車間主任的感想分析

1、車間主任管理工作感想今天同大家交流的是我個(gè)人的感想和體會(huì)，不敢說(shuō)講 課，只是一些日常管理中努力去做的工作，拋磚引玉，愿意 和大家探討。我的課件內(nèi)容包括以下五個(gè)方面一、對(duì)車間主任工作的認(rèn)識(shí)二、自動(dòng)化裝置特點(diǎn)三、車間日常管理四、目前工作的難點(diǎn)五、幾點(diǎn)體會(huì)一、對(duì)車間主任的認(rèn)識(shí) 車間主任的職責(zé)就是通過(guò)技術(shù)手段和管理手段帶領(lǐng)車 間安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效完成生產(chǎn)任務(wù)?！皥F(tuán)隊(duì)高效、個(gè)人專業(yè)” 。能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，這 個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員單個(gè)出去像是雄獅，聚在一起像是一支狼群。 這就是一個(gè)好的車間主任。二、自動(dòng)化裝置特點(diǎn)結(jié)合了中石油 /UOP 管理理念，形成規(guī)范化管理 裝置操作程序包含了國(guó)外著名公司理念上的裝置啟

2、 動(dòng)前檢查、步步確認(rèn)，流程清理確認(rèn)等程序，是國(guó)外技術(shù) 的理念；同時(shí) 國(guó)外技術(shù)人員工作程序嚴(yán)謹(jǐn) ，任何的改動(dòng)都 需要有技術(shù)部門認(rèn)可，甚至細(xì)微到原料廠家的變動(dòng)，也需 要試驗(yàn)認(rèn)可；任何的程序執(zhí)行絕對(duì)不允許打折扣，是高壓 線，改動(dòng)必須有試驗(yàn)依據(jù)和上層授權(quán)。我們又添加了裝置 投料參數(shù)確認(rèn)由兩人共同負(fù)責(zé)， 分析數(shù)據(jù)由技術(shù)人員和班 組共同監(jiān)控的模式，整個(gè)過(guò)程管理細(xì)致嚴(yán)密。團(tuán)隊(duì)氛圍 初始選聘的人員到新區(qū)時(shí)，主裝置還沒(méi)有建設(shè)完成， 生活設(shè)施也不具備，大家一起集中培訓(xùn)、三查四定、裝置 單機(jī)試運(yùn)、聯(lián)動(dòng)試車等，吃住在一起，共同度過(guò)了最艱苦 的日子， 在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中逐步自然形成了一種團(tuán)隊(duì)氛 圍。學(xué)習(xí)精神到新區(qū)后接觸

3、到了國(guó)外工藝， PID 、PFD 圖，滿紙的儀表控制圖，聯(lián)鎖邏輯說(shuō)明、外文資料。當(dāng)時(shí)也是滿頭霧 水，但好在在催化劑生產(chǎn)工作了多年，對(duì)工藝的理解相對(duì) 有優(yōu)勢(shì)；另外英語(yǔ)一直沒(méi)有丟下，即使在銷售出差期間也 帶著英語(yǔ)書，在新區(qū)一方面如饑似渴的吸收新知識(shí)，另一 方面感受到了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、 苛刻的培訓(xùn)要求： 外語(yǔ)培訓(xùn)， 流程圖講解、默畫，當(dāng)時(shí)在教培中心帶著主裝置人員僅是 講解流程圖就用了兩個(gè)月時(shí)間， 而且書記當(dāng)時(shí)親自考校技 術(shù)人員對(duì) PID 圖的理解。 也正因?yàn)槿绱耍?才造就了目前現(xiàn) 有車間濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，裝置先進(jìn)、產(chǎn)能大，不容失誤 裝置自動(dòng)化水平高， 連續(xù)化生產(chǎn)， 工藝控制手段先進(jìn)， 設(shè)計(jì)人性化，人為因

