設(shè)備管理講義20120512

1、 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁 早晨好！ 愿在今天上午我所占用大家寶貴的時間段里 有一個好心情！ 也愿大家時時有一個好心情！ 設(shè)備管理制度、大修、潤滑、點檢交流稿 王曉輝 所屬單位：西部銅業(yè)獲各琦自我介紹 姓名:王曉輝 從事礦山設(shè)備管理25年 原白銀公司深部銅礦17年 獲各琦銅礦8年 一直從事礦山設(shè)備（不含選礦設(shè)備）的技術(shù)管理，在獲各琦銅礦以礦山設(shè)備運行和基建安裝任務(wù)為主。 聯(lián)系電話山設(shè)備概論 我們從事礦山設(shè)備管理的人員可能都會有一個先入為主的概念，礦山設(shè)備以粗、大、笨為主，實際上也確實是這樣，我們的礦山設(shè)備剛起步初期，以前蘇聯(lián)的設(shè)備為原型

2、，要么引進(jìn)，要么仿造，前蘇聯(lián)的設(shè)備不講究技術(shù)，只注重重量，因為重量與價格直接掛勾，而與技術(shù)的聯(lián)系不大，所以認(rèn)為礦山設(shè)備粗、大、笨沒有錯；但隨著采礦技術(shù)采礦方法的不斷更新，礦山設(shè)備亦在向技術(shù)含量比重增大的方向傾斜。 以前采礦方法有崩落法、淺孔溜礦法、無底柱法，迷些采礦方法適應(yīng)于小型礦山，但隨著礦山向大型化的方向發(fā)展，所以出現(xiàn)了中深孔采礦法、VCR法等等采礦方法；這些采礦方法的出現(xiàn)又導(dǎo)致了采礦設(shè)備的技術(shù)不斷更新。但采礦設(shè)備出現(xiàn)了新型號，新的規(guī)格，又反過來促使采礦方法的改變，所以設(shè)備與采礦的關(guān)系是一種辯證的關(guān)系，采礦方法的更新，促使設(shè)備的不斷改進(jìn)，設(shè)備的革新，又促使產(chǎn)生新的采礦方法。隨著采場空區(qū)的加

3、大，地壓的變化又是影響礦山壽命的關(guān)鍵因素，地壓的變化有可能全使一個礦山系統(tǒng)全部報廢。所以充填系統(tǒng)的投入及應(yīng)用勢在必行。目前獲各琦銅礦采用向上充填采礦方法。設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系實際上在礦山工作或在選礦系統(tǒng)的設(shè)備管理人員，都有一個很頭痛的問題，就是如何處理設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)完不成欠產(chǎn)時，那機械動力部或機械能源科肯定是站在被告席上的。設(shè)備如同我們的人體一樣，吃五谷雜糧，就會得百病。我們的設(shè)備也會得病，你不善待“她”，她就會給你耍脾氣，就會給你造麻煩，所以生產(chǎn)部門就會以此為借口來代理由，也就是找一個負(fù)債人，承擔(dān)過錯。我們多的時候會很無語，誰讓我們的設(shè)備得病呢!但當(dāng)今天礦山設(shè)備的技術(shù)含量提升，管理

4、難度的加大的同時，設(shè)備的地位日益重要，也可以說是在生產(chǎn)任務(wù)的完成、生產(chǎn)成本的降低、無安全事故的責(zé)任來講，可以說是舉足輕重的。引 言 工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。關(guān)鍵詞“事、 器、順、治 事：就是所謀的所想的 器：就是我們的設(shè)備、就是為我們創(chuàng)造財富的工具順：就是科學(xué)規(guī)律，是不可違背的規(guī)律，我們在規(guī)律面前要順應(yīng)它，適應(yīng)他。治：就是管理，更確切的講就是”理管”，用科學(xué)用規(guī)律這個“理”來管好用我們的設(shè)備。 設(shè)備日常維護(hù)十字方針設(shè)備日常維護(hù)十字方針 調(diào)整 緊固 清潔 潤滑 防腐我們今天能做到幾個字？ 銅礦無軌設(shè)備日常維護(hù)十字方針銅礦無軌設(shè)備日常維護(hù)十字方針 點檢 潤滑 預(yù)修 通風(fēng) 修

5、路我們今天又能做到幾個字呢？ 銅礦管理理念銅礦管理理念 管理十二字方針：管理十二字方針： 制度健全、執(zhí)行有力、管理規(guī)范制度好定，執(zhí)行力在那兒？規(guī)范又怎么能做到呢制度好定，執(zhí)行力在那兒？規(guī)范又怎么能做到呢？ 銅礦四化：銅礦四化： 作業(yè)機械化、裝備大型化、流程自動化、生產(chǎn)高效化獲各琦銅礦的四化建設(shè)，設(shè)備管理口承擔(dān)了3個半？重任在肩！言歸正傳一、設(shè)備的基本概念1.1 設(shè)備一般是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用的機械或裝置,并在使用中保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料總稱。 設(shè)備是社會創(chuàng)造財富的重要手段，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代生產(chǎn)力的標(biāo)志之一。1.2 設(shè)備的類別序號序號分類依據(jù)分類依據(jù)類別類別1生產(chǎn)中

6、的用途生產(chǎn)/非生產(chǎn)2設(shè)計情況標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)準(zhǔn)3使用目的建筑/生產(chǎn)4組成特點單體/成套5精度、價值、大型高精度/大型/重型6適用范圍通用/專用7重要性重點/主要/一般8設(shè)備本身用途動力/加工/交通運輸/工程/農(nóng)業(yè)/輕工1.3 現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)特征 當(dāng)代設(shè)備的技術(shù)突飛猛進(jìn)，朝著大型化、集成化、連續(xù)化、高速化、自動化、精密化、流程化、計算機化、技術(shù)密集化的方向不斷提高。推動了社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。 信息技術(shù)的發(fā)展，成就了信息產(chǎn)業(yè)鏈，其與之相關(guān)的硬件和配套其運行的軟件均構(gòu)成今天現(xiàn)代設(shè)備的內(nèi)容要素。簡單闡述：辯證關(guān)系大型化等都是朝著技術(shù)含量高，技術(shù)密集的方向發(fā)展，那我們?nèi)绾文苡煤霉芎眠@些技術(shù)含量高技術(shù)密集性的

7、設(shè)備呢？ 讓我們先看看我們今天的集團(tuán)公司設(shè)備管理的情況吧。獲各琦銅礦露天車地下后，前期采用的采礦方法是淺孔溜礦法，這樣式的采礦方法產(chǎn)量低，巷道斷面小，采場空區(qū)小，所以采用的設(shè)備就是YG28型氣動鑿巖機、溜礦設(shè)備以溜礦閘門為主、運輸設(shè)備單一就是7噸架線式電機車，提升設(shè)備就是川礦集團(tuán)提供的JKM2.8*4多繩摩擦式提升機，所以設(shè)備技術(shù)含量低，但維修量不低，成本也不低，但不管怎么樣，在銅市場價格最好的時候，我們的2#副井（原2#主井）超產(chǎn)量120%的（原計劃年產(chǎn)40萬號，實際完成90萬噸）完成了生產(chǎn)任務(wù)，我們采用這種辦法，礦量的完成靠的多采場供礦，裝礦方式就是原始的人工裝礦方式，所以是以消耗采場的數(shù)

