XX年鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)

1、xx年鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)今年，我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞"為民、務(wù)實(shí)、清廉、 高效”的要求，以“圍繞發(fā)展抓效能，圍繞效能抓發(fā)展” 為原則，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)質(zhì)量為 目標(biāo)，以檢查考評(píng)為抓手，以''創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“打好五大 攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，有力地推 動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一、完善機(jī)制，確保效能長效發(fā)展一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把效能建設(shè)擺 上黨委重要議事日程，2次召開黨委會(huì)專題研究機(jī)關(guān)效能建 設(shè)工作，3次召開全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)大會(huì)，傳達(dá)省、地、市 效能工作文件及重要會(huì)議精神，安排部署全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建 設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)。同時(shí)

2、成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人 為成員，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)效能 建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。還制定了水北鎮(zhèn)xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí) 施方案，出臺(tái)了水北鎮(zhèn)干部（職工）xx年崗位職責(zé)績(jī)效 考評(píng)暫行辦法和水北鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，全鎮(zhèn)干部嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，對(duì)機(jī)關(guān)干部違反規(guī)章制度規(guī) 定的，除當(dāng)事人受到處罰，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連 帶責(zé)任。因機(jī)關(guān)效能建設(shè)站位高、力度大，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，部門站所具體抓，層層推進(jìn)、處處體現(xiàn)、人人參與、事事確保的效能建設(shè)大格局。（二）強(qiáng)化紀(jì)律，隨時(shí)督查。要求機(jī)關(guān)干部、職工要遵守作息制度準(zhǔn)時(shí)上

3、下班。由辦公室負(fù)責(zé)考勤，實(shí)行簽到 制，在規(guī)定的上班時(shí)間十分鐘后即為遲到，提早20分鐘下 班即為早退。無簽到按缺勤處理，每次罰30元。辦公室每 月將干部的簽到情況進(jìn)行張榜公布。全鎮(zhèn)干部職工上班期 間要配帶胸牌，外出辦事必須標(biāo)明去向公示牌，不得上網(wǎng) 聊天、玩游戲、炒股等，違規(guī)者被鎮(zhèn)效能自查小組查實(shí), 查到一次本人處罰2 00元，站（所）長處罰100元，分管領(lǐng)導(dǎo)處罰50元；查到第二次進(jìn)行行政告誡，取消年終獎(jiǎng)金。若被市效能辦查到，除個(gè)人行政告誡外，取消個(gè)人及站所50%的年終獎(jiǎng)金；被南平市效能辦查到，除個(gè)人行政告誡外,取消個(gè)人及站所年終所有獎(jiǎng)金。效能考評(píng)年終將設(shè)立效能 建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)，結(jié)合效能建設(shè)考評(píng)和考勤

4、情況，對(duì)優(yōu)秀的干 部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按人均200元總預(yù)算由考評(píng)組兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。今 年我鎮(zhèn)共組織了三次機(jī)關(guān)效能督查，沒有發(fā)現(xiàn)干部職工違 規(guī)違紀(jì)行為，干部職工精神狀態(tài)良好，工作秩序井然。（三）強(qiáng)化效能，狠抓落實(shí)。鎮(zhèn)黨委始終把效能建設(shè) 貫穿、滲透、融入到日常工作中去，堅(jiān)持以效能推進(jìn)工作, 以工作檢驗(yàn)效能，把效能建設(shè)成果體現(xiàn)到干工作、促發(fā)展 上來。機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)流程強(qiáng)化效能，強(qiáng)調(diào)崗位意識(shí)、職責(zé)分工 和工作落實(shí)，在機(jī)關(guān)運(yùn)行中建立了兩個(gè)工作機(jī)制，即：一 把手主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門主辦的層級(jí)管理機(jī)制；按 職分工、按規(guī)制操作、按時(shí)限督辦的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使機(jī) 關(guān)崗位職責(zé)更加清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活，效率更有提高。工 作安排體現(xiàn)效能

5、，堅(jiān)持做到全年工作有要點(diǎn)，階段性工作 有計(jì)劃，月份工作有檢查，每周工作有安排，每天工作有 日程，有利于領(lǐng)導(dǎo)之間、處室之間溝通情況，便于協(xié)調(diào)， 提高效率。（四）治庸治懶，比學(xué)趕超。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，比超學(xué)習(xí) 力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的強(qiáng)有力“助推器”，集 中開展了學(xué)習(xí)理論知識(shí)活動(dòng)，利用每周一、三晚上時(shí)間組 織干部職工集中授課并觀看基層黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育； 采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、理論學(xué)習(xí)與討論交流、課堂講 授與調(diào)查研究相結(jié)合等方式，提升干部理論水平。強(qiáng)化值 班，比超出勤率。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班制和干部職工值 班制，規(guī)定事業(yè)單位工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資與值班、考 勤等掛鉤，行政工作人員參照?qǐng)?zhí)行。強(qiáng)化