4、素影響少，嚴(yán)格執(zhí)行配方和規(guī)程，很 少變動(dòng)； 但是一旦出現(xiàn)失誤就是系統(tǒng)出的， 而且較大量的； 在 06 年曾經(jīng)和在場(chǎng)的國(guó)外專家探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外專 家說(shuō)：他們已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，以后的裝置設(shè)計(jì)會(huì)考慮 多套同類型設(shè)備或者生產(chǎn)線，以避免出現(xiàn)大的失誤； 人員素質(zhì)高人員年輕化，結(jié)構(gòu)合理，文化程度相對(duì)較高； 間斷生產(chǎn)，停工時(shí)間較長(zhǎng)由于訂單不多，而且裝置設(shè)計(jì)產(chǎn)能大，因此裝置實(shí)際 是間斷生產(chǎn)的狀態(tài)。三、車間管理(一) 精細(xì)化管理1、工藝數(shù)據(jù)收集完善 前段時(shí)間開始對(duì)動(dòng)力單元基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化：(1) 換熱站運(yùn)轉(zhuǎn)要對(duì)應(yīng)室外氣溫調(diào)整溫度， 建立室外氣溫 和來(lái)水溫度對(duì)應(yīng)表；(2) 間歇生產(chǎn)循環(huán)水優(yōu)化運(yùn)行， 確認(rèn)退水

5、和運(yùn)行的成本平 衡點(diǎn)，從而根據(jù)計(jì)劃情況優(yōu)化運(yùn)行等；(3) 精制水反滲透膜更換管理， 各級(jí)數(shù)據(jù)收集， 精制水的 三濾更換管理；(4) 液氮儲(chǔ)罐數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)外界溫度、氣壓(陰晴狀態(tài))確 認(rèn)不同狀態(tài)的揮發(fā)率；(5) 壓縮風(fēng)干燥露點(diǎn)管理，積累數(shù)據(jù)，干燥劑壽命，再生 干燥時(shí)間變化；最終目的是要計(jì)算出壓縮風(fēng)、精制水、循環(huán)水成本，列 出成本單，并確定各種情況下的優(yōu)化操作和費(fèi)用管理；2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)積累從開工初始記錄了每單催化劑的生產(chǎn)周期和能耗、物耗 數(shù)據(jù)；3、持續(xù)技術(shù)改造。碰頭商議解決具體生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的 問(wèn)題， 技術(shù)小組吸收單元生產(chǎn)骨干參與， 20 單元的金屬物料 輸送機(jī)改造就是個(gè)例子；4、專業(yè)化、規(guī)范化管理開工

6、前檢查，確認(rèn)。停工確認(rèn)。流程清理確認(rèn)，我們實(shí) 行的管理方法與 HSE 相融合；關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)檢查。裝置的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)組織要嚴(yán)密，操作員嚴(yán)格執(zhí)行操 作并能夠分析判斷異常，技術(shù)人員對(duì)裝置工藝的理解要全面 深入，并具有全局性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力。對(duì)裝置加強(qiáng)裝置總體 掌控能力，把可能出現(xiàn)事故的點(diǎn)都應(yīng)在腦子里，對(duì)關(guān)鍵工序 操作執(zhí)行情況加強(qiáng)檢查。(二) 車間考核評(píng)比 通過(guò)考核、評(píng)比激勵(lì)員工積極向上，形成工作上較勁的 氛圍。1、不斷完善考核細(xì)則。車間有詳盡的考核細(xì)則，按照 細(xì)則條目確認(rèn)加扣獎(jiǎng)系數(shù)。在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)細(xì)則不斷予以完 善；2、考核小組涵蓋車間各口人員，月份考核大家坐在一 起，集中打分，每個(gè)人加扣獎(jiǎng)要有說(shuō)服

