電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則九項(xiàng)制度

1、電 力建設(shè) 工程施 工技術(shù)理導(dǎo)則2006 年 9 月 18 日目？次1 .范圍2 .引用標(biāo)準(zhǔn)3 .總則4 .施工技術(shù)責(zé)任5 .施工質(zhì)量管理（1）6 .施工組織設(shè)計(jì)管理（2）7 .施工圖紙會(huì)檢管理（3）8 .施工技術(shù)交底管理（4）9 .技術(shù)檢驗(yàn)管理（5）10 .設(shè)計(jì)變更管理（6）11 .施工技術(shù)檔案管理（7）12 .技術(shù)培訓(xùn)管理（8）13 .技術(shù)信息管理（9）14 .附錄1范圍本導(dǎo)則規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、 施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工 技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。本

2、導(dǎo)則適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單 （不包括勘誤的內(nèi)容） 或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國主席令第 60 號 電力法中華人民共和國主席令第91 號 建筑法中華人民共和國主席令第28號 計(jì)量法國務(wù)院令 279號 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系GB/T50326-2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB 50319-2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ 233-90 110-500kV架空電力線路施工及

3、驗(yàn)收規(guī)范國檔發(fā) 19928 號 建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法國檔發(fā) 19884 號 基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字 805 號 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建 1996666 號 火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建 1996159 號 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV 及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程80 電技字第 26號 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）電質(zhì)監(jiān)20023號 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）電建1995543號 電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法建質(zhì)199513號 電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)若干規(guī)定國

4、電電源200249號 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源2002849號 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則國電電源2001218號 火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)國電網(wǎng)2000786號 輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)DL/T 5168-2002 110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定 標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)原文沒有，增加的新的法律法規(guī)規(guī)定等：安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例（2003國務(wù)院393號令）、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù) 院493令）、電力監(jiān)管條例、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、施工現(xiàn)場安全防護(hù)

5、 用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定、安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表 （79）勞總護(hù)字45號）、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī) 定、建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī) 定、勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定、四川省安全生產(chǎn)條例3總貝U3.01為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實(shí)際情況制定電力建 設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 （以下 簡稱導(dǎo)則 ）。3.02 施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府

6、部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.03 凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè) 2（以下簡稱公司） 均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實(shí)際情況制定施工技術(shù)管理制度。3.04 在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開活動(dòng)。3.05 公司應(yīng)按所承包的工程項(xiàng)目范圍（以下簡稱項(xiàng)目工程）建立工程項(xiàng)目部 （分公司、工程處，以下簡稱項(xiàng)目部） ，作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求。3.06 公司對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企業(yè)時(shí)，則分包企業(yè)應(yīng)對

7、公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。3.07 工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4 施工技術(shù)責(zé)任4.1 組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.1 公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。 火電建設(shè)公司一般建立四級技術(shù)責(zé)任制， 設(shè)置四級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：-公司設(shè)總工程師。- -項(xiàng)目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。- -工地（隊(duì)）設(shè)專責(zé)工程師（主任工程師）。- - 工地設(shè)若干名專職工程師 （專職技術(shù)員） ，在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管

8、理工作。4.1.2 送變電建設(shè)公司一般建立三級技術(shù)責(zé)任制 ，設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：- -公司設(shè)總工程師。- -分公司（項(xiàng)目部）設(shè)總工程師。- -施工隊(duì)（班組）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）。4.1.3 總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo) 。 對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。公司總工程師職責(zé)：a）參加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)施 ;督促有關(guān)部門對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。b）推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，組織編制和

9、審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 （以下簡稱四新）的計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施，增強(qiáng)市場競爭力。c）組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施；組織貫徹第 13 章技術(shù)信息管理的規(guī)定；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。d）對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提 高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織執(zhí)行國家

10、和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實(shí)施辦法。e）對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見 附錄 C 。f） 組織制定技術(shù)裝備計(jì)劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃；審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢計(jì)劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具安全使用；參加對重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。g）參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技 能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h）負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。i） 按照國家和地方政府檔