6、工作態(tài)度，比超 辦事率。端正工作態(tài)度，規(guī)定上班期間嚴(yán)禁同事之間相互 串崗串門、泡茶聊天。強(qiáng)化服務(wù)作風(fēng)，比超滿意率。轉(zhuǎn)變 政府職能，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，要求干部職工做到“臉要笑， 話要甜，心要平”，使老百姓氣有地方消、苦有地方訴、事 由人幫忙辦，提高黨和政府在群眾中的信任度。二、突岀重點(diǎn)，力求工作取得實(shí)效（一）突出干部管理。抓好干部培訓(xùn)工作，凡有中央、 國務(wù)院和省委、省政府重要文件和領(lǐng)導(dǎo)重要講話，及時(shí)組 織兩委領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一步調(diào)，提升推進(jìn)科 學(xué)發(fā)展的能力。強(qiáng)化干部在職理論學(xué)習(xí)，舉辦干部理論培 訓(xùn)班2期，分批業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)1 6場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)5 00余 人次。建立干部掛組制度，轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化

7、服務(wù)，鎮(zhèn)干部 定期深入到農(nóng)村一線，為“三農(nóng)”工作提供服務(wù)。繼續(xù)發(fā) 展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子26名，新發(fā)展黨員20名。抓 好遠(yuǎn)程教育管理，9個(gè)行政村開通農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育接收點(diǎn), 故縣村投資5萬余元，對(duì)農(nóng)民公園進(jìn)行改造，開辟了遠(yuǎn)教 新模式，被確定為省遠(yuǎn)教廣場(chǎng)試點(diǎn)村。做好黨費(fèi)收繳，黨 員按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、足額交納黨費(fèi)。強(qiáng)化大學(xué)生村官管理， 建立教育培訓(xùn)、日常管理、培養(yǎng)鍛煉、考評(píng)獎(jiǎng)懲四項(xiàng)機(jī)制。做好干部管理使用和鄉(xiāng)土人才工作，研究選拔任用干部五 次，提任正股級(jí)2人，副股級(jí)6人。（二）突出依法行政。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的依法服務(wù) 意識(shí)，辦理各項(xiàng)事務(wù)，做到依法行使職權(quán)、依法辦事、依 法管理，把各項(xiàng)行政管理納入法規(guī)化

8、、規(guī)范化的軌道。國 土資源所推行預(yù)約上門服務(wù)和全程代理制，切實(shí)做到“群 眾動(dòng)嘴，干部跑腿”。如村民建房所涉及的申請(qǐng)表、繼承書、 轉(zhuǎn)讓書、承諾書等一些規(guī)范性文書材料全部由所里的干部 幫助填寫。在處理違法占地、未批先建問題上，嚴(yán)守政策底線，對(duì)不符合 土地利用總體規(guī)劃占用農(nóng)保地的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)未批先建 的堅(jiān)決拆除。全年共查處違法占地、未批先建7起，面積 431平方米。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室深入開展道路交通安全、學(xué) 校安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全等9項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。強(qiáng)化 安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，查出 各類安全生產(chǎn)隱患139條，下發(fā)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書、責(zé)令改正指令書和復(fù)查意見書共37份，

9、落實(shí)安全隱患整改135 條,整改反饋率達(dá)。（三）突出政務(wù)公開。今年10月我鎮(zhèn)積極探索村務(wù)公 開新形式，在原有村務(wù)公開到組、到流水賬、到一個(gè)月， 讓群眾看得見、看得懂、看得早的的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把握 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)，在故縣、龍斗兩個(gè)村嘗試推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)村務(wù) 公開，分別建立了 “故縣村村務(wù)網(wǎng)”和“龍斗村村務(wù)網(wǎng)”， 把村民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題全部掛到網(wǎng)上去，村民坐在 家里打開電腦，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就知道村里的大小事務(wù)。同時(shí)在 大漠村村部設(shè)立led電子屏幕，把村務(wù)以及上級(jí)政策法規(guī)、 通知通告等不間斷滾動(dòng)播放，村里的黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等 內(nèi)容便一目了然，使村務(wù)公開更加規(guī)范化、透明化，做到 給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