8、量來填補采礦設(shè)備產(chǎn)能低的不足，提升系統(tǒng)以拼設(shè)備拼安全來完成提升任務(wù)，但在當(dāng)時獲各琦銅礦抓住了市場機遇，為獲各琦的大發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)今天西部礦業(yè)發(fā)展壯大時，我們有了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、有了企業(yè)文化，那我們設(shè)備部門就應(yīng)該為戰(zhàn)略考慮，為企業(yè)文化的沉淀增加一份內(nèi)涵。所以我們提出了獲各琦銅礦的“四化”建設(shè)、設(shè)備點檢管理、設(shè)備流程管理、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)等等一系列措施和設(shè)備管理戰(zhàn)略?！八幕薄包c檢”流程“的提出目的就是提高人工平均產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本、把人員流動的影響降到最低。所以不管是技術(shù)先進(jìn)型的設(shè)備，只要抓住了機遇，為我所用、達(dá)我目的就是先進(jìn)的科學(xué)的設(shè)備。1.4 獲各琦銅礦設(shè)備構(gòu)成概況西部礦業(yè)是2002年

9、開始進(jìn)入獲各琦銅礦的，2003年恢復(fù)生產(chǎn)，由當(dāng)時露天年產(chǎn)量30萬噸直接提升至年產(chǎn)量50萬噸。2005年開始轉(zhuǎn)入井下開采后，當(dāng)年2#副井提升系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)。今年年計劃180萬噸，長遠(yuǎn)目標(biāo)300萬噸/年。選礦系列由最初的兩個系列發(fā)展為今天大選6個系列7臺球磨、二選6個系列8臺球磨，在建三選3個系列8臺球磨，合計15個系列23臺球磨。 配套破碎車間、濃密車間、陶瓷過濾車間。豎井提升系統(tǒng)3個，六套多繩摩擦式提升系統(tǒng)；提升機直徑2.8m和3.5m兩種,電機功率630KW、1000KW、2800KW三種。1#系統(tǒng)和2#副井采用工頻和變頻控制兩種形式。斜井系統(tǒng)一個，2臺直徑3m單繩纏繞式提升系統(tǒng)、6m3斜井箕

10、斗。斜坡道一個。風(fēng)井4條，進(jìn)風(fēng)井1條，出風(fēng)井3條。對旋軸流風(fēng)機4臺 ，功率2*250KW。 井下風(fēng)機有110KW,75KW多臺，風(fēng)門若干。井下預(yù)熱系統(tǒng)供熱源高溫常壓鍋爐1套，主供斜井系統(tǒng)；1條進(jìn)風(fēng)井、1條斜坡道、3條副井均由蒸汽鍋爐集中供熱。換熱由空調(diào)機組承擔(dān)。井下永久排水系統(tǒng)2套，1030m水平擬建排水系統(tǒng)1套，1450m水平排水系統(tǒng)已經(jīng)完成。臨時排水系統(tǒng)3套，斜坡道、2#副井、3#副井各1套。井下供風(fēng)系統(tǒng)2套，活塞式空壓機6臺（60m34臺，20m32臺），雙螺桿式空壓機8臺、單螺桿式空壓機2臺。井下供水系統(tǒng)2套。1#副井和3#副井各1套。井口機械31套。井下中央變電所2座。每水平平均采區(qū)

11、變電所和索引變電所6至10座。隨著采礦方法的改變：投入充填系統(tǒng)2套，無軌設(shè)備在用2m3鏟運機23臺，井下運礦車2臺。第一批引進(jìn)進(jìn)口鑿巖臺車2臺，錨桿臺車1臺。年底前投入使用。 井下運輸設(shè)備牽引電機車、礦車、卸載橋架1.5 獲各琦銅礦主要設(shè)備技術(shù)特點1、大型化：1)提升系統(tǒng):1.2 2.8 3.5 最大有效載荷18.9噸,最大提升1106m.電機功率45KW2800KW2) 球磨機: 溢流型球磨機：MQ2736， 3)井下鏟裝設(shè)備:0.5 0.75 1.5 2 4m32 集成模塊化:提升機主卷筒提升機行星減速箱螺桿式空壓機主機頭鑿巖臺車鑿巖機頭 液力偶合器 液力變矩器3 連續(xù)化(工序 流程連續(xù)化

12、)提升系統(tǒng)破、磨、浮選、過濾濃縮鑿巖臺車 裝藥車 點炮 錨網(wǎng)支護(hù) 鏟出礦 充填 陶瓷過濾機4 自動化提升系統(tǒng)陶瓷過濾機螺桿 空壓機 立項研究課題：選礦加藥系統(tǒng)5 精密化陶瓷過濾機 陶瓷片微孔提升機行星減速箱 主卷筒聯(lián)接螺桿式空壓機主機頭提升機液壓控制系統(tǒng)6 計算機化信息系統(tǒng)辦公系統(tǒng)控制系統(tǒng)(提升機 螺桿式空壓機等)變頻控制系統(tǒng) 獲各琦銅礦設(shè)備配置概況，一般設(shè)備技術(shù)含量低，生產(chǎn)重要性一般，在生產(chǎn)中處于非重要位置，但多繩摩擦式提升機、單繩纏繞式提升機、螺桿式空壓機、井下C3054破碎機、HP500破碎機等都屬于在生產(chǎn)流程線上的咽喉設(shè)備，其在生產(chǎn)中的地位非常重要，陶瓷過濾機、球磨機、浮選機、井下無軌

13、設(shè)備屬于多臺多系列運行共存的生產(chǎn)流程，其主要重點設(shè)備。 1）副井/主井提升機都采用多繩摩擦式提升機，傳動形式有直流直拖形式和經(jīng)行星減速箱變更減速比后的傳動。其機械系統(tǒng)可靠性高，安全系數(shù)大。但其在使用時，受井筒條件、井底情況、淋雨情況等多種因素的影響，特別是提升鋼絲繩的技術(shù)要求高，使用條件要求苛刻，檢查困難。 提升機電控系統(tǒng)采用數(shù)字中心控制、提升機的多段運行時，其速度、加/減速度、停車點的精度都由控制系統(tǒng)+液壓制動系統(tǒng)自動完成。在控制系統(tǒng)動作時，人為參與的機會較少，除非出現(xiàn)緊急情況，方可人工干預(yù)。但對提升機司控人員、維修人員、技術(shù)管理人員要求很高。 2）井下C3054破碎機、HP500圓錐破碎機

14、均屬于進(jìn)口設(shè)備，其安裝簡單、維修方便易行，這些進(jìn)口設(shè)備主要體現(xiàn)出了設(shè)備的前期管理即設(shè)計制造質(zhì)量管理方面具有非常大的優(yōu)勢。在后期管理中主要針對易損件的庫存儲備、易損件的磨損量及時掌握即可，大大降低了設(shè)備后期管理的技術(shù)要求和難點。 3）螺桿式空壓機、陶瓷過濾機、提升機其自動化程度高，很多部件、控制元件基本上采用模塊式組裝件，其性能有較大的提高、可靠性也相對的得到了保障，在一定的程度上降低了對技術(shù)人員、司控人員的技術(shù)要求，但也相應(yīng)了增加了部件采購成本。 4）獲各琦銅礦隨著深部的開拓進(jìn)行，會陸續(xù)投入進(jìn)口的錨桿臺車、鑿巖臺車、電/油鏟運機、井下運輸車等無軌設(shè)備。這些設(shè)備技術(shù)含量高、但大多在設(shè)計初期已經(jīng)考

