區(qū)教育局規(guī)范教育收費工作情況匯報 (2)

1、區(qū)教育局規(guī)范教育收費工作情況匯報 教育亂收費是社會高度關(guān)注的熱點問題之一，區(qū)教育局充分認識到治理教育亂收費、規(guī)范教育收費行為的重要性和緊迫性，嚴把三關(guān)不動搖，扎實規(guī)范教育收費行為，營造了良好的教育發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的教育形象，在近兩年的行風“雙評”中取得了較好成績，并被評為區(qū)軟環(huán)境建設先進單位。 一、嚴把責任關(guān)，強化組織領導不動搖 一是實施“一把手”工程。區(qū)教育局成立了由主要領導任組長，紀委、計財、信訪、督導等部門負責人為成員的治理學校亂收費工作領導小組，強化領導責任。同時，把治理教育亂收費工作列入各級領導班子的責任目標，明確“一把手”為治理教育亂收費的第一責任人，堅持一抓到底，常抓不懈。二

2、是實行教育收費責任追究制。每年年初，我們對班子成員和各科室治理亂收費的責任分解落實，區(qū)教育局一把手與班子成員、各科室、直屬單位負責人、各學校、教管辦一把手簽訂治理中小學亂收費專項責任書；單位一把手與中層干部簽訂治理亂收費專項責任書，尤其各學校校長同時與年級組長、班主任簽訂治理亂收費專項責任書，年底進行責任目標考核和責任追究。三是強化“一票否決”。對查實存在亂收費行為的學校和責任人員實行“一票否決”，一律取消本年度評先樹優(yōu)、晉級晉職的資格。 二、嚴把管理關(guān)，強化過程治理不動搖 區(qū)教育局建立實行了收費請示制度、教育收費零收費期制度、教育收費公示制度、教育收費責任追究制度等規(guī)章制度，對各部門、學校的

3、收費進行全程管理。在收費上堅持“一標準、四公開、三設立、七統(tǒng)一”的做法，一標準：一律以市區(qū)物價部門核準的收費許可證規(guī)定的收費項目為標準，面向?qū)W生的其它收費一律視為亂收費。四公開：把教育收費作為校務公開的重要內(nèi)容，每一所學校都設立校務公開欄，充分利用校務公開欄公開教育收費政策、公開教育收費項目、公開教育收費標準、公開學校收支帳目，并做到長期保存。三設立：即教育局和各學校統(tǒng)一設立局長（校長）信訪接待（更多精彩文章來自“秘書不求人”）日、設立舉報投訴箱、設立舉報投訴電話，接受群眾投訴，受理群眾舉報。七統(tǒng)一：即統(tǒng)一由市區(qū)物價部門確定收費政策、收費項目和代收代支項目；統(tǒng)一審批收費項目，收費前，各學校憑物

4、價部門核發(fā)的收費許可證向區(qū)教育局做出請示，注明收費項目、標準，經(jīng)教育局批準后方可收費；統(tǒng)一由區(qū)教育局監(jiān)制收費通知單，明確收費項目、收費標準，做到學生人手一份；統(tǒng)一收費時間，每學期開學后天為全區(qū)中小學統(tǒng)一收費時間，其它時間，一律實行零收費；統(tǒng)一要求各學校將收費公告張貼在校務公開欄內(nèi)，供家長查看和監(jiān)督；統(tǒng)一由學校將各項收費入帳進行管理，實行收支兩條線；統(tǒng)一由學校在每學期末公布收費使用情況，多退少補。同時，我們把“一標準、四公開、三設立、七統(tǒng)一”工作要求的落實情況納入年度行風檢查工作之中，作為評議學校的重要依據(jù)。 三、嚴把監(jiān)督關(guān)，強化全方位督查不動搖 一是強化社會監(jiān)督。我們積極通過窗口對話、召開座談

5、會、發(fā)放明白紙、進行問卷調(diào)查等形式宣傳收費政策，征求社會、家長對學校、對教育工作的意見。從××年起，我們從人大代表、政協(xié)委員、服務對象和社區(qū)群眾中聘請了名社會監(jiān)督員，通過暗訪調(diào)查、聽取群眾反映、召開座談會、參與教育局組織的專題督檢活動等形式征求監(jiān)督員的意見，對教育局及各學校的收費情況進行監(jiān)督指導。近年來，舉行各種座談會次，發(fā)放收費明白紙萬份、征求意見表多份，收到意見建議條，并全部得到落實或整改。 二是強化舉報查證。實行信訪舉報立即查證制度，要求信訪值班人員接到舉報立即向紀委書記報告，接到舉報小時內(nèi)開始查證，小時內(nèi)向舉報人反饋查證情況。同時要求凡屬學生及家長不明白收費理由的，向他們解釋清楚，贏得學生和家長的理解和支持；凡屬不按規(guī)定收費的，責成學校一律退還，并由學校寫出檢查，挽回不良影響。近年來區(qū)教育局共受理各類投訴舉報起，其中電話投訴起，來人來訪起，上級監(jiān)察部門轉(zhuǎn)辦的件次，辦復率達到。如某小學違反規(guī)定擅自向?qū)W生收取多媒體教學班費，接到舉報后，我們立即進行了查處，向舉報人反饋查處情況，勒令學校天內(nèi)向?qū)W生全面退款萬元，并對學校進行通報處理。 三是強化審計檢查。我們始終把學校收費工作作為一項主要內(nèi)容來抓，堅持開展教育內(nèi)審工作，每年兩次組織紀檢、信訪、審計等部門進行專項檢查，對學校收費行為、財務管理、使用