距離控制盡顯管理水平

1、“距離控制”盡顯管理水平今年新聞報道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變 （好名聲變壞）的事件接二連三: 先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠 離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京 朝陽區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的 悲歡離合、怨恨情仇感到感嘆之時，引起了我對管理的深深思考！I 1為什么昔日的恩愛夫妻、變成了今天的情仇冤家，原來的卿卿我我變成了怒目相向；* I I再看看我們的企業(yè)管理當中又何嘗不是原來的打虎親兄弟變成了對手真冤家，原來 I - r H- /的手足情深變成了水火難容；歸根揭底

2、在于兩者之間距離尺度的把握。自古以來也不乏對尺度把握的論述，像“兔死狗烹、鳥進弓藏”、“分久必合、合-If j久必分”、“千萬不要幻想把老板當哥們”、“干活時當自己的事做、分錢是千萬 別當自己錢分”等等。聽起來很有道理，但更像對大家的一種告誡和警示；或者是 對老板階層的定論和論述，卻并沒有道出出現(xiàn)這種結果的深刻原因，也沒有給出解 決的方法！- X |我認為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒有控制好！11I 一、人與人之間就是再好也要保持一定距離：無論是夫妻、朋友、同事相互之間都應如此，原因是任何事物都有他自己的生長規(guī) 律，世界上沒有完全相同的兩片樹葉、也沒有完全不同的兩片樹葉！就像田地里的 秧

3、苗與秧苗之間的距離：距離太遠不能相互偎依，距離太近有妨礙相互的生長！精心整理二、兩者之間的關系是否融洽長久關鍵看對距離尺度的把握：三、向唐駿學習處理關系：中國人太含蓄，再對待利益關系上太含蓄，認為自己只要努力去做別人一定會明白 自己的內心期望值；當然“人無利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道，但是 你想的標準和老板想的標準一樣嗎，又不是一個人所以自然有偏差。矛盾從此開始, 大多結果是職業(yè)經理人吃點虧、所以很多經理人從內心深出是不會說老板“好”的! 難道老板就占便宜了嗎，實際上老板在得到現(xiàn)實實惠的同時卻失去了“一個人心”！ 只有經營人心才可獲得天下！大家不如向唐駿學習，雙方首先抱著平等、尊重的

4、態(tài)度來發(fā)展關系和展開合作，既 然是平等就不存在誰向誰低頭、誰向誰妥協(xié)；雙方是平等的可以互相開誠布公的提 出自己的想法和條件、沒有對錯之分，雙方反而能站在對方的立場上思考問題，為 良性合作奠定牢固基礎。既然是合作，雙方自然談好“責、權、利”，各管一塊各 司其職，然后設定共同目標；達到預期目標什么結果，達不到又有什么結果！這樣 為了自己的利益雙方均可全力以赴，并且愿意承擔責任！豈不更好！這樣獲得的成)r_功的可能性反而增大，雙方獲得反而更多！再加上雙方各取所需，心平氣和、聚時 好聚、散時好散，朋友是長久的，雙方都獲得了好名聲；老板是好老板、經理人是 好經理人！雙方的聲譽都增加了，又獲得了大度、睿智的稱贊！有了世人的欣賞和 贊揚，雙方的平臺又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺階，豈不美哉