當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

1、當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策 施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。文章分析了當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。 近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設快速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā) 展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就如何加強施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)競爭力談幾點體會。 一、當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 （一）人的因素難以實現(xiàn)全

2、面有效掌握 建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效掌握。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，y市某學校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)覺并處理。最終，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發(fā)覺并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效掌握對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。 （二）對物料的因素較難實現(xiàn)全面掌握 施工工序活動

3、質(zhì)量掌握過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面掌握。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及掌握。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的掌握也是一個困難的課題。 （三）質(zhì)量掌握過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏 事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面掌握也是一個較為突出的難點。 （四）安全意識不高，

4、責任不明確 安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分熟悉到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正熟悉到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能準時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)學問淡薄。 建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下漸漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制

5、不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關鍵在于施工現(xiàn)場，假如施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規(guī)程的行為，按責任制該懲罰的，失之于軟，這樣就往往簡單導致安全事故的發(fā)生。 （五）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免 由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不準時發(fā)覺

6、往往造成大面積返工。如y市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)覺拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前掌握上。 二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策 （一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是打算因素 人是直接參與施工的組織者、指揮者和操。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素養(yǎng)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。 1.加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參

7、與施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。 2.當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立特地的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。 3.依據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、技術業(yè)務素養(yǎng)、管理水平素養(yǎng)等方面考慮，實行全面掌握，依據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為掌握人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。 （二）搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和

8、進度計劃的實施 建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接 體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。 1.質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎。加強質(zhì)量管理必需明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程， 2.安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必需對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清晰的熟悉。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。 （三）抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求 嚴格把好材料關，在材料選購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴格根據(jù)進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場