樁基施工質量保證措施

1、安徽省昌水建設工程有限公司樁基工程施工質量保證措施一、質量目標質量目標：按照國家驗收標準達到一次性驗收合格二、質量保證體系一、質量保證體系1、質量保證體系質量保證體系的建立原則是：緊緊圍繞投標承諾的質量創(chuàng)優(yōu)目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的理念，通過思想政治工作、相應的組織保證措施和及時準確的質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目整個過程的質量控制。2、質量保證體系說明我公司中標后將在項目部的領導下， 成立以項目經理為組長， 由技術、質安員、物資設備、施工隊長及施工員參加的全面質量管理領導小組，責任到人，督察督辦。定期組織有關人員進行專業(yè)技術學習、質量教育。項目部建立安質組，設立安全質量

2、檢查室，配備專職質檢工程師，班組設置兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系，并定期、不定期地組織質量檢查和質量評比，獎優(yōu)罰劣。、質量保證體系如下： 3質量保證體系質量管理保施工保技術保思想保經濟保行政管理保加強技術培訓認強化質量意企業(yè)法人負責執(zhí)ISO900 質標項目技術負責人責質量方針質量為工程回改進工作質施工隊長技術主管責任提高技術水班組長責任建立完善的量管理體系工程質量終身責任管理制經濟法精心組織合理安突出重點專業(yè)化項目部安檢經濟責任專職質檢完簽訂質量保證書制定計量支付手續(xù)良好的罰條令全員質量管獎罰兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效提高經濟效質量評確保工程質量優(yōu)二、項

3、目部質量控制本工程施工質量保證體系將根據我司質量控制程序文件， 采取逐級控制，規(guī)范操作， 發(fā)揮本公司在質量管理方面的優(yōu)勢。堅持施工全過程控制和“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)工作法，持續(xù)改進過程的質量控制。本公司現(xiàn)行的我司質量控制程序文件為程序控制文件， 其控制面涵蓋整個施工過程。 本工程施工， 將由項目經理和項目工程師制定建立質量管理網絡，項目體各管理人員嚴格按照本公司程序文件和質量保證體系實施。質量保證程序圖工作質量基本要素質量程安施資質材全量工料料方案經審批方案保證員員員員實施員序人員基本要素質人員素質保證質量量原材料、成孔過程檢驗操作按工藝要求進行設備經檢測合格后使用原材料質量保證操作過

4、程保證設備性能保證得到保程序圖解釋：施工方案經審批后在施工中優(yōu)化，用優(yōu)化的方案保證質量實施；人員基本要素質量較好，在執(zhí)行崗位職責中保證質量實施； 原材料的質量保證、成孔過程檢驗保證質量實施；施工操作經規(guī)范的過程操作保證質量的實施；良好的機械性能加良好的設備維護保證質量的實施。 三、專職質量員制度項目部設有專職質量員，定時檢查、負責施工準備、施工過程質量監(jiān)控、落實施工質量保證工作。各班組設有質量負責人，組織落實質量保證措施。四、施工現(xiàn)場質量保證體系管理網絡質量保證體系管理網絡即質量體系運行組織機構：工程經理項目經理為實現(xiàn)制定的質量目標， 確保質量體系正常運行， 項目部建立實現(xiàn)質量目標的管理網絡，

5、真正做到全員管理、全過程管理。三、開工前質量準備工作施工準備中的質量控制主要是在項目部進場后、施工尚未開始前各級控制質量的預備工作。作好施工準備的控制，將幫助項目部、分公司建立質量管理網絡， 起到清理管理層次，明確人員職責的作用。 本工程施工準備將從施工組織設計編制；施工前期測量放樣、復核控制；圖紙會審制度；技術交底制度；開工報告制度等方面進行控制。一、施工組織設計編制施工組織設計由項目工程師主持、專業(yè)技術人員編寫，并填寫施施工組織由公司技術負責人負責審核。經審批的，工組織設計申批表設計交監(jiān)理與業(yè)主認可簽證后方可實施，施工組織設計編制應包括：、項目部的人員、設備配置；崗位職責。制定與質量相關的

6、人員職1責與權限。2、分部分項工程施工流程、安排、銜接順序。3、各分部分項工程的施工技術方案。4、施工總進度計劃、施工總平面布置。5、質量保證措施6、安全生產保證措施7、文明施工保證措施二、測量放樣、復核控制建立放樣及復核制度， 由項目部測量員組織測量放樣， 由項目技術員進行復核。根據施工現(xiàn)場情況， 布置好控制點及水準點的控制體系。 建立相應的臨時水準點、臨時控制點、基準線。待復核完成后，由項目部測量員填寫臨時水準點復核記錄表、工程基準線放樣復合記錄、工程控制點放樣復合記錄 ，交監(jiān)理工程師認可簽證后方能使用。三、圖紙會審開工前組織項目部技術人員對施工圖紙、 地質報告及有關文件進行認真地研究，了

