重慶融僑房地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè)73

1、融僑房地產(chǎn)集團(tuán)員工手冊(cè)一. 總經(jīng)理致辭二. 融僑集團(tuán)簡(jiǎn)介三. 公司榮譽(yù)四.視覺識(shí)別標(biāo)志及其詮釋五.融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六.員工管理?xiàng)l例第一章：前第二亠.早人力資源核心管理制度-第一節(jié):員工招聘工作第二亠.早人力資源核心管理制度-第二節(jié):勞動(dòng)合冋第二亠.早人力資源核心管理制度-第三節(jié):考勤制度第二亠.早人力資源核心管理制度-第四節(jié):培訓(xùn)管理制度第二亠.早人力資源核心管理制度-第五節(jié):薪酬福利制度第二亠.早人力資源核心管理制度-魯、，一H-第八節(jié):績(jī)效考核制度第二亠早人力資源核心管理制度-第七節(jié):人事調(diào)整制度第一章人力資源核心管理制度-第八節(jié):員工職業(yè)準(zhǔn)則第一章人力資源核心管理

2、制度-第九節(jié):獎(jiǎng)懲條例第三章人力資源環(huán)境管理制度-第一節(jié):辦公管理制度第三章人力資源環(huán)境管理制度-第二節(jié):電腦網(wǎng)絡(luò)管理制度第三章人力資源環(huán)境管理制度-第三節(jié):圖書檔案管理制度第三章人力資源環(huán)境管理制度-第四節(jié):差旅制度附錄：集團(tuán)公司常用電話號(hào)碼一. 總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭“十年磨一劍”。作為一家外商投資企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè) 務(wù)的融僑集團(tuán)一路櫛風(fēng)沐雨走到現(xiàn)在，呈現(xiàn)了欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為 融僑的一員，我非常愿意同大家一道，投身房地產(chǎn)行業(yè)，用建筑吟唱心中 的夢(mèng)想，在融僑這個(gè)大舞臺(tái)上演繹精彩的人生。房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而人才是融僑成功的關(guān)鍵所在。我 們公司的宗旨是“為居者著想，為后代

3、留鑒”。我們的企業(yè)精神是“文明、 敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”。我們的基本經(jīng)營(yíng)理念是：發(fā)掘員工的創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的組織管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，為社會(huì) 提供最佳服務(wù)。公司歷來(lái)秉持“以人為本”的原則，致力于創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng) 的工作環(huán)境，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”是融僑為你 量身設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯目標(biāo)，只要你能真正以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 敬業(yè)、努力、善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己，就必將獲得足夠的發(fā)展空間和豐 厚的回報(bào)。一直以來(lái)，我都希望自己是一位開明的企業(yè)家，而不是吝嗇的 資本家，同時(shí)也希望融僑的每一位員工都能做到既“敬業(yè)”又“專業(yè)”。 融僑為每一個(gè)真正有才華的人提供了寬廣的

4、舞臺(tái)，你的才能與個(gè)性將在這 里得到盡情的彰顯！房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有極強(qiáng)的專業(yè)性和廣泛的社會(huì)性。 從項(xiàng) 目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、受檢辦證、交付使用到售后服務(wù)，都將遇 到許多復(fù)雜的問(wèn)題。嚴(yán)明規(guī)范的管理制度與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是融僑持續(xù)發(fā) 展的支柱,正是相互信任和積極溝通的團(tuán)隊(duì)工作，使得融僑始終充滿著追求 創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣，并能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于 不敗之地。這本員工手冊(cè)介紹了融僑集團(tuán)的歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)理念以及相應(yīng)的規(guī) 章制度，認(rèn)真閱讀之后，相信對(duì)你的工作能有所幫助。融僑集團(tuán)正步入高 速發(fā)展期，員工隊(duì)伍也正在不斷的壯大當(dāng)中，我們期待著你在這和諧而富 有激情的環(huán)境中

5、一展才華，和融僑一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造屬于我們的美好未 來(lái)。對(duì)你為融僑所做的一切奉獻(xiàn)，我表示由衷的感謝融僑（長(zhǎng)江）重慶房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理:二. 融僑集團(tuán)簡(jiǎn)介融僑集團(tuán)以融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司（福建元洪房地產(chǎn)有限公司）、 融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司（融僑錦江（重慶）房地產(chǎn)有限公司） 為核心，下轄福州元洪購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司、福州融僑物業(yè)管理有限公司、 福州融僑溫礦泉開發(fā)有限公司、福州融僑幼兒園、重慶融僑溫礦泉開發(fā)有 限公司、重來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載慶融僑錦江物業(yè)管 理有限公司等獨(dú)立子公司，員工總數(shù)1000余人。其中，福建元洪房地產(chǎn)有 限公司與融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司分別成立于1989年11月

6、和1997年 10月，自此以融僑/元洪地產(chǎn)形式名于世，1997年11月國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)公 司由房地產(chǎn)開發(fā)“二級(jí)資質(zhì)”晉升為“一級(jí)資質(zhì)”企業(yè)。融僑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨是：“為居者著想， 為后代留鑒”，這直接決定 了我們的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐要求，體現(xiàn)了公司全體員工的歷史使命感和社會(huì) 責(zé)任心。融僑地產(chǎn)自建立之日起，便以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注重市場(chǎng)調(diào)研，精心策劃，開發(fā)建設(shè)了一批“ 20年內(nèi)不落后”的寫字樓和具有超前意識(shí)的、中上水平的住宅小區(qū)，達(dá)到了較高的綜合質(zhì)量水準(zhǔn)，已形成了 “融僑品牌” 系列。融僑集團(tuán)迄今共計(jì)開發(fā)建設(shè)高層寫字樓、各類住宅小區(qū)以及商業(yè)場(chǎng) 所等總建筑面積近百萬(wàn)平方米?！叭趦S”系列項(xiàng)目贏得了大量的客戶，產(chǎn)

