房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系ppt課件

1、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn)方案與運(yùn)營(yíng)管理體系方案與運(yùn)營(yíng)管理體系二、方案與運(yùn)營(yíng)管理理念二、方案與運(yùn)營(yíng)管理理念1 1、法約爾的管理職能論、法約爾的管理職能論方案與運(yùn)方案與運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)管理方案方案鼓勵(lì)鼓勵(lì)規(guī)范規(guī)范協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)組織組織控制控制方案：管理者是方案的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)方案：管理者是方案的主要制定和決策者，并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是：與員工就目的進(jìn)展溝通交流，一同制定實(shí)現(xiàn)工程目的的各項(xiàng)詳細(xì)方是：與員工就目的進(jìn)展溝通交流，一同制定實(shí)現(xiàn)工程目的的各項(xiàng)詳細(xì)方案和總體方案。案和總體方案。組織：管理者擔(dān)任進(jìn)展團(tuán)隊(duì)的組建，授予成員相應(yīng)的權(quán)益。主要職責(zé)組織：管理者擔(dān)任進(jìn)展團(tuán)隊(duì)的組建，授予成員相應(yīng)的權(quán)益

2、。主要職責(zé)是：努力為方案實(shí)施獲得足夠的人、財(cái)、物等資源，并使人與事得到合是：努力為方案實(shí)施獲得足夠的人、財(cái)、物等資源，并使人與事得到合理的配置。理的配置。協(xié)調(diào)：經(jīng)過(guò)有效的溝通和鼓勵(lì)，使一切成員共同完成方案目的，主要協(xié)調(diào)：經(jīng)過(guò)有效的溝通和鼓勵(lì)，使一切成員共同完成方案目的，主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人，利用有效的溝通，及時(shí)地鼓職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人，利用有效的溝通，及時(shí)地鼓勵(lì)，正確地處理各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入任務(wù)。勵(lì)，正確地處理各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入任務(wù)?？刂疲嚎刂凭褪菍⒎桨概c實(shí)踐進(jìn)程比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，以?？刂疲嚎刂凭褪菍⒎桨概c實(shí)踐

3、進(jìn)程比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，以保證方案的有效實(shí)施。主要職責(zé)是：全面對(duì)方案進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)掌握任務(wù)證方案的有效實(shí)施。主要職責(zé)是：全面對(duì)方案進(jìn)展監(jiān)控，及時(shí)掌握任務(wù)實(shí)踐進(jìn)展和出現(xiàn)的偏向，采取措施糾正，使任務(wù)處于受控形狀。實(shí)踐進(jìn)展和出現(xiàn)的偏向，采取措施糾正，使任務(wù)處于受控形狀。1 1、法約爾的管理職能論、法約爾的管理職能論 信息交流信息交流-“-“數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) 事前謀劃事前謀劃-“-“導(dǎo)航器導(dǎo)航器 動(dòng)態(tài)監(jiān)控動(dòng)態(tài)監(jiān)控-“-“助推器助推器 決策根據(jù)決策根據(jù)-“-“儀表盤(pán)儀表盤(pán) 2 2、方案與運(yùn)營(yíng)管理作用、方案與運(yùn)營(yíng)管理作用APCD分析現(xiàn)分析現(xiàn)狀找狀找問(wèn)題問(wèn)題分析產(chǎn)生分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題的緣由的緣由找出

4、主找出主要緣由要緣由制定對(duì)策制定對(duì)策和措施和措施檢查效果和檢查效果和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)檢驗(yàn)總結(jié)檢驗(yàn)納入規(guī)范納入規(guī)范遺留問(wèn)題遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期轉(zhuǎn)入下期執(zhí)行、實(shí)施方案執(zhí)行、實(shí)施方案3、方案與運(yùn)營(yíng)管理思緒：戴明環(huán)、方案與運(yùn)營(yíng)管理思緒：戴明環(huán)-PDCA3、方案與運(yùn)營(yíng)管理思緒：戴明環(huán)、方案與運(yùn)營(yíng)管理思緒：戴明環(huán)-PDCA目的一致性原那目的一致性原那么么穩(wěn)定性與順應(yīng)性相結(jié)合原那穩(wěn)定性與順應(yīng)性相結(jié)合原那么么一致指揮原那一致指揮原那么么分工協(xié)作原那分工協(xié)作原那么么適當(dāng)管理寬度原那適當(dāng)管理寬度原那么么集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原那集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原那么么權(quán)益、職責(zé)對(duì)稱性原那權(quán)益、職責(zé)對(duì)稱性原那么么精干高效原那精干高效原那

