公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告 (5)

1、公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告 各位同仁、各位 朋友： 大家好。 新年伊始，萬象更新。集團(tuán)公司今天在這里隆重舉行××年總結(jié)表彰暨××年工作會議。會議把節(jié)約工作作為一項重要議程，并表彰一批節(jié)約標(biāo)兵，充分表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作的高度重視。下面我受集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)小組的委托，做創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作報告。 一、××年創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)運(yùn)行情況回顧 我公司節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作是在全國創(chuàng)建節(jié)約型社會的大背景下展開的。去年月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節(jié)約辦企業(yè)的指導(dǎo)思想。月份，集團(tuán)公司正式發(fā)出了關(guān)于開展“節(jié)約型企業(yè)”活動的通知，節(jié)約型企

2、業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。經(jīng)過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節(jié)約工作取得了階段性的成果。主要表現(xiàn)在 一是宣傳發(fā)動有聲有勢，節(jié)約工作開局良好。創(chuàng)建工作開始后，公司及時成立了監(jiān)督指導(dǎo)小組，開始籌劃全集團(tuán)的創(chuàng)建工作，督導(dǎo)小組從宣傳發(fā)動著手，充分利用會議、企業(yè)報、網(wǎng)站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標(biāo)語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節(jié)約成為習(xí)慣”為主題的宣教活動。全集團(tuán)共召開各種動員會場次，各種媒體刊出節(jié)約題材稿件篇、專題簡報期，打出標(biāo)語、條幅條，營造了良好的輿論環(huán)境，推動了節(jié)約活動順利開展。 二是節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建初戰(zhàn)告捷，節(jié)約成效令人鼓舞。在深入宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，多數(shù)控參股企業(yè)都建立了“一把手

3、”負(fù)責(zé)制，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際制定了創(chuàng)建計劃，有的企業(yè)還將計劃的指標(biāo)分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進(jìn)；集團(tuán)各部門也結(jié)合工作實際針對性地開展節(jié)約活動。節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作在集團(tuán)各系統(tǒng)各層面全方位推進(jìn)，節(jié)約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、資源整合、質(zhì)量管理、會計核算、安全生產(chǎn)等七個方面狠抓節(jié)約，僅原材料采購一項一年就可節(jié)省萬元；電源公司在精簡機(jī)構(gòu)、壓縮編制、重組生產(chǎn)流程、降低資源消耗的同時，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節(jié)約萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術(shù)改進(jìn)讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產(chǎn)品成本大為降低，公司效益

4、不佳的困境可望扭轉(zhuǎn)；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機(jī)實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。 三是節(jié)約措施日臻完善，長效機(jī)制正在建立。創(chuàng)建活動開展以來，集團(tuán)公司和各控參股企業(yè)立足于打造節(jié)約型企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，努力構(gòu)建節(jié)約的長效機(jī)制，探索出許多好的方法和經(jīng)驗。股份公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作有計劃、有目標(biāo)、有措施、有指標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節(jié)約工作模式，對每個崗位、每名員工進(jìn)行計量考核和獎懲，使節(jié)約工作事半功倍。這些好的經(jīng)驗和做法，在去年月召開的節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場會上進(jìn)行了總結(jié)、交流和推介，節(jié)約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開

5、展，企業(yè)和員工的節(jié)約行動從節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、提高工作績效等高度；節(jié)約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節(jié)約長效機(jī)制、形成節(jié)約文化過度。 二、當(dāng)前在節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建中存在的問題 在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大。主要表現(xiàn)在： 一是少數(shù)企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視）程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節(jié)約的效果不明顯。 二是各企業(yè)、各部門之間發(fā)展不平衡。有個別企業(yè)和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還

6、有的企業(yè)和部門計劃不具體、目標(biāo)不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。 三是配套措施明顯滯后。企業(yè)和部門尚未形成高效的節(jié)約運(yùn)行機(jī)制，缺少成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，缺少考核和激勵機(jī)制。 四是創(chuàng)建的形式比較單調(diào)，廣大員工喜聞樂見的創(chuàng)建活動還不夠豐富。 五是各種消耗品的浪費(fèi)現(xiàn)象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業(yè)的整體盈利能力還不強(qiáng)，少數(shù)企業(yè)的虧損狀況還沒有得到根本的改變。 三、××年節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作安排 ×年，是集團(tuán)公司實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，做好節(jié)約工作是完成“十一五”規(guī)劃的重要一環(huán)。為此，我提出四條建議。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實責(zé)任是保障。一是集團(tuán)各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)納入企業(yè)的發(fā)