實(shí)施系數(shù)制考核制度——強(qiáng)化內(nèi)在安全生產(chǎn)管理的治本之策

1、實(shí)施系數(shù)制考核制度強(qiáng)化內(nèi)在安全生產(chǎn)管理的治本之策實(shí)施系數(shù)制考核制度強(qiáng)化內(nèi)在安全生產(chǎn)管理的治 本之策【摘要】安全生產(chǎn)管理科學(xué)有其建立背景和發(fā)展歷程。 對傳統(tǒng)的、以外動(dòng)力為主的管理模式，經(jīng)長期實(shí)踐和反思 后，筆者主張改變動(dòng)力方向，在管理上發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力的作 用，并根據(jù)人產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力的功利心理原理，創(chuàng)意地提出系 數(shù)制的科學(xué)考核制度，利用人的心理因素和行為規(guī)律，激 發(fā)、引導(dǎo)人有目的的進(jìn)取行為，增強(qiáng)其良好動(dòng)機(jī)推動(dòng)力和對不良傾向 的抵制力，從根本上調(diào)動(dòng)、激勵(lì)企業(yè)和職工搞好生產(chǎn)的積 極性，使管理取得事半功倍的成效。【關(guān)鍵詞】內(nèi)在管理系數(shù)制按分獎(jiǎng)罰impl eme ntingth ecoeff icie nt s

2、ystemforaementa sthefundam entalpolic ytostren gthentheln triicsafet ymanagemen t fangruini ngatractsafetymanntmode, theauthorsuggeststhatino rdertostim ulateworke rstoimprovetheirworkingperformance, themanagementshouldundergoafundamentalchange,theprogreivebehaviorisstimulatedandthemalignbehaviorisi

3、nhibited, twicetheresuitwithhalftheeffortwou ldbeachiev ed.keywords : intriicmanagementcoefficientsystemsc ore-baseds ystemofrew ardsandpun ishments1引言近十年來，企業(yè)運(yùn)作已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，一些企業(yè)在安 全生產(chǎn)管理上，實(shí)行了強(qiáng)化手段。對出事故或沒搞好生產(chǎn) 的職工采取扣獎(jiǎng)、重罰、調(diào)離等強(qiáng)硬手段，其結(jié)果是企業(yè) 安全生產(chǎn)上不去，事故仍不時(shí)發(fā)生。少數(shù)職工違章違紀(jì)， 工效低、吃大鍋飯的頑癥也無法從根本上解決。究其原因, 安全生產(chǎn)管理有個(gè)用力方向、用力著重點(diǎn)的大

4、學(xué)問，很值 得反思。哲學(xué)的基本原理指出：從內(nèi)因和外因作用看，內(nèi)因是 根本的、能時(shí)刻起作用的原動(dòng)力之本，蘊(yùn)藏著巨大的潛能, 是內(nèi)動(dòng)力之源。然而，現(xiàn)實(shí)工作的思維方式、管理理論、 工作方法、手段及人力、物力的使用，卻忽視了內(nèi)因的動(dòng) 力作用。長期以來，企業(yè)管理著重在外因即干部對職工的 管理制度上下功夫，“管”、“卡”甚至“壓”的成分不少， 而欠缺從內(nèi)因上推行明智有效的激勵(lì)政策，致使職工自律安全和搞好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性沒有從根本上調(diào)動(dòng)起來。其實(shí)，靠干部管、卡、督促檢查手段等是一類“隔靴搔癢”的外在做法，是“澆葉不澆根”的傳統(tǒng)的、低效率 的控制手段。如單靠這些手段管好現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)就 顯得單薄了，特別是

5、對現(xiàn)代大工業(yè)高速、高能、高溫、高 壓的設(shè)備和工藝，瞬息萬變的安全運(yùn)作與控制必須采用全 新的安全管理方法。歷史經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，例如，解放后中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)， 盡管干部們費(fèi)力不小仍一直落后，但在實(shí)行家庭承包制這 一明智的激勵(lì)政策后，卻取得了巨大的突破。實(shí)際上，采 用外在管理法是靠外因來管內(nèi)因，而后來突破了外因管理上的局限性，黨中央突出內(nèi)因制定了政策，實(shí)行了家庭承包制，調(diào)動(dòng)起億萬農(nóng)民內(nèi)因積極性，一個(gè)政策就使困擾中 國的糧食問題得到圓滿解決。改革以來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。解放思想，大膽創(chuàng)新，實(shí)行明智的內(nèi)在激勵(lì)政策已勢在必然。筆者認(rèn)為, 在各行業(yè)制定和實(shí)施一種稱為系數(shù)制的制度，定能在干部、 職工內(nèi)因深層引發(fā)強(qiáng)勁震動(dòng)，從根本上廣泛調(diào)動(dòng)和激勵(lì)其 工作積極性。具體做法是定期將其在工作上的功過得失累 計(jì)加減成一個(gè)系數(shù)分，按分?jǐn)?shù)高低，分配活工資、獎(jiǎng)金、 擇