沈陽工學院經(jīng)管管理會計題庫第三章答案

1、第三章 2貢獻毛益，是指產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動成本后為企業(yè)做出的貢獻，而這種貢獻要在扣除固定成本后才能成為真正的貢獻(利潤)，所以貢獻毛益的稱謂或許較為妥當。 3安全邊際，是指正常銷售量或者現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。這一差額表明企業(yè)的銷售量在超過了保本點的銷售量之后到底走了多遠?；蛘哒f，現(xiàn)有的銷售量降低多少，就會發(fā)生虧損。 4貢獻毛益率，即貢獻毛益與產(chǎn)品銷售收入之比。 5安全邊際率，即安全邊際與銷售數(shù)量之比。 6敏感系數(shù)，是反映有關因素敏感程度的指標，其計算公式為：敏感系數(shù)=目標值變動百分比 / 因素值變動百分比二、判斷題1× 2 3. × 4. ×

2、; 5. × 6 7× 8. × 9. × 10. ×11× l2 13. 14. 15. 16三、單項選擇題1.A 2.B 3.A 4.C 5.C 6.A 7.A 8.D 9.B四、多項選擇題1.ABCD 2.ABD 3.AC 4.ACD 5.CD 6ACE 7AC 8.BC 9.DE五、簡答題1簡述本一量一利分析的基本假設。答：本一量 利分析的基本假設主要包括： (1)相關范圍假設。即本一量一利分析中對成本性態(tài)的劃分都是在一定的相關范圍之內(nèi)的。相關范圍假設同時又包含了“期間”假設和“業(yè)務量”假設兩層含義。 (2)模型線性假設。具體

3、包括：固定成本不變假設；變動成本與業(yè)務量呈完全線性關系假設；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設。 (3)產(chǎn)銷平衡假設。由于本一量一利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量而非生產(chǎn)數(shù)量，在銷售價格不變的情況下，這個量也就是銷售收入。亦即，本一量一利分析的核心是分析收入與成本之問的對比關系。但產(chǎn)量這一業(yè)務量的變動無論是對固定成本還是變動成本都可能產(chǎn)生影響，這種影響當然也會影響到收入與成本之間的對比關系。所以當站在銷售數(shù)量的角度進行本一量一利分析時，就必須假設產(chǎn)銷關系平衡。 (4)品種結構不變假設。本假設是指在一個多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總成本中所占的比重不會發(fā)生變化。 上述諸條假設的

4、背后都暗藏著一條共同的假設：就是假設企業(yè)的全部成本可以合理地或者說比較準確地分解為固定成本與變動成本。 2試說明本一量一利分析“相關范圍假設”的具體含義。 答：相關范圍假設是本一量一利分析的基本假設之一，具體又包含了“期間”假設和“業(yè)務量”假設。 (1)期間假設。無論是固定成本還是變動成本，其固定性與變動性都是體現(xiàn)在特定的期間內(nèi)，其金額的大小也是在特定的期間內(nèi)加以計量而得到的。隨著時間的推移，固定成本的總額及其內(nèi)容會發(fā)生變化，單位成本的數(shù)額及其內(nèi)容也會發(fā)生變化。即使通過分析又計算出了固定成本的總額和單位成本的大小，那也是彼期間而非本期間的結果了。 (2)業(yè)務量假設。同樣，對成本按性態(tài)進行劃分而

5、得到的固定成本和變動成本，是在一定業(yè)務量范圍內(nèi)分析和計算的結果，業(yè)務量發(fā)生變化特別是變化較大時，即使成本的性態(tài)不發(fā)生變化(成本性態(tài)是有可能變化的)，也需要重新加以計量。這當然就構成了新的業(yè)務量假設。 期間假設與業(yè)務量假設之間是一種相互依存的關系。這種依存性表現(xiàn)為在一定期間內(nèi)業(yè)務量往往不變或變化不大，而一定的業(yè)務量又是從屬于特定的期間。換句話說，不同期間的業(yè)務量往往會發(fā)生較大的變化，特別是不同期間相距較大時更是如此；而當業(yè)務量發(fā)生很大變化時，出于成本性態(tài)分析的需要，不同的期間也就由此劃分了。 3單位式盈虧臨界圖與一般盈虧臨界圖相比有何特點? 答：單位式盈虧臨界圖與一般的盈虧臨界圖相比具有如下特點

