監(jiān)理年度工作計劃怎么寫2022

1、監(jiān)理年度工作計劃怎么寫2022 1.監(jiān)理年度工作安排怎么寫2022 1、主動爭取上級主管機關和有關部門的支持，加大農機平安資金投入、夯實農機平安基礎設施建設、全年農機平安經費投入不低于xx萬元。2、充分利用農機平安協(xié)會，促進農機平安監(jiān)管，加大農機平安宣揚教化力度，增加農夫的平安意識。3、接著仔細實行國務院563號令給予的執(zhí)法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農業(yè)機械的平安檢查和管理，杜絕重大農機平安事故的發(fā)生。同時主動協(xié)作有關部門深化開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預防道路交通事故的專項平安活動，消退事故隱患，遏制重、特大農機事故的發(fā)生，農機事故指標限制在州、縣下達范圍內。4、

2、強化農機平安源頭管理，加強監(jiān)理裝備設施和規(guī)范化建設，駕馭農機辦 證系統(tǒng)學問，逐步實現(xiàn)網絡辦 證。5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格根據規(guī)定辦理有關手續(xù)，強化對變形拖拉機的平安技術檢驗，同時注意駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領關。6、主動幫助主管部門，實行定崗、定員、定責，提高監(jiān)理人員待遇，完善農機平安監(jiān)管責任制，強化隊伍建設。7、加強對機手的平安誡勉談話，強化農夫平安生產意識，主動轉變思想觀念，提高服務質量，進一步提高農機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。 2.監(jiān)理年度工作安排怎么寫2022 一、以完善平安機制為主線，全力推動規(guī)范管理1、全面推行管理制度標準化。全面開展整

3、章建制活動，規(guī)范平安生產管理制度，建立長效機制。一是全面實現(xiàn)平安管理制度標準化。一季度要完成平安管理制度的修訂，要按崗位明確平安管理職責和標準，實行平安包保制度，嚴格對平安責任不落實的人員進行考核;使平安管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管平安，人人控平安的保證體系。二是加強對規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對平安管理方法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立平安長效清單，做到有章可循、有標可依。三是開展對平安管理制度落實狀況的分析評價。要定期對平安管理制度針對性、可行性、操作性及執(zhí)行狀況進行總結評價，抓好平安責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，剛好訂正制度不落實、落實

4、不徹底的問題。2、全面落實平安生產例會標準化。根據“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針和“管生產必需管平安”的原則，加強對建設項目的平安管理。成立平安生產管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結、布置平安生產重點工作，制定重點工程平安限制措施，探討確定上季度平安生產評比和考核事宜;每月組織召開一次平安生產月度分析例會，總結布置月度平安工作狀況;每周召開一次平安生產管理專題會檢查、分析平安生產狀況，考核、布置平安生產工作。要抓好平安質量隱患問題庫管理，對檢查發(fā)覺的問題要剛好梳理，分類歸檔，納入平安質量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，根據“四不放過”的原則，對

5、于檢查的問題嚴格進行考核。3、全面推動專業(yè)管理標準化。各級監(jiān)理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的平安管理責任，強化施工現(xiàn)場平安管理。一是完善現(xiàn)場平安檢查量化制度。要突出檢查發(fā)覺問題的數量、質量和覆蓋面，提高平安檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業(yè)檢查指導。在落實監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度的標準上，定期開展平安質量評估評價，促進管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實。三是抓好監(jiān)理人員的檢查質量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業(yè)，根據要求檢查、發(fā)書、整改、驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發(fā)生的問題在另一個單位重復發(fā)生。4、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理標

6、準化。以推動標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現(xiàn)場工裝設備、原材料、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必需滿意平安生產的要求，硬件設施滿意“三室五小”要求，標示標牌滿意“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必需達到施工場地場容規(guī)范，作業(yè)環(huán)境整齊衛(wèi)生，對居民造成的影響降到最低。三是現(xiàn)場工裝設備必需滿意現(xiàn)場施工質量和進度要求，確保工裝設備平安正常運用和有效利用。四是現(xiàn)場作業(yè)必需制定施工作業(yè)指導書，作業(yè)前必需進行技術和平安交底，確保作業(yè)人員任務清晰、危急點清晰、作業(yè)程序清晰、平安措施清晰、平安責任清晰。二、以提高平安管理實力為抓手，加強平安基礎建設1、充

