新進(jìn)員工培訓(xùn)方案

1、新進(jìn)員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。為切實(shí)開展和落實(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)新進(jìn)員工定崗，特制定2013年新進(jìn)員工培訓(xùn)方案。二、主題內(nèi)容和適用范圍本方案規(guī)定了本公司新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)的管理職能、內(nèi)容與要求、檢查與考核。本方案適用于本公司招聘新進(jìn)員工。三、管理職能  公司發(fā)電部是員工培訓(xùn)管理的職能部門。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，檢查培訓(xùn)內(nèi)容、效果和考核。四、內(nèi)容與要求1、培訓(xùn)時(shí)間：一年（2012年12月30日2013年12月31日）。2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的任用條件： （1）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，近3年來，未發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)情況；（2）精通崗位業(yè)務(wù)，

2、有較強(qiáng)的工作技能，近3年來，未發(fā)生重大人員責(zé)任考核；3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的選擇與安排新員工進(jìn)入公司后，經(jīng)過公司集中入職培訓(xùn)以后，分配進(jìn)入部門先行適應(yīng)性崗位實(shí)習(xí)1個(gè)月。然后，由綜合管理部、發(fā)電部組織，采取員工選師父（班組內(nèi)結(jié)合推薦）的方法，確定新崗位員工個(gè)人入師父，所選擇師父應(yīng)與新崗位員工在同一班組，原則上一名師父輔導(dǎo)一名新員工，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、師徒協(xié)議簽訂（1）確定員工師父以后，由員工與師父簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)責(zé)。如無特殊原因，中途一般不隨意更換師父。（2）培訓(xùn)協(xié)議時(shí)效性 協(xié)議從員工進(jìn)入崗位培訓(xùn)至被輔導(dǎo)員工崗位轉(zhuǎn)正后終結(jié)；原則上，對(duì)于技術(shù)難度較高、崗位技能轉(zhuǎn)變較大的新崗位培訓(xùn)，適當(dāng)

3、延長培訓(xùn)輔導(dǎo)期。特殊情況，經(jīng)部門申請(qǐng)，在崗位轉(zhuǎn)正以后，仍向后延續(xù)保留不超過3個(gè)月。5、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）制定針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)協(xié)議簽訂后2周內(nèi)，師父應(yīng)在與被輔導(dǎo)員工充分溝通的情況下，根據(jù)崗位要求為員工制定出有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工原有的特長與優(yōu)點(diǎn)，以月為周期與員工共同制定該員工在一定階段內(nèi)的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)。在部門認(rèn)可的情況下提交綜合管理部備案。（2）培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行每月師父與員工定期進(jìn)行溝通，小結(jié)前期工作、安排下期工作，為員工實(shí)現(xiàn)成長目標(biāo)提供幫助，同時(shí)向所在部門提供書面月度評(píng)估報(bào)告，綜合管理部備查；（3）輔導(dǎo)期內(nèi)其他義務(wù) 對(duì)員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問

4、題及其他與學(xué)習(xí)進(jìn)步相關(guān)的問題；了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍。當(dāng)被輔導(dǎo)員工出現(xiàn)心理問題、職業(yè)取向問題時(shí)給予必要的幫助；在員工之間、員工與公司之間出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，承擔(dān)協(xié)調(diào)職責(zé)；（4）被輔導(dǎo)員工的能力評(píng)價(jià) 在輔導(dǎo)期結(jié)束前對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)，將作為是否讓員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；6、被輔導(dǎo)員工的權(quán)利與義務(wù)（1）對(duì)師父輔導(dǎo)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、反饋的權(quán)利；（2）日常工作中遇到的問題尋求師父幫助的權(quán)利；（3）輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，發(fā)電部須對(duì)其所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢查與考評(píng)； （4）輔導(dǎo)期結(jié)束后，發(fā)電部須對(duì)其進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，報(bào)綜合管理部存檔。7、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的考核和獎(jiǎng)罰采取

