人員離辭職保職下崗制度與公司福利管理制度

1、人員離辭職保職下崗制度與公司福利管理制度一、離、辭職辦理程序一 部門與員工解除勞動(dòng)合同須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行；（一） 如因員工能力不適應(yīng)該工作，經(jīng)調(diào)整崗位也不能勝任工作，應(yīng)提前30天下達(dá)解聘通知書；（二） 員工收到解聘通知書日起30天之內(nèi)完成交接工作；離職員工必須認(rèn)真做好交接工作，如交接工作提前結(jié)束可協(xié)商提前予以離職；（三） 員工有以下情況之一的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，員工在收到解聘通知書當(dāng)天辦理離職交接手續(xù)：1、 試用期間；2、 因員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度；3、 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的；4、 被依法追究刑事責(zé)任的。五離、辭職人員領(lǐng)取?人員離職交接單?，離

2、、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期；六財(cái)務(wù)部門填寫未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門檢查公共財(cái)產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經(jīng)理簽字；七離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實(shí)際情況開具離、辭職證明。二、離、辭人員須知1、 在合同期內(nèi)的員工假設(shè)欲終止合同，須提前三十天向部門經(jīng)理提交“離職申請(qǐng)書；公司在收到該員工的“離職申請(qǐng)書后，經(jīng)人事部及總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排與員工進(jìn)行離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期；2、 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍；3

3、、 在公司工作不滿十個(gè)工作日含十天自動(dòng)離職者不予發(fā)放工資。三、保職下崗 即公司員工既不能到達(dá)公司或部門的要求，又無違反公司規(guī)定的重大違紀(jì)行為，均可算在保職下崗之列。一員工保職下崗的程序 1、員工經(jīng)屢次培養(yǎng)和教育均無法使該員工有所轉(zhuǎn)變，可由部門指定該員工填寫自我評(píng)估和工作表現(xiàn)； 2、部門經(jīng)理必須在上面詳細(xì)注明部門鑒定及確認(rèn)該員工保職下崗的充分理由； 3、人事部門必須根據(jù)有關(guān)資料，與當(dāng)事人當(dāng)面充分溝通后在專用表格上簽字； 4、保職下崗員工所屬部門經(jīng)理必須向總經(jīng)理當(dāng)面說明理由并請(qǐng)其簽字確認(rèn)； 5、必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行保職下崗。二保職下崗員工再分配保職下崗員工的再安排由人事部門負(fù)責(zé)處理，重新安排

4、所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。三保職下崗員工的待遇及工資標(biāo)準(zhǔn)1、 如新調(diào)換的工種為技術(shù)工種，那么執(zhí)行該工種的初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；如下崗員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)低于該工種的初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，那么執(zhí)行原有工資標(biāo)準(zhǔn)；如保職下崗的員工為轉(zhuǎn)正的市場(chǎng)員，那么執(zhí)行試用期的市場(chǎng)員工資標(biāo)準(zhǔn)；2、 員工下崗前為正式員工的，仍可享受正式員工關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)等待遇；3、 下崗的有效期限為二個(gè)月。3-10人員考勤管理制度一、作息時(shí)間一一般員工工作時(shí)間為： 上午8：30-12：00 下午1：30-5：30 如工作需要，應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，補(bǔ)足8小時(shí)。二主管及主管以上人員工作時(shí)間為： 上午8：20-12：00 下午1：30

5、-6：00二、違反作息時(shí)間的處分標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)遲到早退的罰那么1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元；一般員工每次扣罰20元；2、任何人員在上班時(shí)間吃早餐，均按遲到一次處分；3、遲到、早退超過一小時(shí)按事假半天處分；4、一個(gè)月內(nèi)累積遲到或早退達(dá)5次以上者按曠工一天處理。二對(duì)曠工的罰那么1、 經(jīng)理曠工一天扣罰300元；2、 一般員工扣罰200元；3、 曠工二天以上者予以解除勞動(dòng)合同。三、病假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)一審批權(quán)限1、 部門經(jīng)理級(jí)以下人員請(qǐng)病假在二天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)； 2、 部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員請(qǐng)病假在一天以內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、 所有人員請(qǐng)病假在二天以上包括二天，必須持有正規(guī)醫(yī)院