7、生了極佳的品牌效應(yīng)。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)育、 成熟，融僑集團(tuán)也在不斷的發(fā)展壯 大，并逐步走上規(guī)范化集團(tuán)模式發(fā)展道路。2000年初，融僑（福建）房地 產(chǎn)公司與融僑物業(yè)管理公司就已導(dǎo)入IS09002質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了中 國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證。目前，公司正按照已認(rèn)證的質(zhì)量體系有效運(yùn) 轉(zhuǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并正在不斷地加強(qiáng) 與完善。2000年6月29日，融僑集團(tuán)由省建委推薦參加國(guó)家建設(shè)部舉辦 的“百家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、百家房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)承諾銷售放心房，提 供“放心中介聯(lián)合宣言大會(huì)”，鄭重向社會(huì)作出8項(xiàng)承諾保證，更表明了我們以質(zhì)量為先導(dǎo)，追求更高管理目標(biāo)的決心。我們

8、相信，通過(guò)全體 員工的“精心打造”和“盡心服務(wù)”，融僑集團(tuán)必將緊跟時(shí)代步伐，在更 大的范圍內(nèi)不斷推出結(jié)構(gòu)新穎、品質(zhì)優(yōu)良、客戶滿意的系列產(chǎn)品，為客戶 創(chuàng)造更優(yōu)美、更高質(zhì)量的生活空間。融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司作為融僑集團(tuán)的核心企業(yè)，成立于 2001年4月，是融僑集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略號(hào)召，加快重慶 城市化進(jìn)程，邁向跨區(qū)域集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新舉措， 集團(tuán)斥資60億元傾力打 造重慶未來(lái)最美麗的生活中心 “融僑半島”。融僑集團(tuán)以其卓越的經(jīng)營(yíng)理念、杰出的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)著的品質(zhì)追求始 終站在福建房地產(chǎn)業(yè)的前列。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面 對(duì)眾多的機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們還應(yīng)該不斷自勉

9、自勵(lì)、完善自己。我們相信，通過(guò)全體融僑人的努力，融僑品牌必將走向全國(guó)！三. 公司榮譽(yù)1. 1994年，省統(tǒng)計(jì)局、外企管理局、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心福建分中心、三 資企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會(huì)等四家評(píng)出全省 7家"四超"企業(yè)，元洪公司入列。（"四超"為：銷售收入超億元人民幣，出口創(chuàng)匯超千萬(wàn)美元，稅前利潤(rùn)超千萬(wàn)元人民幣，資產(chǎn)總額超億元人民幣；7家為：日立電視機(jī)有限公司、廈門華僑電子企業(yè)有限公司、福建冠順?lè)康禺a(chǎn)有限公司、泉州中僑（集團(tuán)） 股份有限公司、福建協(xié)豐鞋業(yè)有限公司、華美卷煙有限公司、太平洋塑膠（福建）有限公司，我司位居第三。）；2. 1995年融僑花園I區(qū)被評(píng)為&q

10、uot;省優(yōu)秀住宅小區(qū)"；3. 福建企業(yè)評(píng)價(jià)中心授予"”95福建省第三產(chǎn)業(yè)300大"；4. 福建省財(cái)政廳、國(guó)稅局、地稅局、省政府發(fā)展研究中心、企業(yè)評(píng)價(jià)中心等授予"”95福建省企業(yè)利潤(rùn)300大"；5. 1996年4月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予"先進(jìn)會(huì)員單位"；6. 1996年6月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)三資企業(yè)分會(huì)評(píng)選為"三資分會(huì)先進(jìn)會(huì)員單位”；7. 1996年6月福州市府授予元洪大廈、閩東大廈："福州市1996年度十 佳房地產(chǎn)建筑景觀"；8. 1996年6月福州市府授予"1996年度十佳房地產(chǎn)企業(yè)”；9.

11、福建省鳳凰社會(huì)事業(yè)基金會(huì)贈(zèng)牌："造福人類，功德無(wú)量10. 1997年3月鼓樓區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)授予"1996年社會(huì)治安綜 合治理先進(jìn)單位”；11. 1997年3月市勞動(dòng)局、總工會(huì)授予"建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度 工作先進(jìn)集體"；12. 市總工會(huì)授予"雙評(píng)雙愛企業(yè)"，同時(shí)授予黃祖仁總經(jīng)理為"好經(jīng)理"；13. 市總工會(huì)授予項(xiàng)目經(jīng)理趙道玲女士為市級(jí)勞動(dòng)模范；14. 1997年7月市委宣傳部授予"思想政治工作先進(jìn)單位"；15. 1997年7月省委宣傳部、組織部、省經(jīng)貿(mào)委、省總工會(huì)等又授予&quo

12、t;96年度思想政治工作優(yōu)秀單位"；16. 1997年7月融僑花園II區(qū)先后被評(píng)為市、省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)；17. 1997年9月省建委授牌"融僑花園（II區(qū)）項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格；18. 1997年11月融僑花園II區(qū)通過(guò)"全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小 區(qū)"驗(yàn)收；19. 1997年11月國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)并頒發(fā)"房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)"證 書；20. 1998年1月鼓樓區(qū)委、區(qū)政府授予"96-97年度文明單位"；21. 1998年1月元洪大廈、元洪花園公寓通過(guò)"全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大 廈"驗(yàn)收；

13、22. 1998年3月鼓樓區(qū)綜合治理委員會(huì)授予"1997年社會(huì)治安綜合治理 先進(jìn)單位"23. 1998年12月省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予"先進(jìn)會(huì)員單位；24. 1998年12月市總工會(huì)授予"”雙愛雙評(píng)”活動(dòng)先進(jìn)單位”；25. 1999年12月融僑花園I區(qū)省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀單位復(fù)評(píng)通過(guò)；26. 1999年12月融僑花園III區(qū)通過(guò)市、省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)驗(yàn)收；27. 福州市銀聯(lián)評(píng)信咨詢事務(wù)所發(fā)給"一九九八年度AA級(jí)信用企業(yè)”獎(jiǎng)牌；28. 2000年2月，福州市地方稅務(wù)局外稅征收局發(fā)給"納稅先進(jìn)單位"和" 第二屆（1998-1