6、： (1)單位變動成本“固定”了，單位變動成本線為一條直線；單位固定成本“變動”了，單位固定成本線就成了一條曲線，單位產(chǎn)品成本線也相應成了一條曲線。(2)當產(chǎn)品銷售量越來越小時，企業(yè)的虧損就越來越趨向于固定成本；而當銷售量越來越大時，由于單位產(chǎn)品所負擔的固定成本越來越小，所以單位產(chǎn)品成本也越來越接近于單位變動成，單位產(chǎn)品利潤則越來越接近單位貢獻毛益。（3）產(chǎn)品銷售單價線與單位成本線的交點即為盈虧臨界點。也就是說，在與這一點相應的銷售量下，全部的銷售收入剛好抵上全部的成本。4.試比較利潤對固定成本、單位變動成本、單價以及銷售量等因素變化的敏感程度可以通過各因素的敏感系數(shù)來表示。各因素的敏感系數(shù)可

7、以通過計算得到：固定成本敏感系數(shù)=-FC/P單位變動成本敏感系數(shù)=-V´VC/P單價敏感系數(shù)=-V´SP/P銷售量敏感系數(shù)=-V´(SP-VC)/P從以上公式中可以看到，各因素的敏感系數(shù)在不同的既定條件所決定的實現(xiàn)目標利潤模型中是不相同的，不能簡單地說哪一個因素的敏感系數(shù)更大，必須根據(jù)具體的情況，通過上述公式的計算來作出判斷。六、計算與核算題1.解：（1）盈虧臨界點銷售量=60000/30=2000（件）（2）安全邊際=4000-2000=2000（件） 安全邊際率=2000/4000´100%=50%2.解：（1）4000個（2）252000元3.解：

8、（1）實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（100 000+50 000）/（80-50）=5000（件）（2）銷售量敏感系數(shù)=V´(SP-VC)/P=4000´(80-50)/70000=1.71 單價敏感系數(shù)=V´SP/P=4000´80/70000=4.57 單位變動成本敏感系數(shù)=-V´VC/P=-4000´50/70000=-2.86 固定成本敏感系數(shù)=-FC/P=-50000/70000=-0.71 4解： 比較兩種方案哪一個更為有利的標準時兩種方案下的預計利潤。 方案一：銷售單價=10-0.5=95(元件) 銷售量=2 000×

9、;(1+35)=2 700(件) 單位變動成本=8(元件) 固定成本=3 000(元) 預計利潤=2 700×(9.5-8)-3 000=1 050(元) 方案二：銷售單價=lO(元件) 銷售量=2 000×(1+20)=2 400(件) 單位變動成本=8(元件) 固定成本=3 000+500=3 500(元) 預計利潤=2 400×(10=8)-3 500=1 300(元) 比較兩個方案的預計利潤可知，方案二的預計利潤比方案一高出250元，所以方案二更有利。 5解： (1)營業(yè)杠桿系數(shù)(銷售量敏感系數(shù))=V´(SP-VC)/P =1 000×

10、(200-90)/55000 =2 (2)2009年計劃增加銷售5，由于銷售量的敏感系數(shù)為2，所以 利潤的增長率=銷售量增長率×銷售量敏感系數(shù) =5×2 =10 2009年預期營業(yè)利潤=2008年營業(yè)利潤×(1+10) =55 000×11=60 500(元) (3)若2009年目標利潤為66 000元，即在2008年營業(yè)利潤的基礎上增長20，則銷售量增長率=營業(yè)利潤增長率/銷售量敏感系數(shù) =20%/2=10%2009年銷售量=1 000´(1+10)=1 100(件)6解：(1)設備購置以前。 單位變動成本=22500/1500=15(元/件