7、溢平安管理專業(yè)人員力氣。加強對各級監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓，強調各類監(jiān)理人員應從施工安排管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實“管生產必需管平安”的要求，全面落實平安質量包保人員職責。各組指定專人(兼職平安監(jiān)理)負責平安基礎管理工作，建立健全各項目平安管理臺帳，加強檢查監(jiān)督，對發(fā)覺的平安問題剛好協(xié)調整改，抓小防大。2、大力推動實力建設。一是實行“請進來、走出去”的方式，聘請專家進行授課，加強內部培訓。二是各監(jiān)理組長要親自抓平安教化培訓，制定切實可行的平安培訓安排，仔細抓好落實，每次培訓必需形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長”必

8、需經過部、局組織的平安培訓;工程開工前，必需建立固定民工學校，結合實際狀況，備齊各種培訓教材，配足師資力氣，制定培訓制度、培訓安排，從預算中落實教化培訓經費并?？顚Ｓ?要建立本項目勞務工教化培訓信息庫，對培訓過的合格人員，實行“一人一號一證”制度，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一發(fā)證，對無證無號的勞務工不準進場作業(yè)。四是要建立監(jiān)理人員的平安技術教化培訓制度，結合施工項目的特點，針對施工過程中的新技術、新設備、新工藝以及特別結構的施工工藝和工法，開展針對性的學習培訓，切實提高平安監(jiān)管實力。3、全力推動標準化架子隊建設。施工單位應根據“管理有效，監(jiān)控有力、運作高效”原則組織架子隊，必需加強自控型架子隊建設，堅決杜絕

9、包工頭。架子隊管理人員必需由施工單位正式職工擔當，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現(xiàn)場全部勞務作業(yè)人員必需納入架子隊統(tǒng)一集中管理，必需根據施工組織支配統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組人員必需在領工員和班組長的帶領下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、平安員跟班作業(yè)。4、充分發(fā)揮監(jiān)理人員履行責任的實力。配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格建立工作安排管理，加強對施工方案的審查和施工過程把關，充分履行平安的管理職責。定期對監(jiān)理人員資質、到崗狀況、監(jiān)理職責的履行狀況進行監(jiān)督和檢查，對不符合要求或不稱職的監(jiān)理堅決予以清退。加強監(jiān)理人員的教化培訓，每季度對全線監(jiān)理人員考試一遍，對連續(xù)三次

10、考試成果在后的予以清退。三、以加強平安預防為核心，全面盯控平安關鍵1、確保高橋墩施工平安。一是必需留意模板的吊裝和拆除平安，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的平安性和牢靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過程中必需專人負責起重設備指揮，高空作業(yè)人員必需佩帶平安帶、平安帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必需常常檢查保修維護，確保良好運用。2、確保砌筑工程施工平安。一是從事高空作業(yè)人員應經過體檢，凡有不相宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時應常常檢查基坑，邊坡改變狀況。如有裂縫，滑移等狀況應剛好加固，砌筑材料應離基坑1m以

11、外，砌體高度超過1.2m時應搭設腳手架，高度超過4m時，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。3、確保架梁施工平安。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及平安裝置進行全面檢查，確認平安良好后方可開工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專人統(tǒng)一指揮，信號正確清晰，同時應親密視察各部位的平安狀況，發(fā)覺異樣剛好停止作業(yè)。三是運梁時應嚴格根據規(guī)定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專人親密視察運梁狀態(tài)，確保運梁平安平穩(wěn)。四是架梁時應做好平安牢靠的防傾措施，操作人員要嚴格根據操作規(guī)程平穩(wěn)操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等平安防護