10、四月份，故縣村被市 里確定為“168”模式試點(diǎn)村，在實(shí)際運(yùn)作過程中，故縣村 支部充分發(fā)揮試點(diǎn)村優(yōu)勢(shì)，結(jié)合村情，在“168”模式的基 礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，提出了 “199”工作模式。即建立一套村 黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的組織“目標(biāo)管理”、個(gè)人“設(shè)崗定責(zé)”機(jī)制, 實(shí)行“九步陽光工作法”，發(fā)揮“九個(gè)方面作用”。一年來, 全鎮(zhèn)黨務(wù)、政務(wù)公開3期，29項(xiàng)目?jī)?nèi)容；各村黨務(wù)、村務(wù) 公開130多期。（四）突出規(guī)章制度。主要是健全四類制度：一是健 全工作制度。全面推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承 諾制、辦文辦事限時(shí)制、ab崗制、一次性告知制、離崗告 不制、責(zé)任追究制。二是健全辦事公開制度。二是健全內(nèi) 部管理制度。我鎮(zhèn)從辦文

11、、辦事、辦會(huì)、管人、管財(cái)、管 物、用人、用房、用車等十一個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。 四是健全績(jī)效問責(zé)制度。成立了考評(píng)機(jī)構(gòu)，明確了考評(píng)內(nèi) 容，制定了考評(píng)方法，強(qiáng)調(diào)了考評(píng)紀(jì)律，崗位職責(zé)績(jī)效考 評(píng)成果與后備干部推薦、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)直接 掛鉤，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部、職工創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的 責(zé)任感和積極性。三、搞好結(jié)合，促進(jìn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)指導(dǎo)督查,多次召開會(huì)議研究方案、安排部署，提出了 “凝心聚力謀 發(fā)展，主動(dòng)作為當(dāng)先鋒”的總體要求，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，對(duì) 農(nóng)村、機(jī)關(guān)、非公經(jīng)濟(jì)組織、群團(tuán)組織等不同領(lǐng)域分別制 定了實(shí)施方案，對(duì)集中核查、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾 評(píng)議等重點(diǎn)工

12、作制定了具體實(shí)施意見。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)指導(dǎo)督查組，每季度對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況進(jìn)行專項(xiàng) 督查。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和干部職工的 積極性，創(chuàng)新活動(dòng)載體，在基層黨組織和黨員中深入開展“三幫三聯(lián)三增”、“三抓三比三爭(zhēng)創(chuàng)”、“亮身份、強(qiáng)黨性、 做貢獻(xiàn)”、“攻堅(jiān)五大戰(zhàn)役”四項(xiàng)活動(dòng)。成立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 宣傳報(bào)道組，及時(shí)報(bào)道創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典 型，向上報(bào)送信息500余篇，采用3 00余篇，編發(fā)創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)20余期，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃 厚氛圍。（二）與“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”相結(jié)合。自省委提出“大 干150天”、“打好五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召后，我鎮(zhèn)根據(jù)省、 市部署，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

13、”活動(dòng)，吹響了 “凝聚全鎮(zhèn)力量, 打好五大戰(zhàn)役”的號(hào)角。為實(shí)現(xiàn)災(zāi)年目標(biāo)不降、任務(wù)不減, 全鎮(zhèn)廣大黨員、干部和群眾在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”旗幟下，發(fā)揚(yáng) “五加二”、“白加黑”精神，全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目、工業(yè)平 臺(tái)、災(zāi)后重建、民生工程和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等五大戰(zhàn)役，突出一 個(gè)“好”字、堅(jiān)持一個(gè)“優(yōu)”字、力求一個(gè)"快”字、把 握一個(gè)“實(shí)”字、實(shí)現(xiàn)一個(gè)“增”字，營造了 “學(xué)先進(jìn)、 趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，拼速度、搶速度、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的濃厚 氛圍。如發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，做到選“好”項(xiàng)目，用“好”政 策，做“好”服務(wù)；打造工業(yè)平臺(tái)，做到項(xiàng)目上選“優(yōu)”， 產(chǎn)品上創(chuàng)“優(yōu)”，建設(shè)上做“優(yōu)”，環(huán)境上促“優(yōu)”；落實(shí)民 生工程，做到抓政策落&q

