農(nóng)村合作金融轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)

1、農(nóng)村合作金融轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào) 近幾年，農(nóng)村合作銀行以支持“三農(nóng)”為己任，在日益激烈的市場競爭中，始終堅(jiān)持以機(jī)制改革為契機(jī)，以合規(guī)建設(shè)為保障，整體提升管理水平，使農(nóng)村合作銀行各項(xiàng)工作取得了十分顯著的成效。但是，在發(fā)展過程中，我們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式已不能滿足新環(huán)境、新形勢的需要。我們必須早應(yīng)對、早行動，把農(nóng)村合作金融從傳統(tǒng)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變到符合現(xiàn)代銀行發(fā)展要求的科學(xué)發(fā)展方式。為此，按照中央和省委、省政府提出的“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的要求，我們農(nóng)合系統(tǒng)創(chuàng)造性地提出了“一條道路、兩場革命”的戰(zhàn)略思想。 “一條道路、兩場革命”，是我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在今后三年甚至更長時間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想

2、。“一條道路”，就是走做強(qiáng)做優(yōu)之路，“兩場革命”，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”和“科技信息革命”。走做強(qiáng)做優(yōu)之路，既是途徑，更是目標(biāo)；“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”是農(nóng)村合作金融走做強(qiáng)做優(yōu)之路的根本手段，“科技信息革命”是農(nóng)村合作金融做強(qiáng)做優(yōu)之路的強(qiáng)大支撐。這三者形成“一體兩翼”的格局，構(gòu)成內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的辯證關(guān)系。 走做強(qiáng)做優(yōu)之路，就是要把握好發(fā)展的方向、發(fā)展的重心、發(fā)展的途徑和發(fā)展的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，全面推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效和效率的全面提高、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的

3、精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配?？萍夹畔⒏锩褪且闇?zhǔn)當(dāng)今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng)新，加快建設(shè)面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺和科技管理體制，實(shí)現(xiàn)我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)科技信息建設(shè)質(zhì)的提升和飛躍。 鄧小平同志在南巡談話時指出?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。這就要求我們在工作中，要積極研究探促進(jìn)發(fā)展的新思路，研究探索改善經(jīng)營的新戰(zhàn)術(shù)，研究探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新途徑，研究探索加強(qiáng)管理的新機(jī)制，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作，做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)村合作金融，為促進(jìn)農(nóng)村合作金融又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、圍繞發(fā)

4、展目標(biāo)，突出重點(diǎn)攻堅(jiān)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 要以“一條道路、兩場革命”戰(zhàn)略思想為引航方向，堅(jiān)持市場化、商業(yè)化的改革方向，把農(nóng)村合作銀行做優(yōu)做強(qiáng)。 一是明確市場定位，堅(jiān)持正確的改革發(fā)展方向。具體地說就是要把農(nóng)村信用社辦成社區(qū)性、零售性、商業(yè)性銀行。在立足“三農(nóng)”的同時，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工商化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，適時從服務(wù)“三農(nóng)”向縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場定位轉(zhuǎn)變。要把零售業(yè)務(wù)作為當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，充分利用豐富的個人客戶資源、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線的時機(jī)，大力推進(jìn)“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持“效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控”的經(jīng)營理念，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步優(yōu)化信貸投向

5、、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力開拓增收渠道，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。 二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建有效的激勵約束機(jī)制。建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為原則的機(jī)構(gòu)布局優(yōu)化機(jī)制，在搞好網(wǎng)點(diǎn)整合的基礎(chǔ)上，做好崗位需求測算，全面進(jìn)行定崗定編定員。通過定期“兩考”，實(shí)行末位淘汰，分流富余人員，充實(shí)營銷隊(duì)伍。建立員工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制。建設(shè)一支總量適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力和競爭力的員工隊(duì)伍。在薪酬分配上，加快薪酬分配改革工作。堅(jiān)持正向激勵原則，建立起以效益為中心、激勵與約束相結(jié)合的可持續(xù)薪酬分配機(jī)制。 三是轉(zhuǎn)變資金增長方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長。要轉(zhuǎn)變粗放的資金增長方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長。把增加存款

6、總量與優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)作為存款工作的長期任務(wù)，推進(jìn)存款集約化增長。要全面優(yōu)化資金配置，提高金融資產(chǎn)質(zhì)量。堅(jiān)持優(yōu)化增量與盤活存量雙管齊下，繼續(xù)嚴(yán)格控制新增不良貸款，優(yōu)化信貸投向，加強(qiáng)對貸款的統(tǒng)一規(guī)范管理，強(qiáng)化信貸審批與管理責(zé)任，完善對信用社的授權(quán)管理，加大不良資產(chǎn)的清收和處置力度，促進(jìn)不良貸款“雙降”。 四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升管理效能。要樹立全員、全程內(nèi)控理念，在進(jìn)一步提高制度化、規(guī)范化管理水平的基礎(chǔ)上，針對業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理中存在的問題，通過業(yè)務(wù)流程再造，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和評價，建立完善精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)操作管理規(guī)程，形成清晰的責(zé)任追蹤路徑和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。要實(shí)行全員

7、風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，對每一筆發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，對相關(guān)人員要逐個追究責(zé)任。同時，要全方位防控各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化職能監(jiān)督，創(chuàng)新稽察工作機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的序時稽核監(jiān)查。 二、圍繞市場需求，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高市場占有率 要緊緊圍繞市場需求，加快金融產(chǎn)品、技術(shù)和營銷創(chuàng)新，在進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場的同時，大力開拓xx縣區(qū)金融服務(wù)，提高市場占有率。 一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品多元化。加強(qiáng)對傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在存款業(yè)務(wù)上，加快存款工具和業(yè)務(wù)手段創(chuàng)新，開發(fā)理財(cái)新產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行等為客戶提供方便快捷的全方位服務(wù)；在貸款業(yè)務(wù)上，全轄要不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求的信貸產(chǎn)品，加大個人住房貸款開發(fā)，大力發(fā)展消費(fèi)

8、信貸業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新銀團(tuán)貸款、委托貸款、倉單質(zhì)押等信貸業(yè)務(wù)品種。 二是加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。要抓緊綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)對公和個人業(yè)務(wù)的全省通存通兌。同時要依托科技平臺，搞好產(chǎn)品開發(fā)。盡快推出農(nóng)村信用社信用卡業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的異地跨行結(jié)算；搭建高效的結(jié)算業(yè)務(wù)處理平臺，積極做好現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、農(nóng)信銀資金清算系統(tǒng)、支票影像系統(tǒng)和反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)四大結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)工作。 三是加快營銷創(chuàng)新，突出金融服務(wù)人性化。建立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的營銷新模式，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)。推行全員目標(biāo)營銷，緊緊圍繞提高市場營銷能力，構(gòu)建市場營銷體系、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立二線科室為業(yè)務(wù)一線服務(wù)，上層為基層服務(wù)，全員為客戶服務(wù)的營銷機(jī)制，滿足多層次的金融服務(wù)需求。