加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的主要措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的主要措施為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展，創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)之本、適應(yīng) 醫(yī)療體制的改革，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗的人才管理隊(duì)伍，建立一支高科技、高水平、高素質(zhì) 的人才隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的科技之路。以下是關(guān)于如何 加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的主要措施：一、樹立正確的人力資源管理觀點(diǎn)。要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資 源管理，首先最重要的工作就是樹立正確的人力資源管理觀點(diǎn)。 人力資源是醫(yī)院重要的戰(zhàn)略資源，因此必須突破傳統(tǒng)的醫(yī)院人 事管理方法，樹立新的人力資源管理理念，建立與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn) 略相一致的人力資源發(fā)展部署。要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資 源政策的正確性和有效性，特別應(yīng)避免的是把

2、人力資源管理活 動(dòng)僅僅看作事務(wù)性工作，由專業(yè)化水平不高的人去應(yīng)付 .二、建成新型的選人用人機(jī)制。 結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理的特點(diǎn)， 運(yùn)用科學(xué)的人事管理技術(shù)和方法，對(duì)醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)和流程、及 其工作平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)分析，在選人方面，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng) 爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，人盡其才、才盡其用。并根據(jù)各自醫(yī)院的需 要，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，制定人力需求預(yù)測(cè)計(jì)劃、合理利用 人才。三、建立科學(xué)、公開、公正的績(jī)效考核管理?？?jī)效考核管 理直接決定著醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率與質(zhì)量，決定著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理 念的執(zhí)行力度。 任何一個(gè)醫(yī)院要想激發(fā)每個(gè)員工的干勁與活力， 提高醫(yī)院的整體業(yè)績(jī)，績(jī)效考核都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建 立一套以 “職務(wù)分析書

3、” 為開始的基礎(chǔ)工作， 經(jīng)過科學(xué)的分析、 判斷、評(píng)價(jià)、總結(jié)；從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力及其行 為方式等多方面入手，建立一套公平合理的績(jī)效考核體系。通 過這種績(jī)效考核體系的得到考核結(jié)果，并把績(jī)效考核的結(jié)果有 效的反饋給員工，讓員工明確績(jī)效考核的意義，使其了解組織 對(duì)他們的期望行為，也讓員工有明確的奮斗方向，并作為員工 改變績(jī)效的依據(jù)。同時(shí)也把績(jī)效考核的結(jié)果作為區(qū)別不同員工 工作的貢獻(xiàn)大小， 從而為人員的使用、 培訓(xùn)、 晉升等提供依據(jù)。四、建立公平、公正、合理的薪酬管理。合理薪酬體系的 建立綜合考慮醫(yī)務(wù)人員自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、 個(gè)人潛力等） 、醫(yī)院因素（績(jī)效、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化） 、

4、工作因素 以及勞動(dòng)力市場(chǎng)（同一職位相同能力的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格）等多 種因素，使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。具 體來說，可以從如下幾個(gè)發(fā)面展開：合理而詳盡的崗位分析、 公平合理的崗位評(píng)價(jià)、薪酬市場(chǎng)調(diào)查、薪酬方案的草擬、方案 的測(cè)評(píng)、反饋及修正等。通過這些規(guī)范的制度制定出來的薪酬 管理體系才能根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)拉開 分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，才能穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀 人才，才能真正做到薪酬管理體系的公平、公正、合理。五、建設(shè)有組織凝聚力的醫(yī)院文化組織文化是組織的一種 精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的共同價(jià) 值觀念、思維方式和行為規(guī)范。一個(gè)組織有什么樣的精神、價(jià) 值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)組織有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng) 方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院人力資源管理最 終要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的融合與滲透，使員工 把個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)統(tǒng)一起來。醫(yī)院可借助人力資源 管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，如：參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅 游等，通過潛移默化的文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我