施工管理4.16增值

1、2010年網(wǎng)上增值服務(wù)（2）綜合測試題（2）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某市地方稅務(wù)局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（C ）。A立項時間目標B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標D運營時間目標2設(shè)計單位的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ C）。A材料供應(yīng)方的利益B施工單位的利益C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益3施工單位項目管理目標是（ A）。A工期、質(zhì)量、成本目標B設(shè)計目標C投資目標D利潤最大化4對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（B ）。A項目組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖

2、5按線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（D ）。 A可能有多個矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個指令源 C能促進管理專業(yè)化分工D每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導6反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（C ）。A工作任務(wù)分工表B管理任務(wù)表C管理職能分工表D項目管理工作表7反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（ A）。A工作流程圖B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖8施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖這些與施工本身有關(guān)的內(nèi)容外，還應(yīng)該包括（B ）。A技術(shù)措

3、施B主要技術(shù)經(jīng)濟指標C組織措施D主要管理措施9以總包方式承接工程項目施工任務(wù)的建筑公司，針對整個工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ C）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計10某工程項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程。針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于（B ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計11某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當編制（D ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計D分部

4、分項工程施工組織設(shè)計12施工企業(yè)在對其承擔項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（ ）。A年B旬C月D半年13在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較14項目經(jīng)理部對項目勞務(wù)、物資采購、設(shè)備租賃、專項分包所采用的招議標模式管理，對勞務(wù)人工、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（ ）。A經(jīng)濟措施 B技術(shù)措施C組織措施 D管理措施15由于項目工期長，盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中

5、，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是（ ）。A在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B原定的成本目標不合理C施工實際成本和計劃成本略有差異D工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差16材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（ ）。A組織風險B工程環(huán)境風險 C經(jīng)濟與管理風險D技術(shù)風險17對于材料價格上漲造成損失的這一風險的評估，其等級應(yīng)評為（ ）。A2B3C4D518出現(xiàn)質(zhì)量事故的風險，屬于施工管理風險類型中的（ ）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險19在工程項目施工前，建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)當審查施工總承包單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）的要求。A工程

6、建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C工程建設(shè)施工合同 D工程建設(shè)強制性標準20建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當?shù)卣嘘P(guān)部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設(shè)單位整改21某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工總承包單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（ ）。A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰22建筑工程公司為從事危險作

7、業(yè)的安裝工人支付的意外傷害保險費，屬于建筑安裝工程的（ ）。A人工費B措施費C規(guī)費D企業(yè)管理費23根據(jù)建標2003206號文件的規(guī)定，工程環(huán)境保護費的計算公式，應(yīng)為：環(huán)境保護費=環(huán)境保護費費率×（ ）。A人工費B人工費+施工機械使用費C直接工程費D直接費24某工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為3.41。該工程的含稅造價為（ ）。A64.1142萬元B68.2506萬元C69.0779萬元D83.3485萬元25進行施工成本控制時

8、，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。A限額發(fā)料B領(lǐng)用指標C計劃管理D作業(yè)包干26在施工成本的控制過程中，施工項目經(jīng)理部除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，還需控制的有（ ）。A工程設(shè)計費用B工程監(jiān)理費用C業(yè)主建設(shè)管理成本D工程分包費用27施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。A臺班單價B臺班數(shù)量C臺班保養(yǎng)費D臺班質(zhì)量28某施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于

9、勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天。承包商可提出的人工費索賠為（ ）。A0B1600元C2000元D3600元29在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從現(xiàn)場攪拌變更為使用商品混凝土，致使工程延期3天。此時承包商可索賠材料費的情況是（ ）。A人工價格上漲B材料超期儲存C材料被盜和損壞D材料進貨日期變化30在主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，承包商以自有機械設(shè)備施工，但由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導致承包商停工7天。承包商計算施工機械窩工費向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按（ ）。A設(shè)備臺班費B設(shè)備臺班折舊費C設(shè)備使用費D設(shè)備租賃費31在工程竣工時，承包商經(jīng)認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變

10、化。承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。A應(yīng)該為大B應(yīng)該為小C應(yīng)保持一致D應(yīng)由承包商確定32某大學為配合省高校秋季籃球比賽擬建體育館，該校基建處分別與市設(shè)計院和市第三建筑公司簽訂了學校體育館的設(shè)計合同與施工承包合同。體育館建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A?；ㄌ?B供貨方C市設(shè)計院 D市第三建筑公司33建設(shè)單位進度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。A建設(shè)管理進度B建設(shè)施工進度C前期工作進度D實施階段進度34施工單位進度控制的依據(jù)是（ ）。A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和

11、工期定額等35已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為（ ）。A工作A、工作BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ ）。A停歇時間B總時差C邏輯關(guān)系D自由時差37工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。A起點節(jié)點B中間節(jié)點C終點節(jié)點D所有節(jié)點38施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（ ）。A工程的固定性B單件性和流動性C生產(chǎn)的預(yù)約性D體形龐大39施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ）。A影響

12、因素多B不可預(yù)見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）。A工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量41在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是（ ）。A書面檢驗B外觀檢驗C理化檢驗D無損檢驗42在材料的檢驗過程中，對于進口的材料一般應(yīng)（ ）。A免檢B抽檢C全檢D免檢、抽檢和全檢相結(jié)合43合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（ ）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B“人機分離”的原

13、則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度44施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄45某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人5人死亡，8人重傷。事故發(fā)生后，進行了詳細的事故調(diào)查，直接經(jīng)濟損失

14、達到50萬元。按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該事故可判定為（ ）。A一般質(zhì)量事故B嚴重質(zhì)量事故C重大質(zhì)量事故D特別重大事故46某一質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故47某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故48某大型工程項目開工前，項目經(jīng)理部總