6、的病休證明書及病歷復(fù)印件，并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，在人事部備檔后，方可按病假處理。二扣款標(biāo)準(zhǔn)1、工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn)：1 業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)：扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)2非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績(jī)效工資×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)2、工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn)： 1業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)

7、用2×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)2非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績(jī)效工資×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)3、工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn)：1業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響)： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)2非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績(jī)效工資×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)惠州德信誠精品培訓(xùn)課程(局部

8、)(按住CTRL并點(diǎn)擊課程名稱翻開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 A01 ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員 200元)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14001內(nèi)審員 200元)A03 ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)(TS16949內(nèi)審員 380元)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)(1280元)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員 580元)A08

9、 ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班(ICTI內(nèi)審員 580元)A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14064內(nèi)審員 680元)A10 GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(880元)A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員 內(nèi)校員 380元)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(ISO管理代表 880元)A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程(ISO文管員 380元)A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表 880元) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班 (JIT培訓(xùn) 880元)P02 生產(chǎn)合理化改善-

10、IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(IE培訓(xùn) 580元)P03 PMC生產(chǎn)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn) 580元)P04 高效倉儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn) 580元)P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(5S培訓(xùn) 380元)P06 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)施培訓(xùn)班(6S培訓(xùn) 480元)P07 8S有效落實(shí)與持續(xù)改良培訓(xùn)班(8s培訓(xùn) 580元)P10 采購與供給鏈管理實(shí)務(wù) (采購員培訓(xùn) 680元) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng) 380元)M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng) 380元)M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng) 380元

11、)M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)平安管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng) 380元)M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) 380元)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班(生產(chǎn)主管培訓(xùn) 580元)M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn) 880元)M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 380元)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(惠州TTT培訓(xùn) 880元)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn) 1280元)M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 (時(shí)間管理培訓(xùn) 580元)M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天內(nèi)訓(xùn)) TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理

12、類 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) 880元)Q06 APQP&CP先期質(zhì)量籌劃及控制方案培訓(xùn)(580元)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn) 580元)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(580元)Q09 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)(MSA培訓(xùn) 580元)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練 580元)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練(580元)Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn) 380元)Q03 品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師 880元)Q0

13、2 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 580元)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn) 380元)Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn) 380元)Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn) 380元)Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) 580元) 節(jié)能環(huán)保平安EHS公開課程 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn) 1500元)E03 GBT23331-2021能源管理體系培訓(xùn)(GBT23331 680元)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員(1280元)A10 GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員( 880元)S01 辦公室平安用電培

14、訓(xùn)(辦公室平安培訓(xùn) 1-2天內(nèi)訓(xùn))A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 (2-3天內(nèi)訓(xùn))A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn) 惠州德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 A25 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解及執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)課程(1-2天課程)M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天課程)P08 年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )P09 如何提升5S活動(dòng)推行執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)班(5S內(nèi)訓(xùn) 1-2天課程)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天

15、課程)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天課程)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班 1-2天課程)A23 ISO10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(2天課程)A22 C-TPAT體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程 1-2天課程)A21 ISO20000 IT效勞管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)A20 ISO27001信息平安管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施(ISO10015內(nèi)審員)>>>惠州德信誠深圳培訓(xùn)中心  E-mail：qs100四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)一審批權(quán)限1、 一般員工請(qǐng)事假在半天

16、包括半天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；如超過半天，部門經(jīng)理同意后，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、 部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員請(qǐng)事假，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二扣款標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)人員扣款標(biāo)準(zhǔn) 1業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假一天扣款100元； 2業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假期間，其業(yè)務(wù)提成不受影響。2、 非業(yè)務(wù)人員的扣款 1非業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假，事假期間沒有收入； 2具體扣款計(jì)算公式： 扣款金額 =根底工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績(jī)效工資×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)五、出差審批權(quán)的界定 1、員工因公出差，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可公出； 2、部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員出差，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、請(qǐng)假、公出應(yīng)履行的手續(xù)1、

