項目管理學(xué)(1)

1、一、單項選擇題 1、（）是項目管理中的決策者，而不是項目的最終決策者。A.項目業(yè)主/客戶     B.項目經(jīng)理      C.項目團隊    D.項目實施組織 【正確答案】：B 【答案解析】：項目經(jīng)理只是項目管理中的決策者， 項目業(yè)主/客戶才是一個項目的最終決策者。參見教材P108。 2、（）組織是為協(xié)調(diào)日常運營活動和項目開發(fā)活動而創(chuàng)立的一種組織形式。A.直線型   B.項目型   C.直線職能型    D

2、.矩陣型 【正確答案】：D 【答案解析】：矩陣型組織結(jié)構(gòu)就是為協(xié)調(diào)日常運營活動和項目開發(fā)互動這兩種不同的組織職能而創(chuàng)立的一種組織結(jié)構(gòu)模式。參見教材P91。 4、（）中的活動主要是研究和制定是否起始一個項目或項目階段有關(guān)管理方面的決策活動及其相關(guān)的其他活動。A.起始過程     B.計劃過程    C.組織過程     D.控制過程 【正確答案】：A 【答案解析】：起始過程所包含的管理活動內(nèi)容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，或決策是否將一個項目或

3、項目階段繼續(xù)進行下去等工作。參見教材P52。 5、制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理活動是項目管理（）過程中包含的管理內(nèi)容。A.起始 B.計劃 C.組織 D.控制 【正確答案】：D 【答案解析】：控制過程所包含的管理內(nèi)容包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。參見教材P52。 6、組織協(xié)調(diào)項目的各項任務(wù)與工作、激勵項目團隊完成既定的工作計劃等管理活動是項目管理（）中包含的管理內(nèi)容。A.起始過程 B.計劃過程 C.組織過程 D.控制過程 【正確答案】：C 【答案解析】：組織過程所包含的管理活動內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力

4、資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等工作。參見教材P52。 7、現(xiàn)代項目管理理論認為，任何項目都是由兩個過程構(gòu)成的，其一是（）過程，其二是（）過程。A.項目計劃過程、項目實施過程    B.項目實現(xiàn)過程、項目管理過程C.項目設(shè)計過程、項目組織過程    D.項目計劃過程、項目控制過程 【正確答案】：B 【答案解析】：現(xiàn)代項目管理理論認為，任何項目都是由兩個過程構(gòu)成的，其一是項目的實現(xiàn)過程，其二是項目的管理過程。參見教材P51。 8、項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特

5、性。A.目的性   B.獨特性    C.一次性     D.制約性 【正確答案】：C 【答案解析】：項目的一次性是項目活動不同于一般日常運營活動的關(guān)鍵特性。參見教材P17。 9、日常運營和項目之間的本質(zhì)不同是（）。A.由人來做B.受資源約束C.目標(biāo)不同D.項目具有臨時性和獨特性 【正確答案】：D 【答案解析】：項目與日常運營的不同包括：1.工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同；2.工作環(huán)境與方式的不同；3.組織與管理上的不同。參見教材P18。 10、（ ）是項目團隊的核心人物，他的能力、素質(zhì)和工作績效直接關(guān)系項目的成敗

6、。A.項目業(yè)主B.項目客戶C.項目經(jīng)理D.項目發(fā)起人 【正確答案】：C 【答案解析】：項目經(jīng)理是項目團隊的核心人物，他的能力、素質(zhì)和工作績效直接關(guān)系項目的成敗。參見教材P107。 11、項目團隊是一種（ ）的組織，一旦項目完成或者中止，項目團隊的使命即告完成或終止，隨之項目團隊即告解散。A.長久性B.臨時性C.組織性D.目標(biāo)性 【正確答案】：B 【答案解析】：項目團隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或者中止，項目團隊的使命即告完成或終止，隨之項目團隊即告解散。參見教材P96。 12、在項目實施組織中負責(zé)項目具體實施工作的一個特殊群體是（）。A.項目組織B.項目團隊C.項目的客戶D.項目業(yè)主 【

7、正確答案】：B 【答案解析】：項目團隊是在項目實施組織中的一個負責(zé)項目具體實施工作的特殊群體。參見教材P88。 13、項目過程可以被劃分為兩類，一個是項目管理過程，一個是項目的（）。A.實現(xiàn)過程B.策劃過程C.產(chǎn)生過程D.控制過程 【正確答案】：A 【答案解析】：項目過程可以被劃分為兩類，一個是項目管理過程，一個是項目的實現(xiàn)過程。參見教材P39。 14、一般管理知識體系的主要內(nèi)容不包括（）。A.對于企業(yè)運營過程的管理知識B.對于企業(yè)資源的管理知識C.一般管理中的專業(yè)性管理知識D.對于企業(yè)兼并重組的管理知識 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查一般管理知識體系的主要內(nèi)容。參見教材P31-32

8、。 15、開展（）的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進行有效的管理，以確保項目的成功。A.項目風(fēng)險管理B.項目采購管理C.項目人力資源管理D.項目質(zhì)量管理 【正確答案】：B 【答案解析】：開展項目采購管理的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進行有效的管理，以確保項目的成功。參見教材P30。 16、一般在日常運營活動中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或活動，而在項目中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動，這體現(xiàn)了項目與日常運營的（）。A.工作環(huán)境與方式不同B.組織與管理上不同C.工作性質(zhì)與內(nèi)容不同D.處理事情的依據(jù)不同 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查

