樹立EHS管理理念

1、樹立ehs管理理念 “我首先想探討一家公司存在的原因，換句話說，我們?yōu)槭裁磿?huì)在一起？我想，很多人誤以為公司存在的目的只是為了賺錢。這一點(diǎn)其實(shí)只是一家公司存在的一種重要結(jié)果，我們必須進(jìn)一步深入地去發(fā)現(xiàn)我們存在的真正原因?！?戴維 帕卡德前 言ehs經(jīng)典案例介紹ehs及理念的宣傳跨國(guó)企業(yè)ehs理念ehs工作建設(shè)流程01ehs經(jīng)典案例介紹01930年比利時(shí)馬斯河谷煙霧事件，造成數(shù)千人發(fā)??；1948年美國(guó)多諾拉煙霧事件，造成6000人患??；1952年英國(guó)倫敦?zé)熿F事件，5天死亡4000人；經(jīng)典案例-八大公害01943年美國(guó)洛杉磯光化學(xué)煙霧事件，大多數(shù)居民患病，65歲以上老人死亡400人；1953年日本九

2、州熊本縣水俁鎮(zhèn)因排入水體的廢水中含鎘，使180多人致病，很多患者全身疼痛難忍，并引發(fā)了貧血、胃萎縮、骨質(zhì)軟化等一系列難以治愈的疾??；經(jīng)典案例-八大公害01984年12月3日印度博帕爾市，一家由美國(guó)投資的農(nóng)藥廠的劇毒原料異氰酸甲酯突然泄露，數(shù)十噸毒氣以每小時(shí)5000米的速度向四周擴(kuò)散。在40平方千米的范圍內(nèi)，波及11個(gè)居民區(qū)，20多萬人受到傷害，其中2800多人死亡，5萬余人終生失明。經(jīng)典案例-八大公害01986年4月，前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站第4號(hào)機(jī)組按計(jì)劃停機(jī)檢查，由于工作人員多次違反操作規(guī)程，致使反應(yīng)堆爆炸起火。攝氏2000度的高溫火球迅速燒毀了機(jī)房，高強(qiáng)度放射性物質(zhì)四處蔓延，7000余人死

3、于非命，受放射性傷害的人數(shù)難以統(tǒng)計(jì)；經(jīng)典案例-八大公害01991年波斯灣戰(zhàn)爭(zhēng)。伊拉克打開艾哈邁迪輸油管，每天將幾百萬桶原油傾瀉入大海，在海灣內(nèi)形成一片長(zhǎng)56千米、寬16千米的油膜，幾天后溢油總量就達(dá)到1100萬桶（約170萬噸），而以每天24千米的速度向南漂移。所經(jīng)之處有200萬只海鳥喪生，許多魚類和其他動(dòng)植物也遭受了滅頂之災(zāi)，波斯灣里的一些特產(chǎn)魚種將永遠(yuǎn)消失。經(jīng)典案例-八大公害更 多 安 全 資 料 ， 請(qǐng) 添 加 安 應(yīng) 管 家 微 信 號(hào) ： a n s y i n g s j 1 。位于射陽縣臨海鎮(zhèn)的氟源化工有限公司一車間在投料調(diào)試過程中反應(yīng)釜突然發(fā)生爆炸，造成車間坍塌。射陽縣有關(guān)部門

4、現(xiàn)已查明，當(dāng)時(shí)共有71名工人在廠內(nèi)，其中21人得以安全撤離，22人死亡,目前還有28人受傷住院。經(jīng)典案例經(jīng)典案例- -國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)更 多 安 全 資 料 ， 請(qǐng) 添 加 安 應(yīng) 管 家 微 信 號(hào) ： a n s y i n g s j 1 。2003年12月23日,重慶開縣天然氣井發(fā)生井噴事故243人死亡。經(jīng)典案例經(jīng)典案例- -國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)車禍之殤，還是人禍之痛？ehs經(jīng)典案例介紹2013年05月12日，司機(jī)王某，無證酒駕，車禍7死1傷 奧迪q5撞散架現(xiàn)場(chǎng)慘不忍睹經(jīng)典案例-總結(jié)事故可能：0101 造成嚴(yán)重的人員傷害0202 重大的財(cái)產(chǎn)損失0303 造成非常嚴(yán)重的社會(huì)影響一起事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可能是