7、解設計意圖和要求， 并根據這些資料進行現(xiàn)場勘測和調查。在自查的基礎上參加設計圖紙會審，并做好圖紙會審記錄 。四、技術交底當項目部接到設計圖紙后， 項目經理必須組織項目體全部人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后， 組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。列出控制部位及監(jiān)控要點、質量控制方法。本著“誰負責施工誰負責質量、安全”的原則，各工種分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、 質量、安全交底，必須做到“交底不明確不上崗、不簽證不上崗” 。五、人員、材料、設備、設施準備根據施工組織設計要求配備足夠的施工人

8、員、材料、設備、設施，保證施工順利進行。 進場材料驗證復核有關規(guī)定、 標準和相關程序的要求。所有進場設備必須經南京市相關部門檢查合格并獲取相關證件后方能進場。施工人員（如樁機操作工等）必須經相應培訓獲得合格證，特種工種操作人員（如電焊工、電工、吊車司機等）必須持證上崗。四、施工過程質量控制施工工序質量控制實行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，由項目部安全質量組負責。一、原材料、半成品、成品（構件）檢驗與試驗進場材料質量控制要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應，確保施工正常進行合理組織材料使用， 減少材料損失加強材料檢查驗收， 嚴把材料質量關重視材料使用認證， 以防錯用或使用不合格的材

9、料加強現(xiàn)場材料管理本工程的施工所需各類原材料、半成品、成品（構件）均為乙供，它們的采購檢驗與試驗將根據業(yè)主、設計單位要求， 參照相應要求進行控制；所有投入工程施工的材料均保證有出廠質保書等質量驗證文件并經過檢驗合格， 并經建設單位和監(jiān)理單位認可后方能投入使用，杜絕不合格及不符合工程要求的材料進場，為防止材料混用和使用不合格材料，不同材料的堆放場，不合格材料、未驗證材料要進行嚴格明碼分開堆放，鋼筋等易銹蝕材料采取嚴格的保護措施，防止其銹蝕。二、采購物資實物驗證1、原材料、半成品、成品（構件）進入現(xiàn)場，應執(zhí)行訂貨合同中規(guī)定的驗收方法。 經驗收合格后由項目部材料員、 質量員審核班組填寫的 ，并按規(guī)定

10、的計帳手續(xù)進行登帳。 現(xiàn)場收料單和驗收單2、合格證明的驗證：原材料、半成品、成品（構件）質保單、合格證等質量驗證文件應具備， 并由項目部試驗員審核班組填寫的 原材料檢驗記錄，并按規(guī)定的計帳手續(xù)進行登帳。3、材料進場應提供材質證明，并根據供料計劃和有關標準進行現(xiàn)場質量驗證和記錄。質量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數量、外觀檢查和見證抽樣，進行物理、化學性能試驗，驗證結果報監(jiān)理工程師審批。4、現(xiàn)場驗收不合格的材料不得使用或按有關標準規(guī)定降級使用。5、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質量責任；業(yè)主采購的物資， 項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任。6、物資進場驗證不齊或

11、對其質量懷疑時要單獨堆放該物資，待資料齊全和復驗合格后，方可使用。7、嚴禁以劣充好，偷工減料，要嚴格按施工組織平面布置圖進行堆料，檢驗和未檢驗物資應標明分開碼放，防止非預期使用。三、創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)化施工組織設計： 施工組織設計由項目技術負責人組織編制， 使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。當施工條件發(fā)生變化時，由項目技術負責人負責提出施工組織設計修改意見， 按施工監(jiān)理程序報批，并報企業(yè)施工技術處備案。合理進行工程進度控制， 按照創(chuàng)優(yōu)總體需要合理制定、 實施和修改本工程進度計劃。嚴把檢驗、試驗和測量控制關，由項目部試驗室負責；主要施工測量控制點、建構物的定位測量由測量組負責；所用檢驗、測量和試

12、驗設備按規(guī)定進行檢驗標定。抓好施工物資管理工作， 各專業(yè)工程主要負責人應針對工程的特殊性提出措施或方案， 交項目負責人審批， 并保證在工作中準確地向每個操 作工交底。施工現(xiàn)場平面布置設置材料堆放場地、貯存?zhèn)}庫，應做好防雨、防盜等各項工作，物資搬運和貯存應由相應記錄， 所有現(xiàn)場物資標識應保持一致。加強標識和可追溯性控制： 現(xiàn)場材料標識物資部門負責根據不同材料性質設置不同標識，防止不同類型、不同批次產品混淆，必要時可追溯。做好成品防護工作，根據施工進度，重點做好已完工程的防護工作，由施工組負責實施并做好記錄。做好質量記錄，有質量管理組負責質量記錄的收集、 保存和歸檔工作，同時，對各過程質量記錄負責