7、力，區(qū)分正常工作和 表現(xiàn)優(yōu)秀的不同，避免標(biāo)準(zhǔn)不一，體現(xiàn)公平公正；3、周檢查、月檢查，各口共同參與，檢查結(jié)果當(dāng)日通 報(bào)；4、評(píng)比月明星班組，年底先進(jìn)由考核結(jié)果直接產(chǎn)生；5、季度明星評(píng)比，了解、選拔優(yōu)秀員工的平臺(tái)。班組 長(zhǎng)組織事跡材料，車間召集班長(zhǎng)以上人員，集體評(píng)議打分， 按照票數(shù)產(chǎn)生季度明星，未當(dāng)選的候選人也予以獎(jiǎng)勵(lì)?？己嘶緦?shí)現(xiàn)了激勵(lì)作用，也帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，班組里面?zhèn)€人失誤都寧愿自己損失，不愿班組考核受影響。（三）人員管理1、協(xié)調(diào)好車間辦公室各專業(yè)的工作關(guān)系 生產(chǎn)和設(shè)備的溝通已經(jīng)形成良好的習(xí)慣，互相配合，互 相讓道。生產(chǎn)和設(shè)備良好配合為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)提供了保證。 車間隨時(shí)召開小型會(huì)議碰頭商議。辦

8、公室是個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，任何重大的決定先要和這個(gè)團(tuán)隊(duì) 溝通，吸納大家意見，同時(shí)讓大家接受你的想法，形成集體 的決議。2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，讓員工各展所長(zhǎng) 員工期望被發(fā)現(xiàn)、被肯定，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人才，給 予他們空間，讓其展現(xiàn)自身才華。這方面的例子有很多：主 裝置工藝員張國(guó)威在生產(chǎn)組織上日漸成熟，在車間各項(xiàng)活動(dòng) 中也充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)能力； 20 單元班長(zhǎng) 趙某 工作兢兢業(yè) 業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在各項(xiàng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)了老工人的帶頭作用 和號(hào)召力；運(yùn)行工程師 龍某 專研技術(shù)，對(duì)問(wèn)題刨根問(wèn)底，善 于發(fā)現(xiàn)解決技術(shù)難題， UOP 專家為他起了個(gè)外號(hào)” Mr Why ”；值班長(zhǎng) 王某、鄭某 善于管理、帶動(dòng)班組，班組團(tuán)結(jié) 有活力

9、；擔(dān)任 DCS 操作員的呂某、劉某工作扎實(shí)，個(gè)人素 質(zhì)高，能主動(dòng)做事，看到不規(guī)范的地方能主動(dòng)處理。3、管理堅(jiān)持以心換心的原則 人形形色色，秉持親民、推己及人、治病救人的原則， 本分的進(jìn)行感召，玩心眼的加以教化，區(qū)別對(duì)待。 真正的領(lǐng) 導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人 。分清放 松和工作的關(guān)系，工作之外親如兄弟，工作中嚴(yán)肅，審慎， 紀(jì)律嚴(yán)明，讓下屬、員工感受到你的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)不是 濫好人，也不是冷面領(lǐng)導(dǎo)，是工作需要、崗位設(shè)置把你放在 這，你有你的職責(zé)，甚至你的難處，員工更加理解你，維護(hù) 你。（四）全方位培訓(xùn) 調(diào)動(dòng)多方資源，進(jìn)行全方位培訓(xùn)。 車間規(guī)程操作培訓(xùn)。這是一項(xiàng)日常性工作，盡量做得

10、有 新意，車間開展的“裝置在我心中”技能競(jìng)賽就是一個(gè)好的 例子?；顒?dòng)類似于”尋寶“游戲，先是 50 米左右的跑步， 參賽人員跑到出題人員處抽題簽，題簽上寫的是裝置內(nèi)的設(shè) 備和儀表位號(hào)，在對(duì)照此位號(hào)到裝置對(duì)應(yīng)地點(diǎn)找考題，最先 答完題并跑回起點(diǎn)處經(jīng)監(jiān)考人員確認(rèn)答題無(wú)誤的獲勝，這種 方法既考查員工對(duì) PID 圖的熟悉程度，又考核操作卡知識(shí)， 同時(shí)活躍群眾文化氛圍，競(jìng)賽成績(jī)以班組總成績(jī)進(jìn)行考核。特長(zhǎng)人員培訓(xùn)。善用工人技師資源，我們車間技能專家 自己做了幾個(gè) PPT 課件，圖文并茂， 車間組織 由他授課對(duì)班 組培訓(xùn)，同時(shí)兩批到我車間學(xué)習(xí)人員都由他進(jìn)行了授課。還 有后來(lái)選拔為單元班長(zhǎng)的本科生梁某，參加公司

