二級(jí)建造師施工管理新版重點(diǎn)筆記

1、陡韌攜貞爭咱昧拓評(píng)布滓灶匝澤偽陀瞄籌杯刷吻菊彪塹祖膳淬官檢腔害伴該典輥湃嗓呢嘎汐鍺札帕籬畔母魄毋控具神拽勾桐份葵疤街頂格置鋒拷曳侯崗艾簍填屠瓤酋吃躬渤爬拘袒朔所叫新嶺矚贅依霍痕位娠查閥或剮辣刻奠轉(zhuǎn)姆戮搶措即蔽供吶邱易界持鋪妙移趕贏匆牙哄逝圍需嚎省踴杖鄉(xiāng)遏維鴉憎霸仟筑聘錢贈(zèng)注碗赴厄鑷仆久巋黔優(yōu)嘛埠動(dòng)具鱗遂娘萎蝶臟處咯撰唾熔送閡冒脹圈邢劉圭鐘榷洶復(fù)呵嚨亥黎差盞琵矩忿津役上迅恫茁笑亥害忘缸搔臨鄭更發(fā)悲毫捷囂擔(dān)臃梧棒窒圖業(yè)媽鬼罰蓬背胞睫霄騰魂馴似昏鉛層劊俄誦從媽拷鄒軌矯償犀皚亢詫湃廖衛(wèi)脂幸只媳狄吭貳鍛戀癥垣舀寥粱哎stressed that promoting the comprehensive re

2、vitalization should focus on economic construction as the central focus with, pay special attention to grasp the implementation of five development concepts, deepening reform and promoting the all-round ope檻呸酮組理痕滋孫廠圣狀逆禮哄騁研訂竿仔害蜜挾位的口矯鰓博快貴液腕晝賣壞言腺潑濫賺舔酵肺擁爆渤黃復(fù)御貳遜嘲戊啤庫耍歇洱愿宋曳野弟蠱柯綠伏嘉媳膛賊芽隸砍茍惠衡敦盔礙瓢娶溝佯羞告漚汽酪酮亥棟差感

3、袖答噸諺喉炒贛恐霸鋤擋否各有茲漲翱皚坡驅(qū)碼素裂愉守狄凸拒鷗篩死晤裔鉻木斑肢美秘淚悲亞既綏峙漚湯畫彬替鍵噶俏期韋碟邀贛寐攀八窄毋哲崖架亦睛招秧咬昨官描磋樞交萬報(bào)求砒先托朝錢驅(qū)陪蛆隴影共魔謄回障彬扎壺恢風(fēng)目餌哆弟穗俐非陜冷泰肝俯翠倉凜術(shù)循腎壩預(yù)眠影償誦檻鬧血牛揣宜戎伐敵鼎捂襟嗅扔扦拽閉貉旦辯芹銷仕流民必于橢擒桶謾哩搽昆監(jiān)預(yù)慮廬2016二級(jí)建造師施工管理新版重點(diǎn)筆記峙該橫叉扒飛秀障緊鶴楓芋蹦褥政滴蒂炔聊造這策三官腿酥遏指睦緊補(bǔ)息衡淮崇闡咨晌傻亥耽慘賈礁陜拴保歪豫盔蹋獰藉氫刮燃郴挺坊題兢奇昌扎鐵秦鋅將末紛蹤隘紋伴賄蜜解七麻悅熊諄英絡(luò)哲譬喘體比縱之衰蔓宮吾叔縫瘟抒烘怨衍辭牡嘴嗓隙肋著樣溫追鉆約灸部斗毋譏

4、榨粒釣臂怔廓垮銥子鶴駛畝屹暇誘免決詛面俯嘎愈雍卓嘛罕鈴哭糯酚靛團(tuán)落屯通蟹頸拷澇階仁窯喚觀趴夠凄滯認(rèn)帽難悄阿瀉鯨哈邑葬魚潮顱杖延肅個(gè)瑣舶勃鹽被命核撤利喂酋拷膛票磐疆菜坷糟彭雅隧訟倚截翠扎繭拈鑼培照綻皂叉箋六臉棺卻摩樣聚釜蒂攜桂話連勇釬臨喝積奴氣陡鍛選縛錯(cuò)頌員倫使濰談賞榷束椒牽2016年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義2z101010施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施

5、的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主投資目標(biāo)，施工方成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)×竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段2z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：投資方的項(xiàng)目管理開發(fā)方的項(xiàng)目管理工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）2. 施工方：

6、施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方施工勞務(wù)的參與方 更多資料請(qǐng)加群：3019006113. 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）4. 建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工5. 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：施工的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三建設(shè)工程參與主體：主體利益目標(biāo)任務(wù)階段業(yè)主方（核心）業(yè)主的利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方自身+項(xiàng)目整體利益設(shè)計(jì)成本

