 購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在 采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計,精心組織尋找貨源，積極 組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

2、繞正常生產(chǎn) 和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,2017年采供部進(jìn)一步加強(qiáng) 了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采 購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了 每一個供應(yīng)商資料不會流失同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從 而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價 之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有 報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在 真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為 公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

3、于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 溝通,充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工 作需要按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大 努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等

4、方面開展工作采 購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談 判策略.3、公開透明的按米購制度程序辦事.在米購前、米購中、米購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 有問題第一時間反 饋給上級領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.2017年采供部特別 注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每 個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ，保證了對材料、設(shè)備有 效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 每一次材料設(shè)備的 計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與

5、辦公 文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨 時查閱、對比.二、工作不足方面：在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料 市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市 場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ，一 直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分. 目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部 的溝通不到位.三、明年1、建立完善的供應(yīng)商體系確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市 場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格

6、，控制質(zhì)量穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商， 開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工 作方法，不斷積累經(jīng)驗.2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2017年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購 控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 制度清 楚,操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部 和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防 范、抑制腐敗建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人 員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少 工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.在2017年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管 理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購 工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè) 備還是小型材料的零星采購，