電力行業(yè)-員工崗位年度考評(píng)表.doc

1、XX 水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 , 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿(mǎn)分 100 分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿(mǎn)意 (60 分以下 )低于目標(biāo)要求 (60-

2、80)符合目標(biāo)要求 (80-90)高于目標(biāo)要求 (90 以上 )員工的績(jī)效 表現(xiàn)與 公員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)該崗位員工計(jì)劃完成該崗位員工處在此水平時(shí)司要求相差很大，公司到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)情況基本達(dá)到公司對(duì)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的 , 其工作需要加大對(duì) 該員工 的該在上司的指導(dǎo)下制定詳崗位要求各方面都具有代表性管理力度細(xì)的績(jī)效提高方案1、 KPI 考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說(shuō)明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo) 1指標(biāo) 2指標(biāo) 3指標(biāo) 4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：4、工作業(yè)績(jī)考核匯總： （由人力資源部考評(píng)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)KPI 指標(biāo)考核匯總

3、100%工作業(yè)績(jī)考核匯總得分工作態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫(xiě)）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100 分 90 分90 分80分80 分70 分70 分60 分60 分以下級(jí)別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C

4、普通D 需要努力E 差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律， 積極忠于職務(wù)， 有效可信賴(lài)， 但仍需希望再自我革需要從根本再完成工作。 屬于率要積極工作新與努力教育團(tuán)隊(duì)中工作模范工作態(tài)度評(píng)級(jí)：工作能力考評(píng)此部分列出此崗位 5 項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫(xiě)）低目標(biāo)高102030405060708090100關(guān)系建立：剛愎自用不易與他較為自我，不易與他人建能夠與他人建立可信賴(lài)的易與他人建立可信賴(lài)的積人相處，自我封閉立長(zhǎng)期關(guān)系長(zhǎng)期關(guān)系極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分102030405060708090100不太關(guān)心

5、他人，對(duì)有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人能關(guān)心他人，體諒他人，對(duì)他人較關(guān)心，容易感知敏感性：他人的需求毫無(wú)感的苦衷領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫別人的想法，體諒他人，覺(jué)助想辦法解決善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕性u(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分102030405060708090100待人處世刻板，適對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)待人處世較靈活，能夠根待人處世很靈活，善于審應(yīng)變能力：應(yīng)性差變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展有據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、困難化所帶來(lái)的沖擊，并能順職位或管理的變化所帶來(lái)利的完成轉(zhuǎn)變的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分1020304050

6、60708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)能夠與下屬溝通，注重過(guò)能夠充分與下屬溝通，督責(zé)任管理：?jiǎn)T工的指導(dǎo)和協(xié)助程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反完成任務(wù)饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分102030405060708090100戰(zhàn)略思考：對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)）核心能力考評(píng)人

7、得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%關(guān)系建立30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)70%敏感性30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%責(zé)任管理30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)70%戰(zhàn)略思考30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯總100%工作能力最終得分：總體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100%績(jī)效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）需改進(jìn)的方面工作態(tài)度行動(dòng)安排需改善方面工作業(yè)績(jī)行動(dòng)安排需提高方面工作能力行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)1、員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿(mǎn)意可接受未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)必須加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)滿(mǎn)意少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)超平均多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)卓越大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)： （是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)