9、項目與運營的工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同。參見教材P18。 17、項目的特性不包括（）。A.目的性B.制約性C.一次性D.循環(huán)性 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查項目的特性。項目的特性包括目的性、獨特性、一次性、制約性和其它特性。參見教材P15-17。 18、關(guān)于我國項目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是（）。A.我國傳統(tǒng)項目管理理論和實踐起步早B.我國是世界上最早開展現(xiàn)代項目管理實踐的國家C.我國在現(xiàn)代項目管理職業(yè)化發(fā)展方面與國際差距比較大D.我國在現(xiàn)代項目管理的學(xué)術(shù)化發(fā)展方面比較落后 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查我國項目管理的發(fā)展歷程。參見教材P9-12。19、以下選項中不屬于傳統(tǒng)項

10、目管理和現(xiàn)代項目管理共有的項目管理知識和方法的是（）。A.風(fēng)險B.質(zhì)量C.成本D.時間 【正確答案】：A 【答案解析】：傳統(tǒng)的項目管理知識和方法主要包括項目的成本、時間和質(zhì)量管理。在現(xiàn)代管理階段，人們建立起了包括項目成本、時間、質(zhì)量、范圍、溝通、采購、人力資源、風(fēng)險和集成管理九個方面的現(xiàn)代項目管理知識體系。參見教材P7。 1、（）組織結(jié)構(gòu)適用于日常運營性企業(yè)。A.項目型     B.直線職能型    C.矩陣型     D.組合型 【正確答案】：B 【答案解析】：直線職能型組織是一種典

11、型的層次型結(jié)構(gòu)，它主要適用于日常運營性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P88。 2、（）組織主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項目的企業(yè)。A.直線職能型   B.項目型   C.弱矩陣型    D.均衡矩陣型 【正確答案】：B 【答案解析】：項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，是主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項目的企業(yè)。參見教材P90。 3、在項目團隊發(fā)展四階段模型中，團隊的建設(shè)和發(fā)展的依次順序為（）。A.形成，震蕩，規(guī)范，輝煌     B.震蕩，形成，規(guī)范，輝煌C.形成，規(guī)范，震蕩，輝煌  &

12、#160;  D.震蕩，規(guī)范，形成，輝煌 【正確答案】：A 【答案解析】：項目團隊發(fā)展四階段模型中，團隊的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段。參見教材P98。 7、（ ）是項目團隊的核心人物，他的能力、素質(zhì)和工作績效直接關(guān)系項目的成敗。A.項目業(yè)主B.項目客戶C.項目經(jīng)理D.項目發(fā)起人 【正確答案】：C 【答案解析】：項目經(jīng)理是項目團隊的核心人物，他的能力、素質(zhì)和工作績效直接關(guān)系項目的成敗。參見教材P107。 8、（ ）與項目實施組織或項目團隊之間的利益關(guān)系在很大程度上決定了一個項目的成敗。A.項目業(yè)主B.項目主管部門C.項目客戶D.項目經(jīng)理 【正確答案】：A

13、【答案解析】：項目業(yè)主與項目實施組織或項目團隊之間的利益關(guān)系在很大程度上決定了一個項目的成敗。參見教材P85。 9、項目管理具體過程的描述方法有四個要素，下列（）不屬于四要素之一。A.輸入B.活動C.工具D.計劃 【正確答案】：D 【答案解析】：項目管理具體過程的描述方法有四個要素，分別是：輸入、活動、工具和方法、輸出。參見教材P58。 10、由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程是（）。A.起始過程B.計劃過程C.組織過程D.控制過程 【正確答案】：A 【答案解析】：由一系列項目決策性工作所構(gòu)成的項目管理具體過程是起始過程。參見教材P52。 11、通常一個項目提案或項目建議書應(yīng)該包括

14、的內(nèi)容不包括（）。A.項目的目標(biāo)B.項目任務(wù)和范圍C.項目工作和項目產(chǎn)出物的具體要求D.項目的可行性分析報告 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查項目提案或項目建議書的內(nèi)容。參見教材P43。12、項目定義與決策階段的主要工作不包括（）。A.項目工作的對外發(fā)包與合同的訂立B.分析和識別項目的機遇與需求C.給出項目提案或項目建議書D.開展項目可行性研究并做出項目決策 【正確答案】：A 【答案解析】：本題考查項目定義與決策階段的主要工作。A選項屬于項目計劃和設(shè)計階段的工作。參見教材P41-44。 13、項目過程可以被劃分為兩類，一個是項目管理過程，一個是項目的（）。A.實現(xiàn)過程B.策劃過程C.產(chǎn)

15、生過程D.控制過程 【正確答案】：A 【答案解析】：項目過程可以被劃分為兩類，一個是項目管理過程，一個是項目的實現(xiàn)過程。參見教材P39。 14、一般管理中的首要職能是（）。A.計劃管理B.組織管理C.領(lǐng)導(dǎo)管理D.控制管理 【正確答案】：A 【答案解析】：計劃管理是一般管理中的首要職能，因為任何一項有關(guān)組織的工作都必須從計劃管理開始。參見教材P34。 15、開展（）的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進行有效的管理，以確保項目的成功。A.項目風(fēng)險管理B.項目采購管理C.項目人力資源管理D.項目質(zhì)量管理 【正確答案】：B 【答案解析】：開展項目采購管理的根本目的是要對項目所需的物質(zhì)