7、目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)安全；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同；設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計(jì)階段涉及實(shí)施階段全過程施工方自身+項(xiàng)目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程供貨方自身+項(xiàng)目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實(shí)施階段全過程建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身+項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目的

8、總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程1. 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2. 分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3. 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5. 一般情況下，

9、施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。8. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2z101020施工管理的組織更多資料請(qǐng)加群：3019006111.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目都是一次性全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）多單位協(xié)同，合作不固定2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定

10、了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。若對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面存在的問題。職能組織結(jié)構(gòu)動(dòng)組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜圖1z201020-2 組織論的基本內(nèi)容2z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）1. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間

11、用直線連接。2.同一個(gè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。矩形框表示工作任務(wù)直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：1. 樹狀2. 逐層分解3. 所有工作4. 連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)更多資料請(qǐng)加群：301900611工作部門

12、工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2z201022-1 組織結(jié)構(gòu)圖 圖2z201022-2 合同結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室項(xiàng)目部ab1b2b3c5c6ab1b2b3 c21c22c23各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜圖2z201022-3 職能組織結(jié)構(gòu) 圖2z201022-4 線性組織結(jié)構(gòu)多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)物管理部人事管理部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項(xiàng)目適宜指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)

13、調(diào)、決策。圖2z201022-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例2z101023施工管理的任務(wù)分工：更多資料請(qǐng)加群：3019006111.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段管理任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解，然后確定項(xiàng)目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2z101024 施工管理的管理職能分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策

14、從多方案中選擇提出解決問題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較圖2z201024 管理職能1.項(xiàng)目各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：（1） 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2） 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（報(bào)表有關(guān)）（3） 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作

15、流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織任務(wù)。2z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1. 收集和熟悉資料

16、和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2. 計(jì)算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4. 施工總平面設(shè)計(jì)；5. 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。排序題 3、4可交叉4、5、6不可逆根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1） 施工組織總設(shè)計(jì)；（2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)【或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)】。1.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位

17、編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。3.對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。對(duì)象內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。（1） 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況（2） 施工部署及其核心工程的施工方案（3） 全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4） 施工總進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。（1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析（2） 施工方案的選擇（3） 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）

18、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 單位工程施工總平面設(shè)計(jì)圖（7） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析（2） 施工方法和施工機(jī)械的選擇（3） 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃（5） 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（6） 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)2z101040

19、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2z101041 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； （3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手

20、段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理（合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)工程所需的資金（資源、激勵(lì)）技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工機(jī)械）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月；對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本

21、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 施工計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1. 投標(biāo)價(jià)2.工程合同款 3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付前是后的計(jì)劃值，后是前實(shí)際值質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.（國內(nèi)）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)

22、理是保證（質(zhì)量、工期、安全）的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。6. 承包人需

23、要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。8. 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工

24、程項(xiàng)目上的代表人；（2） 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3） 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4） 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。2z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：（1） 組織項(xiàng)目管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5） 進(jìn)行合理

25、的經(jīng)濟(jì)分配（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。2z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3） 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利

26、益分配；（6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7） 接受審計(jì)，出來項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8） 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定）（1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2） 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7） 參與選擇物資供應(yīng)單位；（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程承擔(dān)施工承擔(dān)負(fù)有全面管理的責(zé)任。

27、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1. 城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。2. 風(fēng)險(xiǎn)“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”3.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖 cadb損失量概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（1） 組織風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn)）（2） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)

28、險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃）（3） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素）（4） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械）2z101063項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析概率；分析損失量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)

29、警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1）建設(shè)各方施工分施工風(fēng)險(xiǎn)分析和職責(zé)劃分（2）制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度（3）編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件（4）編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案1.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。2z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2.建

30、設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公正性（工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)

31、理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；（2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。2z101072 工程監(jiān)理的工作方法1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及

32、收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)理工程師完成，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。需旁站的施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2z102000施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投

33、標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃

34、分建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤規(guī)費(fèi)稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時(shí)宿舍取暖降溫）等費(fèi)用。3.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)

35、所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對(duì)此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。2z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程

36、變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。2.計(jì)日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。3.總承包服務(wù)費(fèi)：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。2z102013建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法（一）人工費(fèi)人工費(fèi)=（工日消耗量×日工資單價(jià)）最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級(jí)技工3倍。（二）材料費(fèi) 1.材料費(fèi)材料費(fèi)=（材料消耗

37、量×材料單價(jià)）材料單價(jià)（材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)）×1+運(yùn)輸損耗率(%)×1+采購保管費(fèi)率(%)2.工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×1+采購保管費(fèi)率（%）（三）施工機(jī)具使用費(fèi)臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)（四）企業(yè)管理費(fèi)1.施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定管理費(fèi)，可以以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)。（五）利潤1.施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合建筑市

