維修制度匯編

1、-作者xxxx-日期xxxx維修制度匯編【精品文檔】第一部分 設(shè)備運(yùn)行管理制度第一章 設(shè)備雙包機(jī)管理制度為了確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，贏得更多更有效的生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)一體化的體制。將灰爐設(shè)備責(zé)任到每一個(gè)人，進(jìn)一步將責(zé)任指標(biāo)分解到每一個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)各盡其職，各施其責(zé)，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為我們穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)產(chǎn)、奪高產(chǎn)創(chuàng)造條件。1. 1電儀設(shè)備：下料系統(tǒng)： 6臺(tái)55KW風(fēng)機(jī)電機(jī)及其所屬6臺(tái)自藕變壓器。2臺(tái)電器控制柜。6臺(tái)控制箱。6臺(tái)振動(dòng)電機(jī)。1臺(tái)7.5KW出灰電機(jī)。（2臺(tái)皮帶滾筒電機(jī)。1臺(tái)4KW滾篩電機(jī)。上料系統(tǒng)：6臺(tái)滾筒電機(jī)。 6臺(tái)（2.2KW-3KW）料鐘電機(jī)。2.2機(jī)械類(lèi)：下料系統(tǒng)；6臺(tái)離心式

2、鼓風(fēng)機(jī)。6臺(tái)振動(dòng)篩及其彈簧鉤。1臺(tái)出灰機(jī)。三條下料皮帶及其滾軸。一臺(tái)滾篩。1# 2#3# 4# 5# 6#保養(yǎng)電器設(shè)備主包機(jī)馮利兵任盛紅副包機(jī)趙利小、任盛紅馮利兵、趙利小維護(hù)機(jī)械設(shè)備主包機(jī)許艷軍劉丑小副包機(jī)劉丑小、高建海、任艷明許艷軍、任艷明、高建海備品備件電器：馮利兵、任盛紅機(jī)械；許艷軍、劉丑小運(yùn)行操作上料系統(tǒng)三班主操全面負(fù)責(zé)。各班各爐的皮帶工全面負(fù)責(zé)上料設(shè)備的檢點(diǎn)維護(hù)。推煤工負(fù)責(zé)平車(chē)、工具的檢點(diǎn)維護(hù)。出灰系統(tǒng)1、三班組長(zhǎng)主操全面負(fù)責(zé)。2、各爐出灰主操負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)電機(jī)的檢點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)。各爐出灰工負(fù)責(zé)爐皮、振動(dòng)篩的檢點(diǎn)維護(hù)。3、出灰按鈕工負(fù)責(zé)振動(dòng)電機(jī)及所有電纜的檢點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)。、煤氣儀表操作工負(fù)責(zé)電機(jī)

3、及風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)和檢點(diǎn)。、皮帶輸送機(jī)、皮帶、皮帶架、托輥、出灰工全體人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)和檢點(diǎn)上料系統(tǒng)：六臺(tái)滾輪及六臺(tái)上料皮帶和滾軸。六條料鐘鋼絲及料鐘。七輛平車(chē)及七張楸。2.3雙包機(jī)制人員及所包設(shè)備閱覽表；白灰班所包設(shè)備的責(zé)任劃分：磨灰班所包設(shè)備的責(zé)任劃分：電器設(shè)備主包機(jī)趙利小運(yùn)行操作三班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、三班磨灰工全面負(fù)責(zé)、維護(hù)檢點(diǎn)。副包機(jī)馮利兵、任盛紅機(jī)械設(shè)備主包機(jī)任艷明副包機(jī)全體維修人員以灰爐為中心，一切大小設(shè)備均屬該爐該系統(tǒng)人員負(fù)責(zé)：3.1上料系統(tǒng)上料主操負(fù)總責(zé)。下料系統(tǒng)組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)。監(jiān)督、維護(hù)、運(yùn)行。協(xié)調(diào)維護(hù)人員運(yùn)行人員的工作關(guān)系。3.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行、操作，必須配合密切，并相互監(jiān)督、督

4、促加強(qiáng)設(shè)備檢點(diǎn)工作，維修工每天兩次，運(yùn)行工每天四次。 3.3設(shè)備出現(xiàn)異常，當(dāng)機(jī)立斷作出反映，反饋現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。不得延誤時(shí)間，將時(shí)光擴(kuò)大化。否則，將按相關(guān)規(guī)定作出處理。3.4運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常，維修人員立即配合。否則，每次將考核30-50元。3.5出現(xiàn)設(shè)備事故，下班后，當(dāng)事人與包機(jī)工及維修工主動(dòng)配合班組長(zhǎng)，進(jìn)行事故分析，并做出處理結(jié)果，公布于眾。（分清是操作問(wèn)題，還是設(shè)備故障）。3.6電器全月影響時(shí)間不得超過(guò)10小時(shí)。當(dāng)班組長(zhǎng)認(rèn)真作好考核記錄。3.7更換振動(dòng)電機(jī)，不得超過(guò)一小時(shí)，換風(fēng)機(jī)不得超過(guò)2小時(shí)。3.8滾篩、皮帶、電機(jī)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。下料全體人員共同維護(hù)。3.9滾篩由白班維修人員負(fù)總責(zé)。3.10焊機(jī)

5、及把線等電焊工具由白班維修人員保管，下班交夜班人員。3.11全月無(wú)影響時(shí)間，維修工每人獎(jiǎng)100元。每超過(guò)5分鐘，扣除2元。第二章 設(shè)備點(diǎn)巡檢制度1.管理方案的總則；1.1根據(jù)設(shè)備的檢點(diǎn)巡檢管理制度的要求，集合工段的實(shí)際情況，指定此制度。1.2設(shè)備的檢點(diǎn)和巡查是設(shè)備正常維護(hù)的基礎(chǔ)，在設(shè)備的檢點(diǎn)巡查過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況、發(fā)現(xiàn)事故隱患，掌握設(shè)備在運(yùn)行中的初期信息，便于維修人員采取措施，將設(shè)備事故控制在萌芽狀態(tài)。1.3凡屬于爐料工段的一切設(shè)備，都必須開(kāi)展檢點(diǎn)和巡查管理工作，具體分工由生產(chǎn)班組的操作工和維修工配合執(zhí)行。2.檢點(diǎn)人員的分工；2.1檢點(diǎn)人員；使用設(shè)備的當(dāng)班操作工是設(shè)備檢點(diǎn)的第一負(fù)責(zé)人

6、。維修工是設(shè)備檢點(diǎn)的第一維護(hù)人。2.2檢點(diǎn)的負(fù)責(zé)人；維修班長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)。具體分工；生產(chǎn)班長(zhǎng)是設(shè)備檢點(diǎn)的通知人。維修班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)班長(zhǎng)的設(shè)備情況匯報(bào)，進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。3.操作工設(shè)備檢點(diǎn)的管理職責(zé)；3.1負(fù)責(zé)本班本崗位所使用設(shè)備的檢點(diǎn)工作。3.2負(fù)責(zé)本班組本崗位設(shè)備的協(xié)助維護(hù)工作。4.維修工設(shè)備檢點(diǎn)的管理職責(zé)；4.1負(fù)責(zé)所有設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)。4.2負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常維護(hù)及巡查和小型故障的處理。4.3負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患的匯報(bào)和檢修報(bào)告的上報(bào)。5、檢點(diǎn)巡查的措施和要求；5.1檢點(diǎn)作業(yè)包括檢點(diǎn)部位、下班公布、內(nèi)容、周期、方法六個(gè)方面的內(nèi)容。要求檢點(diǎn)到位、保證設(shè)備的正常運(yùn)行，