16、資源和勞務(wù)的獲得與使用進行有效的管理，以確保項目的成功。參見教材P30。 16、（）是項目團隊為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項目，是一種企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)性項目。A.業(yè)務(wù)項目B.大項目C.自我開發(fā)項目D.企業(yè)項目 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查項目的分類。參見教材P20。 17、一般在日常運營活動中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或活動，而在項目中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動，這體現(xiàn)了項目與日常運營的（）。A.工作環(huán)境與方式不同B.組織與管理上不同C.工作性質(zhì)與內(nèi)容不同D.處理事情的依據(jù)不同 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查項目與運營的工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同。參見

17、教材P18。 18、項目的特性不包括（）。A.目的性B.制約性C.一次性D.循環(huán)性 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查項目的特性。項目的特性包括目的性、獨特性、一次性、制約性和其它特性。參見教材P15-17。 19、以下選項中不屬于傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理共有的項目管理知識和方法的是（）。A.風(fēng)險B.質(zhì)量C.成本D.時間 【正確答案】：A 【答案解析】：傳統(tǒng)的項目管理知識和方法主要包括項目的成本、時間和質(zhì)量管理。在現(xiàn)代管理階段，人們建立起了包括項目成本、時間、質(zhì)量、范圍、溝通、采購、人力資源、風(fēng)險和集成管理九個方面的現(xiàn)代項目管理知識體系。參見教材P7。 20、在項目傳統(tǒng)管理階段采用的項

18、目管理方法主要致力于的內(nèi)容不包括（）。A.項目的成本B.項目的工期C.項目的盈利D.項目的質(zhì)量 【正確答案】：C 【答案解析】：在項目傳統(tǒng)管理階段采用的項目管理方法主要致力于項目的成本、工期和質(zhì)量，同時借用一些日常運營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。參見教材P5。 1、項目實施與控制階段的主要工作有（）。A.項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定   B.項目實施工作的開展   C.項目實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)     D.項目實施工作的績效度量與報告      E

19、.項目實施中的糾偏行動 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：項目實施與控制階段的工作包括： 1.項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定；2.項目實施工作的開展；3.項目實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)；4.項目實施工作的績效度量與報告；5.項目實施中的糾偏行動。參見教材P48-49。 2、項目管理過程所包含的具體管理過程有（）。A.起始過程   B.計劃過程   C.組織過程    D.控制過程     E.結(jié)束過程 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：項目管理過程所包含的具體過程包括起始過程、

20、計劃過程、組織過程、控制過程和結(jié)束過程。參見教材P52-53。 3、下列屬于項目計劃與設(shè)計階段的工作的是（）。A.項目集成計劃的制定 B.項目產(chǎn)出物的設(shè)計和規(guī)定 C.項目工作的對外發(fā)包與合同訂立 D.項目專項計劃的制定E.項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：項目計劃與設(shè)計階段的工作主要包括：1.項目集成計劃的制定；2.項目專項計劃的制定；3.項目產(chǎn)出物的設(shè)計和規(guī)定；4.項目工作的對外發(fā)包與合同訂立。參見教材P46-47。 4、以下關(guān)于項目管理過程中五個具體過程的說法正確的是（）。A.它們之間有嚴格的先后順序B.它們在時間上會有不同程度的交叉和重疊C.它們之間是一種前后銜接

21、的關(guān)系D.它們在各個項目階段不斷地循環(huán)E.相互之間無任何關(guān)系 【正確答案】：BCD 【答案解析】：本題考查對項目管理過程的理解。參見教材P51-53。 5、項目團隊創(chuàng)建與發(fā)展階段包括（ ）。A.形成階段B.震蕩階段C.穩(wěn)定階段D.規(guī)范階段E.輝煌階段 【正確答案】：ABDE 【答案解析】：本題考查項目團隊創(chuàng)建與發(fā)展的階段。參見教材P98。6、項目團隊作為一種臨時性的組織，它的特性主要表現(xiàn)在（ ）。A.項目團隊的目的性B.項目團隊的臨時性C.項目團隊的團隊性D.項目團隊成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)特性E.項目團隊具有漸進性和靈活性 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目團隊的特性。參見教材P97

22、。 7、一個項目的主要相關(guān)利益主體包括（ ）。A.項目的業(yè)主或項目發(fā)起人B.項目的客戶或用戶C.項目經(jīng)理D.項目實施組織或項目團隊E.項目的其他相關(guān)利益主體 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目的主要相關(guān)利益主體。參見教材P82-84。 8、產(chǎn)品生命周期包括（）階段。A.投入期B.成長期C.擴張期D.成熟期E.衰退期 【正確答案】：ABDE 【答案解析】：要注意區(qū)分項目生命周期與產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。參見教材P74。 9、一般工程建設(shè)項目的生命周期可以劃分為四個階段，這四個階段分別是（）。A.項目設(shè)計、計劃與承發(fā)包階段B.項目立項與可行性