11、) 單位產(chǎn)品的貢獻毛益=36-15=21(元) 盈虧臨界點的銷售量=20000/21=952(件) 安全邊際=1500-952=548(件) 可實現(xiàn)利潤=548´21=11508(元) (2)設備購置以后。 單位變動成本=22500/1500´（1-20%）=12（元/件） 每年增加折舊費用=20000/5=4000(元) 盈虧臨界點的銷售量=（20000+4000）/（36-12）=1000（件） 可實現(xiàn)利潤=(1 500-1 000)×(36-12)=12 000(元) 購置設備后，企業(yè)每年增加利潤492元(12 000-11 508)，說明購置設備是合理的。

12、 七、案例分析 1試用本一量一利分析常印冰淇淋廠是否應開立。 答： (1)成本資料： 單位變動成本：268元 其中，材料214元 生產(chǎn)工人工資28元 變動制造費用26元 固定成本：141 000元 其中，固定性制造費用l29 000元(生產(chǎn)管理人員工資36 000元（1500´2´12），技術人員工資24 000元(2 000×12)，設備租金45 000元，車間倉庫租金24 000元(2 000×12) 其他固定性費用12 000元(1 000´ 12) 單價：350元(035×1 000)銷售量：日生產(chǎn)能力12 000支(1 00

13、0×12)<需求量，所以每天利用最大生產(chǎn)能力仍然供不應求，年銷售量相當于3 600鍋(12×300)（2）保本點=-固定成本/單價-單位變動成本=-141000/350-268=1 720鍋<3 600鍋，所以該冰淇淋加工廠可以開立。2.每年能獲利多少?答： 預計利潤=(單價一單位變動成本)×銷量一固定成本 =(350268)×3 600141 000 =154 200(元)3.若要年獲利18萬元，能實現(xiàn)嗎？如不能實現(xiàn)，可以采取哪些措施？可行嗎？答：根據(jù)上述條件，不能實現(xiàn)年獲利180 000元的利潤目標。若想實現(xiàn)，應方面努力。（1)降低單位變

14、動成本。 單位變動成本=單價-(目標利潤+固定成本)銷售量 =350-（180000+141000）/3600 =26l(元)如果其他條件不變，將單位變動成本降低到261元(降低成本7元)，就目前物價和工資水平看，可能會影響到產(chǎn)品質量，導致市場銷量下降，甚至影響企業(yè)形象。該方法不太可行。（2)降低固定成本。 固定成本=(單價-單位變動成本)銷量-目標利潤 =(350268)×3 600-180 000 =115 200(元)如果其他條件不變，將固定成本降低到ll5 200元(降低成本25 800元)，就目前企業(yè)狀況來看，該方法不太可行。（3)擴大銷量。從上述調(diào)查和分析可以看出，企業(yè)產(chǎn)

15、品供不應求，完全可以擴大銷量增加利潤，但是設備生產(chǎn)能力不允許。（4)提高單價。 單價=單位變動成本+(目標利潤+固定成本)銷售量 =268+（180000+141000）/3600=357（元） 其他價格條件不變，將單價提高到357元。從目前市場同類產(chǎn)品的價格看，均低于357元，如果提價，將影響產(chǎn)品銷量。該方法不太可行。 (5)擴大規(guī)模。從上述分析來看，擴大企業(yè)規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)目標利潤。租用社備、雇用人員，就市場需求量來看是可行的，但是資金狀況、車間、倉庫等承租情況還要進一步調(diào)查。l l教材習題解析 一、思考題 1本量利分析的基本假設有哪些? 答：本一量一利分析的基本假設主要包 (1)相關范圍假設

16、，即本量利分析中對成本性態(tài)的劃分都是在一定時期相關范圍之內(nèi)的。相關范圍假設同時又包含了“期間”假設和“業(yè)務量”假設兩層含義。 (2)模型線性假設。具體包括：固定成本不變假設；變動成本與業(yè)務量呈完全線性關系假設；銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設。 (3)產(chǎn)銷平衡假設。由于本一量一利分析中的“量”指的是銷售數(shù)量而非生產(chǎn)數(shù)量，在銷售價格不變的情況下，這個量也就是銷售收入。本一量一利分析的核心是分析收入與成本之間的對比關系。但產(chǎn)量這一業(yè)務量的變動無論是對固定成本還是變動成本都可能產(chǎn)生影響，這種影響當然也會影響到收入與成本之間的對比關系。所以從銷售數(shù)量的角度進行本量利分析時，就必須假定產(chǎn)銷關系平衡。