15、慮到了維修的難易度、人性化的結(jié)構(gòu)設(shè)計、簡單可行的保養(yǎng)形式。但其仍對司控人員、維修人員的技能要求高，對環(huán)境的要求也不低。 現(xiàn)代設(shè)備朝著大型化、集成化、連續(xù)化、高速化、自動化、精密化、流程化、計算機化、技術(shù)密集化的方向發(fā)展，但我們在設(shè)備選型時，不可以唯“化”是美，我們要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、操作水平、管理能力來切合實際的選擇我們理想的設(shè)備。 但要提高全員勞動生產(chǎn)力，提高效能、降低損耗，首選設(shè)備應(yīng)該以“化”優(yōu)先考慮。二、設(shè)備管理的基本概念 2.1 設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程 根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的觀念，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，是對設(shè)備一生全過程的綜合管理。它包括從設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證

16、、定型、設(shè)計、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過程，也就是設(shè)備的一生管理。因此，設(shè)備的管理就是以設(shè)備的一生為出發(fā)點，把這個系統(tǒng)的人力、物力、財力和資源、信息能力等，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、實施對設(shè)備的高效管理，最終達(dá)到設(shè)備使用壽命周期長，費用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目的。 設(shè)備的管理基本上分為前期管理和后期管理兩大部份，前期管理主要是設(shè)計部門和制造廠完成。設(shè)備的后期管理由使用單位完成。這種管理體制制造與使用脫節(jié)，約束機制很小，反饋速度慢，制約了設(shè)備一生效能的發(fā)揮，我們已經(jīng)在設(shè)備選型、設(shè)計、生產(chǎn)階段初步介入，提出設(shè)備的使用性能要求、適用生產(chǎn)環(huán)境，環(huán)保要求，努力減少前期管理的

17、缺陷。保證設(shè)備基本滿足我們使用的需要。設(shè)備的后期管理是非常重要的。 設(shè)備的前期管理主要由設(shè)備生產(chǎn)單位來完成，其最終目的就是零故障設(shè)計，但要做到這一點，就得投入大量的資金來研發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝，這些成本無疑轉(zhuǎn)嫁到使用單位頭上。但我們在選型時，可以優(yōu)先考慮那些接近零故障的技術(shù)含量高、安裝簡單、使用方便、維修項目較少、備件供應(yīng)及時、工藝較簡單的設(shè)備。 性能優(yōu)越性：如提升機液壓站：川礦集團(tuán)的液壓站一套50萬，洛陽重型集團(tuán)的100萬，恒減速無故障的液壓站900萬， 安裝簡單性：低矮顎式破碎機國外進(jìn)口的同類型C系統(tǒng)破碎機，安裝無地腳螺栓。易損件更換簡單易操作性：動顎靜顎更換襯板時間僅2小時性價比較高

18、性：C系列破碎機襯板過礦量模塊化程度較高性：鑿巖臺車主機頭，單臺100萬。螺桿式空壓機主機頭，單臺近50萬。所以在前期設(shè)備選型時，要根據(jù)自己的實際情況，不全面評估設(shè)備的性能、性價比、可操作性、維護(hù)性等各方面。設(shè)備的后期管理主要是由使用單位完成的，我們制定的管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、點檢管理、潤滑管理及各項管理方針政策，都是設(shè)備管理的后期管理。具體的我們在后面慢慢來談。2.2 設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)1）隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展,利用設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)活動,生產(chǎn)過程連續(xù)化、自動化、計算機化、大型化是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是機-電一體化、

19、集光電技術(shù)、氣/液動技術(shù)、計算機技術(shù)、信息技術(shù)為一體的集成體系。2）由于生產(chǎn)過程設(shè)備的技術(shù)性能和自動化程度越來越高,企業(yè)生產(chǎn)已逐步轉(zhuǎn)向由人操作自動化/半自動化控制設(shè)備、由控制設(shè)備操作機器設(shè)備來完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，這樣導(dǎo)致了操作技術(shù)含量的降低，維修含量的提升。3）生產(chǎn)活動的目的是不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，即以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效率。獲各琦銅礦隨著千米深井的投入運行、無軌設(shè)備的引進(jìn)。如何管好、用好這些高技術(shù)含量的設(shè)備、是制約產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保等方面的主要因素，設(shè)備的突出作用已顯得尤為重要，因此設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部份。管理也是生產(chǎn)力。 4）設(shè)備在企

20、業(yè)中的地位一方面由設(shè)備本身來決定，另一方面由設(shè)備管理決定的。沒有科學(xué)的設(shè)備管理、再好的設(shè)備也不能發(fā)揮好的作用。而前期不太好的設(shè)備，經(jīng)技術(shù)革新、精心維修、加強管理，也完全可以使設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)的運行，因此科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運行的重要保證，是提高設(shè)備質(zhì)量的保證、是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證、也就是管理出效率，管理出效益之所在。2.3 設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容 設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個發(fā)展的、動態(tài)的、宏觀的概念，也是運用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方法，對設(shè)備實行全過程管理的系統(tǒng)工程。1）管理思想現(xiàn)代化 樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對設(shè)備一生的全過程、全員綜合管理的思想。樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念。

21、樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調(diào)動員工的積極必和創(chuàng)造性。2）管理目標(biāo)現(xiàn)代化 追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效益最高、努力使設(shè)備一生各階段的投入最少，產(chǎn)出最高。3）管理方針現(xiàn)代化 以安全為基礎(chǔ)、堅持“安全第一的方針”，消滅人身事故、使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。4）管理組織現(xiàn)代化 努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織以及管理機制現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實現(xiàn)管理層次少、管理職能下放、管理重心下移、實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化。5）管理制度現(xiàn)代化。 推行設(shè)備一生的全過程管理。6）管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化 實行企業(yè)管理化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、建立建全安全

22、保證體系、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。建立完善的環(huán)保體系。 7）管理方法現(xiàn)代化 主要運用系統(tǒng)工程、可靠性、維修工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)，把定性分析與定量分析相結(jié)合，實施綜合管理。8）管理手段現(xiàn)代化 采用計算機管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診斷技術(shù)、實施設(shè)備傾向性管理、進(jìn)行設(shè)備動態(tài)管理，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。9）管理人才現(xiàn)代化 關(guān)健是建立一支掌握現(xiàn)代化管理理論、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊伍。10）管理措施現(xiàn)代化 建立完善的信息和反饋系統(tǒng)、實施設(shè)備管理的P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平。設(shè)備管理方式的演變登高而招，臂非加長也，

23、而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?。?dāng)人們意識到這些自然規(guī)律的時候，由簡單的制造工具，慢慢演變成制造可以省力可以達(dá)到某種目的的簡單機構(gòu)，當(dāng)動力由人力過渡到自然力（畜力、風(fēng)力、水力）時，設(shè)備的初級發(fā)展階段也成雛形。當(dāng)?shù)谝慌_蒸汽動力機出現(xiàn)時，設(shè)備的時代有了質(zhì)的飛躍，進(jìn)入了工業(yè)革命時代，當(dāng)電力的出現(xiàn)、原子能的出現(xiàn)，又引起了設(shè)備的大變革，隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)備進(jìn)入了今天的現(xiàn)代化時代。代表的歷程：人 力：轱轆提水 石磨自然力：驢拉轱轆提水、驢推磨 水力制陶 水力提灌電 力 原子能計算機、信息對設(shè)備現(xiàn)代化的理解科學(xué)技術(shù)都是由“懶人”發(fā)明創(chuàng)造的，這話不算錯。今天的科學(xué)技術(shù)發(fā)展到了一個令人

