2015年危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宣講活動(dòng)總結(jié)

1、弩5年危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 宣講活動(dòng)總結(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宣講活動(dòng)總結(jié)為了落實(shí)好關(guān)于開展2015年危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工作的通知精神.提高全員危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控能力， 形成一套規(guī)范的"一個(gè)流程"管理，分公司危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估宣講組開展為期一個(gè)月的管內(nèi)10個(gè)站區(qū)巡回宣講活 動(dòng)，確保分公司2015年危險(xiǎn)源辨識(shí)工作落到實(shí)處。成立宣講活動(dòng)小組.統(tǒng)一宣講思想2015年1月4曰成立以分公司經(jīng)理助理曹利民同志為 組長.豐漢羽等25人為組員的宣講組月5日宣講組成 員集中進(jìn)行了統(tǒng)一宣講思想培訓(xùn)。采用兩集中.一分散 的方法進(jìn)行宣講，即：機(jī)關(guān)宣講組集中統(tǒng)一思想，到達(dá)站區(qū) 后組織站區(qū)管理

2、人員.技術(shù)骨干再進(jìn)行一次集中宣講.站區(qū) 宣講主畢后分專業(yè)到各工隊(duì)逬行危險(xiǎn)源辨識(shí)指導(dǎo)工作。宣講活動(dòng)陸續(xù)展開，陸續(xù)總結(jié)提高確保宣講活動(dòng)扎實(shí)有效(-)精心組織.認(rèn)真安排.使宣講活動(dòng)井井有條。 分公司曹助理精心策劃.各位宣講員.基層各單位嚴(yán)格按宣講活動(dòng)安排參加宣講活動(dòng)，使得本次活動(dòng)按照既定計(jì)劃 按期完成。(二) 嚴(yán)格監(jiān)督，不走形式.使宣講工作講求實(shí)效。 宣將組在宣講期間加強(qiáng)了檢查指導(dǎo).確保宣講人員聽課人員的到位.確保宣講質(zhì)量，在宣講活動(dòng)過程中.每個(gè)站點(diǎn)曹助理都身先士卒具體策劃如何講職工能聽懂、落實(shí)好，并且每次宣講完畢.宣講組要進(jìn)行宣講情況訪，將建議和意見吸取，在下個(gè)點(diǎn)時(shí)主善。比如：有的站點(diǎn)提出，將風(fēng)險(xiǎn)

3、 預(yù)控管理辦法職工聽不懂如何做.應(yīng)該舉例進(jìn)行說明.宣講 組一一采納。（三）陸續(xù)宣講.陸續(xù)豐富宣講內(nèi)容首先，安全監(jiān)靈室體系主管就如何開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，危險(xiǎn)源分類.辨識(shí)范圍，采用什么樣的方法辨識(shí)，辨識(shí)形成的 記錄都一一進(jìn)行了明確.舉例進(jìn)行說明。其次.曹助理就風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的重要性和必要性給全員進(jìn)行灌輸體 系建設(shè)不是搞不搞的問題.是搞好的問題，要求全員必須放 下身段仔細(xì)研究，做好體系建設(shè)。再次.要將危險(xiǎn)源辨識(shí)宣 講開展成一次全員接受安全教育的過程，開展成一次案例教 育的過程，開展成總結(jié)過去.展望今后工作的動(dòng)員會(huì)和發(fā)動(dòng) 會(huì)的過程.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定危險(xiǎn)源名稱.預(yù)控措施和控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要求每位參訓(xùn)人

4、員在工作時(shí)考慮上班前親人的囑托,憶事故.故障現(xiàn)場慘烈畫面.考慮親人撕心裂肺的悲痛場面，回想自家墻上的全家福.再次考慮朔黃發(fā)展藍(lán)圖。 時(shí)刻牢記危險(xiǎn)源時(shí)時(shí)處處存在.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作是一項(xiàng)長期的 工作.必須反復(fù)抓.抓反復(fù)，確保個(gè)人.公司安全長治久安。最后.邀請站點(diǎn)管理人員互動(dòng)，講自己親身經(jīng)歷的危險(xiǎn)事,講發(fā)生在自己管轄的危險(xiǎn)事激發(fā)全員危險(xiǎn)源辨識(shí)的積 極性.主動(dòng)性。（四）效果明顯通過宣講”基層全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系"一個(gè)流程" 管理有了更深層次的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一分公司上下全力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控管理體系建設(shè)的思想，變"被動(dòng)辨識(shí)"為"主動(dòng)辨識(shí)"， 從辨識(shí)結(jié)果來看,較往年有了更大的進(jìn)步，危險(xiǎn)源名稱更接 地宅.措施針對(duì)性更強(qiáng).標(biāo)準(zhǔn)簡明扼要，方便職工記憶，便 于全員應(yīng)用,為分公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航打下良好的基礎(chǔ)。三、存在不足1. 宣講組成員自身業(yè)努素質(zhì)不高。2. 安排不合理,宣講時(shí)間不充足,與其他任務(wù)沖突。!1!下一步工作打算。1.