13、人進行監(jiān)督檢查。四、建立完善的質量管理制度1、技術交底制度：每項工程開工前，項目工程師對各工序環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底和書面工藝交底，對重要工序，進行主要崗位工人的崗前培訓。2、三檢制度：沒到工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，不得進入下道工序。3、隱蔽工程檢查簽證制度： 凡是隱蔽工程項目， 在內部三檢合格后，報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。4、工序中嚴格執(zhí)行“四不施工” 、“三不交接”制度：“四不施工”是未進行技術交底不施工， 圖紙及技術要求不清楚不施工，測量控制標識和資料未經換手復核不施工，上道工序未進行三檢不施工；“三不交接”是三檢無記錄不交接，技術人員未

14、簽字不交接，施工記錄不全不交接。5、工程質量獎罰制度：項目部實行獎優(yōu)罰劣的激勵機制，建立質量獎勵，每月驗工計價時進行質量驗評，并實施獎罰。6、質量事故申報制度：建立工程質量事故逐級報告制度，按月填報質量情況報表 中的質量事故欄， 逐級及時上報監(jiān)理單位和建設單位；發(fā)生工程重大質量事故，必須在 24 小時內報告監(jiān)理單位和建設單位，三 天內提出書面報告，并填寫工程質量事故報告表逐級上報。五、非正常氣候情況下的質量保證措施一、質量保證措施1、鋼筋堆場、鋼筋籠制作場、水泥庫應有一定的防雨防潮措施，用腳手架搭設簡易移動式防雨棚，防止鋼筋、鋼筋籠受雨雪侵蝕。2、有計劃地購進鋼材，避免工地存放時間過長而銹蝕，

15、鋼材庫搭設應設置在場內臨時施工道路旁，距離鋼筋籠制作場較近， 避免二次搬運。3、暴雨期間停止?jié)仓Ｓ绕涫怯晁^大時，防止骨料含水量大，應及時通知混凝土供應商， 根據有資質的實驗室確定的配合比攪拌，保證混凝土質量。4、做好雨季混凝土澆筑質量工作，當大雨天氣或雷暴雨天氣，停止?jié)仓虿捎孟鄳拇胧┖蠓娇蓾仓仓髴采w防雨布， 并進行養(yǎng)護。5、春季雨水豐沛，特別是連續(xù)陰雨天氣，可能砂石料含水量較高，應及時通知混凝土供應商， 采取適當措施，確?；炷亮己玫暮鸵仔?。6、研究制定關鍵部位施工方案，技術處理，負責技術交底。推行施工作業(yè)標準化，統(tǒng)一施工工藝，操作方法，組織操作規(guī)程培訓，推廣新技術，新工藝和使

16、用新材料。7、建立檢查驗收制度，明確檢查責任，做好驗收記錄，落實班組檢查的準確性、及時性和真實性措施，經常組織自檢、互檢和交接檢班組活動，天天不間斷，層層把好關，做到當天驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、重視技術交底，使工程按質量要求進行組織施工，必須使每個參與人員都了解設計圖紙要求、施工措施、施工工藝、注意事項等，做到人人心中有數，目標明確。各級進行不同技術交底，避免返工浪費和留下質量隱患。9、技術復核是預控工程質量的重要手段之一，在分部分項工程具體施工中，應做好技術復核記錄，詳細記錄施工部位，設計要求，施工偏 差，施工操作人員及具體負責等全面情況。 10、充分發(fā)揮公司、項目經理部二級質保體系的作

17、用，建立項目經理第一負責人的項目質量責任制， 成立以項目經理為組長、 技術負責人為副組長的項目質量管理小組， 負責對該工程質量的全過程進行管理，定期召開項目質量管理小組會議， 檢查和分析項目施工質量動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究整改方案，落實到人，確保工程質量。11、施工實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”過程檢查，確保以工程質量保工序質量，以工序質量保產品質量。12、工程質量及隱蔽工程驗收實行五級質量控制體系，即：過程控制、項目部質量員檢驗控制、 項目工程師預驗控制、 公司質檢部驗收控制和監(jiān)理工程師驗收控制， 認真接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查和指導，及時整改質量缺陷，并承擔出于自身原因造成的全部工期和經濟損失。13、對主要分項工程或關鍵部位，堅持樣板先行，施工質量一律以樣板質量標準為準。二、非正常氣候情況下施工技術措施1、首先在施工現(xiàn)場設置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)派專人進行疏通。2、潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及相應的應急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。3、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，加強分部分項工程質量評定工作，指派公司專職質量員常駐現(xiàn)場。4、雨季中必須連續(xù)施工的混凝土工程，應有可靠的防雨措施，備足