24、驚嘆的地步，我們想坐在辦公室把我們的事情辦好，想有更多的時間來享受美好的生活。但我們首先得勤快，我們越勤快，我們就有可能會“懶”得起來。但我們?nèi)绾巫霾拍苓_(dá)到我們“懶”的目的呢？面對今天大型的、高技術(shù)的、計算機的、自動化的設(shè)備時，我們能“懶”得起來嗎？我想我們首先要在意識上現(xiàn)代化，由意識來導(dǎo)向我們的思維，其次我們在管理手段上要現(xiàn)代化，在管理結(jié)構(gòu)上要現(xiàn)代化，只要做到這些現(xiàn)代化，我們才能面對現(xiàn)代化的設(shè)備，管好她，用好她，使她的效率最大化、效益最大化、故障零化，我們才可以實現(xiàn)最少的投入，有最大的產(chǎn)出，有人均產(chǎn)能的提高，那我們就可以“懶”得起來了。設(shè)備管理由最初那壞修那的事故維修管理，慢慢發(fā)展為今天的全

25、系統(tǒng)、全過程、全員即三全管理，這中間經(jīng)歷了事后維修、簡單維修、計劃維修，質(zhì)量管理小組管理、PDCA循環(huán)管理、全員質(zhì)量管理等各階段。管理措施也由最初的技術(shù)工人專項維修變成今天的全員流程標(biāo)準(zhǔn)維修。其中經(jīng)歷了技術(shù)工人的專項維修，傳幫帶技能傳授、因果樹維修、TQC質(zhì)量管理維修，點檢維修、TPM全員流程維修等。獲各琦銅礦設(shè)備管理制度（部份） 固定資產(chǎn)管理制度 設(shè)備管理制度（含設(shè)備掛牌、設(shè)備身份）設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備點檢管理制度選礦廠設(shè)備管理制度提升運輸設(shè)備管理制度礦山固定設(shè)備管理制度設(shè)備修舊利廢管理制度獲各琦銅礦設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)（提升機系統(tǒng)、C3054破碎機、空壓機、永久排水系統(tǒng)）電氣設(shè)備檢修標(biāo)

26、準(zhǔn)選礦大型設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)（球磨機、雙螺旋分級機、53m濃密機、顎式破碎機、園錐破碎機）設(shè)備管理積分標(biāo)準(zhǔn)（選礦、礦山、電氣）獲各琦銅礦設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案選礦廠大型設(shè)備應(yīng)急預(yù)案（球磨機、雙螺旋公級機、53m濃密機、顎式破碎機、圓錐破碎機）提升機更換首、尾鋼絲繩應(yīng)急預(yù)案井下破碎機、皮帶計量系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案井下排水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案設(shè)備火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案三、設(shè)備維修方式的演變 工業(yè)發(fā)展從手工業(yè)至半機械化、機械化、電氣化、電子化、集成模塊化的方向發(fā)展。設(shè)備維修管理的方式多種多樣，但也有一定的規(guī)律可循。主要有以下幾種形式：1）事后維修 （故障維修） 是指設(shè)備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下的非劃性維修。在18世紀(jì)中葉體現(xiàn)

27、較為突出，這是比較原始的維修方式，不壞不修，壞了就修。這樣的維修模式在現(xiàn)代設(shè)備管理模式下亦有其適用的范圍，一是故障對生產(chǎn)影響很小的非重點設(shè)備，二是突發(fā)設(shè)備事故，設(shè)備強迫停用，實行故障檢修。2）預(yù)防維修 從19世紀(jì)后期（第二次工業(yè)革命），重工業(yè)系統(tǒng)逐漸形成，流水線作業(yè)生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)了半機械化和機械化作業(yè)。從20世紀(jì)40年代起的第三次工業(yè)革命（以原子能、空間技術(shù)、電子計算機技術(shù)為代表）開始，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，逐步實現(xiàn)了自動化，相應(yīng)的設(shè)備維修步入了預(yù)防維修的時代。在這個時期，操作與維修有了專業(yè)的分工，步入了專修階段。 在我國預(yù)防維修管理中又分為： （1）計劃預(yù)維修：這是一種以設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度為依據(jù)的

28、定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了設(shè)備修理周期，按計劃周期表對設(shè)備進(jìn)行維修。在有色行業(yè)系統(tǒng)中，這種計劃維修體制一直沿用至今。如設(shè)備的月檢修、季度檢修、年度檢修都是計劃預(yù)維修的應(yīng)用。檢修方式存在過度檢修或欠修的可能性。 （2）全員設(shè)備維修：全員設(shè)備維修是在引進(jìn)軍事后勤管理的綜合工程學(xué)，結(jié)合國內(nèi)的實際情況總結(jié)出來的一種維修模式，比較適合國情。 全員設(shè)備維修是以點檢為基礎(chǔ)的維修。它制定了嚴(yán)格的點檢流程，依據(jù)點檢發(fā)現(xiàn)的問題、及時編制和修訂檢修計劃，適時對設(shè)備進(jìn)行維修，有效防止設(shè)備過維修和欠維修。（3）預(yù)知維修：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修，采用這種維修方式不僅要有多種理論為指導(dǎo)，而且要有可靠的監(jiān)測一診斷技術(shù)手段為后盾。實現(xiàn)這

29、種維修方式的要求是廣泛采用自動監(jiān)測系統(tǒng)、實行在線監(jiān)測。在維修上采取高級診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和技術(shù)診斷提供的信息來判斷設(shè)備異常，預(yù)知設(shè)備故障發(fā)生的趨勢和時間及故障可能帶來的結(jié)果。這種維修方式是最合理的維修方式，但所需費用（支持診斷技術(shù)的儀器設(shè)備）較大，且對技術(shù)人員的技術(shù)理論和實踐經(jīng)驗要求很高，所以常用于關(guān)鍵、重點部位。 應(yīng)當(dāng)說明的是：全員設(shè)備維修和預(yù)知維修是一脈相承的，點檢是為了確定運行中的設(shè)備狀態(tài)，預(yù)知維修是利用更先進(jìn)的診斷理論和技術(shù)對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測更科學(xué)更合理更精確。（4）維修預(yù)防 維修預(yù)防就是設(shè)計階段就提高設(shè)備的維修性和可靠性，從根本上預(yù)防故障和事故的發(fā)生。又稱為無故障設(shè)計。類同于等壽命

30、設(shè)計。采用預(yù)防維修、設(shè)備可靠性要求特別高、費用也特別高。如多繩摩擦式提升機恒減速液壓制動系統(tǒng)，要求百萬次無故障，但相應(yīng)的價格是常規(guī)制動系統(tǒng)的10倍。四、獲各琦銅礦設(shè)備管理現(xiàn)狀獲各琦銅礦的設(shè)備隸屬關(guān)系有兩種，一種是固定資產(chǎn)所有權(quán)歸西部礦業(yè)所有，由合作方或銅礦使用；一種是由合作方自購，資產(chǎn)所有權(quán)歸合作方。但不論所有權(quán)是歸西部礦業(yè)還是歸合作方所有，其用途都是為獲各琦銅礦的開拓、生產(chǎn)及建設(shè)服務(wù)。隨著獲各琦銅礦的產(chǎn)量增加、深部的延伸，為了更好的組織、管理好在用或擬將投入的設(shè)備使用、效能發(fā)揮、安全可靠的運行，均納入銅礦的管理、監(jiān)控、檢查范圍。現(xiàn)在執(zhí)行的設(shè)備管理制度有計劃維修（如定期更換提升機首、尾繩；定期