11、案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法并參照第 11 章施工技術(shù)檔案管理的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j）參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。k）組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)和公司調(diào) 試單位編寫的調(diào)試大綱。l）督促項(xiàng)目部及時(shí)組織對施工圖紙的會(huì)檢。m）參加或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參加審 查技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加公司的施工調(diào)度會(huì)議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。n）審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會(huì)議。o）參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。p）組織

12、項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。q）認(rèn)真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解 決機(jī)組或送、變電工程試運(yùn)準(zhǔn)備和試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。4.2.2：a） 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b） 根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、本導(dǎo)則和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。C） 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。d) 組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)

13、化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。e) 組織對施工圖紙的會(huì)檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。f) 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g) 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。h) 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。i) 參加對分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及

14、其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。j) 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。1 ) 督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督

15、促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。n) 對項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見附錄Co) 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。p) 組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。q) 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.3：a) 貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。

16、b) 參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。c) 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e) 組織對本專業(yè)施工圖紙的會(huì)檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會(huì)檢。f) 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g) 組織核查工程

17、量和編審工料預(yù)算。h)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組 的技術(shù)交底工作。i) 檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j) 對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)工地級質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。督促專職工程師(技術(shù)員)及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。k) 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C 。l) 督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料(包

18、括竣工資料)的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。m) 組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施；組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參加整套啟動(dòng)試運(yùn)和竣工移交。n) 參加招投標(biāo)工作，參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作。4.2.4 專職工程師(專職技術(shù)員)除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b) 參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展

19、工作。c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問題。d)參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù) 措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。e) 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。f) 具體實(shí)施工地制定的四新計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g) 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。h) 督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i) 對施工質(zhì)量在技術(shù)

20、上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。j) 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 C。k) 提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作。對檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開箱檢查。l) 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。m) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n） 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄

21、，收集整理施工技術(shù)資料和施 工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。o） 編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)， 認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。p） 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。5 施工質(zhì)量管理5.1 一般要求5.2 2 質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定質(zhì)量文件的管理施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行：a）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過質(zhì)量文件進(jìn)行管理。b）各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)單位提供。c）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門定期將驗(yàn)收評定明細(xì)表提交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門，作為考核計(jì)劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目不能列為完工的施工項(xiàng)目。d）項(xiàng)目部定期將質(zhì)量報(bào)

22、表報(bào)送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建 設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。e）火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按 規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工資料。5.5 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢報(bào)告：a）質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程） 報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān) 鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年 （季） 度成本、年度質(zhì)量評級情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b）各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況提出

23、質(zhì)量趨勢報(bào)告，供各級技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。c） “工程質(zhì)量情況報(bào)表” 由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門按單位工程 （送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。e）質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級編寫、逐級審核上報(bào)的方式。5.7 質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。回訪可分兩種類型：a）階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，組織中間回訪?；卦L對象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。b）工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行?；卦L對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。回訪后對收集的意見

24、進(jìn)行分類整理，認(rèn)真整改、填表造冊、建檔保存。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。6 施工組織設(shè)計(jì)管理火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a）編制依據(jù)。b）工程概況。c）工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量。d）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃 e）施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。f）施工總平面布置圖及其文字說明。g）主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。h）力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。i）主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重 大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。j）外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。k）技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃

25、，其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)度。2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。3）力能供應(yīng)計(jì)劃。4）機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃。5）運(yùn)輸計(jì)劃。1）技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃。m）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。n）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。o）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。p）降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施。q）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。r）竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.4火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：50km及以上或電壓力110kV,長度100km送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡化。6.3編審和貫徹施工圖紙會(huì)檢管理7.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主

26、要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖 紙會(huì)檢。對于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn) 行。7.02會(huì)檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由 專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì) 檢分三個(gè)步驟：a）由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人 員參加，并可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對本班 （組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖 紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào) 工地專責(zé)工程師。b）由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長

27、參 加，并可邀請?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部 門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有 關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。c）由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù) 管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對 本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì) 檢。一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢7.03 圖紅會(huì)檢的重點(diǎn)是：a) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。c) 圖紙表達(dá)深度能