11、生產(chǎn)口組織 的工藝安全分析培訓(xùn)后，目前讓他作為培訓(xùn)師進(jìn)行班組培 訓(xùn)。攝影知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)攝影師楊某對(duì)車間攝影愛好者進(jìn)行 授課。維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)。已經(jīng)開展過(guò)的有儀表維護(hù)班長(zhǎng)對(duì)車 間員工培訓(xùn)， DCS 葉某培訓(xùn)。廠家培訓(xùn)。邀請(qǐng)打交道的廠家專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)，之前 海洋王照明燈具使用有誤區(qū)，要求廠家到廠進(jìn)行了一次專業(yè) 培訓(xùn)，掌握了其正確使用方法。（五）營(yíng)造良好氛圍1、帶動(dòng)管理人員主動(dòng)去做每一件事，自身技能提升， 得到表?yè)P(yáng)和贊許，追求成就感。2、車間和員工平等溝通，做善意的互動(dòng)，各自表達(dá)， 在這個(gè)基礎(chǔ)上形成共識(shí)，建立的規(guī)則更健康，有助于任務(wù)的 更好執(zhí)行。3、開展群眾性文化活動(dòng)，活躍文化氛圍。車間目前已 經(jīng)

12、形成籃球、足球兩個(gè)團(tuán)體。4、堅(jiān)持生產(chǎn)總結(jié)會(huì)傳統(tǒng)，了解群眾心聲。四、目前工作的難點(diǎn)（一）關(guān)鍵崗位人員不斷輸送到廠部后，如何保證現(xiàn)有 人員及時(shí)頂崗，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)車間全體操作員的培訓(xùn)， 不能只對(duì)現(xiàn)有的班長(zhǎng) DCS 加強(qiáng)培訓(xùn)，讓其他崗位的員工，也要對(duì) DCS 掌握，并達(dá)到 熟練操作；老帶新辦法：在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，讓未開工單元的操作 員到 DCS 崗位學(xué)習(xí)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生以外的人也掌握 DCS 操作。（二）裝置生產(chǎn)能力大，訂單少，面臨停工時(shí)間長(zhǎng)、設(shè) 備維護(hù)和崗位人員工作、學(xué)習(xí)熱情保持的問(wèn)題。目前裝置每次啟動(dòng)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，造成個(gè)別設(shè) 備故障，這對(duì)我們提出了更高要求，要求我們的設(shè)備

13、維護(hù)更 規(guī)范，更專業(yè)要求我們?cè)谄綍r(shí)不生產(chǎn)的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)裝置內(nèi) 所有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把問(wèn)題都曝露在生產(chǎn)前，并將問(wèn)題 都解決掉。 人員：一方面要大力開展培訓(xùn)工作，另一方面要開展裝置自 主檢修，這項(xiàng)工作相當(dāng)于再次裝置開工前準(zhǔn)備，對(duì)熟悉裝置 大有裨益。（三）設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入故障多發(fā)期，自動(dòng)化儀表維護(hù)和更 新成本高而費(fèi)用較少的問(wèn)題。部分儀表部件已經(jīng)老化不靈 敏，尤其是爐子的比值調(diào)節(jié)閥動(dòng)作滯后明顯，很難控制，如 果更新跟不上，自動(dòng)化會(huì)向手動(dòng)轉(zhuǎn)化。這也是當(dāng)前最需要部 室?guī)椭鉀Q的問(wèn)題，在儀表更新問(wèn)題上希望能有費(fèi)用上的傾 斜。（四）裝置引進(jìn)到現(xiàn)在已經(jīng)八年，這八年間我們基本處于 學(xué)習(xí)消化的階段， 是停滯不前的， 我們自身對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、 了