17、 (4)品種結構不變假設。本假設是指在一個多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總成本中所占的比重不會發(fā)生變化。 上述假設的背后都暗藏著一個共同的假設，就是：假設企業(yè)的全部成本可以合理地或者說比較準確地分解為固定成本與變動成本。 2盈虧臨界點分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用?試結合具體實例進行分析。 答：盈虧臨界點又叫盈虧分歧點、保本點等，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模(銷售量)剛好使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關系，預測企業(yè)在怎樣的情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點分析所提供的信息，對于企業(yè)合理計劃和有效控制經(jīng)營過程極為有用，如預測成本、收入

18、、利潤和預計售價、銷量、成本水平的變動對利潤的影響，等等。應該指出的是，盈虧臨界點分析是在研究成本、銷售收入與利潤三者之間相互關系的基礎上進行的，所以除了銷售量因素外，銷售價格、固定成本與變動成本諸因素的變動，同時可以使企業(yè)達到不盈不虧的狀態(tài)，只不過在進行盈虧臨界點分析時，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關系。 例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，現(xiàn)有相關數(shù)據(jù)如下，單價為50元，單位變動成本為20元j固定成本為60 000元，那么該企業(yè)要至少銷售多少件產(chǎn)品才能開始盈利呢？這里我們就要運用盈虧臨界點分析來確定企業(yè)在現(xiàn)有條件下的保本點。根據(jù)銷售量的臨界值公式V=固定成本總額/（單價單位變動成

19、本-單位變動成本）,求出產(chǎn)品銷售量臨界值為2 000件，如果銷售量低于2 000件，企業(yè)將會發(fā)生虧損。 3盈虧臨界圖的幾種形式的使用條件分別是什么?它們在進行盈虧臨界點分析時起到了什么作用?結合實例進行分析。 答：盈虧臨界圖根據(jù)數(shù)據(jù)的特征和目的的不同，可以分為傳統(tǒng)式、貢獻毛益式、利量式和單位式。 使用傳統(tǒng)式盈虧臨界圖需要知道企業(yè)總成本線和總收入線(即總成本和總收入與銷售量的函數(shù)關系)。企業(yè)的利潤高低取決于銷售收入與總成本之問的對比，所以在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本線和總收入線的交點就是盈虧臨界點，此時企業(yè)不盈利也不虧損。而當總成本線和總收入線不變時，銷售量越大，實現(xiàn)的利潤就越多。 使用貢獻毛益

20、式盈虧臨界圖要知道企業(yè)總收入線、變動成本線和固定成本。通過變動成本線和固定成本可以知道企業(yè)總成本線，總成本線和總收入線的交點即為盈虧臨界點。與傳統(tǒng)式不同的是，貢獻毛益式強調(diào)的是貢獻毛益及其形成過程。因為貢獻毛益是總收入與變動成本之差，所以盈虧臨界點就是貢獻毛益剛好等于固定成本的點，超過盈虧臨界點的貢獻毛益大于固定成本，也就實現(xiàn)了利潤。 使用利量式盈虧臨界圖不需要知道總成本和總收入與銷售量之間的函數(shù)關系，只要知道利潤與銷售量的關系即可。它是最簡單的盈虧臨界圖，利于企業(yè)管理者理解。當銷售量為零時，企業(yè)虧損值為固定成本，隨著銷售量的增加，當利潤線與橫軸相交時，企業(yè)利潤為零，交點即為盈虧臨界點。 使用

