股東會年度工作總結(jié)報告

1、股東會年度工作總結(jié)報告各位同事，各位朋友：大家好！時值 XX 年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做XX年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！XX 年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 XX 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球 840噸，完成產(chǎn)值 4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入

2、3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;一年來我們主要做了以下幾方面工作。一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以第1頁共47頁理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工

3、的自覺行動。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。XX 年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

4、XX 年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過ISO9001XX 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3 月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值第2頁共47頁班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%

5、，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 XX 年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能

6、力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種第3頁共47頁違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡

7、訊傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識； XX 年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全動火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， XX 年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力

8、度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度 ,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化第4頁共47頁系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 XX 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時

9、掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格， XX 年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。

10、八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 XX 年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文第5頁共47頁明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。XX 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一

11、定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。XX 年公司工作目標(biāo)、重點及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考（一） XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。（二）一個企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持

12、，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的第6頁共47頁成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機會。今后，我們還要繼續(xù)堅持這一做法。國家即將開始實施中部特區(qū)計劃，我們要抓住發(fā)展的時機，做大做強，走集團化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式

13、。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好服務(wù)、賣好品牌?？傊?，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳?，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。謝謝大家！* 公司 XX 年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好！時值 XX 年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做XX年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！XX 年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作

14、取得顯著成績。在過去的一第7頁共47頁年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。XX 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球 840噸，完成產(chǎn)值 4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入 3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作

15、出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新

16、老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織第8頁共47頁管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。XX 年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。XX 年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過ISO9001XX 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3

17、月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 XX 年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、

18、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時第9頁共47頁與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、

19、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡訊傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識； XX 年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全動火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅

20、在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和第10 頁共47 頁特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， XX 年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度 ,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)

21、收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 XX 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。第11 頁共47 頁七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高

22、產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格， XX 年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 XX 年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)

23、文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。XX 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較第12 頁共47 頁弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完

24、善。XX 年公司工作目標(biāo)、重點及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考（一） XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。（二）一個企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品。現(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出

25、適應(yīng)的措施把握機會。今后，我們還要繼續(xù)堅持這一做法。國家即將開始實施中部特區(qū)計劃，我們要抓住發(fā)展的時機，做大做強，走集團化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好服務(wù)、賣好品牌。第13 頁共47 頁總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳?，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗

26、。謝謝大家！ * 公司 XX 年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好！時值 XX 年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做XX年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！XX 年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 XX 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球 840噸，完成產(chǎn)值 4000萬元，比上年同期

27、增長%;完成銷售收入 3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，第14 頁共47 頁與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水

28、平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。XX 年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反

29、應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。XX 年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過ISO9001XX 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3 月份發(fā)第15 頁共47 頁布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、

30、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 XX 年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。另外，我們今年還完成了對聚合車間的整

31、體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終堅持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，從教育培訓(xùn)、制第16 頁共47 頁度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活

32、動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡訊傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識； XX 年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全動火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， XX 年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證

33、資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度 ,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促第17 頁共47 頁銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 XX 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的

34、實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格， XX 年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品

35、牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 XX 年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力第18 頁共47 頁上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。XX 年我們雖然做了大量

36、的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。XX 年公司工作目標(biāo)、重點及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考（一） XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。（二）一個企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴大試銷對

37、路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品。現(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、第19 頁共47 頁高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機會。今后，我們還要繼續(xù)堅持這一做法。國家即將開始實施中部特區(qū)計劃，我們要抓住發(fā)展的時機，做大做強，走集團化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)服務(wù)

38、，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好服務(wù)、賣好品牌。總之，我們?nèi)〉贸煽兪强上驳?，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。謝謝大家！* 公司 XX 年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好！時值 XX 年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做 XX 年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第20 頁共47 頁XX 年公司緊

39、緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 XX 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球 840噸，完成產(chǎn)值 4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入 3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。

40、公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)第21

41、 頁共47 頁任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。XX 年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作團結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。XX 年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又

42、通過ISO9001XX 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3 月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。我們嚴(yán)格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá) 99%。三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以 XX 年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建第2

43、2 頁共47 頁施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。四、狠抓安全不放松。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對我公司尤為重要，公司始終

44、堅持將生產(chǎn)安全放在首位，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，從教育培訓(xùn)、制度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，不定期印發(fā)安全簡訊傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識； XX 年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢

45、查第23 頁共47 頁頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全動火制度。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， XX 年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度

46、,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。六、切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常生產(chǎn)和 XX 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和第24 頁共47 頁技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始

47、終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。七、抓住市場，調(diào)整營銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格， XX 年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。八、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“兩個文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的信心和保證，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 XX 年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力

48、量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。XX 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較第25 頁共47 頁差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和辦法

49、難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。XX 年公司工作目標(biāo)、重點及關(guān)于公司長期發(fā)展的思考（一） XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們期望樹脂產(chǎn)品總量達(dá)5000噸；利潤300萬。（二）一個企業(yè)，如果要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展動向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，擴大試銷對路的產(chǎn)品產(chǎn)量。我公司多年來，得到了政府部門的大力支持，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成果，但生產(chǎn)的全是老產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們開始了開發(fā)新產(chǎn)品的探索，如即將上馬的丁苯乳膠等高科技、高附加值新產(chǎn)品。（三）公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成績，在于

50、我們能居安思危，前瞻性的看問題，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提前看清發(fā)展的趨勢并盡早提出適應(yīng)的措施把握機會。今后，我們還要繼續(xù)堅持這一做法。國家即將開始實施中部特區(qū)計劃，我們要抓住發(fā)展的時機，做大做強，走集團化發(fā)展的路子。不斷創(chuàng)新進(jìn)取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵發(fā)展的企業(yè)，否則，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。第26 頁共47 頁探索對用戶新的服務(wù)方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好服務(wù)、賣好品牌?？傊覀?nèi)〉贸煽兪强上驳?，但我們還應(yīng)戒驕戒躁，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，勵精圖志，奮力進(jìn)取，為打造現(xiàn)代化化工

51、企業(yè)而努力拼搏，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展，爭取取得更大、更好的成績而共同奮斗。謝謝大家！ * 公司 XX 年年度工作總結(jié)各位同事，各位朋友：大家好！時值 XX 年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做 XX 年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！XX 年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 XX 年* 公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球 840噸，完成產(chǎn)值 4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入 3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長 %;一年來我們主要做了以下幾方面工作。一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。第27 頁共47 頁公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的勤勞苦干和嚴(yán)格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和辦法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用