23、研究階段C.項目實施與控制階段D.項目完工與交付使用階段E.項目驗收、定期核檢階段 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：本題考查典型的工程建設(shè)項目的生命周期的描述。參見教材P72。 10、現(xiàn)代管理理論將項目劃分為（）。A.項目定義與決策階段B.項目盈利與分配階段C.項目完工與交付階段D.項目實施與控制階段E.項目計劃和設(shè)計階段 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：本題考查項目工作階段的劃分。參見教材P40。 1、項目生命周期包含的內(nèi)容有（）。A.項目的時限   B.項目的階段   C.項目的任務(wù)    D.項目的成果&#

24、160;   E.項目的運行 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：本題考查項目周期所包含的內(nèi)容。項目生命周期包括：1.項目的時限；2.項目的階段；3.項目的任務(wù)；4.項目的成果。參見教材P70-71。 2、根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，項目全生命周期包括以下哪些階段（）。A.項目的生命周期B.項目產(chǎn)出物的生命周期C.項目的建造階段D.項目的運營階段E.項目的清理階段 【正確答案】：CDE 【答案解析】：項目的全生命周期一般可以劃分成項目的建造階段、運營階段和清理階段。參見教材P69。 3、下列活動屬于項目的是（）。A.企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)   B.組織一場晚會演出

25、   C.大型廣告宣傳活動    D.對儀器的例行檢修     E.政府的日常辦公 【正確答案】：ABC 【答案解析】：本題考查對項目的定義的理解。項目是一個組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。參見教材P12-15。 4、根據(jù)項目投資者的社會屬性，可以將項目分為（）。A.業(yè)務(wù)項目   B.自我開發(fā)項目   C.企業(yè)項目    D.政府項目   E.非

26、盈利機構(gòu)項目 【正確答案】：CDE 【答案解析】：本題考查項目的分類。根據(jù)項目投資者的社會屬性，可以將項目分為企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構(gòu)的項目。參見教材P20。 5、項目管理與日常運營管理的不同主要體現(xiàn)在（）。A.項目管理不具有管理的科學(xué)性與藝術(shù)性B.管理的對象不同C.管理的方法不同D.管理的周期不同E.項目管理不考慮效益與效率 【正確答案】：BCD 【答案解析】：本題考查項目管理與日常運營管理的不同。這種不同主要體現(xiàn)在：1.管理的對象不同；2.管理的方法不同；3.管理的周期不同。參見教材P26-27。 6、現(xiàn)代項目管理知識體系中，涉及項目專項性和保障性管理的內(nèi)容是（）。A.采購管理

27、60;    B.時間管理    C.人力資源管理    D.溝通管理     E.風(fēng)險管理 【正確答案】：ACD 【答案解析】：現(xiàn)代項目管理知識體系中涉及項目專項性或保障性管理的部分包括項目溝通管理、項目采購管理和項目人力資源管理。參見教材P31。 7、項目經(jīng)理的主要角色和職責(zé)包括（ ）。A.項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B.項目的計劃者和分析師C.項目的組織者與合作者D.項目的控制者和評價者E.項目利益的協(xié)調(diào)人和促進者 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查

28、項目經(jīng)理的角色和職責(zé)。參見教材P108-109。8、項目團隊作為一種臨時性的組織，它的特性主要表現(xiàn)在（ ）。A.項目團隊的目的性B.項目團隊的臨時性C.項目團隊的團隊性D.項目團隊成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)特性E.項目團隊具有漸進性和靈活性 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目團隊的特性。參見教材P97。 9、產(chǎn)品生命周期包括（）階段。A.投入期B.成長期C.擴張期D.成熟期E.衰退期 【正確答案】：ABDE 【答案解析】：要注意區(qū)分項目生命周期與產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品生命周期包括投入期、成長期、成熟期和衰退期。參見教材P74。 10、一般工程建設(shè)項目的生命周期可以劃分為四個階段，這四個階段分

29、別是（）。A.項目設(shè)計、計劃與承發(fā)包階段B.項目立項與可行性研究階段C.項目實施與控制階段D.項目完工與交付使用階段E.項目驗收、定期核檢階段 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：本題考查典型的工程建設(shè)項目的生命周期的描述。參見教材P72。1、以時間為橫坐標(biāo)繪制的預(yù)算與實際累計成本、人工時的曲線被稱為（）。A.趨勢線   B.S曲線    C.趨勢分析  D.完成百分比報告 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查項目成本預(yù)算控制基線，也被稱為S曲線。參見教材P223。 2、根據(jù)上一個范圍、功能相似的項目進行的估算是（）類型的估算。

30、A.自上而下B.自下而上C.參數(shù)估算D.概念估算 【正確答案】：A 【答案解析】：類比估算法也被叫做自上而下的方法，是一種通過比照已完成的類似項目實際成本，估算出新項目成本的方法。參見教材P215。 3、項目成本控制的直接結(jié)果是（）。A.項目成本的節(jié)約                B.項目成本預(yù)算的更新文件   C.項目預(yù)算文件的更新       