14、uot;實(shí)”，抓資金落“實(shí)”，抓項(xiàng)目落 “實(shí)”，抓監(jiān)督落“實(shí)”，等等。（三）與災(zāi)后重建相結(jié)合。受今年“ ”洪災(zāi)影響，我 鎮(zhèn)共有災(zāi)后重建戶80戶，分布在6個(gè)村，11個(gè)村民小組， 其中集中重建點(diǎn)1個(gè)25戶，分散重建戶55戶。為確保元 旦前讓重建戶住進(jìn)新居，我鎮(zhèn)在災(zāi)后迅速成立了重建工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，確定重建方案，科學(xué)選擇異地重建地址，人員、 資金、材料、設(shè)備迅速到位。針對(duì)重建過程中出現(xiàn)的問題, 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與市相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，在短時(shí)間內(nèi)解決 了復(fù)雜的廣電、電信、聯(lián)通、移動(dòng)、供電、軍用光纜等桿 線遷移和施工臨時(shí)用電協(xié)調(diào)等，對(duì)群眾提出的大門過小、 規(guī)劃不合理等問題，及時(shí)與市重建辦聯(lián)系進(jìn)行合理的調(diào) 整。

15、重建戶也自發(fā)成立了災(zāi)后重建理事會(huì)和建材物資供應(yīng) 組，統(tǒng)一采購部分建筑材料，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)儲(chǔ)備物資，對(duì)大門、 琉璃瓦、瓷磚、涂料等外墻裝修實(shí)行統(tǒng)一招投標(biāo)。目前80 戶重建戶中已有2戶搬遷入住新居，50%完成三層封頂，98% 正在三層以上建設(shè)。（四）與綜治穩(wěn)定相結(jié)合。重視平安建設(shè)，深入開展“五五”普法工作，爭(zhēng)創(chuàng)“平安先行鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，規(guī)范綜治信訪 維穩(wěn)中心、村級(jí)綜治信訪維穩(wěn)站建設(shè)，依托鎮(zhèn)村綜治信訪 維穩(wěn)中心（站），充分發(fā)揮村治保會(huì)、調(diào)委會(huì)、農(nóng)村六大員、 平安中心戶長等人員作用，建立起“維穩(wěn)群眾工作隊(duì)”、“維穩(wěn)信息員隊(duì)伍”和“網(wǎng)上輿情引導(dǎo)員”三支隊(duì)伍。狠 抓“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，有4 895戶達(dá)到“平安家庭”創(chuàng)

16、建標(biāo)準(zhǔn)，占全鎮(zhèn)總戶數(shù)的96%。重視信訪工作，認(rèn)真辦理信 訪案件，對(duì)有道理的堅(jiān)決解決到位，對(duì)確有實(shí)際困難的救 助到位，對(duì)思想認(rèn)識(shí)存在問題的耐心教育到位。xx年全鎮(zhèn) 共受理市、鎮(zhèn)兩級(jí)信訪部門群眾信訪事項(xiàng)3 8件、158人次, 其中辦理群眾來信7件次，接待群眾來訪13批次65人次, 重復(fù)訪6批次45人次，集體訪6批次人次，接受上級(jí)交辦 件28件全部辦結(jié)。（五）與廉政建設(shè)相結(jié)合。落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任，與各 村、各站所簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理 責(zé)任制。發(fā)展聯(lián)系點(diǎn)，掛村領(lǐng)導(dǎo)定期到各村、各站所督促、 檢查、指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告公示制 度，抓好報(bào)告公示的兩個(gè)延伸，即向鎮(zhèn)直各部門負(fù)責(zé)人延 伸和村主干延伸。監(jiān)督制約干部權(quán)力，推行“廉政承諾”、“民主評(píng)、“述職述廉”三項(xiàng)制度。強(qiáng)化農(nóng)村三資管理,在原有“公有資產(chǎn)監(jiān)管中心”、“招投標(biāo)委托中心”、“會(huì)計(jì) 核算中心”三個(gè)中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化工作機(jī)制，從 源頭上消除農(nóng)村基層滋生腐敗的土壤。xx年全鎮(zhèn)共組織招 投標(biāo)20場(chǎng)，其中工程類招標(biāo)17場(chǎng)，林地轉(zhuǎn)讓類3場(chǎng)，共 增值萬元，節(jié)約工程資金萬元。落實(shí)村財(cái)預(yù)決算制度，實(shí) 行村級(jí)招待費(fèi)限額管理，取消鎮(zhèn)干部下村招待，村干部交 通