14、999年度）A類企業(yè)”獎(jiǎng)牌2塊；29. 2000年3月在"新世紀(jì)福州首屆” 十佳樓盤” 評(píng)獎(jiǎng)"中, 融僑錦江、元洪錦江和融僑三區(qū)均被評(píng)為“綜合類”獎(jiǎng)，名列 "十佳樓盤" 榜。單項(xiàng)獎(jiǎng)有：兀洪錦江獲"優(yōu)秀咼尚住宅"獎(jiǎng)，融僑III區(qū)獲"最旺人 氣獎(jiǎng)"，融僑錦江、元洪錦江獲"理想戶型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"，融僑錦江獲"理想 環(huán)境配套獎(jiǎng)",融僑錦江獲"理想規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"；30. 2000年3月，鼓樓區(qū)黨委、政府授予1998-1999年度文明單位；31. 2000年12月，福州市對(duì)外

15、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)授予"質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)" 獎(jiǎng)牌；32. 2001年重慶市房地產(chǎn)展示交易會(huì)（最佳參展單位）；33. 2001 年 4 月34. 2002年重慶市海外交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)單位；35. 2002年南岸區(qū)“科教之春”活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（南岸區(qū)“科教之春”活動(dòng)組委會(huì)2002年2月26日）；36. 2002年誠(chéng)信納稅企業(yè)（重慶市南岸區(qū)人民政府2003年3月）；37. 2002年度積極參與開發(fā)協(xié)會(huì)活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員（重慶市城建綜合開 發(fā)協(xié)會(huì)2003年3月）；38. 重慶市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2002年度工會(huì)工作先進(jìn)集體（重慶市經(jīng)開區(qū) 總工會(huì)2003年4月）；39. 2002年4月25日，融僑

16、集團(tuán)向重慶市政府捐款100萬(wàn)元人民幣用于 城市規(guī)劃編制；40. 2002年度重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位（市統(tǒng)計(jì)局、市重 點(diǎn)辦2003年6月）；41. 2002年度全國(guó)人居經(jīng)典綜合大獎(jiǎng)（全國(guó)“人居經(jīng)典”競(jìng)賽委員會(huì)2002 年 8 月）；42. 南岸區(qū)2002年尊師重教先進(jìn)單位（中共重慶市南岸區(qū)委員會(huì)、重慶 市南岸區(qū)人民政府2002年9月）；43. 風(fēng)臨洲A區(qū)榮獲重慶市2002年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)（重慶市建委、重 慶建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)2003年3月20日）；44. 重慶典型住宅指數(shù)樣本項(xiàng)目融僑半島（中國(guó)房產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)2003年1月10日）；45. 2003年南岸區(qū)“江南春早”迎春系列活動(dòng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（

17、南岸區(qū)“江南春 早”迎春系列活動(dòng)組委會(huì)2003年2月）；46. 2003重慶優(yōu)秀戶型評(píng)選居家舒適獎(jiǎng)（重慶晨報(bào) 2003年8月）；47. 2003重慶創(chuàng)新地產(chǎn)企業(yè)（重慶日?qǐng)?bào)2003年8月）；48. 2004年元月3日，融僑集團(tuán)向“ 12?23”井噴事故災(zāi)民捐款100萬(wàn)元 人民幣。四. 視覺識(shí)別標(biāo)志及其詮釋FSOZG QIAO1. 象征房屋，意喻融僑地產(chǎn)以開發(fā)房地產(chǎn)為主業(yè)。2. 象征人，意喻融僑地產(chǎn)的服務(wù)對(duì)象是人，融僑地產(chǎn)熱愛人、尊重人。3. 象征房屋眾多，意喻融僑地產(chǎn)的卓越成就，也意喻融僑地產(chǎn)的企業(yè)目標(biāo)建設(shè)更多更美的家園。4. 象征眾志成城，意喻融僑地產(chǎn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。5. 象征民族性和國(guó)際

18、性，融僑地產(chǎn)是立足中國(guó)的外資企業(yè)，標(biāo)識(shí)中的“斜屋頂”形象具有國(guó)際性，而漢字“人”的形象則打下了深刻的民族烙印。五. 融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖六. 員工管理?xiàng)l例第一章：前 言1. 本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司章程制定， 就公司人力資源管理的基本 事項(xiàng)為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡說(shuō)明。2. 除注明"分支機(jī)構(gòu)"或特別說(shuō)明外，本手冊(cè)所稱"集團(tuán)"均指融僑集團(tuán)，所 稱“公司”均指融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司，包括地產(chǎn)公司總部及 所有重慶公司分支機(jī)構(gòu)。3. 本手冊(cè)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4. 本手冊(cè)視實(shí)施情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以修改。5. 本手

19、冊(cè)未盡事宜，按政府及公司相關(guān)部室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6. 本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸公司人力資源部， 不明事項(xiàng)，請(qǐng)向公司人力資源部 咨詢。7. 本手冊(cè)適用于融僑長(zhǎng)江（重慶）房地產(chǎn)有限公司及其分支機(jī)構(gòu)的所有員 工。8. 各分支機(jī)構(gòu)有特殊情況的，可按照手冊(cè)的基本原則及自身特殊情況向公 司人力資源部提出調(diào)整意見，經(jīng)公司人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)。9. 本手冊(cè)同時(shí)以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，二者具有同等效 力。員工可查詢公司網(wǎng)頁(yè)上的員工手冊(cè)。第二章人力資源核心管理制度-第一節(jié)：?jiǎn)T工招聘工作一、融僑人才觀：認(rèn)同融僑文化和價(jià)值觀并具有較高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的人。二、招聘原則：用人唯賢，公平、公開、公正，不