31、更換提升機首尾繩懸掛系統(tǒng)）潤滑五定三過濾管理制度，事故維修應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備點檢制度、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)等各種管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。維修管理隊伍由銅礦和合作單位共同構(gòu)成。 獲各琦銅礦有這么多的設(shè)備管理制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，是借鑒與參考有色行業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)規(guī)范，其它單位多年的多年管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況而成的，也是這幾年設(shè)備能夠高效運轉(zhuǎn)、安全可靠性較高的保證。隨著生產(chǎn)與基建時期的結(jié)束及高技術(shù)含量、大型化設(shè)備的投入，我們要重新定位我們的設(shè)備管理思路，要重新整合設(shè)備管理制度，根據(jù)設(shè)備管理流程化、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、潤滑五定、精細(xì)化管理的原則來整編一套適合銅礦發(fā)展需要的簡單易行的設(shè)備管理制度。 管理體制：

32、獲各琦銅礦設(shè)備管理架構(gòu)機電副總經(jīng)理1人機械動力部經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人（兼職管理）選礦設(shè)備管理人員2人、礦山設(shè)備管理人員4人。固定資產(chǎn)管理1人合作單位高設(shè)備管理副總經(jīng)理1人機動部一個檢修工段至少1個運轉(zhuǎn)工段至少1個五、獲各琦設(shè)備大修管理制度 設(shè)備維修方式歷經(jīng)四次大的演變，由最原始的事后維修逐步演變?yōu)槿珕T設(shè)備維修、預(yù)知維修直至最先進(jìn)、最可靠的維修預(yù)防方式。這四種方式的演變經(jīng)歷了上百年歷史，同時也是付出了慘重的代價。但隨著設(shè)備制造加工技術(shù)的不斷提高、電子計算機技術(shù)的工程應(yīng)用，故障診斷理論的不斷深入研究才逐步過渡完成的。 這四種方式至今天為止，不可孤立的應(yīng)用。預(yù)知維修和維修預(yù)防這兩種設(shè)備管理方式，要求

33、現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、材料、材料力學(xué)、磨擦機理、潤滑知識、振動原理、動力學(xué)、計算機技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科有著深厚的基礎(chǔ)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。且對故障診斷學(xué)、故障判斷有一定的基礎(chǔ)理論知識。且要實行這兩種設(shè)備管理方式得要配置大量的儀器及監(jiān)測工具。所以這兩種設(shè)備最先進(jìn)、最科學(xué)、最理想的管理模式在生產(chǎn)現(xiàn)場難以實施。 隨著銅礦的發(fā)展，管理模式也隨之有了改變。以前基本因為設(shè)備技術(shù)含量低如氣動鑿巖機、電耙機、7噸電機車及控制系統(tǒng)在70年代初的單繩纏繞式提升機等設(shè)備，所以咽喉設(shè)備少 ，重要設(shè)備少，其適用的設(shè)備管理方式基本上采用計劃維修制度。 隨著1#主副井、2#副井多繩摩擦式提升機的投入，其技術(shù)含量高、

34、維修難度大；井下運輸設(shè)備大量投入和選礦設(shè)備多系列的投入使用，如何管好修好這么多技術(shù)含量高、維修量大、維修組織困難的這些設(shè)備，確實也是一大難題。更大的難題是隨著3條千米深井的投入運行、高技術(shù)含量高價值無軌設(shè)備的投入，難題就實實在在的呈現(xiàn)在了眼前，千米深井提升系統(tǒng)的管理在國內(nèi)也是一個難題，我們?nèi)绾沃贫ü芾碇贫?、如何掌握技能、如何掌握管理方式都是大的難題，無軌設(shè)備在銅礦的管理經(jīng)驗上基本上是零，知識經(jīng)驗相對缺乏的很，無軌設(shè)備與常規(guī)設(shè)備管理上的接軌，但這些設(shè)備是將來銅礦發(fā)展的必備要素，經(jīng)過學(xué)習(xí)探討、結(jié)合西部礦業(yè)設(shè)備管理制度要求，并根據(jù)實際情況制定了設(shè)備維修管理的基本模式，即將計劃維修與全員設(shè)備維修相結(jié)合

35、的模式。對重要設(shè)備、重點設(shè)備編制點檢點，點檢流程、點檢路線、判斷標(biāo)準(zhǔn)由于目前技術(shù)人員理論水平有限、技術(shù)人員較少，監(jiān)測監(jiān)控手段簡單，所以編制點檢制度時，著重于以經(jīng)驗值、五感來確定可判斷、簡單測量等技術(shù)含量較低，判斷精確度較差的點檢水平層面。 由于受制因素過多，目前實施的點檢維修制度只能講是簡單的點檢制度，要做到真正意義上的點檢制度，首先公司領(lǐng)導(dǎo)層面要從思想上重視點檢制度的重要性和在西部礦業(yè)范圍內(nèi)推行的必要性，對從事設(shè)備管理的技術(shù)人員、要加強相關(guān)學(xué)科的理論學(xué)習(xí)和實踐活動，以積累較為豐富的經(jīng)驗值。由于合作單位司控人員、技術(shù)人員流動性大且技能素質(zhì)較低的缺陷，應(yīng)充分考慮點檢制度可實施可操作的難度。 但不

36、管怎樣，簡單的點檢制度在獲各琦銅礦已經(jīng)初成雛形，且相對行之有效，并結(jié)合預(yù)防維修制度，基本上能完成設(shè)備的維修任務(wù)。 雖然執(zhí)行了點檢制度與計劃維修相結(jié)合的設(shè)備維修模式，但因理論水平較低、檢測手段較簡單、判定值不準(zhǔn)確、對故障發(fā)展機理不清等各種各樣的原因，往往會造成設(shè)備故障的突然顯現(xiàn)，造成停機、停產(chǎn)、設(shè)備重大故障、甚至人身安全受到威脅。 這時候要進(jìn)行的維修就是事后維修，也就是被動維修，但為了將被動變主動，所以在正常進(jìn)行設(shè)備管理設(shè)備維修時，應(yīng)考慮到設(shè)備可能出現(xiàn)的種種故障及可能造成的后果。為此我們對重要設(shè)備、主要設(shè)備等設(shè)備的可能故障做了充分的估計，并制定了設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案，從維修所需要的工器具、施工人員、

37、技術(shù)準(zhǔn)備、施工方案等各方面考慮周全。確保在設(shè)備出現(xiàn)不可預(yù)料的故障時，將損失降至最低。 設(shè)備大修的基礎(chǔ)工作：首先要根據(jù)設(shè)備性質(zhì)重要和重點情況，制定相應(yīng)的設(shè)備可點檢點，這些點檢點要有判定標(biāo)準(zhǔn)、點檢時間等要求，在管理上同時要區(qū)分點檢點的性質(zhì)，若與安全息息相關(guān)、與設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有致命因素的點檢點必須納入設(shè)備主管部門的點檢范圍。 根據(jù)點檢點的結(jié)果，來判斷易損件的磨損程度及可持續(xù)時間，同時對隱患故障如裂紋、焊縫、關(guān)鍵件磨損趨勢來判斷故障的發(fā)展情況，根據(jù)這些判斷結(jié)果，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修內(nèi)容和檢修時間表。 同時在以設(shè)備點檢為編制設(shè)備檢修內(nèi)容的基礎(chǔ)時，應(yīng)首先考慮國家礦山生產(chǎn)安全法和有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的技術(shù)要求。如多

