精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得

1、精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯 報(bào)。我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看 不到改善的空間。話說(shuō)一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品 都是幾個(gè)人以島嶼式生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這 樣出來(lái)的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都 需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要3 年的時(shí)間，試問(wèn)三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員 工三年都不知道跳槽多少次了；通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整 后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來(lái)只需要7個(gè)人，而前 三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練，還有幾道工序只需培 訓(xùn)一

2、個(gè)月就可熟練，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人 把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保 整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品基本上保持了 一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有 多么重大的作用。經(jīng)過(guò)這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理 人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提 到的高手來(lái)講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來(lái)說(shuō)吧, 我們每天都有給生產(chǎn)員工開(kāi)早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是: 其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié);其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù) 進(jìn)行安排;其三，告訴員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。 然而，培訓(xùn)老師

3、給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng) 在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家 開(kāi)早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合 理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的 七大任務(wù)：安全：通過(guò)早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過(guò)程中及下班以 后要注意自身安全。生產(chǎn)任務(wù)：是通過(guò)早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工 作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等；生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不 敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需 求量；因此，通過(guò)早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的 重要性和必要性；人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源

4、部門的事情，與我 們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事 管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏?產(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升 都可以為公司儲(chǔ)備有能力、技術(shù)全面的人才，用最少的人 員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保 質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛(ài)護(hù)是必不可少的， 設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順；環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5s等，看起來(lái)這是 一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我 們有沒(méi)有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化， 做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的 工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必須要有口號(hào)，這不是一個(gè) 形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴 大家現(xiàn)在我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊, 大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種分 享，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前 在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出 大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在 飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)發(fā) 展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的