5、津貼的激勵(lì)方式，其中分為月度考核、協(xié)議期滿考核。（1）師父月度考核（基準(zhǔn)為100元/月） 由所在部門綜合月度培訓(xùn)工作執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果以及被輔導(dǎo)員工反饋，提出考核意見，報(bào)綜合管理部執(zhí)行。期間被輔導(dǎo)員工發(fā)生工作差錯(cuò)的，按同等金額考核師父。（2）協(xié)議期滿考核（基準(zhǔn)為500元） 輔導(dǎo)期滿后的一個(gè)月內(nèi)，綜合管理部將組織相關(guān)人等對(duì)師父的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，主要從兩個(gè)方面來考核： 輔導(dǎo)結(jié)果（70%權(quán)重），即與新員工輔導(dǎo)期滿的考核結(jié)果掛鉤，以按期考核轉(zhuǎn)正為基準(zhǔn)，每延期1個(gè)月考核基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，每提前1個(gè)月增加獎(jiǎng)勵(lì)10%； 輔導(dǎo)過程完成情況（30%權(quán)重），即培養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況（20%權(quán)重，所在部門負(fù)責(zé)人打

6、分）、新員工對(duì)輔導(dǎo)過程的滿意度情況（10%權(quán)重，員工打分）進(jìn)行考評(píng)打分兌現(xiàn)。（3）部門在員工個(gè)人年度績效考評(píng)時(shí)，年終績效應(yīng)增加此項(xiàng)。（4）履行人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)作為崗位晉升重要參考條件。8、被輔導(dǎo)員工考核和獎(jiǎng)罰（1） 對(duì)培訓(xùn)效果較好的員工由師父提出申請(qǐng)，部門可提前組織上崗考核，前提是應(yīng)提前完成所有既定培訓(xùn)計(jì)劃，可以申請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)成績優(yōu)異人員提前組織考核定崗；培訓(xùn)執(zhí)行情況滯后的員工，延期定崗，實(shí)行與學(xué)習(xí)效果相掛鉤的彈性培訓(xùn)時(shí)間管理。新進(jìn)公司員工必須滿足6個(gè)月試用期。（2）作為年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)定條件之一，月度考核中一年有兩次未通過者取消先進(jìn)評(píng)選資格。9組織管理（1）發(fā)電部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)工作的落實(shí)及日常全過程管理

7、。（2）綜合管理部和發(fā)電部共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的資格審核，在員工輔導(dǎo)期間組織對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作表現(xiàn)的考核評(píng)定。附件1、各專業(yè)詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容 附件2、每階段培訓(xùn)及檢查內(nèi)容發(fā)電部2012年12月20日 附1、各專業(yè)詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容鍋爐培訓(xùn)內(nèi)容1、 新進(jìn)員工鍋爐專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容鍋爐專業(yè)培訓(xùn)大綱（一）、基礎(chǔ)理論1. 熟悉煤粉鍋爐的工作原理； 2. 熟悉泵與風(fēng)機(jī)；（二）、設(shè)備原理： 1. 制粉系統(tǒng)主要設(shè)備以及原理；2. 鍋爐汽水系統(tǒng)主要設(shè)備以及原理（水冷壁、汽包、減溫器、高低溫過熱器、省煤器、空氣預(yù)熱器等）；（三）、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)：1. 鍋爐汽水系統(tǒng)；2. 主蒸汽系統(tǒng)；3. 疏放水系統(tǒng)；4. 鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)； 5. 排污系

8、統(tǒng)；（四）、 典型操作：（掌握下列主要操作原則、程序方法和注意事項(xiàng)）1. 鍋爐運(yùn)行調(diào)節(jié):(1) 鍋爐減溫水調(diào)節(jié)；(2) 鍋爐燃料控制；(3) 鍋爐負(fù)荷調(diào)節(jié)；（五）、 事故處理1. 緊急停爐的條件及處理方法；2. 鍋爐承壓部件泄漏故障類型及判斷處理方法；3. 輔機(jī)設(shè)備故障及處理方法；（六）、當(dāng)班時(shí)應(yīng)掌握的內(nèi)容:1. 熟悉以下設(shè)備的構(gòu)造型式等：鍋爐構(gòu)件（水冷壁、汽包、過熱器、省煤器、空氣預(yù)熱器等）設(shè)備等。2. 實(shí)際中操作要點(diǎn)：1) 各種閥門的操作注意事項(xiàng)；2) 各種風(fēng)機(jī)的啟停操作注意事項(xiàng)；汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)大綱（一）、基礎(chǔ)理論1. 汽輪機(jī)構(gòu)造、工作原理；2. 換熱器的構(gòu)造及工作原理；3. 水泵的構(gòu)造及工