5、么么平衡性原那么平衡性原那么整體性原那么整體性原那么方案方案運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理指點(diǎn)指點(diǎn)原那原那么么4 4、方案與運(yùn)營(yíng)管理指點(diǎn)原那么、方案與運(yùn)營(yíng)管理指點(diǎn)原那么優(yōu)秀的溝通才干優(yōu)秀的溝通才干較高的情商系數(shù)較高的情商系數(shù)良好的人際交往才干良好的人際交往才干高效的時(shí)間管控才干高效的時(shí)間管控才干高效的鼓勵(lì)才干高效的鼓勵(lì)才干非凡的協(xié)調(diào)才干非凡的協(xié)調(diào)才干方案與運(yùn)方案與運(yùn)營(yíng)管理者營(yíng)管理者必備素質(zhì)必備素質(zhì)運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)才干運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)才干5 5、方案與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì)、方案與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) 第一是對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制，積極挽回第一是對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制，積極挽回時(shí)間和本錢(qián)，這是由

6、于早控制早自動(dòng)；時(shí)間和本錢(qián)，這是由于早控制早自動(dòng)； 第二是工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步第二是工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估根據(jù)，并做好該活動(dòng)緊縮時(shí)間和費(fèi)用的預(yù)備審核預(yù)估根據(jù)，并做好該活動(dòng)緊縮時(shí)間和費(fèi)用的預(yù)備任務(wù)，由于估計(jì)值越大的工程更有緊縮的能夠；任務(wù)，由于估計(jì)值越大的工程更有緊縮的能夠； 第三，將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分，研討細(xì)分第三，將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分，研討細(xì)分活動(dòng)之間并行任務(wù)或任務(wù)交叉的可行性，如可行，那活動(dòng)之間并行任務(wù)或任務(wù)交叉的可行性，如可行，那么可有效地緊縮時(shí)間和費(fèi)用。么可有效地緊縮時(shí)間和費(fèi)用。6 6、方案調(diào)整重點(diǎn)、方案調(diào)整重點(diǎn) 每一次

7、變卦都必需遵照同樣的程序，即一樣的文字報(bào)每一次變卦都必需遵照同樣的程序，即一樣的文字報(bào)告，一樣的管理方法，一樣的授權(quán)過(guò)程。告，一樣的管理方法，一樣的授權(quán)過(guò)程。 必需確定每一次變卦對(duì)工程本錢(qián)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)必需確定每一次變卦對(duì)工程本錢(qián)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求的影響。要求的影響。 一旦同意進(jìn)展變卦，工程組必需設(shè)定一個(gè)程序來(lái)執(zhí)行一旦同意進(jìn)展變卦，工程組必需設(shè)定一個(gè)程序來(lái)執(zhí)行變卦。變卦。 在充分估計(jì)一個(gè)變卦的影響之后，必需謹(jǐn)慎執(zhí)行，并在充分估計(jì)一個(gè)變卦的影響之后，必需謹(jǐn)慎執(zhí)行，并且使其堅(jiān)持在限定的數(shù)目之下以防止工程進(jìn)度和本錢(qián)且使其堅(jiān)持在限定的數(shù)目之下以防止工程進(jìn)度和本錢(qián)的外溢。的外溢。7 7、方案變卦

8、控制、方案變卦控制 時(shí)間與本錢(qián)之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一時(shí)間與本錢(qián)之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)本錢(qián)的添加來(lái)縮短工程工期的方法。種用最低的相關(guān)本錢(qián)的添加來(lái)縮短工程工期的方法。該方法基于以下假設(shè)：該方法基于以下假設(shè)： 每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和本錢(qián)估計(jì)：正常和應(yīng)急。每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和本錢(qián)估計(jì)：正常和應(yīng)急。 一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以經(jīng)過(guò)從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以經(jīng)過(guò)從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來(lái)實(shí)現(xiàn)到有效的縮減，這要靠投入更多資源來(lái)實(shí)現(xiàn) 應(yīng)急時(shí)間是確保活動(dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限。應(yīng)急時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限。 當(dāng)需求將活動(dòng)的估

