電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進事跡材料

1、word文檔下載后（可任意編輯） 電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進事跡材料 七年前，吳學忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當時，正值電力體制改革的關鍵時期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國國情”。吳學忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，企業(yè)躋身全國大型工業(yè)企業(yè)行列。xx年企業(yè)銷售收入達12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會授予“富民興魯勞動獎狀”，被山東電力集團公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，被國家電

2、力公司授予“雙文明單位”稱號。他本人先后被授予威海市勞動模范、山東省“富民興魯”勞動獎章、全國“五一勞動獎章”、山東省勞動模范，獲得“齊魯十大好當家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是山東省第八次黨代會代表。xx年4月被評為全國勞動模范。追隨吳學忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個時代“領跑者”的矯健身影。 視職工如“子女” 全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險，吳學忠沒有把多余的職工當成企業(yè)的“包

3、袱”，而是看成企業(yè)的“財富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學忠自有自己的一番見解。他認為，天下沒有不希望自己的子女過得好的父母，把職工當做子女，心里就會時刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題?？梢?，在吳學忠的心中，已深深地注入了那種領導與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。 吳學忠上任后不久，便去看望遠在山東新泰市新汶礦務局工地進行熱電安裝的干部職工。礦務局領導聽說總經(jīng)理來了，特意為他準備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進工棚，

4、和工人一起吃工作餐，親身體驗熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠離家鄉(xiāng)，沒法照顧家里的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財務部門拿出?？钯徺I電視機、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。 一次，吳學忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深入統(tǒng)計調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學忠便根據(jù)實際情況，采取職工自己負擔一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方

5、面為職工補貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。 xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費使她一籌莫展。吳學忠得知后，馬上召集班子成員開會進行專題研究。他說：“對于因天災人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關?！痹谒某h下，公司設立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當兩萬元救濟款和一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終于有了救治的希望！ 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000

6、元。心存感激的劉永軍為了回報公司領導的關懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學忠與一名普通職工的真實情感。 與此同時，吳學忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當照顧。滴滴關懷如春風化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學忠說：“通過這項工作，讓大家認識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻愛心

7、，對職工、對其子女都是一個教育?！?對于離退休人員，吳學忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項目，聽取離退休職工的意見、建議和實際困難，向他們發(fā)放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人！” 回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強調(diào)的是人，堅持以人為本，企業(yè)就會無往而不勝。 視人才為“至寶” 企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，特別是在電力企業(yè)市場化進程不斷加快的新

8、形勢下，原有人才隊伍存在著專業(yè)單 一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實施“人才強企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來抓是吳學忠發(fā)展企業(yè)的關鍵一步。 他上任后不久，在當時企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬元成立了職工培訓中心，設立了辦學場所，購置了教學設施，舉辦各崗位培訓班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓班，全方位提高干部職工隊伍的素質(zhì)。與此同時，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，xx年，與哈爾濱工業(yè)大學聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學習，重點培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。xx年，與華北電力大學

9、聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓班，60多名中層干部參加了學習培訓，廣泛吸收先進的管理思想和經(jīng)營理念。今年春節(jié)過后,又從上海、青島聘請學習型組織管理方面的高級專家，對中層干部進行了為期半個月的封閉式培訓，重點學習創(chuàng)建學習型組織理論與實務、情境領導、執(zhí)行力與領導力等課程，通過互動式教學，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生機和活力。 在干部任用上，吳學忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔當起了重任。 畢業(yè)于山東礦業(yè)學院管理信息系統(tǒng)專業(yè)的葉曉剛

10、，是第一個在競爭中“下崗”的員工。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網(wǎng)絡制作等。1999年，在企業(yè)首次實行的競爭上崗中，葉曉剛落聘了。當時，他的一個親戚打來電話請求關照，吳學忠立場堅定地說：“他不下崗，我下崗！”后來，葉曉剛?cè)フ覅菍W忠，由于事先沒打招呼，從早晨8點一直等到晚上8點，他看到吳學忠辦公室人來人往，工作十分繁忙。等到他一進去，吳學忠說：“你的情況我都知道。企業(yè)現(xiàn)在要大力發(fā)展三產(chǎn)，各方面的人才都需要，關鍵看你自己怎么辦。”經(jīng)過一番談話，葉曉剛覺得吳學忠處事

