
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報(bào) 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,我們十分注重標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)槠髽I(yè)的生命在于質(zhì)量,質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理,科學(xué)管理的一個(gè)重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營(yíng)運(yùn)方法。特別是我國(guó)加入wto以后,要使企業(yè)能更好地與國(guó)際接軌,能在國(guó)際貿(mào)易的大環(huán)境中更好地成長(zhǎng),就必須加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化。所以,以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶(hù)、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個(gè)過(guò)程,制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;是不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程;也是塑造企業(yè)
2、靈魂的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程,是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷完善對(duì)象和自身的過(guò)程;更是一個(gè)可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。因而,標(biāo)準(zhǔn)化具有長(zhǎng)久的效力。 我公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面采取了以下措施: 一、不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。 雖然標(biāo)準(zhǔn)化已滲透到人類(lèi)生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,但人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)程度、自覺(jué)程度和受益程度卻有著天壤之別。因此我們需要轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。 1、大力開(kāi)展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的普及輪訓(xùn)工作。公司聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的講解和培訓(xùn),再由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。 2、大力加強(qiáng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。公司在內(nèi)部宣傳欄張
3、貼標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳頁(yè),讓全體職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有了更深一步的了解。 二、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化力度提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。為此公司實(shí)施了以下措施: 1、構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。我們打破傳統(tǒng)觀念的束縛,改變企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)主要是審查技術(shù)圖紙的習(xí)慣。按我國(guó)進(jìn)入wto后新形勢(shì)的需要,組建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,配備人、財(cái)、物,分配職責(zé)任務(wù),在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織整個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。 2、制訂、完善和推行系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制。我們用工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來(lái)建立企業(yè)的管理制度體系,并密切關(guān)注縱橫向的協(xié)調(diào)和配套??v向的有:執(zhí)行涉
4、及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國(guó)家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共34個(gè);企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)要求,守法經(jīng)營(yíng);建立企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度,及員工的崗位責(zé)任制和各種產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有:制定生產(chǎn)運(yùn)作、人才運(yùn)作、供銷(xiāo)物流運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作、信息資料運(yùn)作、安全、質(zhì)量等規(guī)范規(guī)則。 三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化審查的全員化、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化。 這是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度的必然要求和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制體系的必然結(jié)果。公司把標(biāo)準(zhǔn)化審查的大部分大量的常規(guī)工作溶入到全員的日常工作之中。這樣既能持續(xù)提高全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),培養(yǎng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力,又能讓專(zhuān)職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員有時(shí)間研究和解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的深層次問(wèn)題,從而加
5、快提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作質(zhì)量。 1、公布、公示與企業(yè)相關(guān)的通用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度,使員工在需要時(shí)垂手可得。公司充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成就,建設(shè)公司內(nèi)部局域網(wǎng),讓員工在網(wǎng)上隨時(shí)可以瀏覽。 2、運(yùn)用全員標(biāo)準(zhǔn)化審查的專(zhuān)用程序軟件,采用這種專(zhuān)用的審查軟件將標(biāo)準(zhǔn)化審查加以簡(jiǎn)化,可輕松便捷地完成審查。這種軟件包括了技術(shù)文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。 3、運(yùn)用防范國(guó)際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息收集分析預(yù)警系統(tǒng)軟件,建立公司的防范預(yù)警機(jī)制,研究標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司在國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 我們通過(guò)實(shí)行以上標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施,使公司得到高速、健康的發(fā)展。今后在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中,我們將不斷研究、不斷改進(jìn),使公司的管理更加科學(xué)化和規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)做精、做大、做強(qiáng)。 二00九年十一月八日 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報(bào)(全文共有2063個(gè)字)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吉林2025年吉林省氣象部門(mén)事業(yè)單位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29人(二)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 二零二五商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U合同
- 員工試用期合同
- 個(gè)人擔(dān)保抵押借款合同范例借款
- 股份收購(gòu)的協(xié)議書(shū)二零二五年
- 二零二五銷(xiāo)售人員聘用合同范文
- 經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議合同
- 借款借條合同
- 店面合伙人經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)
- 二零二五父子之間股份贈(zèng)與合同
- 10萬(wàn)噸秸稈膨化飼料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 花果山云霧茶整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃方案
- 《靜脈采血》課件
- 老年病老年綜合征及老年綜合評(píng)估培訓(xùn)課件
- 2023年中考語(yǔ)文二輪復(fù)習(xí):書(shū)法鑒賞 真題練習(xí)題匯編(含答案解析)
- 白熊效應(yīng)(修訂版)
- 國(guó)家中小學(xué)智慧教育平臺(tái)培訓(xùn)專(zhuān)題講座
- 蘭州交通大學(xué)《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》2017-2018學(xué)年期末試卷
- 電纜信息價(jià)換算表(適合深圳)
- 《組織部新來(lái)了年輕人》優(yōu)質(zhì)課件
- BZ懸臂吊說(shuō)明書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論