5、幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難 。經(jīng)典案例-總結(jié)一次嚴(yán)重的事故：03040201對(duì)環(huán)境形成長(zhǎng)期的損壞工廠業(yè)主破產(chǎn)員工或公眾的嚴(yán)重傷亡損毀整個(gè)工藝裝置事故推動(dòng)ehs的法規(guī)建設(shè)02ehs及理念的宣傳ehs及理念的宣傳e h s環(huán) 境a安 全b健 康c什么是ehs管理體系？ehs的含義是什么？ ehs = environment，health，safetyehs及理念的宣傳ehs， she， hse， esh01ehss：增加“security 保安”02ehsss：增加“social responsibility 社會(huì)責(zé)任”03什么是ehs管理體系？eh

6、s的含義是什么？ ehs及理念的宣傳控制風(fēng)險(xiǎn)不要出事！ehs對(duì)于公司而言意味著什么？ehs及理念的宣傳對(duì)不同公司來說，ehs也許意味著不同的含義：遵守法律降低或者增加成本避免人員傷害或環(huán)境破壞公司的聲譽(yù)人性化管理ehs對(duì)于公司而言意味著什么？ehs及理念的宣傳也許還有更多的含義01誠(chéng)信02對(duì)社會(huì)的承諾03提高員工的自豪感和忠誠(chéng)度04公司的價(jià)值觀ehs對(duì)于公司而言意味著什么？ehs及理念的宣傳節(jié)約成本01增加商業(yè)價(jià)值02ehs管理存在的意義ehs及理念的宣傳機(jī)會(huì)商業(yè)管理罰款和責(zé)任010203事故損失法律責(zé)任生產(chǎn)損失040506節(jié)能高效的員工聲譽(yù)和市值070809ehs管理存在的意義ehs及理念的

7、宣傳對(duì)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析可以節(jié)約成本減少裝置或設(shè)施的停車的時(shí)間降低維修成本獲得完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更好的客戶滿意度公司在行業(yè)中的美譽(yù)度容易吸引好的員工加入公司改進(jìn)并穩(wěn)定勞資關(guān)系ehs及理念的宣傳保 險(xiǎn) 費(fèi)括傷害01疾 病02損 失03ehs及理念的宣傳未保險(xiǎn)的成本 (至少10倍）p產(chǎn)品和原料損失p工具和設(shè)備損壞p法律成本p應(yīng)急反應(yīng)的消耗p現(xiàn)場(chǎng)清理的成本p生產(chǎn)延誤損失p超時(shí)工作和臨時(shí)人員費(fèi)用p事故調(diào)查的時(shí)間成本p主管因此花費(fèi)的額外時(shí)間p罰款p專業(yè)人員或經(jīng)驗(yàn)的損失p企業(yè)聲譽(yù)p丟失商業(yè)機(jī)會(huì)$ $ehs經(jīng)典案例介紹冰山理論ehs經(jīng)典案例介紹注意：所有這些都是動(dòng)詞 需要人去執(zhí)行落實(shí)流

8、 程落實(shí)方案計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 制訂方案分析評(píng)估改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)反饋改進(jìn)符合性ehs管理系統(tǒng)各個(gè)管理要素的任務(wù)計(jì)劃及落實(shí)相關(guān)的文件記錄 ehs管理要素ehs經(jīng)典案例介紹ehs管理系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值在于通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，而非依靠重大事故的代價(jià)，來提升ehs的績(jī)效。ehs經(jīng)典案例介紹審 核方 針組 織改進(jìn)措施計(jì)劃與實(shí)施評(píng) 價(jià)ehs經(jīng)典案例介紹0103050204road safety planaudit planssafety policysecurity policyalcohol & drugs policysafety drills06ehs經(jīng)典案例介紹ehs方針的三個(gè)承諾分別是什么？132對(duì)

9、遵守適用ehs法律、法規(guī)及其他要求的承諾；對(duì)事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾。對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；ehs經(jīng)典案例介紹ehs管理體系文件的三個(gè)層次是怎樣的？第 一 層ehs管理手冊(cè)；01第 二 層ehs程序文件；02第 三 層ehs作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理辦法、準(zhǔn)則、文件表格等其他文件。 0303跨國(guó)企業(yè)ehs理念跨國(guó)企業(yè)ehs理念all injuries are preventable所有的傷害都是可預(yù)防的。safety is a line management responsibility. 安全是直接管理者的責(zé)任。safety is a condition of employment. 安