7、減少設(shè)備的故障率。5.2檢點(diǎn)反饋必須及時(shí)準(zhǔn)確，使事故的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。避免事故擴(kuò)大化。檢點(diǎn)巡查要有記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要如實(shí)記錄。上報(bào)處理意見(jiàn)。5.3日常的設(shè)備檢點(diǎn)要列出設(shè)備的名稱和檢點(diǎn)的部位、時(shí)間、結(jié)果、隱患情況。對(duì)設(shè)備的隱患要做出具體的處理意見(jiàn)和處理辦法，上報(bào)維修班長(zhǎng)。5.4檢點(diǎn)工作是設(shè)備能夠正常運(yùn)行的根本保證。任何人不得弄虛作假，盲目工作。5.5對(duì)檢點(diǎn)報(bào)表，日積月累，進(jìn)行裝訂存檔。5.6設(shè)備的檢點(diǎn)巡查工作要納入工段維修人員和聲查班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，以經(jīng)濟(jì)促進(jìn)設(shè)備的正常維護(hù)和正常運(yùn)行。5.7要求行政部在一定的時(shí)期內(nèi)組織人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的學(xué)習(xí)講座和考試。5.8設(shè)備維護(hù)要作到正?；徒?jīng)常

8、化。5.9各生產(chǎn)班長(zhǎng)要對(duì)維修工和操作工及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢點(diǎn)、巡查工作的督促和檢查，促進(jìn)人員的配合，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提高。日常設(shè)備檢點(diǎn)的要點(diǎn)； 檢點(diǎn)部位檢點(diǎn)要點(diǎn)出灰風(fēng)機(jī)檢查電機(jī)溫度。軸承是否潤(rùn)滑良好。底座螺絲松動(dòng)和移位情況。電極、檢查電機(jī)是否有振輻情況。料中電機(jī)檢查電機(jī)溫度。軸承是否潤(rùn)滑良好。底座螺絲松動(dòng)和移位情況。皮帶機(jī)電極、檢查電機(jī)是否有振輻情況。鋼絲繩的磨損情況。鋼絲輪的磨損情況。是否有跑偏現(xiàn)象。底輥脫落和磨損情況。滾筒電機(jī)油位是否足夠。振動(dòng)篩檢查電機(jī)溫度和聲音的高低。彈簧和彈簧鉤是否變形磨灰機(jī)篩底的磨損情況。螺絲是否松動(dòng)錘頭磨損情況。除塵布袋內(nèi)灰的清理情況惦記的溫度和軸承的潤(rùn)滑。開(kāi)關(guān)

9、是否靈敏。說(shuō)明間隔兩小時(shí)用吹風(fēng)機(jī)清理電器和設(shè)備表面的灰塵一次。設(shè)備檢點(diǎn)巡查記錄表設(shè)備名稱包機(jī)人檢查情況整改措施組長(zhǎng)考核內(nèi)容班組自檢點(diǎn)巡查表日期檢點(diǎn)時(shí)間設(shè)備名稱檢點(diǎn)巡查記錄處理情況處理意見(jiàn)責(zé)任人6.檢點(diǎn)巡檢考核辦法；6.1發(fā)現(xiàn)一次漏油，考核相應(yīng)檢點(diǎn)人員5-10元。6.2檢點(diǎn)巡查事項(xiàng)每有一項(xiàng)未完成考核10元。6.3班組自檢點(diǎn)和巡查每缺一項(xiàng)考核10元。6.4包機(jī)人沒(méi)有檢查或流于形式，考核20元。第三章 維護(hù)保養(yǎng)制度1.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容：以操作工為主，維修工為輔，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、加油，更換或緊固連接部位。2. 二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容：以維修工人為主，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體和修理，更換

10、零部件，滿足生產(chǎn)工藝要求。3.點(diǎn)檢內(nèi)容：3.1接班者必須提前15-20分鐘到達(dá)操作崗位，與上一班操作人員共同進(jìn)行交接班。3.2 交接班檢查內(nèi)容：各部位聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)、脫落。各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況。各電機(jī)底座的螺栓是否良好齊全。各部位聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)、脫落。各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況。各電機(jī)底座的螺栓是否良好齊全。勞動(dòng)工具是否齊全、完好。崗位衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)。上面有一條不合格者，接班者有權(quán)拒絕接班，否則接班后發(fā)生的一切后果由接班者自己承擔(dān)。在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果應(yīng)向接班者說(shuō)明。任何一方無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕交接班，如有無(wú)理取鬧者應(yīng)嚴(yán)肅處理。 “三好、四會(huì)”守則1.“三好”：管好

11、、用好、維修好自己使用的設(shè)備及其附件要保管好，不準(zhǔn)非本機(jī)操作人員擅自動(dòng)用設(shè)備，有權(quán)過(guò)問(wèn)維修工在設(shè)備上的維修內(nèi)容 。操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，若有事并允許暫離設(shè)備，必須停車(chē)停電，以防意外。兩人以上的操作崗位，允許一人暫時(shí)離開(kāi)，但另一人必須清楚其去向。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)檢查，不得勉強(qiáng)作業(yè)。設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)、停電，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故，協(xié)助調(diào)查事故。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷使用設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證設(shè)備結(jié)構(gòu)完整，性能良好，滿足工藝要求。 配合維修工進(jìn)行搶修和設(shè)備檢修工作。會(huì)使用掌握設(shè)備技術(shù)性能、傳動(dòng)原理，按照設(shè)備的

12、使用規(guī)程和安全規(guī)程，合理使用設(shè)備。會(huì)檢查 設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，巡回檢查各部位，在各部位設(shè)備完好和正常的情況下方可開(kāi)車(chē)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中通過(guò)"五感"（看、聽(tīng)、聞、摸、問(wèn)）和儀表，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，查看潤(rùn)滑情況是否良好。會(huì)保養(yǎng) 操作者要經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，按時(shí)給潤(rùn)滑點(diǎn)加油。 學(xué)會(huì)設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的簡(jiǎn)單維護(hù)和維修方法，保證設(shè)備各部位完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)排除故障能夠鑒別和判斷設(shè)備異?，F(xiàn)象，發(fā)生故障時(shí)果斷采取措施，自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)通知維修人員協(xié)同處理。第四章 設(shè)備交接班管理制度1.上崗人員站班后，迅速進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行對(duì)口交接，交班人員應(yīng)對(duì)接班人員說(shuō)明本班的操作情況，及應(yīng)該注意

13、的問(wèn)題和處理措施。引起下一班操作人員的注意。交班人員作好交接班簽字手續(xù)后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。如因隱瞞問(wèn)題，影響下一班的操作，交班人負(fù)全部責(zé)任。因接班人不重視交接班問(wèn)題而影響工作，接班負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。2.如因特殊情況接班人未按時(shí)上班，交班人員不能下班，必須堅(jiān)守崗位，做到面對(duì)面、手對(duì)手、你不來(lái)、我不走。待班長(zhǎng)安排處理后，方可離開(kāi)。否則，下浮當(dāng)事人每次30元。3.所有責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、工具、衛(wèi)生等，應(yīng)保持良好的正常使用狀態(tài)，如存在問(wèn)題。接班人有權(quán)要求交班人處理，對(duì)不積極處理者，接班人員自行處理。將情況記錄后，交班長(zhǎng)視情況進(jìn)行處罰當(dāng)事人每次30-50元。4.上崗人員接班后，必須迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不得以任何理

14、由四處亂竄。不在崗位。每發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。5.接班人員必須把所管范圍內(nèi)的設(shè)備詳細(xì)檢查一次，不能留于形式。如在本班出現(xiàn)設(shè)備故障或停機(jī)，操作維修人員下浮每人一級(jí)工資。6.由于操作工違障作業(yè)或操作失誤造成影響生產(chǎn)或損壞設(shè)備按相應(yīng)考核金額的70%承擔(dān)責(zé)任，其余30%由維修工承擔(dān)；若由于維修工維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)或點(diǎn)巡監(jiān)不到位造成事故或影響生產(chǎn)按70%比例承擔(dān)責(zé)任，其余30%由操作工承擔(dān)。第五章 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度為使檢修計(jì)劃有序進(jìn)行，保證檢修進(jìn)度、質(zhì)量，各項(xiàng)工作落實(shí)到人并且具有可追溯性，特制定本管理程序。1、計(jì)劃的提出及檢修周期1.1計(jì)劃的依據(jù)是定修周期，點(diǎn)巡檢分析及改造項(xiàng)目。工段對(duì)點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的各種隱