20、拘一格選拔人才。三、招聘條件：符合融僑價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且具備崗位所要求的核心素質(zhì)、職業(yè)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡要求等條件，身體健康，思維敏捷,政治面貌良好。四、招聘工作程序a) 招聘規(guī)劃流程:i. 人力資源部將于每年12月25日前完成公司的人力資源盤點(diǎn)，全面了 解各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績(jī)效考 核結(jié)果對(duì)在崗人員是否符合崗位要求做出評(píng)價(jià)；ii. 人力資源部將下一年度 部門增員計(jì)劃表發(fā)放給各部門，由各部門 經(jīng)理根據(jù)本部門情況填寫。人力資源部將收到的各部門增員計(jì)劃與公司人 力資源盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡，擬訂下一財(cái)年的公司人力資源配置計(jì)劃（定 崗定編）草案；iii. 人

21、力資源部與各業(yè)務(wù)部門就該部門的人力資源配置計(jì)劃草案進(jìn)行討 論定稿并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置 計(jì)劃發(fā)布財(cái)年定崗定編并編制人力資源招聘計(jì)劃，開展具體招聘活動(dòng)；iv. 部門業(yè)務(wù)開展過(guò)程中出現(xiàn)緊急增員需求， 填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào) 人力資源部，經(jīng)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可安排進(jìn)入招聘程序；b）招聘實(shí)施流程：i. 資料甄選應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表并提交相關(guān)個(gè)人資料（包括身份證、學(xué) 歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書、一寸免冠近照、個(gè)人工作 履歷、原單位離職證明等），人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料進(jìn)行確認(rèn), 對(duì)經(jīng)確認(rèn)真實(shí)有效的資料，按照職位說(shuō)明書要求的崗位任職

22、資格進(jìn)行 初步篩選，確定符合條件的人員名單后通知其參加初試。員工提供的個(gè)人 資料要求內(nèi)容真實(shí)，不得弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即取消當(dāng)事人應(yīng) 聘資格；ii. 初試初試采取筆試的形式。人力資源部成立人才測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)初試場(chǎng)所的安 排、筆試試卷出題及應(yīng)聘人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)工作，并對(duì)試卷和測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行 記錄、分析、匯總、歸檔；iii. 復(fù)試人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試。復(fù)試采取結(jié)構(gòu)化面試的形式，由 人力資源部與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）；iv. 模擬上崗：部分有特殊要求的崗位可在正式錄取前采用模擬上崗的方 式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行實(shí)際操作能力的考核；c）初試、復(fù)試合格者，由人力資源部通知

23、其在市級(jí)以上指定醫(yī)院（第三 軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院）進(jìn)行體檢（體檢項(xiàng)目包括：乙肝五項(xiàng)、血常規(guī)、 尿常規(guī)、胸透及內(nèi)外科常規(guī)性檢查），體檢合格者，方可安排入職；d）試用階段i. 體檢合格者由人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出新員工入司程序告知。被聘用的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同（試用期），開始進(jìn)入3個(gè)月的試用期；ii. 新員工報(bào)到后，人力資源部下發(fā)新員工業(yè)務(wù)指引登記卡、新員工入職及試用期培訓(xùn)記錄卡，負(fù)責(zé)組織開展新員工業(yè)務(wù)指引及培訓(xùn)；iii. 被聘用的新員工試用期間發(fā)給試用期包干工資（包含各種福利）， 試用期內(nèi)人力資源部與用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行入職跟蹤與培訓(xùn)、以及 試用期考核，若員工不符合崗位要求，將隨時(shí)

24、被辭退。e）轉(zhuǎn)正員工三個(gè)月試用期滿后，提交試用期述職報(bào)告、新員工入職及試用 期培訓(xùn)記錄卡、試用期員工業(yè)務(wù)指引記錄表，由部門主管及人力資 源部填寫試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考核表，共同對(duì)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn) 進(jìn)行綜合考核?？己撕细竦?，公司將確定其正式工資級(jí)別并與其簽訂正式 勞動(dòng)合同。f）后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理試用期員工轉(zhuǎn)正后，進(jìn)入為期9個(gè)月的后續(xù)培養(yǎng)期。由人力資源部發(fā)放新 員工后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理記錄表，業(yè)務(wù)指引人每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)訪談，由人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤后續(xù)培養(yǎng)與業(yè)務(wù)訪談的落實(shí)情況五、員工入職指引a）員工接到錄用通知后，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部報(bào)到，由人力資 源部指定業(yè)務(wù)指引人，并發(fā)放新員工入職

25、指引及試用期培訓(xùn)記錄卡、試用期員工業(yè)務(wù)指引記錄表。新員工按規(guī)定向人力資源部提供近期體 檢報(bào)告和一寸免冠近照五張以及指定銀行的銀行卡號(hào)。b）若個(gè)人資料須作重大更改或補(bǔ)充的，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)告知人力資源 部，并提交相關(guān)資料以供備案。c）員工報(bào)到后于人力資源部領(lǐng)取員工手冊(cè)及職位說(shuō)明書、融 僑（重慶）公司新員工管理流程，與試用部門的負(fù)責(zé)人見面，確定辦公 場(chǎng)所并領(lǐng)取辦公用品，落實(shí)入職指引人，并制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃。d）除短期聘用人員外，公司新員工入司一律要簽訂試用期勞動(dòng)合同，經(jīng) 過(guò)3個(gè)月的試用期。在此期間，如員工感到公司與自己的期望值有較大的 差距，或因其他原因而決定離開，可直接提出辭職；如員工無(wú)法勝任崗位

26、 工作，公司有權(quán)隨時(shí)終止對(duì)其的試用，予以辭退。e）員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用 期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì)三次的，公司將予以辭退。第二章人力資源核心管理制度-第二節(jié)：勞動(dòng)合同一、合同種類a）試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用期，期間與公司簽訂試用期 合同；b）正式合同：試用期滿考核合格的員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合同；二、合同期限a）試用期合同期限為3個(gè)月。b）正式合同期限根據(jù)員工的工作崗位及年齡情況的不同，分為以下3種i. 公司與中、高級(jí)員工簽訂期限為 3年的正式勞動(dòng)合同；ii. 公司與普通員工簽訂期限為2年的正式勞動(dòng)合同；iii. 公司與60歲以上緩?fù)藛T工（

