創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào) (8)

1、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào) （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 保證活動(dòng)順利開(kāi)展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際，加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí)，為強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿

2、論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。 （二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通

3、過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元，完成利潤(rùn)*萬(wàn)元，力爭(zhēng)*萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)*元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)*元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評(píng)選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年

4、光明熱電公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。 （三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，

5、我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈。把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于xx縣區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。 3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了*公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循