9、作原理；4. 除氧器的構(gòu)造及工作原理；（二）、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)：1. 主蒸汽系統(tǒng)圖；2. 潤滑油系統(tǒng)圖；3. 凝結(jié)水系統(tǒng)圖；4. 循環(huán)水系統(tǒng)圖；（三）、典型操作：1. 汽機(jī)的冷態(tài)、熱態(tài)啟動(dòng)啟動(dòng)過程；2. 汽機(jī)的正常停機(jī)和緊急停機(jī)操作；4. 高加的投用和停用；5. 低加的投用和停用；6. 各種高壓、低壓水泵的啟停操作及注意事項(xiàng)；7. 各種油泵（潤滑油泵、啟動(dòng)油泵）的啟停操作及注意事項(xiàng)；8. 冷油器的投用、停用及切換；9. 空冷器的投用、停用；10. 除氧器溫度、壓力、水位調(diào)節(jié)；11. 潤滑油溫度調(diào)節(jié)；12. 負(fù)荷調(diào)整；13. 凝結(jié)水水位調(diào)節(jié)；14. 交直流油泵之間的啟動(dòng)與聯(lián)鎖試驗(yàn)；（四）事故處理：1.

10、 緊急停機(jī)的條件；2. 機(jī)組不正常的振動(dòng)及異音；3. 軸向位移增大的處理；4. 汽輪機(jī)水沖擊的處理；5. 發(fā)電機(jī)著火；6. 主汽管道破裂；7. 脹差變化異常；（六）、當(dāng)班時(shí)應(yīng)掌握的內(nèi)容：1. 熟悉以下設(shè)備的構(gòu)造型式等：熟悉汽輪機(jī)、給水泵、凝結(jié)水泵、冷油器、潤滑油泵、除氧器、循環(huán)水泵、電控油泵、真空泵、空冷器、凝汽器及各加熱器。2. 熟悉以下系統(tǒng)構(gòu)成、位置所涉及設(shè)備、閥門、計(jì)量裝置、測(cè)量裝置及作用等: 主蒸汽系統(tǒng)； 潤滑油系統(tǒng)； 給水系統(tǒng)； 除氧系統(tǒng)； 凝結(jié)水系統(tǒng)； 循環(huán)水系統(tǒng)； 抽汽系統(tǒng)；8. 疏放水系統(tǒng)；（七）操作要點(diǎn)：1. 各種閥門的操作注意事項(xiàng)；2. 各種泵的啟停操作注意事項(xiàng)；3. 換熱

11、器的啟停操作注意事項(xiàng)；電氣專業(yè)培訓(xùn)大綱（一）、基礎(chǔ)理論1. 發(fā)電廠的生產(chǎn)流程、電氣部分主要設(shè)備、電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；2. 什么是一次設(shè)備，什么是二次設(shè)備；3. 電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理；4. 發(fā)電機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理；5. 變壓器的結(jié)構(gòu)及工件原理；6. 電抗器的作用有哪些；7. 互感器的工作原理、主要作用、電壓互感器.電流互感器運(yùn)行中應(yīng)注意事項(xiàng)；8. 電力系統(tǒng)中的接地方式；9. 繼電保護(hù)在電力系統(tǒng)中的作用，本廠中有哪些保護(hù)；10. SF6斷路器、真空斷路器、空氣開關(guān)、隔離刀閘的工作原理及作用；(二) 系統(tǒng)圖知識(shí)1. 熟悉電氣主接線的一般知識(shí)；3. 熟悉電力系統(tǒng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式；4. 熟悉我公司電氣主

12、接線、勵(lì)磁系統(tǒng)；5. 熟悉我公司廠用電系統(tǒng)圖；(三) 必須掌握的操作：1. 倒閘操作的基本原則及要求；2. 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行方式的切換能進(jìn)行正確的填寫操作票；3. 輔機(jī)的停送電操作；4. 根據(jù)工作票要求進(jìn)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌等操作；5. 電氣設(shè)備的絕緣搖測(cè)方法；6. 兆歐表 、鉗形電流表、萬用表、電氣安全用具的使用方法；7. 保護(hù)的投用、退出條件和注意事項(xiàng)；8. 發(fā)電機(jī)、變壓器的正常與特殊巡視項(xiàng)目；9. 能夠?qū)Πl(fā)電機(jī)的電壓、電流、頻率、功率等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整；10. 發(fā)電機(jī)解列的操作；11. 變壓器的并列操作；12. 電壓、電流互感器啟、停應(yīng)做的工作和注意事項(xiàng)；13. 廠用電自投、