15、患，日常多發(fā)故障進(jìn)行分析，作為檢修的依據(jù)。各班組負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的定修計(jì)劃。1.2白灰爐皮帶機(jī)每月各檢查一次。1.3每月每次正常檢修不得超過(guò)8小時(shí)。1.4料鐘鋼絲繩及鋼絲輪每天檢查一次。1.5小型技改和大的設(shè)備改造列出檢修計(jì)劃。1.6設(shè)備故障件更換時(shí)間規(guī)定：爐料工段設(shè)備維修定額；2、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)程和審批程序2.1大型、中型檢修計(jì)劃的提案由班組長(zhǎng)上報(bào)維修班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)上報(bào)工段長(zhǎng)作出本月工段月檢修計(jì)劃。并由工段長(zhǎng)簽名確認(rèn)。月計(jì)劃每月1日前上報(bào)。2.2維修班長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)班組長(zhǎng)討論，報(bào)工段長(zhǎng)批準(zhǔn)后于每月2日反饋回生產(chǎn)班組。2.3權(quán)限：日常維護(hù)檢修由維修班直接負(fù)責(zé)，不編計(jì)劃。月檢各項(xiàng)由

16、維修班報(bào)工段長(zhǎng)確認(rèn)。2.4每次月檢修計(jì)劃的時(shí)間待工段長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)確定后，由維修班負(fù)責(zé)，于檢修前召集有關(guān)維修人員和生產(chǎn)單位配合人員準(zhǔn)備檢修材料的準(zhǔn)備。大型、中型檢修和小型技改和大的設(shè)備改造計(jì)劃由維修班長(zhǎng)編報(bào)檢修計(jì)劃書(shū)和改造圖紙，報(bào)工段長(zhǎng)批示。安全考核部要制定出各項(xiàng)安全措施下發(fā)生產(chǎn)班組及維修人員。3、準(zhǔn)備工作3.1準(zhǔn)備工作由生產(chǎn)班長(zhǎng)和維修班長(zhǎng)指定的維修工和設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)。維修班長(zhǎng)應(yīng)組織檢修主修人，對(duì)檢修中的備件提前進(jìn)行確認(rèn)，確保備件合格。3.2準(zhǔn)備工作內(nèi)容:材料員依據(jù)檢修項(xiàng)目提出備件，材料計(jì)劃進(jìn)行審批領(lǐng)用。主修人生產(chǎn)班長(zhǎng)當(dāng)班安全員是該檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)各檢修項(xiàng)目有關(guān)安全措施，工器具準(zhǔn)備落實(shí)。

17、保證檢修中的人身及設(shè)備的安全。3.3對(duì)于檢修項(xiàng)目較大，檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容較復(fù)雜的項(xiàng)目，工段組織生產(chǎn)班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)及生產(chǎn)組長(zhǎng)研究確定檢修方案，以保證檢修順利進(jìn)行。4、計(jì)劃實(shí)施4.1如有檢修規(guī)程的檢修項(xiàng)目，必須按計(jì)劃要求和檢修檢修規(guī)程要求實(shí)施。4.2檢修遇到特別情況時(shí)，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)立即反應(yīng)工段長(zhǎng)求得意見(jiàn)后組織處理解決，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)檢修中的車(chē)輛使用及地面清理，停產(chǎn)和開(kāi)始生產(chǎn)的準(zhǔn)備。4.3檢修時(shí)要執(zhí)行摘操作牌、掛檢修牌制度，安全操作辦法由安全考核部具體提出和實(shí)施。 5、驗(yàn)收與試機(jī)5.1檢修完成后，維修人員人應(yīng)先進(jìn)行檢查試機(jī)，再由生產(chǎn)班組長(zhǎng)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后通知操作工試機(jī)，試機(jī)程序按照有關(guān)生產(chǎn)操作制度，得到操作

18、工確認(rèn)正常及生產(chǎn)班長(zhǎng)認(rèn)可確認(rèn)檢修結(jié)果后，方可撤離檢修現(xiàn)場(chǎng)。5.2凡大中修項(xiàng)目均應(yīng)填寫(xiě)檢修記錄，一般小修只填寫(xiě)設(shè)備檢修臺(tái)帳，由維修責(zé)任人填寫(xiě)檢修內(nèi)容，實(shí)時(shí)填寫(xiě)。5.3設(shè)備的檢修記錄表樣：6、檔案登記：檢修后兩日內(nèi)，檢修人、主管維修工作的維修工應(yīng)在檢修臺(tái)帳檔案上登記。大修工程應(yīng)在檢修完成后一周內(nèi)作好檢修記錄存檔。7、結(jié)論7.1檢修后一周內(nèi)，工段長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)此次檢修作出結(jié)論并提出考核意見(jiàn)。7.2本制度的附件是檢修記錄、設(shè)備檢修臺(tái)帳，上述各表按程序傳遞，由負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)填寫(xiě)。檢修驗(yàn)收后，設(shè)備檢修臺(tái)帳由維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存、存檔備查。檢修記錄表表樣：設(shè)備名稱檢修時(shí)間規(guī)格型號(hào)檢修地點(diǎn)檢修內(nèi)容；檢修人簽字：檢修

19、實(shí)施情況：檢修人簽字：檢修的效果驗(yàn)證：負(fù)責(zé)人簽字：檢修周期、檢修定額表；檢修項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)檢修周期材料消耗數(shù)量單價(jià)人數(shù)檢修工時(shí)定額8：檢查與考核8.1檢修計(jì)劃遲報(bào)一天扣維修班長(zhǎng)20元，不報(bào)扣50元，計(jì)劃字跡潦草、簽名不全扣維修班長(zhǎng)10元。8.2檢修記錄必須在檢修后及時(shí)填寫(xiě)。否則考核當(dāng)事人10元。8.3未完成檢修計(jì)劃項(xiàng)目，有特別情況的，應(yīng)在次日寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告工段長(zhǎng)，檢修不合格或無(wú)報(bào)告的視具體情節(jié)扣主修人一次2050元，班長(zhǎng)掛鉤1030元。9：臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修及檢查與考核 9.1臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修由組長(zhǎng)或班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況利用停風(fēng)時(shí)間安排檢修。不得使用正常的生產(chǎn)時(shí)間。9.2各維修工在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備

20、隱患，及時(shí)修理。大得設(shè)備隱患及時(shí)反饋維修班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行按計(jì)劃?rùn)z修。9.3安排臨時(shí)檢修超過(guò)1小時(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)事先通知生產(chǎn)班長(zhǎng)，檢修結(jié)束，通知生產(chǎn)班長(zhǎng)及時(shí)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。9.4臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修如超出允許影響時(shí)間時(shí)間，超出部分列為故障時(shí)間進(jìn)行考核，無(wú)計(jì)劃自行檢修的按故障時(shí)間考核。造成影響時(shí)間，經(jīng)生產(chǎn)班長(zhǎng)認(rèn)可后，通知安全考核部進(jìn)行考核。第六章 潤(rùn)滑管理制度是設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、節(jié)能降耗的有力措施，也是爭(zhēng)取良好設(shè)備投資效益的重要途徑。所以，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立、健全各級(jí)潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑工作的各項(xiàng)規(guī)