9、計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間當(dāng)需求將活動(dòng)的估計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必需有足夠的資源作保證。時(shí)，必需有足夠的資源作保證。 在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和本錢(qián)的關(guān)系是在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和本錢(qián)的關(guān)系是線性的。線性的。8 8、時(shí)間、時(shí)間- -本錢(qián)平衡法本錢(qián)平衡法最低本錢(qián)最低本錢(qián)最正確工最正確工期期直接本錢(qián)直接本錢(qián)利潤(rùn)損失利潤(rùn)損失工程總本錢(qián)工程總本錢(qián)間接本錢(qián)間接本錢(qián)工期工期本錢(qián)本錢(qián)0A9 9、工期、工期- -本錢(qián)抉擇模型本錢(qián)抉擇模型 方案趕不上變化，因此不做方案方案趕不上變化，因此不做方案 做方案浪費(fèi)時(shí)間做方案浪費(fèi)時(shí)間 只做進(jìn)度方案，忽視質(zhì)量、本錢(qián)和資源方案只做進(jìn)度方案，

10、忽視質(zhì)量、本錢(qián)和資源方案 做了方案便束之高閣做了方案便束之高閣 方案扭曲成了記錄方案扭曲成了記錄 強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，因此刻板地照方案執(zhí)行強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，因此刻板地照方案執(zhí)行1010、方案與運(yùn)營(yíng)管理誤區(qū)、方案與運(yùn)營(yíng)管理誤區(qū)房地產(chǎn)方案與運(yùn)營(yíng)管理流程圖房地產(chǎn)方案與運(yùn)營(yíng)管理流程圖.doc 三、房地產(chǎn)方案與運(yùn)營(yíng)管理三、房地產(chǎn)方案與運(yùn)營(yíng)管理1 1、管理流程、管理流程原那么原那么: : 可考核、可量化、不虛報(bào)、不肢解可考核、可量化、不虛報(bào)、不肢解評(píng)價(jià)：自評(píng)評(píng)價(jià)：自評(píng) 考評(píng)考評(píng) 上評(píng)上評(píng)方法：任務(wù)分解構(gòu)造方法：任務(wù)分解構(gòu)造- WBS- WBS Work Breakdown Structure Work Br

11、eakdown Structure 根據(jù)：重要里程碑方案內(nèi)容附后根據(jù)：重要里程碑方案內(nèi)容附后 年度年度KPIKPI目的分解目的分解 董事會(huì)董事會(huì)/ /執(zhí)委會(huì)安排的重要任務(wù)執(zhí)委會(huì)安排的重要任務(wù) 要求：要求： 月度方案月度方案60%60%權(quán)重，月度方權(quán)重，月度方案不超越案不超越2020項(xiàng)項(xiàng)2、報(bào)送要求、報(bào)送要求 每月末前一天報(bào)送次月方案每月末前一天報(bào)送次月方案 每月最后一天上傳方案管理信息系統(tǒng)每月最后一天上傳方案管理信息系統(tǒng)月度任務(wù)總結(jié)月度任務(wù)總結(jié) 以上時(shí)間遇節(jié)假日提早以上時(shí)間遇節(jié)假日提早3 3、報(bào)送時(shí)限、報(bào)送時(shí)限4 4、報(bào)送模版、報(bào)送模版序號(hào)序號(hào)方案內(nèi)容方案內(nèi)容權(quán)重權(quán)重自評(píng)自評(píng)考評(píng)考評(píng)上評(píng)上評(píng)1

12、 1里程碑方案里程碑方案/KPI/KPI目目的分解方案的分解方案不低不低于于60 60 2 2其它重點(diǎn)任務(wù)其它重點(diǎn)任務(wù)不高不高于于40 40 注：注：1 1其它重點(diǎn)任務(wù)指董事會(huì)其它重點(diǎn)任務(wù)指董事會(huì)/ /執(zhí)委會(huì)安排任務(wù)、職責(zé)執(zhí)委會(huì)安排任務(wù)、職責(zé) 范圍內(nèi)重要任務(wù)、協(xié)調(diào)任務(wù)等。范圍內(nèi)重要任務(wù)、協(xié)調(diào)任務(wù)等。 2 2該方案模版在方案管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行該方案模版在方案管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。舉例：營(yíng)銷中心報(bào)送模版舉例：營(yíng)銷中心報(bào)送模版序號(hào)序號(hào)方案內(nèi)容方案內(nèi)容權(quán)重權(quán)重自評(píng)自評(píng)考評(píng)考評(píng) 上評(píng)上評(píng)1 1本月銷售回款完成率本月銷售回款完成率80802 2其它重點(diǎn)任務(wù)其它重點(diǎn)任務(wù)2020