31、0;    D.項目成本的預(yù)測文件 【正確答案】：A 【答案解析】：項目成本控制的直接結(jié)果是帶來了項目成本的節(jié)約和項目經(jīng)濟效益的提高。參見教材P234。 4、（）是編制項目資源計劃最直接的依據(jù)。A.項目工作分解結(jié)構(gòu) B.項目資源描述C.項目活動分解文件 D.項目范圍計劃 【正確答案】：C 【答案解析】：項目活動分解文件如項目活動清單、項目活動網(wǎng)絡(luò)圖等直接規(guī)定和描述項目所要開展的活動的文件都是項目資源計劃最為直接的依據(jù)。參見教材P205。 5、BCWP(完成工作預(yù)算成本)和BCWS（計劃工作預(yù)算成本）之間的差額被稱為（）。A.項目進度差異  &#

32、160; B.項目成本差異 C.完成估算D.已完成工作的實際成本 【正確答案】：A 【答案解析】：BCWP(完成工作預(yù)算成本)和BCWS（計劃工作預(yù)算成本）之間的差額被稱為項目進度差異。參見教材P240。 6、對可能引起項目成本變化的各種影響因素的控制屬于項目成本的（）。A.全面控制    B.事前控制    C.事中控制     D.事后控制 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查對項目成本控制的概念的理解。對那些可能引起項目成本變化的各種影響因素的控制是事前控制。參見教材P228。 7、（

33、  ）是一項制訂項目成本控制基線或項目成本計劃的管理工作。A.項目成本估算    B.項目成本預(yù)算    C.項目成本預(yù)測     D.項目成本控制 【正確答案】：B 【答案解析】：項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本控制基線或項目成本計劃的管理工作。參見教材P201。 8、下圖是某一項目活動的部分網(wǎng)絡(luò)圖，它屬于下列哪一種網(wǎng)絡(luò)圖法？（）A.甘特圖法   B.箭線圖法   C.條形圖法   D.順序圖法 【正確答案】：B 【答案解析】

34、：本題考查項目活動排序方法中的箭線圖法。參見教材P174。 9、（）是項目工期計劃控制最根本的依據(jù)。A.項目工期計劃文件                B.項目工期變更的請求   C.項目工期計劃實施情況報告        D.項目工期管理的計劃安排 【正確答案】：A 【答案解析】：項目工期計劃文件是項目工期計劃控制最根本的依據(jù)，因為項目工期計劃文件提供了度

35、量項目實施績效和報告項目工期計劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)。參見教材P192。 10、項目范圍確認時應(yīng)該是（）。A.由項目經(jīng)理進行確認B.由項目團隊成員進行確認C.應(yīng)該編制和發(fā)放正式的書面文件由項目利益相關(guān)者進行確認和接受D.由項目主管部門進行確認 【正確答案】：C 【答案解析】：項目范圍確認是指由項目相關(guān)利益主體對于項目范圍的正式認可和接受的工作。參見教材P142。 11、在使用掙值分析方法的過程中，需要掌握三個關(guān)鍵的中間變量，它們不包括（）。A.項目成本進度差異B.項目計劃作業(yè)量的預(yù)算成本C.掙值D.項目實際已完成作業(yè)量的實際成本 【正確答案】：A 【答案解析】：本題考查關(guān)鍵中間變量。項目成本進

36、度差異屬于絕對差異分析變量。參見教材P238、239。 12、下列是掙值的計算公式的是（）。A.EV=實際完成的作業(yè)量×未完成的作業(yè)的預(yù)算成本B.EV=實際完成的作業(yè)量×已完成的作業(yè)的預(yù)算成本C.EV=實際完成的作業(yè)量÷已完成的作業(yè)的預(yù)算成本D.EV=實際完成的作業(yè)量÷未完成的作業(yè)的預(yù)算成本 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查掙值的計算公式。EV=實際完成的作業(yè)量×已完成的作業(yè)的預(yù)算成本。參見教材P236。 13、（）是指根據(jù)項目的資源需求和計劃以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的管理工作。A.項目成本估

37、算B.項目成本預(yù)算C.項目成本預(yù)測D.項目成本控制 【正確答案】：A 【答案解析】：本題考查項目成本估算的概念。參見教材P209。 14、在項目網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾指向的圓圈（項目活動的開始事件）也叫做該項目活動的（）。A.緊隨事件B.緊后事件C.緊前事件D.緊張事件 【正確答案】：C 【答案解析】：項目活動的開始事件（箭尾指向的圓圈）也叫做該項目的“緊前事件”。參見教材P175。 15、（）是有關(guān)項目各項活動和它們之間邏輯關(guān)系安排的示意圖，它是項目活動排序工作的最主要的結(jié)果。A.箭線圖B.項目網(wǎng)絡(luò)圖C.項目活動清單D.節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖 【正確答案】：B 【答案解析】：項目網(wǎng)絡(luò)圖是有關(guān)項目各項活動和它們之

38、間邏輯關(guān)系安排的示意圖。參見教材P178。 16、（）是指為了使項目便于管理而根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解和細化項目工作中的各項任務(wù)，從而得到全部項目具體活動的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的項目活動分解與界定方法。A.項目活動分解法B.項目目標(biāo)分解法C.項目活動分解平臺法D.原型法 【正確答案】：A 【答案解析】：項目活動分解法是指為了使項目便于管理而根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解和細化項目工作中的各項任務(wù)，從而得到全部項目具體活動的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的項目活動分解與界定方法。參見教材P166。 17、下列不屬于項目活動分解與界定的主要信息和文件的是（）。A.項目活動清單B.相關(guān)支持細節(jié)C