10、全是聘用的條件。nothing is more important than safety, not production, not sales, not profits. 沒有什么比安全更重要，不是生產(chǎn)、不是銷售，也不是利潤(rùn)?？鐕?guó)企業(yè)ehs理念safety is a way of life, 24 hours per day.安全是一種生活方式，一天24小時(shí)都涉及。we are committed to sending each one of our employees home each day just as physically sound as they were when they

11、 arrived at work. 我們有責(zé)任讓我們的每一位員工每天都能象他們上班時(shí)一樣健康地回到家中。we want to be the safety leader in our industry. more importantly, we want all employees to stay safe and healthy throughout their careers我們要成為本行業(yè)安全管理的領(lǐng)頭羊。更重要的是，我們希望所有的員工在他們的整個(gè)職業(yè)生涯中保持安全和健康?？鐕?guó)企業(yè)ehs理念杜邦公司十大ehs理念所有安全事故是可以防止的;各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);所有安全操作隱患是可

12、以控制的;安全是被雇傭的一個(gè)條件;員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正;工作外的安全和工作中的安全同樣重要;良好的安全就是一門好的生意;員工的直接參與是關(guān)鍵?？鐕?guó)企業(yè)ehs理念ehs不僅僅是一項(xiàng)政策 we need to know “how,” not just “why”我們需要知道“怎樣”做，而不僅僅是“為什么”establish responsibility 建立責(zé)任制follow common definitions 遵守公認(rèn)規(guī)范 achieve consistent results 獲取一致的成果ensure eh&s is man

13、aged 確保ehs有人管理ensure consistent implementation 保證一貫的執(zhí)行plan for continuous improvement 連續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃跨國(guó)企業(yè)ehs理念ehs建設(shè)中員工責(zé)任leach person must be responsible for their own safety and health 各人必須對(duì)自己的安全和健康負(fù)責(zé)。leach person must monitor others as well 每個(gè)人還必須監(jiān)督其他人。lsafety, health and environmental protection must be a

14、n everyday part of all work 安全、健康和環(huán)保必須成為日常工作的組成部分。 leach person has an obligation to themselves and their family to follow our best practices 每個(gè)人都有責(zé)任使自己及其家庭遵循我們的最好的實(shí)踐。 04ehs工作建設(shè)流程跨國(guó)企業(yè)ehs理念你認(rèn)為我們公司所處的階段是?公司發(fā)展歷程病態(tài)型（pathological）（只要不被懲罰就無人關(guān)心安全）01事后反應(yīng)型(reactive)（只在事故發(fā)生后才采取行動(dòng)）02系統(tǒng)型(calculative)（采用安全管理系統(tǒng)管理

15、危險(xiǎn)源）03事前預(yù)防型(proactive)（預(yù)防考慮安全問題進(jìn)行事故預(yù)防）04持續(xù)發(fā)展型(generative)（安全融入到組織的各項(xiàng)活動(dòng)中）05跨國(guó)企業(yè)ehs理念ehs管理系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值在于通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，而非依靠重大事故的代價(jià)，來提升ehs的績(jī)效。p文件編寫p體系運(yùn)行p內(nèi)審p管理評(píng)審p領(lǐng)導(dǎo)決策p成立工作組p人員培訓(xùn)p初始狀態(tài)評(píng)審p體系策劃與設(shè)計(jì)跨國(guó)企業(yè)ehs理念跨國(guó)企業(yè)ehs理念建立ehs組織機(jī)構(gòu)開展工藝危害分析起草ehs文件開展危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別制定ehs績(jī)效目標(biāo)加強(qiáng)員工培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)開展(未遂)事故反饋工作危害分析（jha）安全檢查表分析（scl）危險(xiǎn)化學(xué)品暴露風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)危險(xiǎn)性分析（pha）危險(xiǎn)與可操作性分析（hazop）實(shí)效模式與影響分析（fmea）故障樹分析（fta）事件樹分析（eta)跨國(guó)企業(yè)ehs理念建立和完善ehs的文件體系跨國(guó)企業(yè)ehs理念識(shí)別解決物的不安全狀態(tài)跨國(guó)企業(yè)ehs理念識(shí)別解決物的不安全狀態(tài)跨國(guó)企業(yè)ehs理念識(shí)別解決物的不安全狀態(tài)跨國(guó)企業(yè)ehs理念識(shí)別解決物的不安全狀態(tài)跨國(guó)企業(yè)ehs理念工作“十想”上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護(hù)用品穿載齊。班前會(huì)上想一想，思想包袱