21、單位式盈虧臨界圖只要知道企業(yè)產(chǎn)品單價、單位變動成本和單位產(chǎn)品固定成本與銷售量之間的關系即可。單位成本線此時為一條平行于橫軸的直線，單位產(chǎn)品固定成本卻是一條曲線，通過這兩條線的疊加，可以得到企業(yè)產(chǎn)品的單位成本線。產(chǎn)品單價線與單位成本線的交點即為盈虧臨界點。 通過上述內(nèi)容，我們知道企業(yè)固定成本、變動成本、單價和銷售量都會對盈虧臨界點分析產(chǎn)生影響。當固定成本和變動成本，或單價提高，都會使盈虧臨界 固定成本敏感系數(shù)=-l 單位變動成本敏感系數(shù)=-3 單價敏感系數(shù)=5 銷售量敏感系數(shù)=2 上述四個因素按敏感系數(shù)排列的順序是：單價>單位變動成本>銷售量>單定成本。其中，敏感系數(shù)為正值，表

22、示該因素與利潤同方向變動；敏感系數(shù)為正值，表示該因素與利潤反方向變動。在進行敏感程度分析時，敏感系數(shù)是正是受無關緊要，關鍵是看敏感系數(shù)絕對值的大小，越大則說明敏感程度越高。同時，上述敏感系數(shù)大小的排序是在例題所設定的條件下的結果，如果條件發(fā)生了變化，則各因素的敏感系數(shù)之間的排列順序也可能發(fā)生變化。在通常情況下，單價的敏感系數(shù)最大。單價的敏感系數(shù)大于銷售量的敏感系數(shù)，這一結論可以從敏感系數(shù)公式得到。同時，在企業(yè)正常經(jīng)營時，V´SP既大于FC，又大于V×VC,否則，企業(yè)可能將連簡單再生產(chǎn)都難以維持，現(xiàn)金流也可能發(fā)生嚴重的困難。所以，漲價是企業(yè)提高盈利的最直接、最有效的手段，而價

23、格下跌則是企業(yè)最大的威脅。 5通過本章的學習，說明本一量一利分析的優(yōu)點和局限性，列舉實例進行說明。 答：本一量一利分析，即成本一業(yè)務量 利潤分析，是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動成本和固定成本的基礎上，以數(shù)量化的會計模型和圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。 優(yōu)點：(1)通過本量一利可以使企業(yè)對其保本點進行分析。進行保本點分析，可以為企業(yè)管理當局提供未來期間為防止發(fā)生虧損應完成的最小極限業(yè)務量信息，同時也能為審視企業(yè)未來經(jīng)營的安全程度和目標利潤分析創(chuàng)造條件。(2)還可以利用本一量一利對企業(yè)保利點進行分析，即在產(chǎn)品銷售價格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確

24、定的情況下，預計確保完成目標利潤能夠實現(xiàn)而需要達到的銷售收入和銷售量。(3)現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，影響企業(yè)利潤的各個因素都在不斷變化，通過本一量一利分析中的敏感性分析，可以分析當一種因素發(fā)生變化時，目標值是如何變化以及變化的幅度有多大。 局限性：本一量利分析的理論和方法是建立在一系列假設基礎上的，即：(1)相關范圍假設；(2)模型線性假設，具體包括固定成本不變假設、變動成本與業(yè)務量呈完全線性關系假設、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關系假設；(3)產(chǎn)銷平衡假設；(4)品種結構不變假設。但是實際經(jīng)濟活動中，不可能完全滿足上面的條件。這就需要企業(yè)在實際運用本量一利模型分析問題時，要結合自身特點，適當修正模型

25、。 下面以模型線性假設為例來說明問題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價、單位變動成本和固定成本數(shù)據(jù)如表32所示，如何確定其保本點?表3-2 項目 銷售單價(元)單位變動成本(元) 固定成本(元)預計值 15 14 10 9 60 000 50 000概率 0.8 0.2 0.7 0.3 0.3 0.7通過計算可以得到表33：表33 單價 (元) 單位變動 成本(元) 固定成本 (元) 組合 保本點銷售量(件) 聯(lián)合概率 期望值 (件) 15 10 50 000 1 10 000 0.392 3 920 15 10 60 000 2 12 000 0.168 2 016 15 9 50 000