39、.項目活動排序D.更新后的項目工作分解結(jié)構(gòu) 【正確答案】：C 【答案解析】：項目活動分解與界定的主要信息和文件有：項目活動清單、相關(guān)支持細節(jié)、更新后的項目工作分解結(jié)構(gòu)。參見教材P167、168。 18、（）是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)、生成項目的產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作所開展的一種項目管理活動。A.項目進程管理B.項目時間管理C.項目計劃管理D.項目成本管理 【正確答案】：B 【答案解析】：項目時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)、生成項目的產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作所開展的一種項目管理活動。參見教材P161。 19、（）是指將項目產(chǎn)出物和項目

40、工作進行逐層細分，最終確定出項目工作包，從而界定一個項目的范圍這樣一種技術(shù)方法。A.工作分解技術(shù)B.工作分析技術(shù)C.工作分解模板D.工作分析模板 【正確答案】：A 【答案解析】：工作分解技術(shù)是指將項目產(chǎn)出物和項目工作進行逐層細分，最終確定出項目工作包，從而界定一個項目的范圍這樣一種技術(shù)方法。參見教材P135。 20、選擇和定義項目中所使用的最主要的方法是（），其主要適用于那些可量化的項目決策分析。A.成本/效益分析法B.專家判斷法C.工作分解法D.因果分析法 【正確答案】：A 【答案解析】：成本/效益分析法是選擇和定義項目中所使用的最主要的方法，主要適用于那些可量化的項目決策分析。參見教材P1

41、29。 二、 多項選擇題 1、以下費用中屬于項目成本估算內(nèi)容的是（）。A.人工費B.物料費C.設(shè)備費D.咨詢費E.不可預(yù)見費 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目成本估算的內(nèi)容。包括：1.項目定義與決策工作成本；2.項目設(shè)計與計劃工作成本；3.項目采購與獲得的工作成本；4.項目實施與作業(yè)成本（包括項目人工成本、項目設(shè)備費用、項目物料成本、項目顧問費用、項目其他費用、項目不可預(yù)見費）。參見教材P210-214。 2、項目范圍綜述的內(nèi)容有（）。A.項目的理由     B.項目產(chǎn)出物    C.項目目標(biāo) 

42、   D.項目的工作分解結(jié)構(gòu)     E.項目的假設(shè)前提條件 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：項目范圍的綜述一般包括項目的理由、項目產(chǎn)出物、項目的目標(biāo)、項目的工作分解結(jié)構(gòu)。參見教材P150-151。 3、編制項目成本預(yù)算，需要做的事情有（）。A.確定項目總的預(yù)算B.項目總預(yù)算的分配C.項目各工作包預(yù)算的分配D.確定項目各項活動預(yù)算的投入時間E.確定出項目預(yù)算的“S”曲線 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目成本預(yù)算編制實際上要做的事情。參見教材P223、224。 4、下列屬于項目資源計劃的編制方法的有（）。A.專

43、家判斷法B.統(tǒng)一定額法C.資料統(tǒng)計法D.項目管理軟件法E.系統(tǒng)分析法 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：項目資源計劃的編制方法有很多種，其中最重要的有：專家判斷法、統(tǒng)一定額法、資料統(tǒng)計法、項目管理軟件法。參見教材P207、208。 5、現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容有（）。A.項目資源計劃B.項目成本估算C.項目成本預(yù)算D.項目成本控制E.項目成本預(yù)測 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容包括：項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制、項目成本預(yù)測。參見教材P200、201。 6、下列屬于項目工期計劃制定的依據(jù)的有（）。A.項目網(wǎng)絡(luò)圖B.項目活動工期

44、估算文件C.項目資源需求與共享說明D.項目作業(yè)制度安排E.項目活動的提前或滯后要求 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目工期計劃制定的依據(jù)。參見教材P186。 7、在項目活動工期估算中使用的主要依據(jù)和數(shù)據(jù)有（）。A.項目活動清單B.項目活動的約束條件和假設(shè)前提條件C.項目所需資源的數(shù)量和質(zhì)量要求D.項目網(wǎng)絡(luò)圖E.歷史信息 【正確答案】：ABCE 【答案解析】：在項目活動工期估算中使用的主要依據(jù)和數(shù)據(jù)有：項目活動清單、項目活動的約束條件和假設(shè)前提條件、項目所需資源的數(shù)量和質(zhì)量要求、歷史信息。參見教材P179、180。 8、下列屬于計劃安排和描述項目活動順序的主要方法的有（）。A.

45、特爾斐法B.順序圖法C.節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法D.箭線圖法E.網(wǎng)絡(luò)模板法 【正確答案】：BCDE 【答案解析】：計劃安排和描述項目活動順序的主要方法有：順序圖法（又叫節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法）、箭線圖法、網(wǎng)絡(luò)模板法。參見教材P171、174、177。 9、項目范圍變更控制的依據(jù)主要包括（）。A.項目工作分解結(jié)構(gòu)B.項目工作分解技術(shù)C.項目的實施情況報告D.項目范圍變更的請求E.項目范圍計劃 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：本題考查項目范圍變更控制的依據(jù)。參見教材P154-155。 10、在一些項目管理和一些專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域項目的管理中，常常還會用到一些其他的結(jié)構(gòu)化分析方法所獲得項目分解結(jié)構(gòu)，這些方法包括（）。A.