38、繩摩擦式提升機提升首繩的磨損原因、內(nèi)部應(yīng)力、斷絲斷股等機理十分復(fù)雜，且監(jiān)測手段有限，難以斷定隱患的發(fā)展趨勢，國家相關(guān)的實驗室也難以給部份鋼絲繩重大故障給出定論，所以像這樣的情況必須無條件的執(zhí)行計劃維修方式。六、設(shè)備點檢制度 6.1 設(shè)備點檢制度: 前面我們已經(jīng)多次提到了“設(shè)備點檢制度”，但“設(shè)備點檢制度”的主要基礎(chǔ)是什么，主要內(nèi)容又是什么呢？ 設(shè)備點檢制度是為規(guī)劃設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)而制成的制度，包括點檢的內(nèi)容、手段、方法、責(zé)任人、分析和處理及信息反饋等。 設(shè)備點檢制度是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理制度，專職點檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢員對所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備

39、負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點檢計劃、檢修計劃、管理檢修工程、編制材料計劃及檢修費用預(yù)算。 點檢體系由五個方面構(gòu)成：1）崗位操作人員及點檢員的日常點檢，2）專業(yè)點檢人員的定期點檢，3）專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢，4）專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷，5）技術(shù)專家的精度測試檢查。 6.2 責(zé)任劃分點檢員不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。確定設(shè)備劣化量，把設(shè)備技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理，測定裂化速度，達(dá)到預(yù)知維修的目的，實現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查和監(jiān)測是指通過人的感官或使用儀器、

40、檢測、監(jiān)視設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的異常形態(tài)和劣化趨向并預(yù)測設(shè)備殘余壽命的活動。設(shè)備點檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員和全面質(zhì)量管理，以“預(yù)防維修”來取代“計劃維修”。其作用和意義體現(xiàn)在以下幾個方面。點檢巡檢對每個點檢部位有什么要求：包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，點檢巡檢都有固定的格式。定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，點檢巡檢留待計劃檢查處理。 操作人員也是點檢人員構(gòu)成的一分子，他們對設(shè)備異常情況可以第一時間發(fā)現(xiàn)，所以他們相應(yīng)承擔(dān)了設(shè)備點檢的一部份內(nèi)容 專業(yè)技術(shù)人員主要承擔(dān)精密點檢：但

41、同時必須參與三級點檢工作，即生產(chǎn)日常點檢、專業(yè)定期點檢和精密點檢。 生產(chǎn)日常點檢 ：24h內(nèi)定時巡檢， 由操作員與值班維修人員負(fù)責(zé)。要求具備一定的設(shè)備結(jié)構(gòu)知識和豐富的經(jīng)驗。 定期點檢： 由專業(yè)點檢員承擔(dān)，要求具備機械、電氣、儀表、水、流體等一般知識。要求精通使用一定的檢測測量工具、儀器和豐富的設(shè)備故障判斷經(jīng)驗。定期點檢可以分為日常點檢、旬檢、月檢、季度檢。 精密點檢和精度測試檢查： 主要由專家和專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，要求具有較為深厚的專業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗和理論分析基礎(chǔ)。精通使用精密儀器。能對設(shè)備點檢到的各種隱患故障進(jìn)行技術(shù)診斷和傾向性分析。 設(shè)備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修

42、技術(shù)人員和管理層等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。6.3 點檢的基本知識 設(shè)備故障：我們要搞好設(shè)備的點檢工作，首先我們要認(rèn)清設(shè)備的故障1）故障類型1、漸發(fā)性故障：通過事先監(jiān)控或測試可以預(yù)測到的故障，是由于設(shè)備初始參數(shù)逐漸劣化產(chǎn)生的。2、突發(fā)性故障：是各種不利因素以及偶然因素的外界影響共同作用而產(chǎn)生的，這種作用已經(jīng)超出了設(shè)備所能承受的限度。2）故障的一般規(guī)律浴盤曲線：故障率規(guī)定的故障率早期故障期偶發(fā)故障期有效壽命耗損故障期經(jīng)維修故障率下降時間浴盆曲線3) 故障三要素載荷：載荷中引起故障的物理條件故障

43、機制：是載荷發(fā)生作用直至引起故障表態(tài)或動態(tài)的過程故障模式：故障模式是作為故障機制的結(jié)果而產(chǎn)生的故障狀態(tài)用現(xiàn)象4）故障的連鎖1、有重大故障出現(xiàn)時，有可能起點在別處，只注意損壞的部位，則無法找到真正的原因。2、連鎖越長，性質(zhì)越惡劣，不易被發(fā)現(xiàn)。3、多咱原因共同構(gòu)成故障的起因，形成連鎖。4、疑似初始故障可能誘發(fā)更嚴(yán)重的故障。5）常見故障的本質(zhì)1、沖擊破壞性2、功能降低性3、耗損性4、疲勞性5、腐蝕性6）設(shè)備劣化設(shè)備原有功能的降低及喪失，以及設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能的降低都稱為設(shè)備的劣化。1、有形劣化：設(shè)備在使用或閑置過程中，發(fā)生實體的劣化，包括使用、自然、災(zāi)害三種類型2、無形劣化：經(jīng)濟(jì)性能下降，但在實體

44、上表現(xiàn)不出來的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性二種類型。3、綜合劣化：設(shè)備在使用期間，有形劣化和無形劣化同時在起作用，引起設(shè)備經(jīng)濟(jì)價值和技術(shù)價值的降低。7）機械設(shè)備有形劣化的主要表現(xiàn)形式機械磨損斷裂：塑性斷裂、脆性斷裂、疲勞斷裂變形腐蝕蠕變8）加速設(shè)備劣化的主要原因潤滑不良灰塵及異物侵入螺栓松馳受熱受潮保溫不良9）機械設(shè)備易發(fā)生有形劣化的部位滑動部件傳動部件旋轉(zhuǎn)部件受變力支撐及聯(lián)接部件與原料、粉塵粘附部位受介質(zhì)腐蝕、粘附部位 10）設(shè)備劣化的預(yù)防對策正確使用精心維護(hù)合理潤滑改善維修點檢檢查故障診斷預(yù)防或延緩劣化測定劣化消除劣化適時修理技術(shù)改造更新設(shè)備11）點檢的基本概念：我們上面提到了多種點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢要素，也

45、談到了設(shè)備的故障類型，基于以上的認(rèn)識，我們才有了點檢的基本構(gòu)思即預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點。設(shè)備是有生命力的，我們要把“她”象嬰兒一般的對待。我們借鑒預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點，首先要了解人體構(gòu)造、人體各器官功能、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，知道人體那部位會產(chǎn)生何種病，有了病就要對癥下藥，直至人體康復(fù)。這也是我們設(shè)備點檢管理的基本流程。具體的來說：點檢就是“五定”定點、定法、定標(biāo)、定期、定人我們根據(jù)點檢“五定”可以及時掌握設(shè)備的異狀、了解隱患的發(fā)展，這樣就可以采取相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)”來采取對策，把設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這就是點檢的基本概念。12）點檢管理的實質(zhì)：確保設(shè)備性能穩(wěn)定，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費用，來完成設(shè)備的維修目的。13）

