建筑企業(yè)投資風險控制策略分析

1、建筑企業(yè)投資風險控制策略分析摘要：建筑企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，建立風險控制機制。當前建筑企業(yè)面臨的風險多種多樣，危害也各不相 同。本文著重關注的是建筑企業(yè)的投資風險。分析投資風險 的特點，提出有效的控制策略。abstract : construction enterprises must establish risk control mechanism according to the actual situation. now construction enterprises are facing various risks , which may bring d iff ere nt da

2、mages. this paper focuses on the investment risk of construction enterprises the features of investment risk are analyzed , and effective control strategies are put forward關鍵詞：建筑企業(yè)；投資；風險；控制key words : construction corporation ;investment :risk ;control中圖分類號：f830.59文口1標識碼：a文章編號：1006-4311 ( 2017 ) 16-

3、0067-030引言我國的許多建筑企業(yè)在投資建設項目時，都將重心放在 經(jīng)濟利益當中，忽略了企業(yè)管理，以及風險控制。許多的建 筑項目為了維護眼前的經(jīng)濟利益，轉嫁經(jīng)營風險。利用現(xiàn)代 建筑市場競爭激烈的情況，對施工企業(yè)隨意提出苛刻的要 求。使得建筑企業(yè)面臨嚴峻的投資風險。例如，許多業(yè)主在 與建筑企業(yè)洽談建設項目時，提出先不交付預付款，要求施 工企業(yè)先進行帶資施工，等到項目進行到一定階段再付款， 或者是要求施工企業(yè)在工程開工之前就繳納一部分的工程 抵押金，從而保障自己的最低標中標等。這種情況對于施工 企業(yè)來說是十分不利的，從本質上來說，這其實就是施工企 業(yè)的一種風險投資。從現(xiàn)在的情況來看，這種方式已經(jīng)

4、成為 工程項目業(yè)主進行成本控制、轉嫁經(jīng)營風險的重要手段，已 經(jīng)成為社會的普遍現(xiàn)象。許多施工項目業(yè)務甚至將這種行為 看做是本行業(yè)發(fā)展的捷徑，使得許多項目業(yè)主競相模仿。由 于要承擔較多的風險，先期資金投入形式已經(jīng)成為建筑企業(yè) 規(guī)避的重要“陷阱”。從當前我國的建筑業(yè)的發(fā)展情況來看， 無論其參與的是政府斥資的建筑項目，還是民營投資的建筑 項目，其中都會存在這種違反建筑行業(yè)健康發(fā)展的情況。由 于建筑行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，許多工程項目發(fā)包人都要求承 包人在工程開始前支付一定的工程抵押金，如果不支付，就 無法承接該工程。這種情況使得建筑企業(yè)面臨嚴峻的投資風 險。投資行為一旦產(chǎn)生，隨之就會產(chǎn)生一系列風險。1建筑

5、企業(yè)風險分析在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，任何企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營 都是需要依靠盈利才能維持下去的。因此，企業(yè)的任何活動 都是以盈利為基本目的的。但是在當前企業(yè)的快速發(fā)展條件 下，建筑企業(yè)的市場范圍在不斷擴大，承擔的建筑任務也越 來越多，企業(yè)面臨的風險也越來越大。在當前建筑企業(yè)的發(fā) 展過程中，最為重要的任務就是風險管理。1.1企業(yè)風險類型分析企業(yè)的風險是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所面臨的風險。企業(yè)風險會因為不同的市場環(huán)境，以及不同的經(jīng)營形 式有不同的表現(xiàn)形式。企業(yè)風險就是企業(yè)在制定某項決策， 或者參與某種行為之后，可能會產(chǎn)生的無法預料的不確定風 險因素，會是的企業(yè)資源無法按照之前既定的方式運轉。從

6、 外在表現(xiàn)上來分析，大多是企業(yè)用于投資的資金無法在既定 的時間內收回，甚至會出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，或者資產(chǎn)負債的情 況。嚴重時，甚至會導致企業(yè)經(jīng)營情況惡化或者破產(chǎn)。在一 般的情況下，導致企業(yè)出現(xiàn)風險的原因主要分為內部原因和 外在原因。外部原因主要是由外部市場環(huán)境導致的，具有更強的不可控制性。內部原因主要是企業(yè)內部的措施制定，以 及管理方面，能夠采取有效措施加以控制。根據(jù)不同的看法 角度，對于企業(yè)風險的類型劃分方式不同。1.1.1信用風險所謂的信用風險主要指的是，在企業(yè)與客戶進行合作的過程中，客戶單反面的違約，導致建筑企業(yè)遭受損失的現(xiàn)象。 客戶違約主要表現(xiàn)形式有：建筑項目資金來源得不到有效 保證；客戶

7、不按照合同上的要求，定期交付款項，使得企 業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺的情況；客戶惡意套取項目保證金，轉 嫁投資風險；工程項目完成之后，客戶在保修期結束之后， 仍然不按照合同約定支付尾留款。1.1.2市場風險主要指的是企業(yè)所面臨的市場情況產(chǎn)生重大改變，而產(chǎn) 生相應的風險。主要表現(xiàn)為：宏觀經(jīng)濟政策上的變化，例 如來自于國家政策上的改變；企業(yè)的目標市場總量達到可 以承受的上限；建筑企業(yè)的上游市場發(fā)生變化。1.1.3財務風險對于企業(yè)的財務風險，主要是企業(yè)內部的財務管理，以 及內部政策制定上的問題，使得企業(yè)的資產(chǎn)質量下降，用于 經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)金流緊缺。主要的外部表現(xiàn)形式為：企業(yè)在 做投標決策時，沒有對該項目可能帶來的經(jīng)濟效益作深入分 析，就僅僅追求中標，導致項目虧損；企業(yè)在應收賬款管 理當中的缺陷，或者項目完成后催收不力，使得企業(yè)承擔的 不良資產(chǎn)增加，破壞企業(yè)的財務狀況；企業(yè)在一定期限內 承擔的建設項目總量超出企業(yè)現(xiàn)有的財務或資源能力，造成 企業(yè)流動資金緊缺或斷裂。1.1.4管理風險管理風險主要是企業(yè)的內部管理風險。主要表現(xiàn)形式有：企業(yè)缺乏長久發(fā)展的戰(zhàn)略性計