5s管理評價(jià)實(shí)施細(xì)則

1、5s 管理評價(jià)實(shí)施細(xì)那么.、八 、亠1 前言圍繞基層班組建設(shè)，廣泛開展“ 5S 治理活動(dòng)，將“ 5S治理方法和 內(nèi) 容落實(shí)到社區(qū)的每一個(gè)基層隊(duì)，并切實(shí)抓好“5S 治理與現(xiàn)場生產(chǎn)治理 的結(jié)合，與平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的結(jié)合，與基層創(chuàng)立、崗位責(zé)任制大檢查 的結(jié)合， 與治理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)操作的結(jié)合，促進(jìn)基層班組治理水平的提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、降耗、增效的目的。社區(qū)各單位要認(rèn)真抓好基層單位 5S 治理的推廣和實(shí) 施 ,通過推行 5S 治理,提升基層現(xiàn)場治理水平。2 5S治理的含義整理SEIRI、整頓SEITON 、清掃SEISO 、 清潔 SEIKETSU 、自律 SHITSUKE 的簡稱。因前五個(gè)單詞日語的羅

2、馬 拼音和最后一個(gè)英語 單詞均以字母“ S開頭，故簡稱為 5S。5S 治理的具體定義：整理：確實(shí)是將工作場所內(nèi)的物品進(jìn)行區(qū)分和歸類， 界定出的必需品 留下，非必需品完全去除，工作場所只放置必需品。目的是： 騰出利用空 間；防止誤用；塑造清新的工作場所。整頓：確實(shí)是對工作場所內(nèi)的所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始終處于任何人隨時(shí)都能方便取放的位置。目的是：使工作場所一目了然；工作時(shí)節(jié)約查找物品的時(shí)刻；排除過多的積壓物品；制造整齊的工作環(huán)境。清掃：確實(shí)是去除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，使工作場所處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。目的是：排除不利于質(zhì)量、環(huán)境的 因素； 減少對工人健康

3、的損害。清潔：確實(shí)是指堅(jiān)持和穩(wěn)固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持工作場所任何時(shí)候都整齊、潔凈。目的是：堅(jiān)持潔凈的狀態(tài)。自律：確實(shí)是指培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好適應(yīng)。目的是：全體職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求保護(hù)工作場所的環(huán)境整潔和美觀， 自愿實(shí)施整理、 整頓、清掃、清潔的 4S 活動(dòng)。3 5S 治理具體內(nèi)容、 實(shí)施方法、實(shí)施步驟視現(xiàn)場具體情形選擇使用3.1 整理3.1.1 整理的內(nèi)容：a. 檢查不需要的物品。 按照各自單位工作性質(zhì)的不同， 分不從辦公室、 倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場等工作場所，檢查不需要的物品。b. 制定要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。按照物品的使用頻率，制定

4、要與不 要 物品的判定標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。c. 要與不要物品分類。 按照要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 將需 要 物品分類。3.1.2 整理的方法：a. 用比照的方法進(jìn)行整理。 立即整理的前后的現(xiàn)場結(jié)果進(jìn)行比照， 對整 理成效進(jìn)行評判。b. 按照使用頻率次數(shù) /期間的上下，確定物品放置位置。使用頻率 高 的物品放置在工作人員鄰近的地點(diǎn)，將使用頻率不高的物品集中治理。c. 按照不同目的選擇保管和儲存。 物品短期存放的為保管； 物品長期存 放的為儲存。保管是針對使用量大，使用頻率高的物品，地點(diǎn)是在工作場 所 的鄰近；儲存是針對使用量小，使用頻率低的物品，地點(diǎn)是在倉庫，離工作場所較遠(yuǎn)。d. 用目視治理

5、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理。 通常能夠采納指示板將物品的有關(guān)內(nèi)容 簡明扼要地表示出來，如：物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或正在由誰 使 用等。e. 設(shè)置醒目標(biāo)示牌進(jìn)行整理。 在整理出不要的物品上帖牌明示， 注明編 號、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。3.1.3 整理的步驟a. 對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好相應(yīng)記錄；b. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對物品進(jìn)行要與不要的劃分， 并按不同權(quán)限分不由班長、 隊(duì) 站長、副經(jīng)理副院長、副主任、副科長 、經(jīng)理院長、主任進(jìn)行 審 批；c. 確定需要的物品及其數(shù)量；d. 對不要物品進(jìn)行處理；d. 定時(shí)循環(huán)“整理3.2 整頓3.2.1 整頓的內(nèi)容：a. 對物品整理后留下