11、很公正，企業(yè)有希望，愉快地接受了“下崗”培訓三個月的處理。1999年末，公司需要制作多媒體，葉曉剛接到任務后，七天七夜沒回家，圓滿完成了任務。xx年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當選經(jīng)理。吳學忠認為：“作為企業(yè)領導，不僅要有識才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心換心，就能贏得人心。” 深圳有個超市業(yè)專家，曾三次幫助文登電業(yè)謀劃超市布局、人員培訓和管理等，xx年，他離開文登電業(yè)總公司時，專門給吳學忠寫了一份報告，詳細闡述了超市發(fā)展中存在的問題和亟待改進的地方。吳學忠認真看了三遍，并在大會上宣讀了這份報告。隨著超市規(guī)模的不斷擴大，吳學忠把這個不可多得的人才從南方“挖”了過來。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原

12、本自己開羊毛衫廠，干得非常出色。吳學忠聽說她很懂經(jīng)營管理，便“三顧茅廬”，把她聘請過來，負責服飾公司的工作。桑華榮說：“雖然這樣比自己單干掙錢少點，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁?！?正是這樣一些富有個性和才質(zhì)的人才，串起了文登電業(yè)堅強的干部人才隊伍鏈，形成了企業(yè)發(fā)展壯大的強大合力，也成為吳學忠運籌帷幄、決勝千里的“法寶”。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”，對于制度而言是帶有雙面性的，對自己、對他人都必須嚴格執(zhí)行。吳學忠認為：無論制定什么樣的制度，一旦制定了就要堅定不移地貫徹執(zhí)行。誰出了問題就處罰誰，不管這個人有什么背景，因為饒恕他就會導致不公平。他向干部職工攤牌：“親不親工作分，好不

13、好不用找。有什么本事，有什么威信就會有什么位置?！彼鶕?jù)企業(yè)實際，大力壓縮行政崗位，全面實行競爭上崗，產(chǎn)生的富余人員分流到多經(jīng)企業(yè)。在中層干部中實行“誡勉淘汰制”，對管理人員實行末位轉(zhuǎn)崗制，對普通職工實行末位離崗培訓制。動態(tài)管理讓人感到了實實在在的壓力，極大地激發(fā)了干部職工的活力。 xx年，吳學忠從壓縮費用考慮，對所有管理費用一項一項地進行改革。首先是全面改革車輛管理體制，單位生產(chǎn)用車采取定額租車制，按工作量核定交通費，年可節(jié)省160多萬元。對中層干部用車實行個人買車、單位補貼的方式進行改革，年節(jié)省費用200多萬元。同時，改變原來車輛保險投保分散，所有保險公司家家都有份，誰也不得罪的狀況，由財

14、務部通知所有保險公司，對有關保險項目進行報價，哪家報價最低、保險最好就選哪家，誰說情都沒有用，每年如此。吳學忠說：“這件事確實得罪人，一位領導為一家保險公司說情，讓我把業(yè)務都交給這家公司。我說不行，這是公司的制度，我無權(quán)更改。他埋怨我不會辦事?！?其次是壓縮辦公費、電話費、招待費等。以前，這些費用都是各部門用什么買什么，花費多少報銷多少。吳學忠上任后，專門安排企劃部調(diào)查摸底，把各項費用指標細化下達給各部門，辦公用品做好計劃經(jīng)審批后，由配送中心統(tǒng)一配送，嚴格考核兌現(xiàn)，超支自付，使三項開支連續(xù)三年遞減12左右。 線損管理一直是電力企業(yè)面臨的一個專業(yè)性難題，技術(shù)環(huán)節(jié)多、涉及面大，如果責任心不強，造成

15、“跑冒滴漏”是司空見慣的事。所以，當吳學忠提出要想盡一切辦法把低壓線損由原來的20降到10時，許多人認為簡直是天方夜譚，根本不可能。吳學忠親自看設備，查線路，全面掌握設備與線路的情況，分析下達每條線路、每個臺區(qū)的線損指標，落實責任，嚴格考核，細化管理，僅用兩年時間就把低壓線損降到了10，現(xiàn)在又降到了8，年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000多萬元。 制度執(zhí)行的嚴與松不僅影響著企業(yè)效益，也關系著職工的工作作風。一次，公司工作人員清查內(nèi)部“人情電、關系電”，結(jié)果查到原領導班子成員的一個親戚身上，工作人員不知該如何處理，最后請示吳學忠。吳學忠二話不說：“王子犯法與庶民同罪，該怎么辦就怎么辦！只有制度面前人人平等，