13、手動(dòng)切換的操作；（四） 事故處理：1. 事故處理的基本原則2. 發(fā)電機(jī)變?yōu)橥诫妱?dòng)機(jī)的運(yùn)行原因；3. 發(fā)電機(jī)甩負(fù)荷有什么后果及如何處理；4. 發(fā)電機(jī)失磁的現(xiàn)象及處理；5. 發(fā)電機(jī)保護(hù)動(dòng)作后的檢查和處理；6. 發(fā)電機(jī)過負(fù)荷的處理；7. 發(fā)電機(jī)著火的處理；8. 哪些情況應(yīng)立即停運(yùn)變壓器；9. 哪些情況需立即停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)行；10.直流系統(tǒng)接地的處理；11.廠用電中斷的處理；（五）當(dāng)班時(shí)應(yīng)掌握的內(nèi)容1. 熟悉以下設(shè)備的構(gòu)造發(fā)電機(jī)、變壓器（油式及干式）、真空開關(guān)、電抗器、電壓互感器、電流互感器、避雷器、高低壓開關(guān)、勵(lì)磁機(jī)；2. 熟悉以下系統(tǒng)、設(shè)備的位置、各配電室的位置: 主接線系統(tǒng)； 廠用電系統(tǒng)； 勵(lì)磁

14、系統(tǒng)； 發(fā)電機(jī)空氣冷卻器系統(tǒng)；(六) 操作要點(diǎn):1. 倒閘操作的注意事項(xiàng)；2. 工作票填寫的注意事項(xiàng)；3. 操作票填寫的注意事項(xiàng)；4. 電氣設(shè)備巡檢注意事項(xiàng)；附件2、每階段培訓(xùn)及檢查內(nèi)容第一階段（2012年12月30日2013年1月31日） 2012年12月30日2013年1月10日 1. 鍋爐及其輔機(jī)設(shè)備的原理及作用2. 閥門操作的注意點(diǎn)3. 排污系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)2013年1月11日2013年1月20日1. 電除塵系統(tǒng)投停操作2. 輔機(jī)檢查維護(hù)3. 排污系統(tǒng)的熟悉和操作注意事項(xiàng)4. 制粉系統(tǒng)的檢查、啟停、維護(hù)、調(diào)整5. 木塊分離器、木屑分離器的清理2013年1月21日2013年1月

15、30日1. 制粉系統(tǒng)的簡單事故處理2. 了解輔機(jī)運(yùn)行時(shí)的各種參數(shù)3. 能按正值的指令進(jìn)行輔助設(shè)備的就地操作 第二階段（2013年2月1日2013年7月1日）2013年1月31日2013年2月29日1.汽輪機(jī)及輔機(jī)的工作原理2.汽輪機(jī)及輔機(jī)作用2013年3月1日2013年4月1日熟悉各種系統(tǒng)圖及規(guī)程（調(diào)速系統(tǒng)除外）2013年4月2日2013年5月1日就地巡檢，能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，能正確匯報(bào)檢查情況2013年5月2日2013年6月1日1.輔機(jī)參數(shù)的監(jiān)視及調(diào)整2. 各種水泵、油泵的啟停操作及注意事項(xiàng)以及維護(hù)2013年6月2日2013年7月1日3.了解事故處理流程，通曉輔機(jī)事故處理，如緊急停循泵的條件、緊急停循泵的步驟、緊急停給水泵的條件、緊急停給水泵的步驟等第三階段（2013年7月2日2013年11月2日）2013年7月2日2013年8月1日1. 發(fā)電機(jī)參數(shù)、特性、規(guī)范、冷卻系統(tǒng)及運(yùn)行 2. 主變、勵(lì)磁變參數(shù)、特性、規(guī)范、冷卻系統(tǒng)及運(yùn)行 3. 勵(lì)磁系統(tǒng)特性、規(guī)范、運(yùn)行方式 4. 低壓廠變、主要廠用電動(dòng)機(jī)參數(shù)及保護(hù) 5. 主變、發(fā)電機(jī)保護(hù) 6. 電氣設(shè)備的工作原理7. 熟悉我公司電氣主接線、廠用電系統(tǒng)圖2013年8月