46、項目合同工作分解結(jié)構(gòu)B.項目組織分解結(jié)構(gòu)C.項目資源分解結(jié)構(gòu)D.項目物料清單E.項目活動清單 【正確答案】：ABCDE 【答案解析】：本題考查項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的內(nèi)容。參見教材P140-141。一、單項選擇題 1、下列不屬于項目成本預(yù)算結(jié)果的是（）。A.項目預(yù)算文件                B.項目預(yù)算文件的相關(guān)支持細節(jié)   C.項目預(yù)算管理計劃      &

47、#160;     D.項目預(yù)算的更新文件 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查項目成本預(yù)算結(jié)果。項目成本預(yù)算的結(jié)果包括：1.項目預(yù)算文件；2.相關(guān)的支持細節(jié)；3.項目預(yù)算管理計劃。參見教材P227-228。 2、（）是編制項目資源計劃最直接的依據(jù)。A.項目工作分解結(jié)構(gòu) B.項目資源描述C.項目活動分解文件 D.項目范圍計劃 【正確答案】：C 【答案解析】：項目活動分解文件如項目活動清單、項目活動網(wǎng)絡(luò)圖等直接規(guī)定和描述項目所要開展的活動的文件都是項目資源計劃最為直接的依據(jù)。參見教材P205。 3、下列不屬于項目實施與作業(yè)成本的是（）。A.人工成本&#

48、160;  B.設(shè)備費用   C.物料成本    D.采購與獲得成本 【正確答案】：D 【答案解析】：本題考查項目實施與作業(yè)成本。項目實施與作業(yè)成本包括：1.項目人工成本；2.項目設(shè)備費用；3.項目物料成本；4.項目顧問費用；5.項目其他費用；6.項目不可預(yù)見費。參見教材P212-213。 4、如果(BCWP)已完成工作的計劃成本350，（ACWP）已完成工作實際費用400和（BCWS）計劃工作的計劃成本325,(CPI)指標(biāo)為（）。 A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143 【正確答案】：C 【答案解析】：CPI=B

49、CWP/BCWS=350/325=1.077。 5、已知某項目的最新狀態(tài)報告如下：已完成工作量的預(yù)算成本BCWP=2,000，已完成工作量的實際成本ACWP=3,000，計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=2,500。該項目的進度差異SV（）。 A.+1,000 B.+500 C.-500 D.-1,000 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查項目進度差異的計算。SV=BCWP-BCWS。代入數(shù)據(jù)得SV=2000-2500=-500。參見教材P240。 6、對可能引起項目成本變化的各種影響因素的控制屬于項目成本的（）。A.全面控制    B.事前控制 &#

50、160;  C.事中控制     D.事后控制 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查對項目成本控制的概念的理解。對那些可能引起項目成本變化的各種影響因素的控制是事前控制。參見教材P228。 7、術(shù)語“PERT”代表（）。A.計劃評審方法B.項目計劃評審方法C.項目估算和審查方法D.計劃估算和審查方法 【正確答案】：B 【答案解析】：PERT是項目計劃評審方法英文“Project Evaluation and Review Technique”的首字母簡寫。參見教材P181。 8、假定模擬仿真得到一項活動的樂觀時間為2天，最可能時間是10天，

51、悲觀時間是30天，那么按照PERT方法則可得出工期期望值是（）。A.7天B.10天C.12天D.18天 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查模擬法估算項目活動工期。t=(2+4×10+30)/6=12（天）。參見教材P181。 9、（）是項目工期計劃控制最根本的依據(jù)。A.項目工期計劃文件                B.項目工期變更的請求   C.項目工期計劃實施情況報告   &#

52、160;    D.項目工期管理的計劃安排 【正確答案】：A 【答案解析】：項目工期計劃文件是項目工期計劃控制最根本的依據(jù)，因為項目工期計劃文件提供了度量項目實施績效和報告項目工期計劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)。參見教材P192。 10、在制定項目范圍計劃的過程中，從項目業(yè)主/客戶角度對項目進行全面財務(wù)評價的方法是（）。A.項目產(chǎn)出物分析法                B.成本/收益分析法   C.提

53、出項目范圍計劃方案的方法      D.專家判斷法 【正確答案】：B 【答案解析】：在制定項目范圍計劃的過程中，從項目業(yè)主/客戶角度對項目進行全面財務(wù)評價的方法是成本/收益分析法。參見教材P148。 11、在使用掙值分析方法的過程中，需要掌握三個絕對差異分析變量，其中不包括（）。A.項目成本進度差異B.項目成本差異C.計劃完工指數(shù)D.項目進度差異 【正確答案】：C 【答案解析】：本題考查差異分析變量。計劃完工指數(shù)屬于相對差異分析變量。參見教材P239、240。 12、下列是掙值的計算公式的是（）。A.EV=實際完成的作業(yè)量×未完成的作