16、我們的各項工作才好做，職工才能養(yǎng)成嚴密的工作作風?！?由于電力行業(yè)的特殊性，長期以來社會公眾把電業(yè)稱作“電老虎”，利用工作關系“吃拿卡要”成為電業(yè)職工不良工作作風的重要表現(xiàn)。然而，近六年來，文登電業(yè)職工為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效服務的具體行動，使電力行業(yè)作風發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，樹立了嶄新形象。吳學忠上任不久，便在全系統(tǒng)深入實施“彩虹工程”，建立了內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機制，成立了客戶投訴舉報中心，設立了舉報電話和10萬元獎勵舉報基金，開通了95598免費服務電話，堅持24小時受理投訴舉報工作，以發(fā)放“彩虹條”為紐帶，建立起與客戶溝通的橋梁，廣泛征求社會各界的意見和建議，對反映的問題一一查處，對舉報屬實或提出

17、合理化建議被采納的給予獎勵，對受到舉報的責任單位或責任人在查清事實后按照規(guī)定給予處罰。這些制度的執(zhí)行，真正開創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹“威”的嶄新局面，吳學忠本人以及所有文登電業(yè)職工普遍贏得了社會公眾的尊重和好評，也成為企業(yè)改革發(fā)展與社會進步的和諧音符！ 視事業(yè)為生命 吳學忠面對電力企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢和文登電業(yè)的實際，認為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必須大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為xx多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺，從而把文登電業(yè)做大做強。 “沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)?！眳菍W忠面對競爭日益激烈的市場，用異乎尋常的超前決策創(chuàng)造著一個個商機，打造著多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，拓展著經(jīng)營領域，將房地產(chǎn)開

18、發(fā)、商貿(mào)流通、餐飲娛樂、生態(tài)旅游、機械制造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)宏偉的發(fā)展藍圖。 專業(yè)特色鮮明的主業(yè)配套鏈。隨著地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力業(yè)擴工程不斷增多以及大規(guī)模的農(nóng)村、城市電網(wǎng)改造工程，各類高低壓配電盤、配電箱等電器設備市場前景看好。吳學忠抓住這一有利契機，開發(fā)生產(chǎn)電力器材系列產(chǎn)品，不僅滿足了本系統(tǒng)的使用，降低了成本，而且成功地走出了當?shù)?，開拓了外部市場，產(chǎn)生了效益。生產(chǎn)的低壓配電屏pgl2和ggd2系列、低壓動力箱xl-21系列產(chǎn)品順利通過了國家試驗站的型式試驗和中國cqc中心組的工廠審查，取得了“3c”認證證書。自行研發(fā)的xbj1-10.5/0.4-2

19、50型箱式變電站通過了型式試驗及認證并已投入廣泛使用。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，主動出擊，到外地搶占熱電安裝市場。幾年中，他們建設的工程遍布東營、即墨、泰安、章丘、濟南、淄博等地區(qū)，成為文登電業(yè)走出家門闖市場的排頭兵。 不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開發(fā)是吳學忠最早涉足的非電力行業(yè)，經(jīng)過五年多的發(fā)展，后來居上，成為帶動文登房地產(chǎn)市場的主宰力量，開發(fā)建設的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤，雖然價位高，但深受購房者的青睞，帶動了文登房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，企業(yè)一舉獲得“住在威?！笔笃放频禺a(chǎn)稱號。xx年，他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國家建設部

20、授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號。中和小區(qū)被評為山東省“安全文明生產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海xx最有價值樓盤”稱號。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴重，他經(jīng)過多方考察，從韓國進口了4臺粉煤灰制磚機，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應電力建筑公司使用外，還吸引了社會上的建筑商前來搶購，一度出現(xiàn)“拿著現(xiàn)金排隊買磚”的場面，年可創(chuàng)收500多萬元，經(jīng)濟效益十分可觀。在此基礎上，吳學忠又發(fā)現(xiàn)了另一片新天地。國家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場巨大。經(jīng)過與韓國企業(yè)聯(lián)系談判，最終與韓國合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機械有限公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機項目。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機已有近50條生產(chǎn)線成功運行于山東、吉林、遼寧、浙江等地,并經(jīng)國家審核，成為特向奧運建筑工程及全國重大建筑工程項目推薦使用的產(chǎn)品。此外，依托電力和建筑業(yè)市場開發(fā)的玻璃鋼制品新項目，主要生產(chǎn)玻璃鋼管道、