“6S”實戰(zhàn)操作系統(tǒng)與推行章程

1、寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司文件繼峰字(2006) 12-01號簽發(fā)人：“ 6S實戰(zhàn)操作系統(tǒng)發(fā)：財務(wù)部、人事部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部（各工段）、質(zhì)檢部、項目部、技術(shù)部、設(shè)備部呈：王總印發(fā)份數(shù)：16份其中存檔份數(shù)：2份6S 推 行 章 程第一章 總則第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 ,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì) ,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象，根據(jù)總經(jīng)理指導(dǎo)精神，成立6S推行小組（以下簡稱6S小組）.第二條6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.第三條 6S 小組主要工作職責(zé)如下 :1、主導(dǎo)推動公司 6S 工作運行。2、 對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“ 6S”執(zhí)行情況

2、進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“ 6S”執(zhí)行 中所存在的不良項點，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進行改善。3、透過對其不斷的修改與執(zhí)行完善“ 6S”實施內(nèi)容，并通過獎優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動全員的參與積 極性，創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條 6S小組設(shè)組長一人、專員一人、副組長二人，成員：若干（在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。）其職責(zé)為 ：1、組長職責(zé) ：（1負責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo) 6S工作的發(fā)動和宏觀撐控、指揮。（2）主持會議，布置工作任務(wù)，審閱報告、計劃，下達相關(guān)決議。（3）指揮小組成員嚴格督導(dǎo)公司6S實施，使其在公司各部門得到落實。2、專員職責(zé) ：（1）執(zhí)行總經(jīng)理決議

3、及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況（2） 檢查、了解、主導(dǎo)6S工作的開展，督導(dǎo)小組成員認真履行職責(zé)，組長不在時履行組長職責(zé)。（3）受領(lǐng)其它任務(wù)。3、副組長（執(zhí)行官）職責(zé)副組長在6S工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，全面負責(zé)處理范圍內(nèi)的 6S各項工作，負責(zé)小組日常 事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改、效果確認等，對本小組6S運行結(jié)果負全責(zé)；執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。4、6S小組成員職責(zé)：小組成員在6S工作中隸屬于中層干部，其主要職責(zé)：（1）按 6S 推行程序檢查和落實本部門 6S 的執(zhí)行情況。（ 2）嚴格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進行檢查、稽核。（3） 接受公司各級主管、員工的監(jiān)督，不

4、弄虛作假，如實填寫相關(guān)記錄和 數(shù)據(jù)。第三章 推行計劃與作業(yè)內(nèi)容第五條 推行計劃 ：1、成立 6S 推行小組2、在全公司范圍內(nèi)開展 6S 教育訓(xùn)練3、建立 6S 考核標準，推出樣板；4、各工段部門劃分 6S 區(qū)域進行 6S 檢查5、實施 6S 評比6、實行 6S 獎勵7、開展 6S 階段性活動第六條 6S 的實施方案1、組織成立“ 6S”推行小組2、實施推行“ 6S”3、6S 的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執(zhí)行：定 期 執(zhí) 行：參照 6S 推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施第九條執(zhí)行； 不定期執(zhí)行 ：根據(jù)公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。4、6S檢查依據(jù)現(xiàn)場“ 6S”檢查表、辦公室

5、“ 6S”檢查表和宿舍“ 6S”檢查表執(zhí)行。5、稽核查驗&推行檢查小組執(zhí)行（組員見附表）。檢查結(jié)果由“ 6S”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評分 的依據(jù)。7、檢查中的不良項點由責(zé)任部門收到“ 6S”小組的6S缺失改善單后進行改善，結(jié)果由檢查員作以 驗證，并將檢查表記錄存檔。8、推行小組每周檢查結(jié)果建立專用公布欄，張榜公布。9、每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部門當月“ 6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評選結(jié)果在主管組 會議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。第四章“ 6S”推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施一、 目的：為進一步深化“ 6S”活動，永久地展示“ 6S”活動對辦公區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場改善的

6、顯著成果，增 強公司所有成員對“ 6S”活動的自信心，使之更具有活力，達到標本兼治、點面結(jié)合的效果，“ 6S”推行委員會正式成立了！本委員會決議如下：請各工 段、部門迅速展開行動，借助“ 6S”推行之動力，積極整合各部門，剔除“馬虎” 、 “一般”、 “可以”、 “過得去”的惡習(xí)，追求卓越，持之以恒。二、適用范圍 ：隸屬本公司各部門均屬之 。三、各整合區(qū)域執(zhí)行標準 ：1. 以公司“ 6S”推行小組制定的2006年度辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)6S評審項目及標準為標準。2. 各部門積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場整改的成果并持續(xù)改善。3. 各部門根據(jù)本工段實際情況，擬定行動計劃書及目標的設(shè)定、時限的設(shè)定，呈交本委員會執(zhí)

7、 行官，上報專員。4. 各部門依賴委員會執(zhí)行官限定時間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負責(zé)人姓名、職務(wù)、實際 完成時間，以書面報告上報執(zhí)行官。四、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn) ：1. 公司6S推行小組專員，每周不少于3個工作時段向現(xiàn)場各部門提供 6S的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場規(guī) 劃、教育培訓(xùn)。2. 各部門“6S責(zé)任區(qū)域”負責(zé)人可根據(jù)本單位實際情況及公司 6S專員提供的具體要求制定6S 區(qū)域執(zhí)行計劃，6S問題點整改排期表、6S缺失稽查表通用，一式三份，一份本部門留 底（白）；一份上交總經(jīng)理（紅） ；一份上交 6S 執(zhí)行官（黃）。五、跟蹤稽核 ：1. 6S推行小組執(zhí)行官將按各部門上交的6S區(qū)域推動執(zhí)行計劃，每周一定期對相關(guān)部