21、章制度，切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理工作。為此特制定以下制度，以利于設(shè)備日常維護(hù)管理工作。設(shè)備生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，前后工序相互銜接，配合密切，任何部位的設(shè)備事故都會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)線的停產(chǎn)。潤(rùn)滑設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞，直接影響著機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，人們常把設(shè)備的潤(rùn)滑油比作人體的心臟一樣重要；這都說(shuō)明了潤(rùn)滑設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的重要組成部分。為了保證設(shè)備潤(rùn)滑的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑做到合理使用、正確管理、精心維護(hù)。這是搞好設(shè)備潤(rùn)滑維修工作的三大項(xiàng)目。日常維護(hù)是保持設(shè)備正常運(yùn)行，提高使用壽命，延長(zhǎng)檢修周期，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)的重要措施之一。所以，要建立有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的日常維護(hù)工作的專(zhuān)業(yè)組織，訂立各種

22、切實(shí)可行的規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程。潤(rùn)滑設(shè)備實(shí)行專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)機(jī)維護(hù)負(fù)責(zé)制由于設(shè)備種類(lèi)繁多，布置面廣，技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，可采用按區(qū)域或機(jī)組分片負(fù)責(zé)的五定（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期）責(zé)任制，組織設(shè)備的維護(hù)和管理工作。潤(rùn)滑設(shè)備也采用專(zhuān)區(qū)專(zhuān)機(jī)維護(hù)負(fù)責(zé)制，固定維護(hù)班組成可個(gè)人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和小修。設(shè)備潤(rùn)滑的規(guī)定和周期表：潤(rùn)滑部位使用油牌號(hào)數(shù)量周期系統(tǒng)設(shè)備加注方式加注日期減速機(jī)90#齒輪油2公斤3個(gè)月料鐘手動(dòng)電動(dòng)滾筒46#機(jī)械油適量1個(gè)月上料出灰系統(tǒng)手動(dòng)滾筒軸承3#鋰基脂適量6個(gè)月上料出灰系統(tǒng)手動(dòng)電機(jī)軸承3#鋰基脂適量二個(gè)月所有電機(jī)手動(dòng)減速器46#齒輪油5公斤3個(gè)月提升機(jī)手動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和

23、各種規(guī)章制度。潤(rùn)滑設(shè)備操作工人要按崗位定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。2.2潤(rùn)滑工的職責(zé)是：保證潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，使設(shè)備得到可靠而良好的潤(rùn)滑；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和操作潤(rùn)滑設(shè)備，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)；各潤(rùn)滑系統(tǒng)的潤(rùn)滑油按照上表統(tǒng)一型號(hào)執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做到文明生產(chǎn)，設(shè)備要經(jīng)常清掃，保持儀表整潔、設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)漏泄、運(yùn)轉(zhuǎn)可靠；堅(jiān)守崗位，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。設(shè)備（包括潤(rùn)滑設(shè)備在內(nèi)）的定期檢查和日常維護(hù)過(guò)程中的檢查。是為了摸清設(shè)備投產(chǎn)運(yùn)行中磨損、破壞的程度，摸清設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，掌握第一手資料，達(dá)到預(yù)防為主的目的。訂出符合實(shí)際的檢修項(xiàng)目及內(nèi)容，確定檢修周期，安排好檢修計(jì)劃；對(duì)損

24、壞的零、部件，按輕重緩急提出備品備件計(jì)劃；對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的部位、薄弱環(huán)節(jié)，提出技措項(xiàng)目及合理化建議，以加強(qiáng)對(duì)原有設(shè)備的改造。做到有理、有力、有節(jié)，達(dá)到方法對(duì)、措施強(qiáng)、見(jiàn)效快，做到或盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。在一般情況下，檢查可以不停產(chǎn)或少停產(chǎn)。因?yàn)槟承┰O(shè)備的維修內(nèi)容、工作壽命已經(jīng)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷總結(jié)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其大、中、小修的內(nèi)容、周期已是有規(guī)律的了。但是這項(xiàng)檢查工作不能忽視不做。定期檢查時(shí)必須完成下列各項(xiàng)工作：3.1檢查各磨損零件的磨損情況；3.2根據(jù)磨損規(guī)定允許的極限標(biāo)準(zhǔn)和允許配合的最大間隙確定檢修周期、檢修內(nèi)容；應(yīng)該在非工作時(shí)間或生產(chǎn)間歇時(shí)間進(jìn)行檢查，必要時(shí)也可停工檢查。一般

25、可結(jié)合小修進(jìn)行檢查，檢查中要做好記錄。設(shè)備潤(rùn)滑運(yùn)轉(zhuǎn)一定時(shí)期以后，由于機(jī)件的磨損配合間隙增大，必然要降低使用效率。潤(rùn)滑設(shè)備的零、部件可以根據(jù)工作條件，確定報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備潤(rùn)滑雖然經(jīng)過(guò)精心的日常維護(hù)，但它最終還是要損壞的。為了恢復(fù)設(shè)備的性能，必須進(jìn)行有效的修理，更換磨損零、部件。第七章 備品備件管理制度第一節(jié) 備品備件管理制度：備品管理是設(shè)備技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，備件是滿足設(shè)備維修，生產(chǎn)工藝要求的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)提供備品備件可以縮短維修時(shí)間，供應(yīng)質(zhì)地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質(zhì)量，完善生產(chǎn)工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應(yīng)的組織，備件計(jì)劃、備件制作、備件管理、舊備件的回收、修舊

26、利廢等，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)特制定以下制度：1、備件管理職責(zé)：1.1備件管理員要熟悉車(chē)間所有設(shè)備備件、工藝備件、要懂圖、會(huì)測(cè)量，責(zé)任心強(qiáng)。1.2備件管理要根據(jù)日常掌握的情況結(jié)合維修班上報(bào)情況及時(shí)快捷的提出備件計(jì)劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時(shí)間等。1.3備件計(jì)劃分季度備件計(jì)劃、年度備件計(jì)劃，零星追加計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)人向工段報(bào)送計(jì)劃，批準(zhǔn)后報(bào)送材料處購(gòu)買(mǎi)。1.4材料員按專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)備件進(jìn)庫(kù)上帳、出庫(kù)、下帳，對(duì)備件消耗、庫(kù)存月報(bào)，整理庫(kù)存，備件防腐，出現(xiàn)短線備件及時(shí)匯報(bào)工段負(fù)責(zé)人。2、.備件的管理與保養(yǎng)2.1存放庫(kù)內(nèi)的備件必須帳、物、卡相符。2.2倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，平時(shí)

27、應(yīng)加強(qiáng)備件維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備件完好，并做到無(wú)銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現(xiàn)象。2.3堆放備件要基礎(chǔ)平穩(wěn)，牢靠，安全。2.4保養(yǎng)時(shí)加工面應(yīng)涂防銹油或包扎等。產(chǎn)生不可恢復(fù)的缺陷或事故性損壞無(wú)法修復(fù)的備件。耗能高、效率低，技術(shù)落后的備件。因設(shè)備拆除或生產(chǎn)工藝改變而無(wú)法改制的備件。第二節(jié) 修舊利廢制度1. 修舊利廢是降耗增效的一項(xiàng)有力措施，為進(jìn)一步革新挖潛、降低修理費(fèi)用，提高效益，特制定本制度。2. 修舊利廢范圍2.1利用檢修或改造拆下來(lái)的廢金屬結(jié)構(gòu)件，改制成其它結(jié)構(gòu)件節(jié)約新鋼材消耗的項(xiàng)目屬修舊利廢范圍。2.2利用已報(bào)廢設(shè)備中能用部件或零件進(jìn)行有效拼湊或改進(jìn)能再次投入使用的項(xiàng)目屬于修舊利廢范圍。2