54、業(yè)的預(yù)算成本B.EV=實際完成的作業(yè)量×已完成的作業(yè)的預(yù)算成本C.EV=實際完成的作業(yè)量÷已完成的作業(yè)的預(yù)算成本D.EV=實際完成的作業(yè)量÷未完成的作業(yè)的預(yù)算成本 【正確答案】：B 【答案解析】：本題考查掙值的計算公式。EV=實際完成的作業(yè)量×已完成的作業(yè)的預(yù)算成本。參見教材P236。 13、（）是指根據(jù)項目的資源需求和計劃以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的管理工作。A.項目成本估算B.項目成本預(yù)算C.項目成本預(yù)測D.項目成本控制 【正確答案】：A 【答案解析】：本題考查項目成本估算的概念。參見教材P209。 14、（

55、）是有關(guān)項目各項活動和它們之間邏輯關(guān)系安排的示意圖，它是項目活動排序工作的最主要的結(jié)果。A.箭線圖B.項目網(wǎng)絡(luò)圖C.項目活動清單D.節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖 【正確答案】：B 【答案解析】：項目網(wǎng)絡(luò)圖是有關(guān)項目各項活動和它們之間邏輯關(guān)系安排的示意圖。參見教材P178。 15、（）是指為了使項目便于管理而根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解和細化項目工作中的各項任務(wù)，從而得到全部項目具體活動的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的項目活動分解與界定方法。A.項目活動分解法B.項目目標(biāo)分解法C.項目活動分解平臺法D.原型法 【正確答案】：A 【答案解析】：項目活動分解法是指為了使項目便于管理而根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，通過進一步分解

56、和細化項目工作中的各項任務(wù)，從而得到全部項目具體活動的一種結(jié)構(gòu)化、層次化的項目活動分解與界定方法。參見教材P166。 16、下列不屬于項目活動分解與界定的主要信息和文件的是（）。A.項目活動清單B.相關(guān)支持細節(jié)C.項目活動排序D.更新后的項目工作分解結(jié)構(gòu) 【正確答案】：C 【答案解析】：項目活動分解與界定的主要信息和文件有：項目活動清單、相關(guān)支持細節(jié)、更新后的項目工作分解結(jié)構(gòu)。參見教材P167、168。 17、（）是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)、生成項目的產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作所開展的一種項目管理活動。A.項目進程管理B.項目時間管理C.項目計劃管理D.項目成本管理

57、【正確答案】：B 【答案解析】：項目時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標(biāo)、生成項目的產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作所開展的一種項目管理活動。參見教材P161。 18、（）是指將項目產(chǎn)出物和項目工作進行逐層細分，最終確定出項目工作包，從而界定一個項目的范圍這樣一種技術(shù)方法。A.工作分解技術(shù)B.工作分析技術(shù)C.工作分解模板D.工作分析模板 【正確答案】：A 【答案解析】：工作分解技術(shù)是指將項目產(chǎn)出物和項目工作進行逐層細分，最終確定出項目工作包，從而界定一個項目的范圍這樣一種技術(shù)方法。參見教材P135。 19、項目范圍定義工作的主要依據(jù)不包括（）。A.項目范圍綜述B.項目的限制條

58、件C.假設(shè)前提條件D.項目的計劃實施 【正確答案】：D 【答案解析】：項目范圍定義工作的主要依據(jù)有：項目范圍綜述、項目的限制條件與假設(shè)前提條件以及其他一些相關(guān)的信息。參見教材P134。 20、（）是未來項目各階段決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。A.項目的起始工作B.界定項目的范圍C.確認項目的范圍D.編制項目范圍計劃 【正確答案】：D 【答案解析】：一個項目的范圍計劃文件規(guī)定了項目的產(chǎn)出物的范圍、項目工作的范圍以及項目范圍所規(guī)定的計劃和安排，它是未來項目各階段決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。參見教材P124。 二、 多項選擇題 1、項目活動排序的主要依據(jù)有（）。A.項目活動清單B.項目所需要的資源要求C.項目產(chǎn)出物說明書

59、D.項目活動之間的人為依存關(guān)系E.項目活動的約束條件 【正確答案】：ACDE 【答案解析】：本題考查項目活動排序的依據(jù)。項目活動排序的依據(jù)主要有：1.項目活動清單及其相關(guān)支持細節(jié)文件；2.項目產(chǎn)出物的說明與描述；3.項目活動之間的必然依存關(guān)系；4.項目活動之間的人為依存關(guān)系；5.項目活動的外部依存關(guān)系；6.項目活動的約束條件；7.項目活動的假設(shè)前提條件。參見教材P169-171。 2、在項目的起始工作中，項目業(yè)主/客戶可以根據(jù)下列（）方面的信息選擇和定義項目。A.項目產(chǎn)出物描述     B.組織的戰(zhàn)略計劃    C.項目方案選擇標(biāo)準(zhǔn)    D.相關(guān)項目歷史信息     E.項目的創(chuàng)新性 【正確答案】：ABCD 【答案解析】：本題考查選擇定義項目的依據(jù)。在項目的起始工作中，項目業(yè)主/客戶可以根據(jù)下列信息選擇和定義項目：1.項目產(chǎn)出物描述；2.組織的戰(zhàn)略計劃；3.項目方案選擇標(biāo)準(zhǔn)；4.相關(guān)項目歷史信息。參見