建筑施工管理中的技術(shù)管理分析

1、建筑施工管理中的技術(shù)管理分析摘 要：對于建筑工程施工管理而言，其技術(shù)要點和重點就是做好安 全、質(zhì)量、進度和成木的管理與控制工作，并使這四項因素盡量達到和諧 統(tǒng)一。只有這樣，建筑企業(yè)才能做好工程的施工管理t作，提高綜合管理 水平，增強核心競爭力。關(guān)鍵詞：建筑施工管理措施；技術(shù)管理措施；探討；方案設(shè)計abstract: in the construction engineering construction management, the technical points and the key is to do a good job of management and control of sa

2、fety, quality, schedule and cost, and the four factors as much as possible to achieve harmony and unity. only in this way, construction enterprises can do the construction management work, improve the comprehensive management 1evel, enhance core competitivenesskey words: management measures of build

3、ing construction; technology management; discussion; project design中圖分類號：tu71為了確保建筑企業(yè)的發(fā)展，需要保證相應的施工質(zhì)量與安全，在此基 礎(chǔ)上最大程度降低成本，保證施工的質(zhì)量效率，這一系列問題的解決需要 依靠施工管理中的有效技術(shù)管理，下文對技術(shù)管理的方式展開系統(tǒng)分析, 期待解決現(xiàn)實問題。1建筑工程施工技術(shù)管理重要性建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工技術(shù)管理工 作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的 問題。同時也是企業(yè)綜合管理水平的具體反映。是通過對施工過程中影響 工程質(zhì)量的各

4、因素技術(shù)參數(shù)進行控制的過程，是企業(yè)減少工程質(zhì)量通病發(fā) 生幾率、降低成木、提高效益的重要方法。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，有許多新 的工藝、新的技術(shù)及材料的不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜, 功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不 斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯突出。因此，加強 工程施工技術(shù)管理對于施工企業(yè)有著重要意義。2建筑施工管理中施工技術(shù)管理存在的問題2. 1施工技術(shù)管理體系不夠完善在實際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單 位，施工技術(shù)管理組織體系不完備問題i分嚴重。當前大部分建筑工程都 實行總分包的機制，在工程項目的施工過

5、程當中，總包施工單位的技術(shù)管 理工作應把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包 內(nèi)部的相互溝通，還需要冇各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在 技術(shù)上也耍溝通和銜接。因此建筑施工技術(shù)組織管理體制應該在工程承包 合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系z上，建立起一個以總包為核心、總包分包密 切合作的技術(shù)工作機制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會有施工單位不重視 總包和分包之間必耍的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發(fā)生。此外, 對于工程項目施工技術(shù)管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲存、堆 放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現(xiàn)象，對項目和單位造成重大的 經(jīng)濟損失，增加工程管理成本，影響工程整體進

6、度和工程質(zhì)量。2. 2缺乏技術(shù)管理監(jiān)督部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設(shè)不重 視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實遵 照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對工地中規(guī)章和規(guī)范的認識程度僅僅局限于 墻上的標語。對于規(guī)程規(guī)范也認為只不過是走過場，走形式，對監(jiān)督者定 下的標準制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責，操作人員存在違章操 作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴格按照施工規(guī)范進行工作，缺乏 具體的細節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質(zhì)量下降的直接原因之一。此外， 大部分操作人員多為農(nóng)村務工人員，文化水平不高，專業(yè)知識薄弱，傳統(tǒng) 的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管

7、理人員監(jiān)管力度不足，很可能 會出現(xiàn)原材料浪費，施工進度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。2.3技術(shù)管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳許多施工單位不能徹底貫徹落實并完善與工程施工相關(guān)的各種規(guī)范、 規(guī)程、技術(shù)標準以及文件要求，也未能建立一個健全的技術(shù)管理組織機構(gòu) 和一套完整的技術(shù)責任制度。企業(yè)屮也缺乏能夠維持各技術(shù)崗位有序進行 的技術(shù)負責人，在施工中還經(jīng)常存在責任不清或無人負責的現(xiàn)象。有一部 分建筑施工單位未按照建筑工程施t規(guī)范制定出一套可行的技術(shù)管理 制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項目實際情況不符合。最普遍和 常見的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負責人未能盡職 盡責，口

8、操作人員安全意識淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過 且過，項目組織人員也缺乏對操作人員安全意識的教育。部分單位在進行安全技術(shù)交底時交底不徹底，沒有對腳手架等防護設(shè) 施定時派專人進行驗收檢查，施工現(xiàn)場的消防設(shè)施也形同虛設(shè)，加之施工 項目本身存在的各種弊端以及技術(shù)管理人員水平的限制，建筑施工的技術(shù) 管理制服體系急需彌補和完善。3加強建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施3. 1要建立現(xiàn)代施工技術(shù)管理體系首先要建立現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。通過建立健全的技術(shù)管理體系，明 確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作 技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標準，促進技術(shù)管理的有效實施。將施工過程 技術(shù)管

9、理落實到部門，再由部門分配到人，以此使技術(shù)管理責任明確，促 進技術(shù)管理的實施。同時通過獎懲制度與技術(shù)管理冇關(guān)職責掛鉤的形式， 促進全員的參與及責權(quán)利的統(tǒng)一，促進技術(shù)管理的有效實施。3.2要明確施工技術(shù)管理職責，保證施工質(zhì)量建筑施工企業(yè)必須建立一個完善可靠的技術(shù)組織機構(gòu)，明確各部門的 管理職責，為保證施工質(zhì)量冃標的有效實現(xiàn)提供堅實后盾。項目部必須組 織加強技術(shù)骨干的理論學習，積極學習先進的管理方法，并定期開展學習、 培訓和交流工作，不斷加強企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)水平。確保 在實際施工過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把質(zhì)量事 故消滅在萌芽階段。施工過程中要明確整個工程項目中各

10、分部、分項的施 工工藝和質(zhì)量標準，明確各級施工人員的職責和權(quán)利，保證施工質(zhì)量。3.3要加強現(xiàn)場監(jiān)控，促進技術(shù)管理的有效實施現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場技術(shù)管理與監(jiān)控 承購及時發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處于受控狀態(tài)。加強 施工技術(shù)現(xiàn)場監(jiān)控，加強旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質(zhì)量的關(guān) 鍵，是施工技術(shù)管理的重點。對于施工過程中未按技術(shù)要求進行的施t, 必須及時制止并提出整改意見，要求施工人員及時進行改正。同時通過現(xiàn) 場監(jiān)控還能夠及時發(fā)現(xiàn)機械操作中存在的事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參 數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。3.4加強后期施工管理，保障施工技術(shù)管理的實施在整個建筑程基

11、本完成z后,對技術(shù)管理的態(tài)度也不能松懈,這時 應積極組織專業(yè)技術(shù)人員對施工項目的重點部位、工段進行檢查，審核施 工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設(shè)計要求相吻合。工程完 成后，必須及時打掃并清潔建筑工程場地，對管線上的施工殘留物需及時 打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。此外，在后期施工管 理中，還可以釆収適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取 適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。3. 5加強對成本的控制成本控制核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過 程中，一是要加強對項目成木的監(jiān)督和限制；二是進一步明確具體項目的 負責人，在項目中標z后，要具體的落實到項目部去完成，只有這樣才可 以從體制上保證對于成本的控制。4結(jié)論綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展必然導致建筑工程規(guī)模的擴大，為了確保施工 安全以及人民的生命財產(chǎn)安全，需要対施工管理進行一系列優(yōu)化，確保企