28、.3正常保養(yǎng)、維修、換件不屬于修舊利廢范圍。2.4報(bào)廢舊件必須有技術(shù)部門(mén)鑒定后方可報(bào)廢。3. 凡是損壞的所有設(shè)備不論大小、一律交舊本著交舊領(lǐng)新的原則，把舊設(shè)備一一入庫(kù)。4. 判定 舊設(shè)備一經(jīng)換下，視設(shè)備貴重程度，小型設(shè)備和零部件由班組長(zhǎng)進(jìn)行鑒定，大中型設(shè)備由動(dòng)力工段長(zhǎng)和設(shè)備主任共同鑒定，看有無(wú)修復(fù)價(jià)值，并確認(rèn)其修復(fù)價(jià)值，該報(bào)廢的報(bào)廢，能修的必修。5. 修舊利廢工作一定要本著實(shí)事求是的原則，每一個(gè)修理工都有責(zé)任和義務(wù)修舊利廢，由維修班長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施修舊利廢。6. 程序：修舊所需材料由班組計(jì)劃，工段領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料主管審批后領(lǐng)用。7. 交付入庫(kù)，舊設(shè)備一經(jīng)修復(fù)，要作好記錄，修復(fù)人班組長(zhǎng)要簽名，

29、然后將記錄和修復(fù)件一并交回庫(kù)房，以便使用。8. 獎(jiǎng)勵(lì)：8.1根據(jù)修舊利廢項(xiàng)目修復(fù)的難度和價(jià)值的高低,按修復(fù)再生值的2%5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8.2對(duì)修復(fù)工作中采用新技術(shù)、新材料、新工藝取得顯著效益的單位或個(gè)人給予特別獎(jiǎng)。9.1凡損壞設(shè)備,不論大小,一律交舊,如發(fā)現(xiàn)私自隱藏、丟棄廢舊物品現(xiàn)象者，每有一次，處20100元罰款。9.2凡屬正常維修設(shè)備、部件、各工種應(yīng)主動(dòng)組織進(jìn)行維修，不得任意拆卸、毀壞、丟棄、否則酌情處50500元罰款。9.3凡屬修復(fù)項(xiàng)目不得弄虛作假，否則嚴(yán)厲考核。9.4凡修后拆下的廢舊物品，不準(zhǔn)做垃圾處理或變賣(mài)，違者按廠規(guī)論處。9.5凡所修設(shè)備造成影響生產(chǎn)時(shí)間的，處理責(zé)任人、班組長(zhǎng)。9.6

30、每個(gè)修理工都有責(zé)任和義務(wù)修舊利廢，如有拒絕者考核每次50元。9.7各班組工設(shè)立修舊利廢記錄表，務(wù)相關(guān)人員必須簽字，如有違反者，罰款20元/次。第八章 監(jiān)測(cè)裝置管理制度1.目的：測(cè)量、顯示和控制煤氣燒灰在生產(chǎn)中的溫度、壓力、流量、準(zhǔn)確及時(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)行的情況，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。2.儀器儀表的管理制度；2.1以預(yù)防為主，嚴(yán)格做到顯示正常、數(shù)字準(zhǔn)確、裝置齊全，毛組生產(chǎn)及設(shè)備要求。2.2儀器、儀表的管理工作組織及職責(zé)：維修班長(zhǎng)為儀器、儀表的直接負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，專(zhuān)職管理儀器和儀表。對(duì)儀器和儀表制定各項(xiàng)管理制度。要定期檢查和校準(zhǔn)，做好記錄。3.效正周期；3.1熱電偶：每半個(gè)月效驗(yàn)一次。3.2各種電流、電壓表每

31、十天效驗(yàn)一次。確保其在要求范圍內(nèi)。4.儀器、儀表的使用、維護(hù)和保養(yǎng)：4.1要定期對(duì)設(shè)備的儀器、儀表進(jìn)行效驗(yàn)，確保其值在要求范圍內(nèi)。4.2發(fā)現(xiàn)儀器、儀表等顯示不正常時(shí)，操作工不得在儀器、儀表上亂調(diào)整，應(yīng)即使通知維修人員進(jìn)行調(diào)試。4.3儀器、儀表在使用前，必須要經(jīng)過(guò)效驗(yàn)和調(diào)試，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.4在安裝和更換儀表前要進(jìn)行停電驗(yàn)電，保證安全。4.5儀器、儀表應(yīng)經(jīng)常保存在通風(fēng)干燥的環(huán)境中，防止潮濕和腐蝕。第九章 設(shè)備運(yùn)行管理制度第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理制度制定本制度的目的是加強(qiáng)設(shè)備管理，以設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行為最高目標(biāo)，確保設(shè)備安全可靠無(wú)故障運(yùn)行。各班組要認(rèn)真落實(shí)檢點(diǎn)巡查制度加強(qiáng)以維修工為主，操作工為

32、輔的包機(jī)責(zé)任制，建立健全包機(jī)臺(tái)帳，以確定每個(gè)職工的職責(zé)。做到精心操作、適時(shí)維護(hù)，嚴(yán)格管理。為設(shè)備安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。2.設(shè)備包機(jī)運(yùn)行管理制度 設(shè)備實(shí)施全員管理，各盡其能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和故障并處理好、管理好、用好設(shè)備、降低和杜絕各種因隱患、事故停機(jī)率。使設(shè)備處于運(yùn)行良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定。包機(jī)方式：每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人及維修時(shí)間和檢修檢點(diǎn)項(xiàng)目表：白灰爐的設(shè)備檢修、檢點(diǎn)項(xiàng)目表定修項(xiàng)目定修周期責(zé)任人備注1#6#風(fēng)機(jī)電機(jī)每天檢查一次每月維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人風(fēng)機(jī)風(fēng)葉、電機(jī)風(fēng)葉電機(jī)軸承、電機(jī)底座電機(jī)溫度、電機(jī)灰塵1#6#振動(dòng)篩及電機(jī)每天檢查一次每月維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人篩底、彈簧、彈簧鉤的磨損情

33、況、電機(jī)溫度、潤(rùn)滑情況、篩底的焊接磨損情況白灰爐皮帶每天檢查一次每月維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人皮帶跑偏、托輥跌落、頭輪尾輪的潤(rùn)滑、油位、軸承的溫度等布料器每天檢查每天維護(hù)包機(jī)人鋼絲繩、料鐘電機(jī)、輪子和十字架、料鐘底座及油位。其他方面每天檢查每天維護(hù)包機(jī)人篩子、料斗以及料槽的焊縫或磨損磨灰設(shè)備的檢點(diǎn)、檢查項(xiàng)目表：定修項(xiàng)目定修周期 責(zé)任人備注細(xì)碎機(jī)每天檢查一次每月維護(hù)保養(yǎng)一次 包機(jī)人電機(jī)軸承、溫度、電機(jī)底座、潤(rùn)滑情況提升機(jī)每天檢查 每天維護(hù) 包機(jī)人提升皮帶的磨損情況、料斗的松動(dòng)、電機(jī)軸承的潤(rùn)滑、變速箱油位及潤(rùn)滑除塵設(shè)備每天檢查一次每月維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人布帶的破損情況、風(fēng)機(jī)軸承的潤(rùn)滑和溫度情況、設(shè)備的焊接石

34、料場(chǎng)設(shè)備的檢點(diǎn)、檢查項(xiàng)目表：定修項(xiàng)目定修周期 責(zé)任人備注破碎機(jī)每天檢查一次 維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人破碎機(jī)的軸承、潤(rùn)滑情況、料槽的焊縫，電機(jī)的溫度，底座的松動(dòng)。振動(dòng)篩每天檢查一次 維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人篩底、彈簧的磨損情況電機(jī)溫度、潤(rùn)滑情況、篩底的焊接磨損情況皮帶及皮帶架每天檢查一次 維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人皮帶跑偏、托輥跌落、頭輪尾輪的潤(rùn)滑、油位、軸承的溫度等滾筒電機(jī)每天檢查一次 維護(hù)保養(yǎng)一次包機(jī)人油位情況、潤(rùn)滑情況定修項(xiàng)目定修周期 責(zé)任人備注第二節(jié) 電器設(shè)備運(yùn)行管理制度1.電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度、監(jiān)護(hù)制度、停電和恢復(fù)送電制度。2.嚴(yán)禁非電器專(zhuān)業(yè)人員做電工工作，禁止隨便接電線。3.停電檢修時(shí)，要符合有關(guān)停電

