施工進度計劃及措施

1、第三章施工進度計劃及措施第一節(jié)進度計劃及影響工期的主要因素1、施工計劃編制說明根據(jù)招標(biāo)文件的要求， 本工程工期要求為： 計劃于 2006 年 3 月 10 日開工。我方根據(jù)自身情況確定本工程工期目標(biāo)， 并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 一旦我公司有幸中標(biāo)將按照招標(biāo)文件指定日期計劃于 2006 年 3 月 10 日按時開工， 2006 年 6 月 10 日竣工，嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時間包括材料采購、材料試驗、臨時場地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項目的施工。為了確保工期， 作為裝飾裝修工程的施工單位來講， 為了確保我司工期目標(biāo)， 必須對施工進行全面而細(xì)致的安排， 使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充

2、分合理的使用，各部位的施工、 各工序的搭接較為緊湊。 所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)， 對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查， 以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。 其主要任務(wù)是：（ 1）檢查并掌握工程實際進度情況。（ 2）把工程項目實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。（ 3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法。（ 4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、工期計劃編制依據(jù)：（ 1）招標(biāo)文件中對工期、進度的要求。（ 2）我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。（ 3）本工程場地、工序、工期的特點。（ 4）相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。3、動態(tài)的進度計劃實行過程

3、計劃控制， 制定階段性工期目標(biāo)， 對工期進行動態(tài)管理， 確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素， 及時分析原因， 找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整， 再按照調(diào)整后進度計劃組織實施。 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下， 始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。 針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計劃、室內(nèi)裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：（ 1）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)招標(biāo)文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度

4、的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張， 相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短， 為保證工程盡早開工， 期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、工人 101進場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時進行， 在工程的開始階段， 如果管理人員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時， 考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后， 我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵， 該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。施工現(xiàn)場

5、水、電、通訊等的布置。材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。材料采購、試驗以及第一批材料進場。機械設(shè)備進場以及檢修。施工控制測量、交接樁點及報驗。（ 2）內(nèi)裝修施工階段：本工程招標(biāo)范圍為：招標(biāo)文件和施工圖紙規(guī)定的裝修改造內(nèi)容。由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工， 施工過程中將存在很多不定因素， 因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期， 全面安排規(guī)劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據(jù)經(jīng)驗，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。 在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間， 以便各分包商也能按總進度計劃組織施工， 從而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)以往施工

6、經(jīng)驗和本工程設(shè)計特點和施工要求， 深化施工圖設(shè)計和材料選型是關(guān)鍵， 每一道工序需要較長的時間， 工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。（ 3）工程收尾階段計劃：根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、臨時設(shè)施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場等項目。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點應(yīng)為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段” ，前期施工的有序進行是保證整個工程按期順利完成的前提。 只有結(jié)構(gòu)加固工程的順利進行，才能保證后續(xù)工程按計劃進行插入施工。第二節(jié)進度控制原則施工的

7、組織是圍繞著施工進度計劃來進行的， 實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。 在工程項目實施階段， 進度計劃的作用， 對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進度控制。 例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化 102而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連， 因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修與各分包之間的交叉施工， 歷來是工程施工中最尖銳的矛

8、盾， 因為其交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對于本項工程施工， 裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進度必須服從總體進度計劃， 保證主導(dǎo)工序的施工進度， 選擇合理的穿插時機， 按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、 高效的有機整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下

9、開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5、 生產(chǎn)例會制： 每周項目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、 機械設(shè)備的投入、 施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)， 從宣布中標(biāo)后， 在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞

10、動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、 施工進度的安排等。 從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位接洽，給施工掃除障礙。（ 2）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。（ 3）編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求， 進行物資 103準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行： 編制物資需用量計劃簽訂物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計

11、劃的要求， 編制施工機具需用量計劃， 并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容， 做好測量放線， 將現(xiàn)場清理干凈。 確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進場計劃、 技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形

12、成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（ 1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步） 。（ 2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟， 以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（ 3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)， 進

13、一步的分解二級進度控制計劃， 進行流水施工和交叉施工的計劃安排， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（ 4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析 104和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、 周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、 每一周、每一月。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理， 從而不折不扣地實

14、現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。2、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度及總體施工進度計劃表， 要保證總體計劃的實施， 與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵， 尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要， 否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配套計劃主要包括以下內(nèi)容：（ 1）專項施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質(zhì)量

15、控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 凡我方編制的方案首先須報監(jiān)理審定。（ 2）合格專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、 建設(shè)單位委托的專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程施工工期為 93 天，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此工期緊、 任務(wù)重，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。 在進場后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊計劃，建立與工程施工進度配套的計劃。三、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理，和專業(yè)技術(shù)管

16、理人員組成項目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外， 還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。采用成建制的勞務(wù)隊伍。 信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、 技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和

17、運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（ 1）合理收取工程款105嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。 統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是， 決不高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（ 2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫淖约簺Q不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。材料計劃員訂購情況費 責(zé) 訂購價格用材料采購員任使 體 用領(lǐng)料數(shù)

18、量材料發(fā)料員專業(yè)施工員消耗數(shù)量、我公司通過多年的合作， 挑選出許多合格勞務(wù)分包隊伍， 已逐步適應(yīng)我公司的總體管 3 理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。性能先進的各類施工機械設(shè)備、 我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、4、 測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。四、施工進度保證手段循環(huán)圖工 段階實進計正工進期 目標(biāo)施度確劃期度 預(yù)工、方計實調(diào)定分 算目期 案劃施整期析標(biāo)檢核五、新技術(shù)、工藝對工期的保證106、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 1“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性、采用現(xiàn)

19、今最新工藝和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 2 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。 我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、 工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。本工程墻面瓷磚、地面石材、墻面石材、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較成熟、 先進的內(nèi)裝修新施工方法， 裝修效果良好， 在施工中我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。工程形象進度及應(yīng)急趕工措施第四節(jié)根據(jù)我方工程施工進度安排， 為更好的控制本工程施工進度， 保證工程按時完工， 施工過程中關(guān)鍵部位的施工進度控制是至關(guān)重要的，針對本工程特點，我方特制定了以下工程形 象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。 一、工程落后趕工計劃流程工程進度落后未提出趕工計劃通過 與業(yè)主、