13、假設(shè)假設(shè)2 2月份銷售回款完成月份銷售回款完成65%65%對(duì)應(yīng)完成率得分對(duì)應(yīng)完成率得分70%70%，其它任務(wù)全部完成，那么本月完成率為：其它任務(wù)全部完成，那么本月完成率為：70%70%80%80%權(quán)重權(quán)重+20%+20%其它任務(wù)完成其它任務(wù)完成=76%=76%4 4、報(bào)送模版、報(bào)送模版 月度方案審核流程.doc5、審核流程、審核流程202021-11-7序號(hào)序號(hào)重要里程碑方案重要里程碑方案1獲得獲得 2拆遷拆遷3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)4獲得獲得 5獲得獲得 6 6、重要里程碑內(nèi)容、重要里程碑內(nèi)容7 7、重要里程碑方案調(diào)整、重要里程碑方案調(diào)整緣由：受外部客觀不可抗力等要素影響緣由：受外部客觀不

14、可抗力等要素影響流程：責(zé)任單位以會(huì)簽方式提報(bào)調(diào)整緣由及調(diào)流程：責(zé)任單位以會(huì)簽方式提報(bào)調(diào)整緣由及調(diào)整后里程碑方案整后里程碑方案實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會(huì)分管指點(diǎn)及執(zhí)行總裁同意實(shí)施：經(jīng)執(zhí)委會(huì)分管指點(diǎn)及執(zhí)行總裁同意,月度月度考評(píng)會(huì)公示后實(shí)施考評(píng)會(huì)公示后實(shí)施限次：每年僅限調(diào)整一次限次：每年僅限調(diào)整一次按每月實(shí)踐任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)打分按每月實(shí)踐任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)打分 未完成項(xiàng)按完成比例對(duì)應(yīng)其權(quán)重進(jìn)展評(píng)價(jià)打分未完成項(xiàng)按完成比例對(duì)應(yīng)其權(quán)重進(jìn)展評(píng)價(jià)打分8 8、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)方法月度銷售回款項(xiàng)評(píng)價(jià)方法月度銷售回款項(xiàng)評(píng)價(jià)方法完成率在完成率在90%90%以上得分：以上得分：120%120%方案項(xiàng)權(quán)方案項(xiàng)權(quán)重重完成率在完成率在80%

15、-90%80%-90%得分：得分：110%110%方案項(xiàng)權(quán)方案項(xiàng)權(quán)重重完成率在完成率在70%-79%70%-79%得分：得分：100%100%方案項(xiàng)權(quán)方案項(xiàng)權(quán)重重完成率在完成率在60%-69%60%-69%得分：得分：70%70%方案項(xiàng)權(quán)方案項(xiàng)權(quán)重重完成率在完成率在50%-59%50%-59%得分：得分：50%50%方案項(xiàng)權(quán)方案項(xiàng)權(quán)重重銷售回款完成率低于銷售回款完成率低于50%50%，得分為，得分為0 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率添加影公司銷售回款完成率添加10%10%進(jìn)展分段進(jìn)展分段考核考核8 8、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)方法9 9、兌現(xiàn)方法

16、、兌現(xiàn)方法 里程碑方案兌現(xiàn)方法里程碑方案兌現(xiàn)方法 偏向在偏向在1個(gè)月個(gè)月d2個(gè)月，予以警告?zhèn)€月，予以警告 偏向在偏向在2個(gè)月個(gè)月d3個(gè)月，不能評(píng)為個(gè)月，不能評(píng)為A類員工類員工 偏向在偏向在3個(gè)月個(gè)月d4個(gè)月，直接區(qū)分為個(gè)月，直接區(qū)分為C類員工類員工 偏向偏向d4個(gè)月，崗位調(diào)整個(gè)月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)方法銷售回款兌現(xiàn)方法 偏向在偏向在30%d30%d40%40%，警告或通報(bào)批判，警告或通報(bào)批判 偏向在偏向在40%d40%d50%50%，不能評(píng)為，不能評(píng)為A A類員工類員工 偏向在偏向在50%d50%d60%60%，直接區(qū)分為，直接區(qū)分為C C類員工類員工 偏向在偏向在d60%d60%以上，崗

17、位調(diào)整以上，崗位調(diào)整 注：評(píng)價(jià)對(duì)象是年度注：評(píng)價(jià)對(duì)象是年度KPIKPI目的中有回款目的的單目的中有回款目的的單位位9 9、兌現(xiàn)方法、兌現(xiàn)方法方案完成率兌現(xiàn)方法方案完成率兌現(xiàn)方法 延續(xù)延續(xù)2 2個(gè)月排名最后，不能評(píng)為個(gè)月排名最后，不能評(píng)為A A類員工類員工延續(xù)延續(xù)3 3個(gè)月排名最后，直接區(qū)分為個(gè)月排名最后，直接區(qū)分為C C類員工類員工延續(xù)延續(xù)4 4個(gè)月排名最后，調(diào)整崗位個(gè)月排名最后，調(diào)整崗位 對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容反復(fù)的單位按照對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容反復(fù)的單位按照“就重不就輕就重不就輕的原那么進(jìn)展評(píng)價(jià)管理的原那么進(jìn)展評(píng)價(jià)管理9 9、兌現(xiàn)方法、兌現(xiàn)方法 原那么：以獎(jiǎng)為主；原那么：以獎(jiǎng)為主；“一事一議；即時(shí)兌一事一議；即時(shí)