27、過(guò)退休年齡，因工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)緩?fù)说模┘熬G化、保潔、保衛(wèi)等短期聘用人員簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同。三、簽訂合同程序a）由人力資源部與員工溝通、指引簽訂勞動(dòng)合同書；b）勞動(dòng)合同書一式二份，簽訂后，雙方各執(zhí)一份（一份由公司人力 資源部備案，一份交本人）；c）公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同 期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同或補(bǔ)充協(xié)議。d）簽訂合同后雙方權(quán)益：i. 員工在合同期內(nèi)，享有合同約定的薪金及福利待遇；ii. 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守合同各項(xiàng)約定，違約須承擔(dān)違約責(zé)任；iii. 員工符合合同約定的解約情形的，公司將與其解除勞動(dòng)合同；iv. 如對(duì)合同內(nèi)容存有異議，可向人力

28、資源部提出質(zhì)詢，雙方協(xié)商解決；v. 協(xié)商無(wú)法解決者，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。e）合同變更1. 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容；2. 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容；3. 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致的，可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容；4人力資源部應(yīng)在每月20日以前集中完成當(dāng)月變更勞動(dòng)合同書協(xié)議書簽 訂f) 合同的解除i. 公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動(dòng)合同，同時(shí)不 支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1. 員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；2. 員工在試用期內(nèi)無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以

29、上者；3. 員工不履行勞動(dòng)合同的；4. 員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；5. 員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；6. 員工被依法追究刑事責(zé)任的；ii. 員工有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，可以解除勞動(dòng)合同, 但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工：1. 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；2. 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；3. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；4. 合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情

30、形。iii. 員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知公司。因未及 時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則根據(jù)合同約定辦法及國(guó)家有關(guān)法規(guī)處 理。g）凡與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，人事費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)辦理：i. 借調(diào)費(fèi)：因業(yè)務(wù)急需，由部門經(jīng)理提出（高級(jí)員工由總經(jīng)理直接提出）， 經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的借調(diào)人員，公司承擔(dān)其借調(diào)所需全部費(fèi) 用。ii.檔案寄存費(fèi)：?jiǎn)T工人事檔案奇存在指定的人才市場(chǎng)， 檔案管理費(fèi)由公司支付。iii.停薪留職費(fèi)：公司不承擔(dān)停薪留職人員任何費(fèi)用，特殊情況下須提請(qǐng)公司總經(jīng)理特批。第二章人力資源核心管理制度-第三節(jié)：考勤制度一、工作時(shí)間a）公司實(shí)行五天工作制，每周工作四十

31、小時(shí)。 b）公司實(shí)行八小時(shí)工作制。作息時(shí)間如下：上午：8:30-12:00下午：13:30-17:30二、考勤a）工作日上班前、下班后公司員工必須打卡，人力資源部安排值班人員， 對(duì)打卡情況進(jìn)行監(jiān)督。部門正職經(jīng)理以上高級(jí)員工可采取簽卡的形式。b）員工須準(zhǔn)時(shí)上下班，超過(guò)上班時(shí)間五分鐘計(jì)為遲到。員工上班遲到（早 退）的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次扣發(fā)工資50元，一個(gè)月內(nèi)遲到（早退） 三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。新員工在試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次以上者 辭退，無(wú)故曠工者亦立即辭退。c）員工不得代打卡。有發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次 扣發(fā)卡主及代打卡人工資50元，一個(gè)月內(nèi)代打卡三次以上的扣發(fā)當(dāng)月

32、獎(jiǎng) 金。d）員工因工作或其他特殊原因未按時(shí)打卡者，必須在第二天下班前請(qǐng)部 門經(jīng)理簽卡，不允許月末集中簽卡及代打卡，人力資源部將隨時(shí)抽查，若 有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，人力資源部將一律按照缺勤處理。e）各售樓點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主辦公室等獨(dú)立考勤單位設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單 位的考勤管理，并于每月28日下班前將當(dāng)月考勤表送交部門經(jīng)理審核后報(bào) 人力資源部。f）公司人力資源部每周將不定期前往各分支機(jī)構(gòu)、售樓部及項(xiàng)目業(yè)主辦 公室抽查員工考勤情況，抽查結(jié)果將通報(bào)全公司，有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的將根據(jù)有 關(guān)規(guī)定予以處罰。g）員工出勤狀況除反映在當(dāng)月工資上外，也是員工績(jī)效考核的重要組成 部分；三、請(qǐng)假a）員工請(qǐng)假單按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效：普

33、通及中級(jí)員工的請(qǐng)假單 由所在部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后生效；高級(jí)員工的請(qǐng)假單 由人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；b）員工請(qǐng)事假須于事前請(qǐng)假，填寫假期申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管確認(rèn)后 交人力資源部認(rèn)可生效；請(qǐng)假手續(xù)不得事后補(bǔ)辦，未辦手續(xù)者視為曠工；c）員工請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間 15分鐘內(nèi)，致電所在部門 負(fù)責(zé)人及人力資源部，病假后上班第一天內(nèi)向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有 效證明并補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)；d）員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假7天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;e）員工事假期間不發(fā)薪；f）新員工試用考察期間可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離

34、職。第二章人力資源核心管理制度-第四節(jié)：培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的為促進(jìn)公司智力成本的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)化，建立人才復(fù)制機(jī)制，建立“以人為 本.關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)”的人力資源開發(fā)體系， 拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間, 堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的自主學(xué)習(xí)和自我開發(fā)能力，形 成人才復(fù)制模式，建立系統(tǒng)思考，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，逐步地、有計(jì)劃的實(shí) 現(xiàn)公司內(nèi)部知識(shí)共享與知識(shí)管理。二、培訓(xùn)與開發(fā)管理的原則1. 戰(zhàn)略原則：企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)培訓(xùn)本身要從 戰(zhàn)略的角度出發(fā)；2. 長(zhǎng)期性原則：智力投資和人才開發(fā)是長(zhǎng)期的和持續(xù)的；3. 實(shí)用性原則：企業(yè)培訓(xùn)以滿足業(yè)務(wù)為根本，必須把培訓(xùn)效果和績(jī)效掛鉤；4. 全