28、否滿足施工需要。d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e) 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。f) 各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。g) 設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i) 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j) 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k) 設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系

29、統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。l) 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。7.04 圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。7.05 圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第 10 章中相關(guān)規(guī)定辦理。7.06 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。7.07 圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢8施工技術(shù)交底管理1.1.1 交底的目的和要求施工交底責(zé)任施工交底內(nèi)容分專業(yè)交底一 一班組級技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)

30、前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批 準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交 底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a）施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b）施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。c）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn) 收評級依據(jù)。d）施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e）安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。f）技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g）施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h）施工記錄的內(nèi)容和要求。i）降低成本措施。

31、j）其他施工注意事項(xiàng)。8.3.5 要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a）設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。b）設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。c）新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d）對施工條件和施工中存在問題的意見。e）其他施工注意事項(xiàng)。8.3.6 進(jìn)行各級技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單 位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?技術(shù)檢驗(yàn)管理設(shè)計(jì)變更管理10.01經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工， 建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方

32、 面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。10.02設(shè)計(jì)變更分為三種：a）小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概 （預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差 錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b） 一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng) 目。c）重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布 置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。10.03設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：a）小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單或工程洽商 （聯(lián)系）單, 經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審

33、核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè) （監(jiān)理）單位代表簽字同意后 生效。b） 一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè) （監(jiān)理） 單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。c） 重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。10.04 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng) 分

34、送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。10.05 設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更 之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。10.06 設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件 發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。11 施工技術(shù)檔案管理11.01 施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是

35、所必須的可靠依據(jù)。它對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。11.02 根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。11.03 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。11.04 施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公

36、司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。11.05施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a) 施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)(施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃)和專業(yè)設(shè)計(jì)。b) 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。c) 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。d) 施工技術(shù)措施和施工方案。e) 推廣四新試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。f) 技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。g) 施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。h) 施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。i) 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。j) 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問題處理結(jié)果清單。k) 施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。l) 建(構(gòu))筑物地基審底和地基處

37、理(包括試樁、打樁)記錄。m) 永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量記錄；主要建(構(gòu))筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。l) 施工圖紙會(huì)檢記要。o) 施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件(必須有正式印簽)。p) 設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。q) 隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。r) 外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。s) 各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。t) 重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。u) 分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。v) 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。w) 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。x) 工程移交簽證書。y) 為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。11.06

38、 公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。d) 施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。e) 建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過程。f) 施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí) 反

39、映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。11.07 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定（國檔發(fā)19884號）按承包合同或參照本導(dǎo)則11.05條ku規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。12 技術(shù)培訓(xùn)管理技術(shù)信息管理13.01 對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。13.0

40、2 公司宜通過計(jì)算機(jī)信息管理。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。未建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對照本 導(dǎo)則 的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運(yùn)作。13.03 公司要建立技術(shù)信息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。通過計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式及時(shí)儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo)，避免信息過時(shí)失效。人都應(yīng)參與這項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。各級職責(zé)如下：a) 公司總工程師職責(zé)。1 )領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計(jì)劃。2 )組織制定技術(shù)信息管理制度。3 ) 督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時(shí)搜集

41、和有效利用。4 )領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。5 )組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。6 )制定技術(shù)信息管理工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。b) 公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。1 ) 執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用 MIS 開展技術(shù)信息的管理工作。2 ) 組織制度本單位的實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實(shí)施。3 )組織本單位的技術(shù)交流。4 )組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。5 )定期對本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。6 ) 審批對成績突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)，成績特別突出人同的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)公司總工程師審批。c) 技術(shù)人員職責(zé)。1 ) 執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計(jì)劃

42、。2 ) 搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時(shí)輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。d) 公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責(zé)。1 )負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。2 )負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作(或?qū)嵤?計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后貫徹執(zhí)行。3 ) 監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門 (工地) 的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)交流；4 ) 負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。5 ) 負(fù)責(zé)對信息庫內(nèi)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整理、收存和定期報(bào)導(dǎo)；對有實(shí)用性、時(shí)效性的技術(shù)信息要及時(shí)報(bào)導(dǎo)并推薦采納。