46、構(gòu)筑設(shè)備的五道防護(hù)線操作人員的日常點檢專業(yè)點檢人員的專業(yè)點檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢設(shè)備技術(shù)診斷設(shè)備維護(hù)修理 14）機械設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制保證其有效性切實可行持續(xù)完善15）點檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)資料同類設(shè)備的實績資料實績經(jīng)驗 16）點檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 定點：點檢部位 點檢項目 點檢內(nèi)容 定法：點檢方法 定標(biāo)：點檢結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn) 定期：點檢周期 定人：點檢分工17）點檢方法：五感點檢法：視、聽、觸、嗅、味覺簡單儀器、工具：百分表、千分尺、電流電壓表專用儀器：油質(zhì)分析儀、振動儀、對中儀、頻譜儀、探傷儀18）點檢狀態(tài)靜態(tài)動態(tài)19）點檢判斷標(biāo)準(zhǔn)定性定量6.4機械點檢技能: 點檢技能是點檢員

47、及相關(guān)人員憑借自己所具有的知識、技術(shù)、經(jīng)驗以及邏輯思維，生生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在問題和切實解決這些問題的能力。機械瞇檢技能是一種了解和掌握機械設(shè)備在使用過程中的狀態(tài)，確認(rèn)設(shè)備整體或零沖件、裝置是否正常，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化，探查其產(chǎn)生原因，正確掌握其發(fā)展趨勢，及時地修復(fù)劣化，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)。點檢技能由兩方面組成前兆技術(shù)通過設(shè)備點檢，從穩(wěn)定找出不穩(wěn)定的原因，從正常動轉(zhuǎn)設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并密切跟蹤劣化的發(fā)展，找出其規(guī)律，并做好設(shè)備劣化、異常的早期發(fā)現(xiàn)和早期處理，不讓其擴展為設(shè)備故障的技術(shù)。故障的快速處理技術(shù)在設(shè)備故障發(fā)生后，迅速分析和判斷故障發(fā)生的部位，制訂排除故障的方案并

48、組織實施，盡快排除故障，或采取應(yīng)變措施，讓設(shè)備迅速恢復(fù)工作的技術(shù)。 6.5 獲各琦設(shè)備點檢概況 重要、主要設(shè)備均納入了點檢范圍，制定了相應(yīng)的點檢制度和點檢表格，確定了操作人員和點檢人員(兼職）的責(zé)任范圍。 日常點檢工作由合作單位或使用部門直接根據(jù)點檢表格進(jìn)行點檢，根據(jù)判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)正常與否。旬檢、季度檢由銅礦機械動力部負(fù)責(zé)，參加單位為合作單位或使用單位操作人員、維修人員、設(shè)備管理人員和技術(shù)人員。 設(shè)備有劣化趨勢的均納入銅礦機械動力部的監(jiān)控范圍，根據(jù)各項技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)要求，確定故障的趨勢及應(yīng)對措施。 精密點檢部位因無測量手段，未做“量”的標(biāo)準(zhǔn)，對故障趨勢及傾向性判斷，均憑技術(shù)人員五感和簡單的測

49、量手段及經(jīng)驗來判斷。 點檢技術(shù)人員沒有受到理論與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。 精密點檢工作難以開展。七：設(shè)備潤滑 7.1 設(shè)備潤滑的原因 設(shè)備是由動力、機械傳動、機械裝置、機械構(gòu)件等構(gòu)成。其目的就是完成事先設(shè)定的功能。但為了實現(xiàn)這些功能，需要各構(gòu)件之間完成相對的往復(fù)運動、旋轉(zhuǎn)運動、曲線運動等各種運動形式。所以實現(xiàn)這各種各樣的相對運動，才構(gòu)成了多種多樣的傳動副。這些傳動副又是由各種各種各樣的不同材料構(gòu)成。所以不同的傳動副，其傳動形式不同，所產(chǎn)生的摩擦機理亦不同。 由于機械加工能力制作水平的限制及經(jīng)濟(jì)要求的制約，運動副相對運動表面的加工精度不可太高，所以運動副表面都會形成高低不平的尖峰溝槽結(jié)構(gòu)，這樣有相對運動

50、時，就會產(chǎn)生機械切削和材料之間的撕裂作用，同時產(chǎn)生大量的切削熱和鐵屑。 為了及時的沖洗掉鐵屑、帶走大量的熱量、降低切削的作用，所以在很早以前人們就認(rèn)識到在運動副之間加注適當(dāng)?shù)挠椭@樣可以隔離運動副材料之間的直接作用，以油膜分子之間的摩擦來替代材料之間的直接接觸。可以延長設(shè)備的使用效率和壽命。 隨著現(xiàn)代設(shè)備向著高精度、高效率、大型、超大型、超小型、高速、重載、節(jié)能、可能性、維修性等方面發(fā)展，導(dǎo)致機械中摩擦部份的運行工況更加嚴(yán)酷，潤滑變得極為重要，許多時候成為尖端技術(shù)的關(guān)鍵，如高溫、低溫、高速、真空及特殊介質(zhì)條件下的潤滑技術(shù)。潤滑不再是簡單的加注換油問題了。實踐證明掌握摩擦、磨損、潤滑的本質(zhì)和規(guī)

51、律，建立起專業(yè)隊伍，實行嚴(yán)格科學(xué)的管理，才能得到實際效果。潤滑也是一個系統(tǒng)工程，不可孤立的來分析來對待。7.2 潤滑的作用 一般可歸結(jié)為：控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、防銹、密封、沖洗、減振等。這些作用相互依存、相互影響。 7.3 潤滑的主要任務(wù) 潤滑的主要任務(wù)就是同摩擦的危害作斗爭。搞好潤滑工作就能保證：1）維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止事故的發(fā)生，降低維修費用。2）改善摩擦條件、提高傳動效率。3）延長設(shè)備使用壽命。4）減少腐蝕、減輕振動、降低溫度、防止拉傷咬合，提高設(shè)備的可靠性。7.4 合理潤滑的基本要求：1）選用適當(dāng)?shù)臐櫥牧稀?）正確的潤滑方式。3）保持潤滑油/潤滑脂的清潔。4）適量的潤滑，

52、不可過量或欠量。5）適時更換潤滑油。6）嚴(yán)格按照潤滑技術(shù)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行潤滑工作。7.5 潤滑油脂的質(zhì)量指標(biāo)潤滑油一般由基礎(chǔ)油和添加劑兩部份構(gòu)成：基礎(chǔ)油決定潤滑油的基本性質(zhì)，添加劑可彌補和改善基礎(chǔ)油性能方面的不足。潤滑油的質(zhì)量指標(biāo)粘度：液體流動時產(chǎn)生內(nèi)摩擦阻力，此種性質(zhì)就稱為粘性即粘度。有動力粘度、運動粘度和恩氏粘度三種。閃點：潤滑油油氣與空氣混合到一定濃度時，與火焰接觸而產(chǎn)生短時間閃火的最低溫度叫是閃點。凝固點：在實驗條件下冷卻到潤滑油失去流動性的最高溫度酸值：中和1g潤滑油所需要的K（OH）的質(zhì)量雜質(zhì)：一切外來的懸浮物或不溶物。水分抗泡（泡沫）性抗磨性潤滑脂的質(zhì)量指標(biāo)滴點：潤滑脂在測定時