35、員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高原則：在全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把握重點(diǎn)主次, 輕重緩急，重點(diǎn)培訓(xùn)管理干部和技術(shù)骨干，優(yōu)先培育急需人才；5. 主動(dòng)參與原則：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛；6. 獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，使培訓(xùn)、考核、激勵(lì)有效結(jié)合；三、培訓(xùn)目標(biāo)客 戶A*僵確訓(xùn)與開炬8市場(chǎng)需求項(xiàng)征地 立項(xiàng) 報(bào)建勘察-發(fā)拆遷總安賈設(shè)計(jì)劃工程施工管理施工造管理價(jià)C逬管度、質(zhì)理S)銷客售戶和->租招合材料財(cái)務(wù)r新聞網(wǎng)站人力后文檔標(biāo)同設(shè)備管理告宣傳建設(shè)資源勒件案管管采購(gòu)管9管理管理保管管理理管理理障理理四、訓(xùn)課程種類1、內(nèi)訓(xùn)管理a）公司人力資源部每年元月10日前下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合

36、公司的發(fā)展需求和人力資源盤點(diǎn)結(jié)果制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并公布于眾；b）公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自己的工作實(shí)際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn);c）公司指定培訓(xùn)對(duì)象必須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程，人力資源部將嚴(yán)格實(shí)行 培訓(xùn)考勤管理；d）參訓(xùn)的員工須準(zhǔn)時(shí)到指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課；e）培訓(xùn)時(shí)須關(guān)閉手機(jī)、傳呼（或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)）等通訊工具；f）有特殊情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)；g）在特殊情況必須穿公司制服參加培訓(xùn)的須按要求著裝；2、外訓(xùn)管理h）因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫融僑員工培訓(xùn)申請(qǐng)表， 報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)人力資源部審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)其培 訓(xùn)費(fèi)用。i）員工報(bào)銷

37、培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件。超過(guò)一 年以上的學(xué)習(xí)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績(jī)單申請(qǐng)報(bào)銷，未能結(jié)業(yè)的或者不 能提交有關(guān)證明的公司不予以報(bào)銷。j）公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職 稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者 ，公司給予 一次性獎(jiǎng)勵(lì)。k）對(duì)于培訓(xùn)金額在1000元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，人力資源部對(duì)培訓(xùn) 合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；五、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)目的為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，在公司內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)部門內(nèi)部信 息溝通及業(yè)務(wù)交流，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源 開發(fā)與管理體系，公司各部門每月至少組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)

38、習(xí)或培訓(xùn)。a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)操作流程來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載i. 各部門于每月28日前將培訓(xùn)需求（培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)教師、參訓(xùn)人員名單、所需資源支持）書面告知人力資源部；ii. 人力資源部接到培訓(xùn)需求后，負(fù)責(zé)組織調(diào)配相關(guān)培訓(xùn)資源，為各部門 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展提供后勤保障支持；iii. 部門經(jīng)理為業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培 訓(xùn)開展情況將作為部門經(jīng)理季度績(jī)效考核指標(biāo)之一；iv. 部門必須認(rèn)真填寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)簽到表，員工請(qǐng)事假須提前請(qǐng)假，并 填寫培訓(xùn)請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后交人力資源部認(rèn)可生效，請(qǐng)假手 續(xù)不得事后補(bǔ)辦；v. 每月28日，部門將當(dāng)月培訓(xùn)記錄表提交至人力資源部存檔分析，每期業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)

39、束后，部門提交人力資源部負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)效果評(píng)估；vi. 總經(jīng)理室與人力資源部采取隨堂聽課或調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)各部門業(yè) 務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果作為部門經(jīng)理年度績(jī)效的考核指標(biāo)之一。六、輪崗培訓(xùn)目的：幫助員工更好了解公司運(yùn)作情況，為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展空間，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的復(fù)合型人才。操作流程：1、 輪崗培訓(xùn)實(shí)施前人力資源部將對(duì)輪崗交流員工進(jìn)行前期訪談，了解員工輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)和自我期望，確保輪崗培訓(xùn)實(shí)施的目標(biāo)達(dá)成；2、部門結(jié)合職位說(shuō)明書和員工輪崗培訓(xùn)的目標(biāo)擬定輪崗培訓(xùn)的實(shí)施方案，并報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審核后，部門按計(jì)劃實(shí)施輪崗培訓(xùn)；3、輪崗培訓(xùn)期間，部門結(jié)合人力資源部發(fā)

40、放輪崗職位說(shuō)明書定期與輪崗員 工進(jìn)行溝通，提出輪崗員工期間的工作目標(biāo)，并實(shí)施崗位指引；4、 輪崗期間部門需作好輪崗員工的相關(guān)輪崗管理指引卡，部門經(jīng)理需督促 崗位指引人與輪崗員工的培訓(xùn)與溝通；5、人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤員工輪崗情況，并作好輪崗訪談?dòng)涗?，形成完整?員工輪崗管理記錄，以便在員工輪崗結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行客觀有效評(píng)價(jià)；6、輪崗結(jié)束，部門需客觀地填寫輪崗評(píng)價(jià)表，對(duì)輪崗員工作出輪崗情況作 出有效評(píng)價(jià)，并提出員工職業(yè)成長(zhǎng)期望和目標(biāo)，所形式的培訓(xùn)記錄資料交 至人力資源部存檔，作為員工晉升的參與依據(jù)； 激勵(lì)管理a）提高學(xué)歷獎(jiǎng)對(duì)?？破瘘c(diǎn)，通過(guò)繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民 幣。如所學(xué)專

