品管部XX年年度工作報(bào)告

1、品管部xx年年度工作報(bào)告轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂 來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改 造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的 大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一 年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證， 謝謝！一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品 管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制 范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。 加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也 加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)

2、產(chǎn) 品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加 強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取 了以下措施：1釆用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月 報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各 責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的 完成。2. 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針 對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先 后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多 份文件及表格

3、，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢 率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品 質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合 質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1 為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso900 1：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。2統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于 各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。3完善公司質(zhì)

4、量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措 施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于 xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并通過(guò)質(zhì)量月 報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映 目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要 求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。1. 擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。2. 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4. 對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是 根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí), 但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1. 進(jìn)料品質(zhì)控制：1) .修改了i qc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì) 檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批， 發(fā)現(xiàn)8批不合格。2. 成品質(zhì)量控制：1).擬制了qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包 裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件， 規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提 供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oq