26、 3 8 333 0.168 1 400續(xù)前表 單價 (元) 單位變動 成本(元) 固定成本 (元) 組合 保本點銷售量(件) 聯(lián)合概率 期望值 (件) 15 9 60 000 4 10 000 0O72 720 14 10 50 000 5 12 500 0O98 1 225 14 10 60 000 6 15 000 0.042 630 14 9 50 000 7 10 000 0.042 420 14 9 60 000 8 12 000 0.018 216預測盈虧臨界銷售量 10 547 由上述分析可以知道，在不確定條件下運用概率分析的方法進行本一量一利分析，考慮了多種可能及其概率，工作

27、量很大。 6敏感性分析在企業(yè)利潤規(guī)劃時是如何發(fā)揮作用的?請具體分析。 答：敏感性分析，是分析當某一因素發(fā)生變化時，會引起目標值發(fā)生什么樣的變化以及變化程度如何。本一量一利分析中的敏感性分析主要研究兩方面的內(nèi)容：一是有關因素發(fā)生多大變化時會使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，即保本點問題；二是有關因素變化對利潤變化的影響程度。 當企業(yè)進行利潤規(guī)劃時，可以從銷售量、單價、單位變動成本和固定成本這四個方面控制。 因為銷售量是與利潤同方向變動的，所以銷售量的臨界值實際上是實現(xiàn)目標利潤的銷售量最小值。其中，最小銷售量=(目標利潤+固定成本)(單價單位-變動成本)。同銷售量一樣，單價也是與利潤同方向變動的，所以單價的臨

28、界值實際上是指實現(xiàn)目標利潤的單價最小值。其中，最小單價=單位變動成本+(目標利潤+固定成本)銷售量。單位變動成本與利潤是反方向變動的，所以單位變價成本臨界值實際上是指實現(xiàn)目標利潤的單位變動成本的最大值。其中，最大單位變動成本=單價一(目標利潤+固定成本)銷售量。固定成本與利潤是反方向變動的，所以固定成本臨界值實際上是實現(xiàn)目標利潤的固定成本最大值。其中，最大固定成本=(單價一單位變動成本)x銷售量一目標利潤。 假設某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，現(xiàn)有數(shù)據(jù)為：單價20元，單位變動成本1 2元，固定成本28 000元，如果企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤1 6 000元，試確定銷售量、單價、單位變動成本和固定成本。在其

29、他三個因素不變的條件下，銷售量=5 500件，單價=208元，單位變動成本=112元，固定成本=24 000元。 二、案例題 1利用本一量一利分析技術，飯店如何使現(xiàn)有的銷售價格、生產(chǎn)水平與實現(xiàn)目標利潤之間相適應，以實施恰當?shù)膬r格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平? 答：假定飯店價格、成本數(shù)據(jù)如表34所示。表3-4 項 目 客 房 餐飲 商 場單位銷售價格(元) 1 000 300 200單位變動成本(元) 20 150 140單位邊際貢獻(元) 980 150 60單位邊際貢獻率() 98 50 30占總銷售額的百分比() 50 45 5現(xiàn)有銷售組合情況如表35所示。表35 項

30、目 客 房 餐 飲 商場 合計百分比(O)銷售組合(O) 45 40 15 100銷售額(萬元) 9 000 8 000 3 000 20 000 100變動成本(萬元) 180 4 000 2 100 6 280 31.4邊際貢獻(萬元) 8 820 4 000 900 13 720 68.6固定成本(萬元) 8 600利潤(萬元) 5 120目標利潤(萬元) 6 000 若企業(yè)改變銷售組合的方法提高利潤，設客房、餐飲、商場銷售組合為x，y，(1-x-y)，則它們滿足兩個方程組成的方程組： 1 000x+300y+200×(1-x-y)-20 000 980x+150y+60×(1-x-y)-6 000 則新的銷售組合如表36所示。表36 項 目 客 房 餐 飲 商場 合計百分比()銷售組合() 50 45 5 100銷售額(萬元) 10 000 9 000 1 000 20 000 100變動成本(萬元) 200 4 500 700 5 400