53、，加熱到第一滴油滴下時的溫度。滴點越高，耐溫性越好錐入度：質(zhì)量150g的標(biāo)準(zhǔn)圓錐體，在25時，錐體在錐入度計上釋放，5s后，錐體落入潤滑脂的深度抗磨性安定性雜質(zhì)選擇潤滑油的誤區(qū) 1）選擇粘度就高不就低：粘度大就會產(chǎn)生更大的摩擦阻力，從而消耗了更多的動力能源。所以盡量采用保證薄潤滑油膜的情況下，采用低粘度潤滑油。 2）舊設(shè)備可以使用差一點的潤滑油：設(shè)備需要潤滑的零件表面大都是經(jīng)過處理的，且在長期運轉(zhuǎn)的過程中，有自磨現(xiàn)象，使接觸表面精度更高，因此使用差一點的潤滑油會加劇磨損。 3）新設(shè)備磨合期限可以使用差一點的潤滑油：實際上設(shè)備在磨合期時并沒有規(guī)定降低潤滑油的要求，相反在磨合期更應(yīng)注意潤滑油的質(zhì)量

54、。設(shè)備在磨合期時，由于加工偏差、安裝偏差、表面磨合等都是造成潤滑油膜的失效作用，所以磨合期更應(yīng)選擇質(zhì)量好的潤滑油。零件的磨損是不可逆轉(zhuǎn)的。 4）新舊齒輪油可以混用：潤滑油使用一段時間后，潤滑油會產(chǎn)生一系列的化學(xué)反應(yīng)，會消耗掉添加劑，留下沒有保護(hù)性的基礎(chǔ)油；當(dāng)新舊混用時，舊油中的油泥及雜質(zhì)等與新油中的活性物質(zhì)混合狀態(tài)時，更會縮短使用壽命。5）只要勤換油，差一點的潤滑油也可以使用：潤滑油品質(zhì)差，實際上就是潤滑性差，也就是潤滑油膜難以形成，這樣全使零件表面的磨損加劇。 7.6 設(shè)備潤滑管理制度 潤滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為減緩磨損、提高設(shè)備使用效率、降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運

55、行和正常的生產(chǎn)制定的制度稱為設(shè)備潤滑管理制度。 7.7 設(shè)備潤滑五定方針 設(shè)備潤滑管理必須嚴(yán)格執(zhí)行五定方針.1)定點 根據(jù)潤滑卡上的指定潤滑部位、潤滑點、檢查點、實施定點加油、添油、換油。2）定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑油/潤滑脂的品種不同，其質(zhì)量必須符合設(shè)備本潤滑部位的油品質(zhì)量要求。3）定量 各潤滑部位對潤滑油的數(shù)量均有量的要求，不可過量，亦不可欠量。4）定期 各部位使用油品不同，其傳動形式不同，環(huán)境也不同，所以油品使用期限各有不同，要根據(jù)實際情況制定更換周期。5）、定人 由于潤滑部位多，潤滑點分散，根據(jù)實際情況，指定由操作工、維修人員或潤滑專職人員負(fù)責(zé)油品的加注、更換、檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤

56、滑管理“五定”方針，確實要落實到實處，并制定相應(yīng)的管理制度，繪制潤滑系統(tǒng)圖、潤滑點表，制度要上墻，要在潤滑部位部位明確標(biāo)識潤滑油品牌、數(shù)量、更換時間、責(zé)任人等。 由主管部門進(jìn)行定期或不定期的檢查，檢查分為現(xiàn)場檢查和潤滑記錄檢查。確實把潤滑放在工作的重點上來抓，也切切實實地把潤滑工作落到實處。避免因為潤滑不當(dāng)，造成大的損失。7.8 嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度 潤滑油在加注、更換之前，一般要經(jīng)過采購、運輸、庫存、倒運、倒容器等多個環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，難免有雜質(zhì)的介入，所以每倒換一次，都要進(jìn)行一次過濾： 1）入庫過濾 2）發(fā)放過濾 3）加油過濾7.9 設(shè)備潤滑狀態(tài)良好的標(biāo)準(zhǔn)所有潤滑部位、潤滑點

57、存有潤滑劑、無干摩擦現(xiàn)象潤滑裝置元件齊全、完好、油路暢通防塵裝置齊全油質(zhì)無質(zhì)變、油色正常油壓符合技術(shù)規(guī)定無漏油現(xiàn)象7.11 潤滑油的代用原則原則上要求使用同一廠家同一品牌的潤滑油，但在使用往往會出現(xiàn)代用現(xiàn)象。盡量用同一油品或性能相近的油品粘度要相當(dāng)質(zhì)量以高代低7.12潤滑的點檢潤滑一般執(zhí)行“五定”管理，但推行點檢制度時，應(yīng)把潤滑系統(tǒng)的管理納入點檢管理的范疇：普通液壓元器件（液壓泵、液壓馬達(dá)、壓力閥、方向閥、流量閥、液壓油缸）：可采用一般點檢原則比例閥和電液伺報閥，應(yīng)定期進(jìn)行精密點檢，主要測試其動態(tài)和靜態(tài)性能。潤滑油的點檢：對潤滑油的檢測是潤滑系統(tǒng)點檢的一項重要內(nèi)容，必須定期取樣進(jìn)行清潔度、粘度

58、、酸值的理化指標(biāo)的檢驗，以監(jiān)測油的質(zhì)量。防止因潤滑油雜質(zhì)含量高、粘度下降等造成零部件的磨損。7.13 對潤滑相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn) 隨著設(shè)備點檢制度的逐步深入推行,潤滑管理工作亦步亦趨的要緊緊跟隨。這是兩種制度，但有共同之處，潤滑管理工作也應(yīng)納入到調(diào)和點檢之中，這樣可以共用一套設(shè)備管理體系，節(jié)省人力資源。 潤滑工作也是一門學(xué)科，需要了解潤滑油/潤滑脂的性質(zhì)、適用條件，同時對設(shè)備需要潤滑的部份運動工況、工作條件、摩擦形式、潤滑形式都要有一個理論上的認(rèn)識，這樣才可以選擇合適的潤滑油/潤滑脂，才可以按技術(shù)要求完成潤滑油的使用工作.八：設(shè)備使用與維護(hù)主要內(nèi)容 設(shè)備使用、維護(hù)要有章可循，這個章就是公司根據(jù)設(shè)

59、備使用、維護(hù)維修說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的一種法規(guī)。必須建立、健全設(shè)備使用管理制度、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及檢修標(biāo)準(zhǔn)。 一、規(guī)程制定與修改的要求 1) 首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。 2) 凡是安裝在用（新增設(shè)備可規(guī)定在一個月內(nèi)）的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。 3）崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時應(yīng)立即根據(jù)實際情況對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。 4）新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)

60、管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。二、設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容 1） 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度電壓、電流等（點檢表格里應(yīng)注明） 2） 設(shè)備交接使用的規(guī)定，交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等 3）操作設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)程序 4）緊急情況處理的規(guī)定 5）設(shè)備使用中的安全注意事項 6）設(shè)備運行中故障的排除 7) 文明衛(wèi)生、環(huán)境整潔 8）做好各項記錄三、設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： 1）設(shè)備系統(tǒng)圖 2）設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖 3）設(shè)備潤滑系統(tǒng)圖、五定圖表及要求 4）設(shè)備使用過程中的各項檢查要求（點檢要