17、 請(qǐng)假和公出人員必須事前填寫?請(qǐng)假單?或?出差申請(qǐng)表?，報(bào)批后交到人事部；2、 如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請(qǐng)病、事假的，可通過 請(qǐng)假，但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不按時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，除按相關(guān)條例處理外，將予以批評(píng)或3050元的處分；補(bǔ)辦手續(xù)不全的，一律按曠工處理；3、 員工連續(xù)請(qǐng)事假5天或全年事假累計(jì)達(dá)8天以上包括8天，公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同；4、 員工連續(xù)請(qǐng)病假10天以上包括10天，仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的，應(yīng)辦理停薪留職；5、 全年病假累計(jì)達(dá)20天以上包括20天，公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同。七、打卡規(guī)定1、 市場(chǎng)員每天打卡二次，上午上班、下午下班各

18、一次；非市場(chǎng)員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次；2、 考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。前臺(tái)文員具體負(fù)責(zé)打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況，月底根據(jù)考勤卡、請(qǐng)假單、出差申請(qǐng)及部門上報(bào)的考勤情況做出統(tǒng)計(jì)，交各部門經(jīng)理核對(duì)后將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；3、 任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡者和被代打卡者均罰款200元，并通報(bào)批評(píng)；4、 請(qǐng)假、出差或外出公干含輪休、培訓(xùn)，應(yīng)事先上交請(qǐng)假單或出差申請(qǐng)單至人事部備檔或?qū)彶椤Ｈ缫蛱厥馇闆r不能事先上交請(qǐng)假單者，事后補(bǔ)交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評(píng)、罰款30-50元；5、 因業(yè)務(wù)原因外出，當(dāng)天中某一次未能打卡者，必須于一天內(nèi)填寫?外出單?，經(jīng)部門經(jīng)

19、理或總經(jīng)理簽字確認(rèn)，交到前臺(tái)辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計(jì)，超過規(guī)定時(shí)間者一天，一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計(jì)。6、 在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請(qǐng)單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負(fù)責(zé)人簽字后交人事部門備案；7、 早上上班未打卡，特殊情況當(dāng)天必須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，否那么一律視為遲；8、 雖按時(shí)上、下班卻忘打卡，每忘打一次罰款5元；對(duì)每月累計(jì)5次忘打卡者，記為遲到一次。9、 雖按時(shí)上、下班卻忘帶卡者，每次罰款10元。第四章 公司福利4-1員工婚產(chǎn)喪假制度一、婚假規(guī)定1、 正式員工在職內(nèi)初婚可享受婚假三天；2、 晚婚者男二十五周歲以上，女二十三周歲以上初婚在婚假根底上增加十天，該假可包括雙休日；3、 職員雙方戶口

20、不在本地的，或雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予不超過兩天的路程假，途中交通費(fèi)自理。二、婚假須知1、員工請(qǐng)婚假，需提前半個(gè)月向直接上級(jí)遞交結(jié)婚申請(qǐng)；2、經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后做好假期交接工作；3、在批準(zhǔn)的假期內(nèi)，工資照發(fā)，如超出規(guī)定時(shí)間，預(yù)先請(qǐng)假的，超出的局部按事假處理，否那么按曠工處理；4、休婚假需提供結(jié)婚證書等相關(guān)證明半年內(nèi)有效。三、產(chǎn)假規(guī)定1、 公司正式女員工可享受有關(guān)公司產(chǎn)假待遇。有生育方案的女員工須提供生育證并請(qǐng)?zhí)崆?2個(gè)月通知部門負(fù)責(zé)人，以利安排工作。女職工產(chǎn)假分別按以下情況執(zhí)行： 1單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天； 2晚育滿二十四周歲，初次

21、生育者，增加產(chǎn)假十五天； 3難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。2、 符合生育條件的女員工妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假十五天；妊娠三個(gè)月以上，七個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假四十五天；每位女員工只能享受一次流產(chǎn)假。3、 生育后三十天內(nèi)辦理獨(dú)生子女手續(xù)的，可在原產(chǎn)假根底上增加三十五天。4、 產(chǎn)假期間除績(jī)效工資外其他工資照發(fā)。5、 任何員工休產(chǎn)假最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月，否那么視為自動(dòng)離職。36個(gè)月內(nèi)的延休產(chǎn)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、 未按本規(guī)定生育的，不能享受以上產(chǎn)假待遇。7、 需要休養(yǎng)或懷孕期間因其它并發(fā)癥導(dǎo)致無法正常工作的，可申請(qǐng)辦理停薪留職，在停薪