35、、懸掛標(biāo)志牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。4.一般電器設(shè)備的金屬外殼都必須有保護(hù)接地線，手持電動(dòng)工具必須接零5.電工不可帶電作業(yè)或濕手作業(yè)，擦拭電器設(shè)備必須要拉閘進(jìn)行。6.在工作時(shí)必須保證一人工作，一人監(jiān)護(hù)，禁止單獨(dú)工作，尤其是晚上。7.配電室在拉閘檢修時(shí)，必須懸掛“有人工作，禁止和閘”的標(biāo)志牌，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。8.禁止在保護(hù)零線上接線或開(kāi)關(guān)。9.2米以上高空作業(yè)時(shí)，使用安全帶，安全梯，現(xiàn)場(chǎng)必須要有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。10.帶電運(yùn)行的設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷電源，掛上“嚴(yán)禁合閘”牌，電工修復(fù)后方可摘牌送電試用。11.修理機(jī)電設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)一人修理，必須有監(jiān)護(hù)人，防止觸電傷人。第十章 鏟車(chē)運(yùn)行管理制度1.駕駛員必須經(jīng)專(zhuān)

36、業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，并有關(guān)部門(mén)發(fā)給合格證件，方可單獨(dú)操作，2.嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，實(shí)習(xí)司機(jī)保證持有實(shí)習(xí)證，并在主車(chē)司機(jī)監(jiān)護(hù)駕車(chē)。3.嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，行駛中不準(zhǔn)吸煙，飲食，閑談。4.車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)前，應(yīng)檢查剎車(chē)，方向盤(pán)，喇叭照明液壓系統(tǒng)等裝置是否靈活可靠，嚴(yán)禁帶病出車(chē)。5.起步前要觀察周?chē)藛T或障礙物，然后鳴笛起步，行駛中如遇到不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)10公里/小時(shí)，出入廠門(mén)，工區(qū)庫(kù)房，時(shí)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)，時(shí)速不大于3公里/小時(shí)。6.車(chē)輛運(yùn)行中尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁任何人上，下車(chē)，扒車(chē)，跳車(chē)，除司機(jī)駕駛室外，其它任何部位嚴(yán)禁乘人。7.出車(chē)前檢查；（1）發(fā)電動(dòng)機(jī)，電氣儀表部分（水

37、箱水位，燃油箱油量，油底殼機(jī)油量，各油管，水管，氣管及各部件的密封性，蓄電池接線）。（2）底盤(pán)，液壓部分（液壓油量，液壓系統(tǒng)管路及附件密封性，腳制動(dòng)，緊急制動(dòng)工作是否可靠，操作桿是否靈活并放在空位，胎氣壓是否正常，方向是否正常），（3）啟動(dòng)發(fā)電機(jī)（檢查各儀表指示是否正常，照明設(shè)備，指示燈，喇叭，刮水器，制動(dòng)燈的工作情況，操縱工作裝置檢查其動(dòng)作情況，低速運(yùn)轉(zhuǎn)中傾聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)工作是否正常，接合各檔運(yùn)行）。8.出車(chē)后檢查與保養(yǎng)；（1）燃油儲(chǔ)量（2）發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼油面及清潔情況，若發(fā)現(xiàn)油面過(guò)高并且變稀，應(yīng)找出原因予以排除，（3）油管，水管，氣管及各附件有無(wú)滲漏現(xiàn)象，（4）變速箱，變距器，液壓油泵，轉(zhuǎn)向器，前

38、后橋的固定，密封以及有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象，（5）輪輞螺栓，轉(zhuǎn)動(dòng)軸螺栓以及各銷(xiāo)軸的固定是否松動(dòng)，（6）工作裝置情況是否正常，（7）輪胎外觀及氣壓是否正常，（8）氣溫低于-5度時(shí)，應(yīng)將冷卻水放出，（9）向工作裝置各注油點(diǎn)按規(guī)定壓注黃油，（10）清理機(jī)器外觀及鏟斗內(nèi)泥土和雜物。9.車(chē)輛不準(zhǔn)超載行用，鏟裝物料時(shí)車(chē)速應(yīng)降到4公里以下，鏟車(chē)升起高度不得超過(guò)全車(chē)高度的2/3，運(yùn)行時(shí)鏟件離高度不得小于0.5米。10.工作完畢后將車(chē)開(kāi)到車(chē)庫(kù)或平坦地面，變速桿置空擋位，操縱鏟斗平放地面，拉起手制動(dòng)操縱桿或緊急制動(dòng)按紐，發(fā)動(dòng)機(jī)停車(chē)前，應(yīng)先在8001000運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，以便各部均勻冷卻，然后熄火，當(dāng)氣溫低于-18度時(shí)，應(yīng)將蓄電

39、池取下，搬入暖室以免凍裂。第二部分 設(shè)備人身安全管理制度第一章 安全崗位作業(yè)區(qū)的管理制度第一節(jié) 安全崗位作業(yè)區(qū)的管理制度設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定生產(chǎn)效能的重要因素之一，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。為了適應(yīng)設(shè)備管理的需要，結(jié)合工段現(xiàn)有運(yùn)行制度的特點(diǎn)，我們提出了全員設(shè)備的新模式，設(shè)備性能的正常發(fā)揮80%取決于人的維護(hù)和操作，所以雙包機(jī)制首先要做到機(jī)組落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰指標(biāo)分解到人，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、維護(hù)一體化管理才能真正的提高設(shè)備的綜合效果。1.1人員及所包設(shè)備一覽表；設(shè)備名稱序號(hào)維修包機(jī)人操作包機(jī)人電器包機(jī)人上料系統(tǒng)

40、及附屬設(shè)備1# 2#許艷軍薛四兒 郭永平 任蛇應(yīng)趙利小3# 4#高長(zhǎng)青任全應(yīng) 李文輝 王林生任盛紅5#許艷軍趙永平 喬有全趙利小6#高長(zhǎng)青喬國(guó)平任盛紅側(cè)風(fēng)風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備1#許艷軍王玉云趙利小2#高長(zhǎng)青郭安平任盛紅3#胡小軍劉瑞軍劉建國(guó)白灰爐出灰系統(tǒng)及附屬設(shè)備1# 2#許艷軍王玉云趙利小3# 4#高長(zhǎng)清郭安平任盛紅5# 6#許艷軍劉瑞軍趙利小儀表王永廷趙利小煤氣、蒸汽管路高建海張兵應(yīng)胡小軍衛(wèi)文亮磨灰細(xì)碎機(jī)及附屬設(shè)備1# 2#任艷明胡文平 雷志平高崇義3# 4#高建海王金潤(rùn) 高貴元高崇義篩焦粉出灰皮帶及附屬設(shè)備胡小軍劉建國(guó)二石料廠高建海高崇義1.2.職責(zé)說(shuō)明：設(shè)備總負(fù)責(zé)人職責(zé)：對(duì)班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，代表

41、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工段所有設(shè)備保管、運(yùn)行、維護(hù)及保養(yǎng)、技術(shù)資料檔案工作。是本班組安全、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。監(jiān)督、督促班組崗位操作人員、包機(jī)人員的日常維護(hù)、運(yùn)行記錄、點(diǎn)巡檢實(shí)施、三大規(guī)程落實(shí)杜絕出現(xiàn)違章操作。.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工段各部、班組之間的協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)策劃設(shè)備大修、小修計(jì)劃制定、實(shí)施?；蛲话l(fā)性事故強(qiáng)修工作。負(fù)責(zé)工段設(shè)備備品、備件計(jì)劃、驗(yàn)收。監(jiān)督、督促各種材料的使用，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)、流失現(xiàn)象。所屬設(shè)備出現(xiàn)故障承擔(dān)一定的管理責(zé)任。2.包機(jī)維修人員的職責(zé)；2.1掌握設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)，性能，運(yùn)行狀況，易損部位的狀態(tài)，并會(huì)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行情況。2.2操作設(shè)備必須在規(guī)定的工藝技術(shù)參數(shù)范圍內(nèi)。開(kāi)機(jī)前