41、業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 500元 人民幣。對(duì)本科起點(diǎn)，通過(guò)繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元人民 幣。如所學(xué)專業(yè)與目前從事的工作直接相關(guān)，在原有基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 500元 人民幣。b）晉升職稱獎(jiǎng)對(duì)在職期間評(píng)上中級(jí)職稱者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500元人民幣。對(duì)在職期間評(píng)上高級(jí)職稱者，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000元人民幣。c）員工必須在評(píng)上更高職稱、獲得更高文憑后及時(shí)向人力資源部繳驗(yàn)原 件，確認(rèn)受獎(jiǎng)資格。七、服務(wù)年限管理公司支出的培訓(xùn)金額1000-2000元人民幣2000-5000元人民幣5000-8000元人民幣8000元人民幣以上須為公司服務(wù)的年限1年2年3年5年凡員工培訓(xùn)后在公

42、司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起算）不滿上述年限者, 離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)用第二章人力資源核心管理制度第五節(jié)：薪酬福利制度一、薪酬組成：?jiǎn)T工收入由基本工資、獎(jiǎng)金及福利收入三部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計(jì)算。a）中高級(jí)員工薪酬實(shí)行年薪制，基薪以年薪的 60%發(fā)給，貨幣形式發(fā)放 的福利費(fèi)為4700元/年（午餐補(bǔ)貼1200元/年、過(guò)節(jié)費(fèi)2100元/年、高溫 費(fèi)800元/年、烤火費(fèi)600元/年），績(jī)效薪酬在每年年終考核后視工作績(jī) 效發(fā)給，績(jī)效薪酬為年薪的040%特別優(yōu)秀的員工績(jī)效薪酬可增至年薪 的60%b）普通員工每年享有14個(gè)月基本工資待遇，基本工資以勞動(dòng)合同約定為 依據(jù)。c）員工

43、享有獎(jiǎng)金待遇，獎(jiǎng)金依據(jù)公司效益及員工績(jī)效評(píng)定發(fā)放。d）員工福利收入組成部分：過(guò)節(jié)費(fèi)、高溫費(fèi)、烤火費(fèi)、午餐補(bǔ)貼及各種 保險(xiǎn)和津貼；e）公司對(duì)福州駐渝人員實(shí)行600元/人月的房租補(bǔ)貼二、薪酬制度a）公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月5日，支付的是員工的上月工資。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。員工工資直接存入指定的員工個(gè)人銀行賬戶。b）新員工試用期工資根據(jù)學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位等條件設(shè)置 參數(shù)及公式，由人力資源部與用人部門經(jīng)理按照應(yīng)聘人員的不同情況確定 其試用期包干工資（高級(jí)員工試用期工資由總經(jīng)理確定）。c）轉(zhuǎn)正定級(jí)：新員工3個(gè)月試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，

44、由部門經(jīng)理 會(huì)同人力資源部根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級(jí)別并上報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。d）公司的工資實(shí)行多元化管理，駕駛員及其他短期聘用人員工資另行確二、薪金調(diào)整機(jī)制a）公司薪酬委員會(huì)是員工薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)b）公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資 源供求情況執(zhí)行“市場(chǎng)化薪酬管理”。人力資源部每年針對(duì)本地區(qū)、本行 業(yè)的市場(chǎng)化薪酬進(jìn)行調(diào)查，形成書面報(bào)告報(bào)公司薪酬委員會(huì)，同時(shí)根據(jù)公 司效益會(huì)同行業(yè)薪酬變化情況及部門和員工績(jī)效，提出薪資水平合理化調(diào) 整建議后報(bào)薪酬委員會(huì)審議。c）員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：i. 公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大 幅度變動(dòng)相

45、應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。ii. 獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出， 在促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。iii. 職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本 工資。iv. 員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。四、員工福利組成a）假期i. 休息日：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。ii. 法定假日：全體員工每年均享有以下 10天有薪假日：1. 元旦（公歷1月1日）2. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）3. 勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）4. 國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）iii. 年假：1. 凡在公司連續(xù)

46、工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，均可享受 有薪年假。普通及中級(jí)員工每年7天，高級(jí)員工每年10天（不含休息日或 法定節(jié)假日）。2. 員工休年假須提前1個(gè)月申請(qǐng)。普通及中級(jí)員工向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)， 部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)生效；高級(jí)員工的年假申請(qǐng)經(jīng)人力資源 部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3. 年假須一次性使用完畢，不能跨年度使用，當(dāng)年未用之假期，不以薪 金形式補(bǔ)償。iv. 探親假：1. 凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，婚前父母在外地居住或婚后與配偶分居兩地的，每年可享有探親假14天（含休息日）；2. 員工休探親假須提前1個(gè)月申請(qǐng)。探親假不能跨年度使用，當(dāng)年未用

47、之假期，不以薪金形式補(bǔ)償；3. 由于公司業(yè)務(wù)拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派時(shí)間超過(guò)5個(gè)月即可享受探親假；4. 員工探親假發(fā)生的旅費(fèi)公司不予報(bào)銷。v. 婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可 憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期，當(dāng)年就取消年假或探親假； 婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經(jīng)理安排在本年度內(nèi)補(bǔ)假，未用之假期 不以薪金形式補(bǔ)償。vi. 產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明 書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。vii. 男員工護(hù)理假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式男員工，持其配偶

48、之 醫(yī)院證明書，可申請(qǐng)7天護(hù)理假（限在女方產(chǎn)假期間，不含休息日和法定 節(jié)假日）。viii. 慰唁假：凡試用期滿的公司員工，其直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸去 世的，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。ix. 哺乳假：公司女員工子女在一周歲以內(nèi)的，每天上班時(shí)間可享有哺乳假時(shí)間一 小時(shí)。x. 有薪病假:凡試用期滿的公司員工，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以 薪金形式補(bǔ)償。b) 休假規(guī)定i. 員工轉(zhuǎn)正后可享受慰唁假及護(hù)理假；工作滿一年后，可享受探親假、 年休假、婚假、產(chǎn)假等有薪假期。ii. 年假和探親假不可同時(shí)使用，每年只可在年休假、探親假中選一種。 請(qǐng)假的一般程序?yàn)椋?. 員工提前一個(gè)月向部門主管及

