實(shí)例探析懸索長江大橋施工管理及質(zhì)量控制措施

1、實(shí)例探析懸索長江大橋施工管理及質(zhì)量 控制措施曹茹接重慶市江津?yàn)I江新城管理委員會(huì)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，道路交通運(yùn)輸行業(yè)得到了充分的發(fā)展，在 道路運(yùn)輸系統(tǒng)中，橋梁工程是不可缺少的一部分，橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān) 系著整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。本文結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)的分析了橋梁工 程施工中的管理要點(diǎn)與質(zhì)量控制措施，以期促進(jìn)我國橋梁工程施工管理水平的 進(jìn)一步提升。關(guān)鍵詞：橋梁工程;施工管理;質(zhì)量控制;管控措施;1工程概況重慶市江津中渡長江大橋工程位于長江河道江津段中渡位置，是連接幾江老城 區(qū)與待開發(fā)的濱江新城和雙福副屮心的重要樞紐工程。大橋的建設(shè)對(duì)江津區(qū)迎合 重慶主城的“北移、四拓

2、”，促進(jìn)江津區(qū)“一江兩岸”區(qū)域性中心大城市形態(tài)的 形成、促進(jìn)江津區(qū)實(shí)現(xiàn)“雙百”大城市的目標(biāo)有著極其重要的影響。大橋主橋?yàn)?主跨600m的雙索面懸索橋，橋跨布置為50+600+65m,橋面寬32. 5m,雙向六車 道，主跨加勁梁采用扁平型鋼箱梁，梁高3. 0m,橋塔采用門式框架結(jié)構(gòu)，南岸 采用重力式錨碇，北岸采用隧道式錨碇。2工程施工管理措施2.1建立完善的工程管理體系在橋梁工程施工的過程中，為了確保工程施工的順利進(jìn)行，施工單位制定了完 善的工程施工管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的 規(guī)定，進(jìn)一步明確了管理的要求。施工單位組織了專業(yè)的管理人員組成了項(xiàng)目管 理組，對(duì)整個(gè)工程的

3、施工展開了專業(yè)高效的管理，進(jìn)一步確保了項(xiàng)目施工的質(zhì) 量。在實(shí)際的施工過程中，由工程的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，并且由專 業(yè)的技術(shù)人員作為工程管理的指揮調(diào)度人員，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)與 協(xié)調(diào)，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。2. 2做好工程施工組織規(guī)劃管理在進(jìn)行正式的工程施工z前，工程項(xiàng)口管理人員應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的組織規(guī)劃管理， 首先需要對(duì)工程的施工隊(duì)伍與施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理，確保所有的施工人員 都全部到位，并且要將施工過程中需要用到的施工設(shè)備全部準(zhǔn)備好，確保工程 施工能夠順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目施工的過程中，施工人員要對(duì)工程的施工方案進(jìn)行 全面的分析，對(duì)于工程施工中可能會(huì)岀現(xiàn)的一些問題進(jìn)行系統(tǒng)

4、的探析，確保在 施工過程屮能夠全面的了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的問題防患于未 然，最大程度尚且環(huán)工程的施工質(zhì)量。2. 3做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制在工程施工的過程中，對(duì)于工程的施工進(jìn)度有著明確的要求，如果工程的施工 進(jìn)度過慢將無法再規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目，進(jìn)而無法滿足合同的要求。如果工程 的施工進(jìn)度過快將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影響，無法有效的保證工程的整 體施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工中，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。通常情 況下，施工單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目的施工工期要求來確定工程的施工進(jìn)度，對(duì)毎一 天的施工任務(wù)與施工內(nèi)容都要明確，并且要定期召開牛產(chǎn)布置會(huì)議，對(duì)于項(xiàng)目 的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度

5、之間的差異進(jìn)行分析，并且總結(jié)存在差異的原因， 及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。在施工的過程中，施工單位要定期 組織工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議應(yīng)當(dāng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主導(dǎo)，在會(huì)議上對(duì)工程 的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行分析，并且根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度適當(dāng)?shù)恼{(diào)整下一個(gè)月的施 工任務(wù)，并且要對(duì)上一個(gè)月施工中存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，避免問題的再 次發(fā)生。在會(huì)議上還要對(duì)各個(gè)部門施工中存在的矛盾進(jìn)行科學(xué)的調(diào)解，并且要根 據(jù)下一個(gè)月的施工任務(wù)合理的配置需要的施工材料與施工設(shè)備，確保項(xiàng)目施工 的順利進(jìn)行，以免因?yàn)橐恍┩獠恳蛩赜绊戫?xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。2. 4設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度在施工的過程中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)提前為

6、下道工序的施工，做好人力、物 力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扌】1 一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵 項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力 量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制，每季每刀進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未能按時(shí) 完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗 位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工 作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。3工程施工質(zhì)量控制措施3.1明確工程施工質(zhì)量管理目標(biāo) 在工程施工的過程中，施工管理人員

7、應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理目標(biāo)，在管 理過程中將管理總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，進(jìn)一步的對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，將項(xiàng)目中每 一個(gè)分項(xiàng)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行明確的規(guī)定，并口要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì) 量落實(shí)到相應(yīng)的施工人員。在完成施工后進(jìn)行施工質(zhì)量的校驗(yàn)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)任何 一道工序的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接找相應(yīng)的責(zé)任人，確保了項(xiàng)目施工的合理化 與有序化，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在開展相應(yīng)的施工管理時(shí)，施工人員 應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上”的原則，將項(xiàng)目的施工質(zhì)量作為管理的第一要素。3. 2全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制在項(xiàng)口施工的過程屮，管理人員在明確整體的施工管理以后應(yīng)當(dāng)將所有的管理 責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并且由具體的施工人員對(duì)

8、相應(yīng)的工程展開全面的承包。在施工單 位管理的過程中，所有的管理應(yīng)當(dāng)逐級(jí)的展開。在管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管 理責(zé)權(quán)加以統(tǒng)一，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任與管理權(quán)力，并且提高管理要求， 進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。3. 3充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控人員的作用在項(xiàng)目施工的過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮監(jiān)控 人員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與控制，進(jìn)一步提升工程施工的技術(shù)性與 專業(yè)化。在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)的監(jiān)控人員不僅要熟悉工程施工的規(guī)范與標(biāo) 準(zhǔn)，還要對(duì)項(xiàng)目施工的具體工序與技術(shù)要點(diǎn)了然于心，在監(jiān)控的過程中能夠在 第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的問題所在，最大程度上確保項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。在施 工的過程

9、中，監(jiān)控人員還要明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對(duì) 工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審； 督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施 工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量保證措施的落實(shí) 情況;工程各監(jiān)督職能人員認(rèn)真做好對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控;嚴(yán)格要求 各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序 質(zhì)量自檢表，并認(rèn)真檢查、認(rèn)定;認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各 種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。4結(jié)語近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平也在不斷的提升。

10、橋 梁工程作為交通系統(tǒng)中十分重要的一部分，直接關(guān)系著人們的日常出行，關(guān)系 著岀行人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要重視橋梁工程的施工管理與質(zhì)量控制。 在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的施工管理人員一定要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，制定 科學(xué)的管理措施，全面落實(shí)項(xiàng)目的施工管理方案，并口根據(jù)工程的施工技術(shù)要 點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行全面的管控，最大程度上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為我 國道路橋梁工程的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1 楊少婉，楊曦淺談城市道路橋梁工程的施工管理與質(zhì)量控制j建筑工程 技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016, 28 (9) : 175-176.2 侯松峰.橋梁工程施工管理與質(zhì)量控制策略j 工程技術(shù):全文版:113-113.3