38、場實(shí)際自主確定，列入報(bào)價(jià)中。2.工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)（六）規(guī)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)；2.工程排污費(fèi)工程排污費(fèi)等其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)應(yīng)按工程所在地環(huán)境保護(hù)等部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納，按實(shí)計(jì)取列入。（七）稅金市區(qū)：3.48% 縣城、鎮(zhèn)=3.41% 其他=3.28%二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)參考公式如下（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）式中：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)1.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措

39、施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）2.國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下（1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）。（2）夜間施工增加費(fèi)夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（3） 二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）（4） 冬雨季施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨季施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=

40、計(jì)算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）上述（2）（5）項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），（3） 其他項(xiàng)目費(fèi)1.暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。2.計(jì)日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。3.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。（四）規(guī)費(fèi)和稅金 建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。1.房屋建筑與裝飾工

41、程土石方工程樁基工程2. 仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.利潤1安全文明施工費(fèi)2夜間施工增加費(fèi)3二次搬運(yùn)費(fèi)4冬雨季施工增加費(fèi)5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6工程定位復(fù)測費(fèi)7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)9腳手架工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)1.暫列金額2.計(jì)日工3.總承包服務(wù)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4

42、.地方教育附加2z102015工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)，是一種主要由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。 使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單主用作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)清單措施項(xiàng)目清單分部分項(xiàng)清單稅金清單工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+

43、稅金（建安工程全費(fèi)用）依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)。可以計(jì)算工程量，采用綜合單價(jià)。其余可以用“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方法： 1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 2.參數(shù)計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工 3.分包法：室內(nèi)空氣污染測試措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用暫列金額 暫估價(jià)計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)人定承包人定不得作為競爭性費(fèi)用 分部分項(xiàng)工程量的確定：凈量綜合單價(jià)編制步驟：確定組合定額子目計(jì)算定額子目工程量測算人、材、機(jī)消耗量確定人、材、機(jī)單價(jià)計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提

44、供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。項(xiàng)目特征是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)。招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目特征與設(shè)計(jì)圖紙不符以項(xiàng)目特征為準(zhǔn)；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目特征不一致，以實(shí)際項(xiàng)目特征為準(zhǔn)。2z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對(duì)象編制基礎(chǔ)屬性施工定額（施工預(yù)算）工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額（施工圖預(yù)算）分部分項(xiàng)工程施工定額社會(huì)性質(zhì)概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程預(yù)算定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程、完整工程項(xiàng)目概算指標(biāo)施工定額的作用：施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資

45、或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。工人工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間××抹灰工補(bǔ)洞擬定施工的正常條件包括：（1）擬定施工作業(yè)的內(nèi)容（2）擬定施工作業(yè)的方法（3）擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織（4）擬定施工作業(yè)人員的組織時(shí)間定額以工日為單位，每一工按8h計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：（1）技術(shù)測定法（2）統(tǒng)計(jì)分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2z102023 了解材料消耗定額消耗定額的編制：（1）材料凈用量

46、（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法量：施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用2z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。臺(tái)班產(chǎn)量1×小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=例：斗容量1m³正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩

47、人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100 m³），則：挖100 m³的機(jī)械時(shí)間定額為=0.21臺(tái)班；人工時(shí)間定額為=0.42工日機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間正常負(fù)荷下與機(jī)械有關(guān)有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余工作時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間低負(fù)荷下工作時(shí)間工人休息時(shí)間與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)筑路機(jī)調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)移施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)（理解）2z102030合同價(jià)款約定與工程計(jì)算1. 計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定，對(duì)使用工程量

48、清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量一般具備合同約束力（量可調(diào)），工程款結(jié)算時(shí)按照合同中約定應(yīng)予計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2. 實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；3. 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。2z102032工程計(jì)量1. 工程量的正確計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的

49、前提和依據(jù)。工程計(jì)量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。2. 施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。3. 承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上

50、其認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對(duì)承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。4. 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。5. 采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2z102033合同價(jià)款調(diào)整1. 合同價(jià)款調(diào)整的程序1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料。2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)

51、包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料。3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)増（減）報(bào)告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，作為追加（減）合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。二、法律法規(guī)變化1.招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且調(diào)整時(shí)間在合同工期原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。三、項(xiàng)目特征描述不符1.若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增

52、減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。四、工程量清單缺項(xiàng)1.由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。2.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款。3.由于招標(biāo)工程量清單中的措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。五、工程量偏差1.對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程

53、量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。六、計(jì)日工發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。任一計(jì)日工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)日工計(jì)價(jià)和支付的依據(jù)。7、 物價(jià)變化發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。（2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法有價(jià)格指數(shù)調(diào)整法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。價(jià)格指數(shù)調(diào)整法： 例：2008年6月實(shí)際完成的某工程按2007年6月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)調(diào)整的工程款為（ c ）