彈好政績(jī)考核四重奏政策理論學(xué)習(xí)

1、彈好政績(jī)考核四重奏政策理論學(xué)習(xí) 近日，中共中央組織部印發(fā)關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知（以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知），要求各地區(qū)各單位組織人事部門(mén)圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，迫切需要充分發(fā)揮政績(jī)考核的指揮棒作用。要著眼于“四化”“四抓”，彈好政績(jī)考核“四重奏”，從而考出真效實(shí)績(jī)。 量化政治標(biāo)準(zhǔn)，“抓穩(wěn)方向”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們黨對(duì)干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定?！备刹靠己艘炎∵x人用人“風(fēng)向標(biāo)”，把緊政治要求“

2、硬杠杠”，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。重點(diǎn)考察干部在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以及遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面的情況，對(duì)政治上不合格的干部實(shí)行“一票否決”。堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核、專(zhuān)項(xiàng)考核相互印證，量化賦分具象干部政治標(biāo)準(zhǔn)，多維征信掌握干部政治表現(xiàn)，選拔政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，為保證黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的骨干力量。細(xì)化考核指標(biāo)，“抓牢重點(diǎn)”破難題?？己速F在精準(zhǔn)，難在精準(zhǔn)，不能“一張方子治百病”，更不能“不著邊際”。要進(jìn)一步優(yōu)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，對(duì)照新發(fā)展理念，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核，引導(dǎo)各地各級(jí)抓重點(diǎn)破難題、補(bǔ)短板鍛

3、長(zhǎng)板。逐步摸索考核指標(biāo)，循序漸進(jìn)，根據(jù)各區(qū)域特點(diǎn)、部門(mén)職能職責(zé)“量體裁衣”，綜合運(yùn)用定性、定量指標(biāo)，合理確定增量、增幅權(quán)重，突出考核服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、深化“放管服”改革、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等的實(shí)際成果。讓考核真正成為檢驗(yàn)工作的“度量衡”，使先進(jìn)者當(dāng)之無(wú)愧、中間者自嘆不如、后進(jìn)者口服心服。強(qiáng)化統(tǒng)籌整合，“抓準(zhǔn)方法”減負(fù)擔(dān)。通知要求，加強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作組織協(xié)調(diào)，力求簡(jiǎn)便高效，力戒形式主義。近年來(lái)，中央、省多次對(duì)統(tǒng)籌規(guī)范考核事項(xiàng)作出明確部署安排，要求合理開(kāi)展考核工作，切實(shí)減輕基層迎考負(fù)擔(dān)。然而有些地方依然存在“材料政績(jī)”“多頭考核”的弊病，讓考核“指揮棒”違背了初衷。要推動(dòng)用高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效

4、評(píng)價(jià)整合歸并相關(guān)業(yè)務(wù)考核，努力做到多考合一，做好督查考核的統(tǒng)籌整合，探索務(wù)實(shí)、靈活的考核辦法，化分塊布置、分時(shí)督查、分類(lèi)考核為整體研判、整體施效、整體反饋，將考準(zhǔn)考實(shí)干部政績(jī)與加強(qiáng)日常管理、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作落實(shí)相結(jié)合。優(yōu)化考用結(jié)合，“抓實(shí)獎(jiǎng)懲”增動(dòng)力。通知指出，要以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)發(fā)展?？己耸沁x拔任用、激勵(lì)約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎(jiǎng)懲任免的文章，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。要精準(zhǔn)運(yùn)用考核結(jié)果，旗幟鮮明地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中有貢獻(xiàn)、有成績(jī)的“立起來(lái)”，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的“動(dòng)起來(lái)”，形成正面的工作導(dǎo)向。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，正確把握干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的性質(zhì)和影響，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)