6、來的需要物品， 按分類治理方法， 確定物品放置場 所；b. 繪制物品定置治理平面圖。明確物品的擺放位置、放置方法及標(biāo)識。3.2.2 整頓的方法：a. 綜合物品的用途、性質(zhì)、平安環(huán)保、便利、需求度等因素，確定工作 環(huán) 境定置治理。一樣包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置治理、倉庫定置治理、辦公室定置 治理b. 對物品進(jìn)行目視治理， 定位劃線并做好標(biāo)識。 不能移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)?線，標(biāo)注上設(shè)備名稱及使用或操作講明予以標(biāo)識即可；能夠移動(dòng)的設(shè)備或 物 資，要實(shí)行定位劃線，規(guī)定其放置位置，并依據(jù)使用情形、存放位置加以標(biāo)識。3.2.3 整頓的步驟：a. 對留下來的物品進(jìn)行分類；b. 決定物品的放置位置、 決定物品的放置數(shù)量、

7、決定物品的放置 方 式；c. 劃線定位，明確標(biāo)識；d. 完全進(jìn)行“整理，確認(rèn)“要用的必需品。3.3 清掃3.3.1 清掃的內(nèi)容：a. 將地面、墻壁和窗戶清掃潔凈；b. 劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；c. 將可能產(chǎn)生污染的污染源清理潔凈；d. 對設(shè)備進(jìn)行清掃、 潤滑，對電路電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行完全檢修；e. 制定工作場所的清掃規(guī)程并實(shí)施。3.3.2 清掃的方法：a. 將地面、窗戶等地點(diǎn)清潔之后，運(yùn)用目視治理明確作業(yè)區(qū)域和物品放置位置。b.對閑暇區(qū)域、危險(xiǎn)和貴重物品存放區(qū)域、消防器材存放區(qū)域、回收和待修理物品存放區(qū)域等用顏色予以區(qū)不。c. 5S 治理檢查小組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查時(shí)， 對覺察的有油污、 不清

8、潔的設(shè) 備、 儀器和衛(wèi)生死角的項(xiàng)點(diǎn)，責(zé)令責(zé)任人及時(shí)糾正，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.3.3 清掃的步驟：a. 進(jìn)行“整理、“整頓，現(xiàn)場“可視化；b. 劃分并建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，定點(diǎn)定時(shí)定職定責(zé)；c. 查明污染跑冒滴漏等源，力求從全然解決。3.4 清潔3.4.1 清潔的內(nèi)容：潔凈、高效、平安。3.4.2 清潔的方法：a.清潔治理制度化。具體內(nèi)容包括：辦公、生產(chǎn)場所地面的清潔程序、 方法和清掃后狀態(tài)；確立區(qū)域、界線和整頓等表示位置的原那么，規(guī)定完成后的狀態(tài)；設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)；設(shè)備的動(dòng)力部分、潤滑局部等部位的清掃、檢查過程及完成后的狀態(tài)；單位的清掃打算和責(zé)任者，規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。b.確立清潔治理實(shí)施打算，圍繞工作場所的清潔度和高效的程度進(jìn)行檢查。對覺察的衛(wèi)生死角、現(xiàn)場圖表與指示牌設(shè)置位置不適宜等咨詢題，現(xiàn)場責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行糾正，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.5 自律3.5.1 自律的內(nèi)容a .經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)；b .自覺養(yǎng)成良好的適應(yīng)，遵守企業(yè)的規(guī)那么和禮儀規(guī)定。3.5.2 自律的方法：a. 運(yùn)用目視治理的方法。在實(shí)施自律過程中，使用標(biāo)語、醒目的標(biāo)識、 值班圖表、進(jìn)度治理等內(nèi)容，