班組長培訓(xùn)課程一

1、HSH班組長班組長培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程2014年10月17日HSH蓋連峰HSHHSH青島海士豪塑膠目 錄第一節(jié) 培訓(xùn)之前第二節(jié) 班組長存在的價值第三節(jié) 班組長的日常工作內(nèi)容第四節(jié) 如何使工作更高效HSHHSH第一節(jié) 培訓(xùn)之前分享一：20歲時初中畢業(yè)的他是一個保安；39歲時他的公司在香港上市，并以39億元的身價登上胡潤富豪榜。十幾年對許多人來說營營碌碌一事無成，鄭耀南卻從社會的底層，變成了中國最富有的人之一！他的轉(zhuǎn)變源自什么？分享二：三位囚犯的選擇，有三個人因犯罪要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄年，監(jiān)獄長滿足他們每人一個要求：美國人： 法國人： 猶太人：HSHHSH三年后釋放的結(jié)局：美國人猶太人法國人 什么樣的選擇決定

2、什么樣的生活，今天的生活是是由年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們年后的生活HSHHSH討論： 1、這個故事里小和尚的問題是誰造成的？為什么？ 2、老主持在這個故事里的做法正確嗎？為什么？ 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！盚SHHSH第二節(jié) 班組長存在的價值&a

3、mp;班組長影響著公司決策的實施，決定著企業(yè)的成敗，因為上層決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn);(紀(jì)律,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多,如果班組沒執(zhí)行下去,也等于紙上談兵.實施不到員工身上)&班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;(扮演的角色非凡)&班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。(技術(shù)與管理都應(yīng)精通)&提高產(chǎn)品質(zhì)量(現(xiàn)場品質(zhì)問題的解決)&提高生產(chǎn)效率(比如斷線及時補救,換線后及時檢驗)&降低成本(主要體現(xiàn)在報廢及不良之控制,工具設(shè)備之

4、愛惜)&防止工傷和重大事故的發(fā)生(可以每天例會宣導(dǎo),作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督,比如上班時間嚴(yán)禁穿拖,涼鞋及廠區(qū)禁止吸煙等)班組長的作用：HSHHSH什么是管理？ 同樣的設(shè)備和線體，干同樣的活，為什么有的班組戰(zhàn)斗力強？有的班組戰(zhàn)斗力弱？ 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最

5、后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。HSHHSH第三節(jié) 班組長的日常工作內(nèi)容HSH時 間 怎么做7：007:20準(zhǔn)備階段巡視所有設(shè)備的運作狀況。了解上一班的品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。車間5S的檢查及工具交接。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。7:207：40開早會，安排事項簡明向大家總結(jié)前一天的工作運行狀,包括人員,設(shè)備,品質(zhì)現(xiàn)象，以及上一班的設(shè)備品質(zhì)狀況.通報問題對策的進(jìn)展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。留意每一個人的精神狀況。7:

6、408：00確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。HSHHSH8：0011：00隨機確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與作業(yè)指導(dǎo)書的品質(zhì)是否相一致。抽檢510個機臺，確認(rèn)是否符合要求。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多能工。統(tǒng)計改善實際，向上級報告。不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。8：0011：00隨機處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。嚴(yán)防不良品流至后工序。必要時，通力合作來處理。（接上）HSHHSH1:0016：00確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時溝通對策。作業(yè)工時高于標(biāo)準(zhǔn)工時時，立

7、即挽救。準(zhǔn)時完成各種試做。生產(chǎn)實績可見化，信息共享8：1019：20隨機推行5S活動率先遵守6S規(guī)定，檢查部下執(zhí)行情況。結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。19：0019：30確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。安排加班事項。作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物,物品的整理。填寫生產(chǎn)日報表。清潔作業(yè)環(huán)境做好第二天的準(zhǔn)備工作。（接上）HSHHSHHSH第三節(jié) 如何使工作更高效 案例1：國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那

8、些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。 案例2：美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子

9、真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！”。HSHHSH案例3：拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸案例4：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人

10、一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。HSHHSHHSH執(zhí)執(zhí)行行力力 HSH執(zhí)行力就是是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力引言引言執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)執(zhí)行的四個環(huán)節(jié) （P.D.C.A） 計劃（計劃（plan） : 目標(biāo)明確目標(biāo)明確 執(zhí)行（執(zhí)行（do） ：堅決徹底：堅決徹底 檢查（檢查（check）：常態(tài)化）：常態(tài)化 改善（改善（action）: 果斷果斷HSHHSH從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉從前，有一只

11、真抓實干的黑貓，它每天都能捉1010多只老鼠，讓多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣

12、一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜罄鲜髠児J(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢? ?高額獎金、頒發(fā)榮譽高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。【點評點評】這個故事告訴我們：這個故事告訴我們：有好的想法卻不能有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了決策

13、，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切決策，保證計劃切實可行。實可行。貓和老鼠貓和老鼠 HSH 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田里時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油田里時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾

14、條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上一只生病的雞躺在地上這樣來來回回跑了幾趟，這個這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕沒耕很顯然，最后他什么事也沒有做好。很顯然，最后他什么事也沒有做好。 【點評點評】 做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時

15、間管理是提升做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。執(zhí)行效率的保障。HSH 【點評點評】 執(zhí)行事前一定要講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。執(zhí)行事前一定要講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。 老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了。買了三張復(fù)印紙回來，老板老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了。買了三張復(fù)印紙回來，老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠！我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠！我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5B5的，我要的是的，我要的是A4A4的。員工的。員工過了幾天，再

16、買了三摞過了幾天，再買了三摞A4A4的復(fù)印紙回來，老板罵道的復(fù)印紙回來，老板罵道: :怎么買了一個星期，怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道：員工執(zhí)行力太差了！員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道：員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說：老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙心里會說：老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！活！HSH 加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實驗：把加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過這樣一個實驗：把6 6

17、只猴子分別關(guān)在只猴子分別關(guān)在3 3間空房子里，每間間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

18、原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。 【點評點評

19、】 用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。 如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會導(dǎo)致內(nèi)耗甚至如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殘殺。如同第一間房子里的兩只猴子；殘殺。如同第一間房子里的兩只猴子； 如果崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，如果崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子；就像第三間房子里的兩只猴子； 只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機制，猶如第二間房子里

20、的食物，才能真正提升執(zhí)行力。正提升執(zhí)行力。HSH 康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。徹。 員工甲員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳。康佳當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任。員工甲

21、在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更對這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作場合

22、。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù)副主任的職務(wù);第二，罰款第二，罰款;第三，全廠公示。第三，全廠公示。 公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強硬，采取公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事

23、之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。 康佳的規(guī)定康佳的規(guī)定感受：感受：通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，

24、首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。從根本上尊重執(zhí)行。HSH感受：感受：通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。 高層管理者：做正確的事高層管理者：做正確的事團(tuán)隊管理者：正確的做事團(tuán)隊管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確執(zhí)行層人員：把事做正確TitleTitleTitleTitleHSH如何有效的提高執(zhí)行力？如何有效的提高執(zhí)行力？執(zhí)行力不是知識，是一種行為習(xí)慣，是一種思想意執(zhí)行力不是知識，是一種行為習(xí)慣，是一種思想意識以及在企