15、工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（ ）。A項目經(jīng)理 B設(shè)計單位代表C監(jiān)理工程師D公司總工程師49負責組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目部總工程師C公司總工程師 D分包商技術(shù)負責人50工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（ ）。A3.0 m B4.0 mC4.5 m D5.0 m51工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（ ）。A1.8 m B2.0 mC2.5 m D3.0 m52某寫字樓項目建設(shè)采用施工總承包管理模式，甲公司作為施工總承包管理單位，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給乙公司。下述關(guān)于簽訂分包合同

16、的表述中正確的是（ ）。A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔責任C如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同D甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價53對于分包單位的選擇，決策者應(yīng)該是（ ）。A工程師B施工總承包管理單位C業(yè)主D施工總承包單位54下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包合同一般采用單價合同C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)55根據(jù)標準施工招標文件中“通用

17、合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（ ）。A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當期（ ）。A預(yù)付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價格調(diào)整的金額D預(yù)付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（ ）。A監(jiān)理人可要求延長核查時間B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意5

18、8某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場記錄。雙方約定的驗收方式是（ ）。A駐廠驗收B提運驗收C接運驗收D入庫驗收59某鋼材采購合同在履行過程中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對該合同履行過程中出現(xiàn)的問題，如果（ ）。A采購方同意利用，仍按原合同價格計價B采購方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責更換，采購方承擔相關(guān)運費D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責更換，并承擔相關(guān)費用60某應(yīng)急工程，需要在冬季

19、到來前完成大量人員安置房的建設(shè)。為此，當?shù)卣⒓闯闪⒘斯こ探ㄔO(shè)指揮部負責工程的建設(shè)管理，并從財政立即下?lián)芰?000萬元用于應(yīng)急工程的建設(shè)。為確保在冬季來臨之前完成工程，工程建設(shè)指揮部決定盡快對工程進行招標。在這種情況下，工程承包合同的計價形式較適合采用（ ）。A總價合同 B固定單價合同C變動單價合同D成本加酬金合同61采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標（ ）。A只能在方案設(shè)計階段進行 B只能在初步設(shè)計階段進行C只能在施工圖設(shè)計階段進行D可以在設(shè)計的各個階段進行62采用成本加酬金合同計價形式，相對于其他合同計價形式而言，業(yè)主方在項目管理中難度較大的是工程的（ ）。A質(zhì)量控制B進度控制

20、C投資控制D安全管理63某工程在履行合同的過程中發(fā)生了工程變更。建筑施工方按變更意向書要求提交的工程變更實施方案，應(yīng)包括擬實施變更工作的（ ）等內(nèi)容。A發(fā)包人的指令 B材料、設(shè)備等技術(shù)條件C設(shè)計部門的意見D計劃、措施和竣工時間64某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是（ ）。A最低利潤 B市場價格C成本加利潤 D最低成本65某工程在履行合同的過程中，因設(shè)計原因發(fā)生工程變更。此時，監(jiān)理公司可按合同約定的變更程序，向承包商作出變更指示，但須經(jīng)（ ）同意。A企業(yè)經(jīng)理B發(fā)包人C

21、設(shè)計單位D工程師66承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是要( ）。A提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時間D提出索賠報告67某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，對后續(xù)工程造成了影響。若該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商（ ）。A應(yīng)向業(yè)主提交索賠報告B應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠68施工單位編制的竣工報告，是提請（ ）組織竣工驗收的文件。A總承包單位B建設(shè)單位C設(shè)計單位D建設(shè)主管部門69施工單位整理的驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對

22、工程質(zhì)量做出（ ）的工程質(zhì)量驗收資料。A分項評定B綜合評定C檢驗定級D驗收評定70工程項目竣工圖的負責編制人應(yīng)是( ）。A施工單位B設(shè)計單位C咨詢單位D建設(shè)單位二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的正確解釋是( ）A每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門B每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向部門C每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于橫向部門D矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于小的組織系統(tǒng)E矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)2為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾而產(chǎn)

23、生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，矩陣組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理3在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預(yù)算管理部E質(zhì)量管理部4下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標5在確定了區(qū)段工期

24、目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作過程包括（ ）。A將工程進度目標逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度實際值D項目目標事前控制E有偏差時采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏6為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，應(yīng)做的工作是（ ）。A調(diào)整項目目標B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D比較項目目標的實際值與計劃值E將工程進度目標逐層分解7對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值不應(yīng)該是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程

25、碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度E再細化的分項工作的實際進度8在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C如有必要調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標E收集施工進度實際值9建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設(shè)工期D施工方案E建設(shè)資金使用10按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可采取的形式有（ ）等。A旁站B抽查檢驗C巡視D見證取樣E平行檢驗11在工程施工準備階段，監(jiān)理公司

26、建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料12在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標準D合同約定E監(jiān)理實施細則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A關(guān)鍵工種B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位

27、D關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序14采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用15某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在此月度內(nèi)，通過贏得值法分析可知（ ）。A進度提前完成12萬元工作量B進度延誤完成12萬元工作量C費用節(jié)支11萬元D費用超支11萬元E費用節(jié)支13萬元16同上題條件。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）分別為（ ）萬元。A144 B143C132 D156E22017建安工程費用常用的動態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A基期價格調(diào)值法B調(diào)值公式法C按主材計算價差D竣工調(diào)價系數(shù)法E要素比例調(diào)價法18工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作主要有（ ）。A確定調(diào)值品種B確定調(diào)值幅度C商定調(diào)整因素D確定考核地點和時點E確定價格調(diào)值系數(shù)19在應(yīng)用調(diào)值公