綜合辦公室工作計劃怎么寫結(jié)尾

1、綜合辦公室工作計劃怎么寫結(jié)尾工作計劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布綜合辦公室工作計劃怎么寫結(jié)尾, 綜合辦公室工作計劃怎么寫結(jié)尾相關(guān)信息請訪問工作計劃 網(wǎng)。一、內(nèi)部分工辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作， 靠一個人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗 到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有 人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負責(zé), 主動工作，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，保證辦公 室工作的正常有序開展。要不定時召開辦公室全體人員工 作會議，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明 確，責(zé)任清晰。在開展工作時要注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主 管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確

2、完成領(lǐng)導(dǎo)賦 予的工作任務(wù)。通過在一起工作，辦公室全體人員要形成 團結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心， 心情舒暢的良好氛圍。、文檔工作完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當；在收文方面，強化運行時限意 識，提高公文流轉(zhuǎn)時效;規(guī)范、強化公文審核把關(guān)工作，力 爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤;根據(jù)辦公室人員分 工，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué) 習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴大知識積累， 建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu);三是打破部門和崗位局限，多 了解和熟悉公司全局性工作；四是要加強責(zé)任心，勤于思考, 勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作

3、能力。三、行政及車輛管理要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原 則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng) 用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細節(jié)，杜絕一些浪 費現(xiàn)象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手 續(xù)，嚴格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對于車輛管 理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重 點，這一點在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè) 重，*主要負責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護，車輛費用的管 理;*主要負責(zé)車輛保潔和小的修理。四、接待工作接待工作沒有最好，只有更好。提高接待水平，是重 組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分 發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎(chǔ)上，

4、明年要對接待工作有所創(chuàng)新。從 今年接待工作發(fā)展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng) 新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口” 的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹 立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新 窗口”的高度，重新審視和定位接待工作；二是在方式方法 上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、 更靈活務(wù)實，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟;通過接待，要適時展 示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接 收客人的反饋建議，完善和補充接待工作內(nèi)容。三是在服 務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各 種資源，為來賓提供的服務(wù)項目，給他們留下更好

5、的在滬 印象。五、宣傳報道和信息化工作今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司 文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做 好公司新的文化口號的宣傳工作。加強網(wǎng)站的維護、理順 對外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運行，及時登載、更新信息的 基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主 題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行重整改版，對宣傳形象相 關(guān)板塊內(nèi)容進行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng) 絡(luò)，加強后臺it技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加 生動、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強和省投資 集團信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時 刊登。進一步加強0a辦公管理能力，推進辦公

6、自動化工作。 公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶 頭使用，各部門積極主動配合實施，但也存在不少問題， 如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍 使用率較低等。今年重點工作是加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理 技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間，進一步加大 對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強網(wǎng)上發(fā)文管理, 提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。六、檔案管理工作辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理 完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔 案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文 書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī) 定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相 應(yīng)要求的專業(yè)水平