42、要進(jìn)行安全檢查，不違規(guī)操作。禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。2.3保證設(shè)備表面和周?chē)l(wèi)生清潔，物品擺放整齊，有序。2.4保證在設(shè)備范圍內(nèi)無(wú)油污、無(wú)灰塵，杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。2.5保證設(shè)備軸承部位的潤(rùn)滑良好。嚴(yán)格按照潤(rùn)滑管理制度加注油品。2.6禁止隨意改裝設(shè)備和拆卸、丟棄、設(shè)備零部件。2.7按操作規(guī)程規(guī)定，做好設(shè)備檢點(diǎn)，掛牌等工作。2.8嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和檢修周期進(jìn)行設(shè)備的檢修維護(hù)。2.9設(shè)備的各種緊固螺絲，必須緊固無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，無(wú)缺損現(xiàn)象。2.10對(duì)操作工反映的問(wèn)題必須在最短的時(shí)間內(nèi)予以解決。2.11禁止對(duì)設(shè)備亂割、亂焊、拆卸和挪用。3、事故責(zé)任劃分；3.1對(duì)在定期或周期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。3.2

43、對(duì)設(shè)備螺絲松動(dòng)和電器設(shè)備線路接觸不良，造成的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。3.3對(duì)設(shè)備的缺油造成設(shè)備損壞現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任。3.4對(duì)日常的檢查不認(rèn)真或不檢查，發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。3.5對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑不良，造成的設(shè)備事故負(fù)全部責(zé)任。3.6包機(jī)維修工的權(quán)利和責(zé)任，包機(jī)維修工有權(quán)制止操作工的違章操作，野蠻操作，出現(xiàn)違章操作事故，有權(quán)報(bào)告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。4.包機(jī)崗位操作工的責(zé)任；4.1對(duì)設(shè)備性能和主要工藝技術(shù)指標(biāo)不了解，造成設(shè)備事故要負(fù)全部責(zé)任。4.2超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備，造成設(shè)備損壞要負(fù)全部責(zé)任。4.3對(duì)因潤(rùn)滑不及時(shí)，造成的設(shè)備故障要負(fù)全部責(zé)任。4.4對(duì)檢點(diǎn)不到位，造成的設(shè)備事故要負(fù)全部責(zé)任。5.包機(jī)操作工的權(quán)利和義

44、務(wù)；5.1操作工有權(quán)拒絕違章指揮操作設(shè)備。5.2對(duì)維修工的檢修質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)利，檢修不到位或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有權(quán)指出并報(bào)告生產(chǎn)班長(zhǎng)和工段其他領(lǐng)導(dǎo)。確保檢修質(zhì)量合格。第二節(jié)、安全崗位作業(yè)區(qū)考核制度為了進(jìn)一步挖掘設(shè)備的內(nèi)在潛力，確保設(shè)備與生產(chǎn)安全運(yùn)行，充分激勵(lì)各位員工的敬業(yè)精神和規(guī)范操作意識(shí)，使維修工由現(xiàn)在的“急診大夫”變成“保健大夫”，生產(chǎn)人員由現(xiàn)在只顧拼命生產(chǎn)，違章操作變成規(guī)范操作，對(duì)設(shè)備機(jī)械原理有個(gè)基本了解；對(duì)事故發(fā)生要有預(yù)見(jiàn)性；合理規(guī)范維護(hù)使用設(shè)備；自行處理設(shè)備中的小事故；從而實(shí)現(xiàn)操作工和維修工有共同維護(hù)運(yùn)行設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，確保工段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)順利完成。特制定以下條款望各班照章執(zhí)行，

45、具體細(xì)則如下：1.由于操作工點(diǎn)巡檢不到位，造成設(shè)備損壞，按照價(jià)格的30%賠償。2.維修工在點(diǎn)巡檢維護(hù)時(shí)，必須當(dāng)班維修組長(zhǎng)配合監(jiān)護(hù)，否則考核當(dāng)班組長(zhǎng)10-30元。3.由于生產(chǎn)人員違章操作，或檢點(diǎn)不到位，造成設(shè)備損壞責(zé)任全部由操作工負(fù)責(zé)。4.維修工在檢點(diǎn)、維護(hù)設(shè)備時(shí)，由于維修技術(shù)或責(zé)任心不到位，造成設(shè)備損壞，責(zé)任完全由維修工承擔(dān)。5.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的人分別進(jìn)行50-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。6.維修工在生產(chǎn)中搶修時(shí)，生產(chǎn)人員不能積極主動(dòng)配合，考核生產(chǎn)人員每次20元。7.生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映維修工處理不及時(shí)造成事故擴(kuò)大化者，維修工承擔(dān)70%，維修組長(zhǎng)承擔(dān)30%的責(zé)任。8.由于維修質(zhì)量或檢點(diǎn)不到位，造

46、成事故和影響時(shí)間維修工承擔(dān)70%，操作工承擔(dān)30%。9.由于維修工和操作工檢點(diǎn)不到位，造成設(shè)備損壞雙方承擔(dān)50%的責(zé)任。10.每有一次檢修維護(hù)后，一定要做到工完料盡場(chǎng)地清，如有一次不清理考核當(dāng)事人20元。11.由于潤(rùn)滑不到位出現(xiàn)設(shè)備故障，由維修包機(jī)人承擔(dān)一切責(zé)任。12.由于溫高造成設(shè)備的損壞如電機(jī)、電纜、皮帶等。由操作工承擔(dān)一切責(zé)任。13.在啟動(dòng)風(fēng)機(jī)不蓋進(jìn)出口，帶負(fù)荷啟動(dòng)發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人20元。14.操作人員發(fā)現(xiàn)異常，維修人員立即配合10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，否則考核10-20元。15.大夜班人必須在下班前配合接班人把自己所包設(shè)備檢查一次，否則有一次30元的考核。16.10千瓦以下電機(jī)每燒一臺(tái)考核包

47、機(jī)人和當(dāng)事人50元，10千瓦以上電機(jī)每燒一臺(tái)按修復(fù)費(fèi)用30%賠償，包機(jī)人15%，當(dāng)事人15%。17.出現(xiàn)設(shè)備事故包機(jī)人員、操作人員必須配合維修人員處理完畢后方可下班，否則每有一次考核50元。18.所有的工具、用具及備品、備件時(shí)時(shí)檢查完好，如在檢修維修時(shí)工具用具缺一項(xiàng)，考核當(dāng)事人10-20元。19.上料皮帶超負(fù)荷運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人10-30元。20.在設(shè)備檢修、保養(yǎng)后若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障再現(xiàn)，（修后生產(chǎn)72小時(shí)內(nèi)）造成影響，有一次考核50元，連續(xù)出現(xiàn)三次下浮2-3級(jí)工資。21.煤氣、蒸汽、管路如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、露現(xiàn)象有一次考核包機(jī)人10-50元，兩天內(nèi)處理不徹底下浮1-2級(jí)工資。22.重復(fù)出現(xiàn)