8、門的執(zhí) 行狀況作效果評估、評判。針對屢屢拖沓拒不按時上交計劃書或不能按期完成整改項目者， 給予責(zé)任人通報批評，并處罰 50 元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者降低工資級別或開除。2. 6S小組副組長，系整個系統(tǒng)操作維護的執(zhí)行官。在現(xiàn)場稽核中發(fā)現(xiàn)問題點，不報告、不處理， 無具體措施有效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底者參照 5.1 款處罰。六、驗收 ：1. 由公司6S推行小組副組長（執(zhí)行官），組織組員每天一次向各部門6S執(zhí)行情況展示稽查、驗 收。每次參加稽查人員不少于 5 人次，依標準驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目公布6S專欄，針對相關(guān)部門6S缺失嚴重的開據(jù)限期整改單，并由執(zhí)行官負責(zé)跟

9、進整改單的回 復(fù)完成日期及效果確認。2. 6S執(zhí)行初期，每二天稽查一次，每周六總結(jié)，每月對公司各部門實施綜合評比，完全達標部門：第一名：由執(zhí)行官在早會上公開頒布“ 6S現(xiàn)場管理先進部門”錦旗一面，獎金 200元，優(yōu)秀工段 長或部門主管獎 50元。第二名：工段給予通令嘉獎一次，獎金 100元，主管獎 25元；倒數(shù)第一名，6S后進工段、該工段被處罰100元，后進工段長處罰50元。到數(shù)第二名：6S后進工段、該工段被處罰 50元，后進工段長處罰25元。3. 流動錦旗（一面）系循環(huán)旗頒發(fā)至相關(guān)部門工段，要及時懸掛在醒目位置以示激勵。不得有 任何損壞和臟污，違者賠償；只有您努力做到，紅色錦旗就會在您的部門

10、飄揚。4. 未達標工段部門責(zé)令其重新整改，并作書面整改報告 ，整改完畢通報執(zhí)行官組織相關(guān)人員 進行第二次審核、驗收，直至達標為止（時間段不得超出三個工作日） 。七 、 稽核評審原則 ：在每日的稽核、評審過程中，本著公平、公正、公開的原則，把實際得分或扣分發(fā)布在6S公布欄中，接受全員監(jiān)督。八 、 借鑒、交流、經(jīng)驗共享 ：1. 本小組可組織各部門對優(yōu)秀工段進行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，全員參與，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6S的要求。2. 各部門在公司6S推行委員會的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的 6S活動有步 驟，按計劃朝統(tǒng)一化

11、、規(guī)范化、標準化發(fā)展。九 、 現(xiàn)場與辦公區(qū)域稽核周期的確認 ：初 期：第一個月四周，每二天稽核一次；中 期：第二個月四周，每三天稽核一次；成熟期：第三個月四周，每周稽核一次；以上稽核標準參照 6.2執(zhí)行。十 、稽核給分、扣分標準 ： 依本規(guī)定第三款現(xiàn)場點檢標準，實地驗證相關(guān)稽核項目參照給分、扣分標準給分。1. 優(yōu)秀工段、部門分數(shù)線標準： 每月底匯總平時綜合得分： 95100分數(shù)線為優(yōu)秀；2. 良好工段、部門分數(shù)線標準： 每月底匯總平時綜合得分： 8595分數(shù)線為良好；3. 不及格分數(shù)線標準： 每月底匯總平時得分： 7585分數(shù)線為差。第五章 6S 組織成員及職責(zé)分工組 長：王總經(jīng)理 負責(zé)組織統(tǒng)

12、籌、規(guī)劃及效果確認。組 員：專 員：（總助） 負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的 6S 指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況 副組長：（執(zhí)行官）匡世彬 負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議服從專員指揮。張燕、李倩 負責(zé)人力資源部辦公室、保安、后勤 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。員：劉太遠質(zhì)量部）員：張標社項目部）負責(zé)質(zhì)量部 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 負責(zé)項目部門辦公室 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。員：李龍秀試驗室）員：楊文兵技術(shù)部）負責(zé)試驗室檢測儀器的 6S 管理及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 負責(zé)技術(shù)部辦公室 6S 的整改及文件報表處理，

13、缺失項目跟進改善。員：王萍兒財務(wù)部）員：馬小平經(jīng)營部）負責(zé)財務(wù)部辦公室 6S 整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 負責(zé)經(jīng)營部辦公室、倉庫 6S 整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。副組長：（執(zhí)行官）劉振興負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。員：龔忠良（注塑部）員：負責(zé)注塑部門 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。戴儀表、周一軍（金屬工段）負責(zé)金屬工段6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。員：王義勇泡沫工段）員：胡亞波設(shè)備部）負責(zé)泡沫工段 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。負責(zé)設(shè)備科 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。員：姚代紅蒙皮車間）負責(zé)扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手 6S 的整改