18、兌現(xiàn)現(xiàn) 范圍：里程碑方案提早或超額完成的責(zé)任單范圍：里程碑方案提早或超額完成的責(zé)任單位；在各方面為公司發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益的單位或位；在各方面為公司發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益的單位或人員人員1010、即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)鼓勵(lì)注：子公司考核鼓勵(lì)方法簡(jiǎn)要引見(jiàn)注：子公司考核鼓勵(lì)方法簡(jiǎn)要引見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度審批權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)額度審批權(quán)限獎(jiǎng)勵(lì)額度獎(jiǎng)勵(lì)額度審批權(quán)限審批權(quán)限報(bào)備指點(diǎn)報(bào)備指點(diǎn)500-5000500-5000分管指點(diǎn)分管指點(diǎn)執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁5000-500005000-50000執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)5000050000以上以上董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事局主席董事局主席1010、即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)鼓勵(lì)兌現(xiàn)流程兌現(xiàn)流程責(zé)任單位提報(bào)或其他單位引薦責(zé)

19、任單位提報(bào)或其他單位引薦責(zé)任單位提報(bào)分配方案責(zé)任單位提報(bào)分配方案(附指點(diǎn)審批意見(jiàn)附指點(diǎn)審批意見(jiàn))次月度由員工部?jī)冬F(xiàn)次月度由員工部?jī)冬F(xiàn)方案管理部門(mén)審核方案管理部門(mén)審核YesNo報(bào)備員工部報(bào)備員工部/分管指點(diǎn)分管指點(diǎn)分管指點(diǎn)分管指點(diǎn)/執(zhí)執(zhí)行總裁行總裁/董事董事會(huì)主席審批會(huì)主席審批1010、即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)鼓勵(lì)1111、否決項(xiàng)鼓勵(lì)方法、否決項(xiàng)鼓勵(lì)方法序號(hào)序號(hào)否決項(xiàng)內(nèi)容否決項(xiàng)內(nèi)容1 1甲供資料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)拖延工期甲供資料未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)拖延工期1010天以上天以上2 2重要工程控制偏向重要工程控制偏向1010天以上未及時(shí)預(yù)警天以上未及時(shí)預(yù)警3 3工程結(jié)算延誤工程結(jié)算延誤1515天以上天以上4 4信息管理系統(tǒng)癱瘓

20、信息管理系統(tǒng)癱瘓2424小時(shí)以上小時(shí)以上5 5出現(xiàn)中心員工中層出現(xiàn)中心員工中層5 5人以上規(guī)模異動(dòng)人以上規(guī)模異動(dòng)6 6施工圖設(shè)計(jì)未按時(shí)完成拖延施工圖設(shè)計(jì)未按時(shí)完成拖延1010天以上天以上序號(hào)序號(hào)否決項(xiàng)內(nèi)容否決項(xiàng)內(nèi)容通用通用否決項(xiàng)否決項(xiàng)發(fā)生艱苦交通事故或重傷以上平安事故發(fā)生艱苦交通事故或重傷以上平安事故因任務(wù)失誤呵斥因任務(wù)失誤呵斥5 5萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失某項(xiàng)方案延續(xù)某項(xiàng)方案延續(xù)2 2次未完成除月度銷售回款次未完成除月度銷售回款 當(dāng)出現(xiàn)否決項(xiàng)時(shí)月度方案評(píng)價(jià)扣減當(dāng)出現(xiàn)否決項(xiàng)時(shí)月度方案評(píng)價(jià)扣減30%30%視情節(jié)輕重由方案管理部門(mén)提出處分方案報(bào)執(zhí)委會(huì)視情節(jié)輕重由方案管理部門(mén)提出處分方案報(bào)執(zhí)委會(huì)1111、否決項(xiàng)鼓勵(lì)方法、否決項(xiàng)鼓勵(lì)方法 功能：功能： 方案報(bào)送、評(píng)價(jià)根據(jù)方案報(bào)送、評(píng)價(jià)根據(jù) 自動(dòng)計(jì)算、及時(shí)提示自動(dòng)計(jì)算、及時(shí)提示