48、的問(wèn)題一次考核20元，（3次以上下浮2-3級(jí)工資）。23.在所包設(shè)備范圍內(nèi)，由于責(zé)任心不到位出現(xiàn)設(shè)備損壞，由包機(jī)人（電工、焊工、操作工）承擔(dān)一切責(zé)任。24.因維修不到位，造成影響生產(chǎn)考核當(dāng)班維修工20元，包機(jī)人50元。25.上一班人員必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況存在的問(wèn)題交代清處，如隱埋或流于形式接班后在一小時(shí)之內(nèi)出現(xiàn)故障上下班人各承擔(dān)50%。26.在站班后，維修人員必須馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不得以任何理由東游西竄，否則考核10-20元。27.每天交接班后，必須把自己所管協(xié)范圍內(nèi)的設(shè)備詳細(xì)檢查一次，不能流于形式，如因檢查不細(xì)心造成影響生產(chǎn)1小時(shí)內(nèi)，本班維修人員每人下一級(jí)工資。28.備品、備件由馮利兵，許艷軍

49、檢點(diǎn)匯報(bào)，每月在26號(hào)整理材料報(bào)表，送往維修室班長(zhǎng)，推遲一天考核30元，檢修維護(hù)時(shí)缺一項(xiàng)考核50元?？傊?，全員設(shè)備管理制度是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率一種手段。更主要的是使全員對(duì)“設(shè)備-利益-飯碗”有一個(gè)正確深刻的認(rèn)識(shí)。每位職工對(duì)自己所使用的設(shè)備點(diǎn)檢“從點(diǎn)滴入手、從細(xì)微處著眼”認(rèn)真領(lǐng)會(huì)所用設(shè)備的各種參數(shù)與操作要領(lǐng)，精心使用和維護(hù)設(shè)備，只有這樣才能使工段全員設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，使工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 說(shuō)明：安全包機(jī)人員的總負(fù)責(zé)人必須聽(tīng)從班長(zhǎng)的分配，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡檢查工作的記錄和考核；負(fù)責(zé)檢查包機(jī)人維修過(guò)的設(shè)備和發(fā)現(xiàn)需要維修的部位。如修理過(guò)的設(shè)備或部位在12小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，承擔(dān)設(shè)備的成本價(jià)（100

50、00元以下）扣10%；在10000元設(shè)備以上的設(shè)備承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用扣10%。每天的記錄缺一份扣5元。第二章 安全作業(yè)管理制度第一節(jié) 檢修安全管理制度為使檢修工作有序進(jìn)行，保證檢修進(jìn)度、質(zhì)量及安全，通過(guò)檢修恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故、故障的發(fā)生，降低維修費(fèi)用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人并且具有可追溯性，特制定本管理制度。1.出灰電機(jī)安全檢修程序：1.1使用工具：18寸扳手兩把，2730梅花扳手和開(kāi)口扳手各一把。1.2使用材料：備用電機(jī)一臺(tái)。1.3更換步驟：首先電工把電源斷開(kāi)，電工拆線，維修工把風(fēng)葉電機(jī)底座螺絲卸下。把鋼絲繩套在電機(jī)吊環(huán)上，指揮人指揮吊車(chē)把風(fēng)機(jī)從風(fēng)機(jī)

51、底座上吊下來(lái)，放在出灰現(xiàn)場(chǎng)，然后清理電機(jī)底座上的灰塵。最后指揮吊車(chē)把電機(jī)吊上去。把電機(jī)找平衡后，先把底座螺絲穿上，兩人開(kāi)始十字緊螺絲，其他人緊靠背輪螺絲，電工開(kāi)始接線。螺絲緊固好，線接好，開(kāi)始送電試車(chē)，檢查電機(jī)方向，電流、電壓是否正常。更換完畢。1.4注意事項(xiàng)；電機(jī)底座螺絲必須擰緊以防松動(dòng)。風(fēng)機(jī)必須和聯(lián)軸器找平衡，以防振動(dòng)。2.55KW、132KW風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器軸承的安全檢修程序：2.1使用工具：1214寸扳手、梅花扳手各一把。22-24梅花扳手各一把。18寸和15寸扳手各一把五噸千斤一個(gè)。2.2使用材料聯(lián)軸器軸承6316兩盤(pán)（55KW）。2316軸承兩盤(pán)（132KW）紗布兩張，鋼鋸條兩根。密封膠

52、兩合。青克紙一張。2.3更換步驟；電工把電源斷開(kāi)，維修工把潤(rùn)滑油放入一個(gè)干凈的油桶里。拆開(kāi)風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口蓋。把千斤架擰在軸上，然后用千斤把風(fēng)葉卸下來(lái)。把連軸器上蓋打開(kāi)，兩人輕輕的拿開(kāi)放在一個(gè)干凈的地方。把中心軸拿下，先把壞軸承輕輕卸下來(lái)。開(kāi)始安裝軸承，先把軸承加溫2020度。然后把軸承抬上去。清理連軸器上的雜物，然后把密封膠涂在連軸器最后把軸放進(jìn)去，開(kāi)始按扎上蓋。把所有的螺絲緊固后，在上風(fēng)葉。用大錘輕輕的把風(fēng)葉配合鍵打進(jìn)去最后上風(fēng)機(jī)蓋。一切完畢后電工送電試車(chē)，更換完畢。2.4注意事項(xiàng)：連軸器上的所有螺絲必須擰緊，以防漏油和竄軸。檢查風(fēng)葉和風(fēng)箱是否摩擦。一切正常方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.振動(dòng)電機(jī)的安全檢修程

53、序；3.1使用工具：1815寸活扳手各一把。手拉葫蘆一個(gè)。加力桿一個(gè)。3.2使用材料：備用電機(jī)一臺(tái)。手拉葫蘆十字架。3.3更換步驟；先把十自架焊在振動(dòng)篩上，然后把手拉葫蘆掛上，把小鉤掛在電機(jī)吊環(huán)上。最后把螺絲擰開(kāi)，把電機(jī)吊下來(lái)。把壞電機(jī)抬出來(lái)，放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。先把備用電機(jī)抬進(jìn)振動(dòng)篩底，然后把小鉤掛到電機(jī)吊鉤上輕輕往上拉，拉到電機(jī)位置上。然后用翹棍插進(jìn)電機(jī)和振動(dòng)篩螺絲孔。這樣開(kāi)始穿螺絲，把螺絲擰緊，用加力桿加力。卸下吊鏈，送電試機(jī)。更換完畢。3.4注意事項(xiàng)；電機(jī)底座螺絲包括平墊、彈墊必須擰緊。切記電機(jī)的方向。4.料鐘電機(jī)鋼絲繩的安全檢修程序：4.1使用工具：1214寸梅花扳手各一把。1719寸開(kāi)口

54、扳手各一把。吊鏈一個(gè)。4.2使用材料：備用電機(jī)一臺(tái)。16#鋼絲30米長(zhǎng)一根。4.3更換步驟：先把電源斷開(kāi)，電工拆線，維修工掛吊鏈，吊排重（小心吊鏈劃鏈）。把排重拉到最高點(diǎn)停止拉鏈（要把小鏈栓好，防止小鏈滑開(kāi)，把排重掉下來(lái)）。擰開(kāi)鋼絲卡，把磨損的鋼絲更換。把底座螺絲擰開(kāi)，把壞電機(jī)卸下來(lái)。然后把備用電機(jī)換上，把備用電機(jī)找正固定好，緊固電機(jī)底座螺絲。完畢后松開(kāi)吊鏈（切記在松開(kāi)吊鏈后把鋼絲卡子從新擰緊）。底座擰緊，鋼絲卡擰緊。開(kāi)始接線，接好后送電試車(chē)（注意電機(jī)的方向）更換完畢。4.4注意事項(xiàng)：電機(jī)底座螺絲包括平墊、彈墊必須擰緊，以防松動(dòng)。鋼絲卡子必須擰緊，小心滑開(kāi)把料鐘掉進(jìn)爐內(nèi)。5.磨灰班提升皮帶安全檢修程序：5.1使用工具：梅花開(kāi)口（1719）扳手各一把。18寸扳手一把，鋼絲繩40米。氧氣一套。手電鉆一個(gè)。5.2使用材料：備用皮帶一付。螺絲10條。蘑菇墊片20套。5.3更換程序；首先把提升機(jī)尾輪