22、留職期間社保由個(gè)人負(fù)擔(dān)。8、 產(chǎn)假結(jié)束后需持醫(yī)院證明到運(yùn)營中心銷假。四、喪假規(guī)定1、 員工直系親屬死亡的，公司可批準(zhǔn)喪假三天，家庭不在本地的可視情況另加路程假；2、 在批準(zhǔn)的假期和路程時(shí)間內(nèi)，工資照發(fā)。超出規(guī)定時(shí)間，事先請(qǐng)假的按事假計(jì)，否那么按曠工處理；銷假需出具死亡證明。4-2員工休假制度一、休假規(guī)定1、 公司實(shí)行帶薪年休假制度；2、 員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年以上的，每年有一天假，最多累計(jì)不超過天；3、 年休假原那么上不得與“春節(jié)、“五一、“國慶、“元旦法定節(jié)假日及婚假等長(zhǎng)假連休，本年度的休假，不得轉(zhuǎn)入下一年度；4、 當(dāng)年休產(chǎn)假、婚假的員工，不得再休該年度的帶薪年假，當(dāng)年已休的天數(shù)按事假從工資中

23、扣除；跨年度休產(chǎn)假的員工，只能享受第二年度的相應(yīng)的年假。二、休假須知1、 申請(qǐng)休假者，須提前一周填寫?年休假申請(qǐng)單?，一般員工報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；主管以上必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)強(qiáng)行休假者，按曠工處理；2、 每次申請(qǐng)的年假最低為半天。休假年度為每年1月1日到12月31日；3、 員工可自行選擇用年假抵病、事假。未休年假不可折算成日工資或以現(xiàn)金方式兌付；4、 由公司安排的出國學(xué)習(xí)、旅游、考察出訪等，本年度內(nèi)不得再享受帶薪年假，當(dāng)年已休的年假天數(shù)按事假計(jì)算并從工資或獎(jiǎng)金中扣除。4-3公司購置保險(xiǎn)制度一、 公司正式員工由公司按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策予以辦理社會(huì)保險(xiǎn)。二、 公司每年為員工投保團(tuán)體人身意外傷

24、害和附加意外醫(yī)療保險(xiǎn)。4-4員工業(yè)余培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)制度一、 根本原那么1、 公司鼓勵(lì)員工參加各類不影響本職工作的業(yè)余培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)。2、 公司對(duì)員工的業(yè)余培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)將給予培訓(xùn)費(fèi)或?qū)W費(fèi)限額內(nèi)70%的資助。二、公司資助的范圍 1、公司安排的國內(nèi)、國外學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2、員工參加的培訓(xùn)或深造學(xué)習(xí)與本職工作聯(lián)系緊密，并經(jīng)上級(jí)管理人員同意、人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。三、公司資助的條件 1、 員工必須與公司簽定繼續(xù)為公司效勞三年的承諾合同書，否那么公司將有權(quán)向其追回資助款；2、 在公司規(guī)定的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)結(jié)束后，立即按公司安排返回公司工作；3、 員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，憑畢業(yè)證書和培訓(xùn)費(fèi)或?qū)W費(fèi)報(bào)銷憑證向公司申報(bào)資助；4、 員工所獲的執(zhí)照、文憑或證書在承諾效勞期內(nèi)由公司保存；5、 員工如在承諾的效勞期內(nèi)離開公司，不僅退還資助款，而且還要賠償由于員工提前離開公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。四、公司資助的限額、退還及賠償比例表 職 務(wù)最高資助限額服 務(wù)期 限已效勞年限資助額退還比例 賠償比例 部門經(jīng)理及以上管理人員10000元3年 不滿一年全額退還按承諾書執(zhí)行主 管3000元 不滿二年 退還50%