49、人力資源部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；2. 具體休假時(shí)間：普通及中級(jí)員工由部門主管與個(gè)人協(xié)商安排；高級(jí)員 工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。c) 過(guò)節(jié)費(fèi)及禮金i. 公司員工在元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)及公司紀(jì) 念日(11月7日)，均可獲得300元賀金，試用期員工和短期聘用人員可 獲得100元賀金。ii. 女員工在"三八"婦女節(jié)、50歲以下員工在"五四"青年節(jié)、50歲以上 員工在重陽(yáng)節(jié)，可享有100元活動(dòng)費(fèi)用，但不折成現(xiàn)金發(fā)放。iii. 員工有子女在十四歲以下者，"六一一"兒童節(jié)可獲得50元的兒童禮 品。iv. 員工生日可獲

50、得生日賀卡及賀禮。v. 員工申請(qǐng)婚假時(shí)，可同時(shí)獲得 500元賀金或賀禮。vi. 員工申請(qǐng)慰唁假時(shí)，可同時(shí)獲得 500元慰唁費(fèi)。d）保險(xiǎn)、公積金及勞保i. 公司為員工投保以下險(xiǎn)種：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)等。ii. 公司建立住房公積金制度，依規(guī)定為員工辦理繳存住房公積金。iii. 員工健康體檢：1. 人力資源部定期組織員工到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行綜合體檢（男員工 一次，女員工每年1次）。2. 體檢報(bào)告單由人力資源部統(tǒng)一取回，對(duì)每位員工身體狀況進(jìn)行評(píng)定并 負(fù)責(zé)告知，對(duì)有重大疾病的人員安排其迅速治療或療養(yǎng)。3. 員工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。4. 醫(yī)療期

51、終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的， 予以勸退，終止勞動(dòng)關(guān)系，并按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)給予相應(yīng)補(bǔ)償。e）員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠凡在公司工作滿三年以上的員工（包括公司本部員工及各分支機(jī)構(gòu)中級(jí) 以上員工），均可享受以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買公司自建房的福利。i. 普通員工在享受公司正常折扣情況下再下浮一點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。ii. 中級(jí)員工（包括各分支機(jī)構(gòu)中級(jí)員工）在享受公司正常折扣情況下再 下浮兩個(gè)百分點(diǎn)。iii. 高級(jí)員工（包括各分支機(jī)構(gòu)高級(jí)員工）在享受公司正常折扣情況下 再下浮兩點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。iv. 公司員工購(gòu)房的優(yōu)惠款差額（規(guī)定優(yōu)惠額與實(shí)際工作年限享受的優(yōu)惠 額）在購(gòu)房時(shí)一并交至公司財(cái)務(wù)部，員工工作每滿一年，財(cái)

52、務(wù)部退還員工 三分之一的購(gòu)房?jī)?yōu)惠款，工作未滿三年解除勞動(dòng)關(guān)系的，其剩余的購(gòu)房?jī)?yōu) 惠款不予退還。v. 以上折扣每人只享受一次，不得重復(fù)（包括已享受過(guò)公司其他優(yōu)惠房 政策的員工）。vi. 公司員工購(gòu)買優(yōu)惠房時(shí)只能使用本人或本人子女姓名進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。vii. 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假重復(fù)優(yōu)惠或套用他人姓名等不符合以上規(guī)定之現(xiàn) 象，人力資源部將按人事管理制度嚴(yán)肅查處。第二章人力資源核心管理制度-第六節(jié)：績(jī)效考核制度試用期轉(zhuǎn)正考核a）新員工要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用考察期，在此期間須進(jìn)行新員工入職培訓(xùn) 并通過(guò)培訓(xùn)考核；b）新員工試用考察期間按公司員工考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以 請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延；員工

53、如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間 超過(guò)一個(gè)月，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三 次的將予以辭退；c）人力資源部在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考 核表，部門主管根據(jù)新員工于試用期內(nèi)在崗位適應(yīng)性、業(yè)務(wù)能力、工作 主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正地寫出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員工轉(zhuǎn)正與否及工 資定級(jí)情況提出部門建議；d）人力資源部安排新員工轉(zhuǎn)正考核面談，根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做 出同意轉(zhuǎn)正定級(jí)、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定，簽署人力資源部部門意見 后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；e）考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后生效，人力資源部與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合 同，正式聘任。二、晉升考核公司對(duì)每一位晉升更高級(jí)職務(wù)的員工實(shí)

54、行三個(gè)月的在崗考察期，考察其在 更高職位的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)能力是否符合新崗位要求，對(duì)于不符合新崗位 要求的員工將不得晉升。三、績(jī)效考核a）、績(jī)效的定義i. 對(duì)公司整體而言績(jī)效指的是公司在一個(gè)財(cái)政年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè) 目標(biāo)，這些目標(biāo)包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)核心能力目標(biāo)、企業(yè)管理提升目標(biāo)與 顧客滿意目標(biāo)等。這些目標(biāo)隨著公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境不同而變化， 然后通過(guò)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而制訂，每年公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司總經(jīng) 理確認(rèn)后，授權(quán)公司各部門經(jīng)理及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司全體職員共同 完成。公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量公司全體職員在一個(gè)財(cái)政年度工作 成績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要全體職員共同努力完成。ii. 對(duì)公司各級(jí)職員而言績(jī)效指的是職員在一個(gè)財(cái)政年度時(shí)間內(nèi)為企業(yè) 所作的貢獻(xiàn)，亦指職員完成崗位工作的效率與效果！每個(gè)崗位職員的年度 績(jī)效任務(wù)都是通過(guò)公司整體目標(biāo)分解而制訂，因此每個(gè)職員都要充分了解 公司整體目標(biāo)、直線經(jīng)理目標(biāo)以及個(gè)人年度績(jī)效任務(wù)。b）、績(jī)效考核的定義公司的各級(jí)管理者通過(guò)某種手段對(duì)其下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小 進(jìn)行定量