12、工作，夜間作業(yè)照明應運用平安電壓，六級以上大風天氣禁止架梁作業(yè)。4、確保火工品保管、運用平安。施工單位要建立火工品儲存、保管、運用制度，運用前要辦理運用許可證，危急品的運輸、移動、運用、儲存必需符合規(guī)定，根據規(guī)定配備消防器材。5、確保腳手架工程施工平安。一是搭架時架子工須戴平安帽、系平安帶、穿防滑鞋，全部材料應堆放平穩(wěn)，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必需符合規(guī)定:久停復工工程和風雨后應對腳手架進行細致檢查，發(fā)覺立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等狀況應剛好處理;三是搭架尺寸要符合規(guī)定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點。腳手架地基應平穩(wěn)、應夯實或加設墊木、

13、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18高的擋腳板或掛防護立網，且隨施工上升而上升。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩(wěn)，不得有探頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。6、確保大型設備施工作業(yè)平安。施工單位必需定制專項管理制度和平安卡控措施，健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、運用、維護、拆除、操作人員資格證和平安教化狀況等進行檢查。運用過程中，必需實行“一機一人”防護。必需對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程檢查監(jiān)督，凡不符合要求的一律不準施工。7、確保吊裝工程施工平安。一是吊裝前應制訂施工

14、方案，明確吊裝依次，了解吊裝機具的性能和平安技術搭設的要求;二是吊裝員應經過體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴平安帽，系平安帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行仔細檢查，發(fā)覺損壞或松動者馬上調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，運用統(tǒng)一的指揮信號，操作人員必需按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經過計算，綁扎方法要正確堅固;六是起吊時要保持垂直，升降要平穩(wěn)，不得超出回轉半徑斜線拖吊;七是起吊重型構件時，必需用牽引線，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理安排且不得超過單機起重量的80%，操作時要統(tǒng)一指揮，親密協(xié)作;八是六級以上大風、暴雨

15、、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關工作人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應設隔離板或繩網，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施的構件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門，吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與電線保持水平和垂直的平安距離，塔式或其他長吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。8、確保深基坑開挖施工作業(yè)平安。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，接近既有線施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩(wěn)定。9、確保季節(jié)施工平安。施工單位要依據季節(jié)特點制定防控措施和應急預案

16、，剛好駕馭氣候改變，建立有效的響應機制，儲備足夠的應急物資。四、以開展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現(xiàn)場專項整治依據標準化工地和標準化作業(yè)要求，接著仔細開展對施工現(xiàn)場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現(xiàn)場“六亂兩不兩假”問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位，內業(yè)資料造假、工序簽認造假。五、以加強平安考核為手段，充分調動全員保平安動力不斷完善激勵約束考核機制。進一步修訂完善激勵約束考核方法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不斷激勵和提高施工單位深化貫徹“六位一體”要求的主動性和主動性。六、加強對平安

17、工作的組織領導各級監(jiān)理要充分認清平安工作面臨的新形勢、新目標和新任務，仔細落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，全面落實平安管理領導負責制、分工負責制、項目負責制和專業(yè)負責制。要切實轉變工作作風，根據監(jiān)理現(xiàn)場平安檢查量化制度要求，實行日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面駕馭平安生產第一手資料，剛好發(fā)覺和解決平安生產中的關鍵問題。要廣泛開展平安主題教化及競賽活動，增加全員保平安的責任感，激發(fā)全員保平安的主動性;要堅持以人為本，切實關切職工生活，形成全員保平安的強大合力。 3.監(jiān)理年度工作安排怎么寫2022 1、接著加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。2

18、、接著加強對后續(xù)各個施工方案、進度安排等進行全面審核，并提出合理化建議3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。6、幫助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將安排目標進行分解，剛好進行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實行糾偏措施。7、組織工程預驗收，參加工程竣工驗收，幫助業(yè)主完成綜合驗收。8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、剛好提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，

19、加強檔案管理工作。11、剛好精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。12、幫助業(yè)主進行竣工結算工作。13、文明施工、平安生產的管理工作。關于本工程的幾點看法和要求：1、工程如需變更時，應盡早提出并剛好出具設計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關專業(yè)的影響，并作出相應調整，盡量削減因工程變更而造成返工、誤工損失。2、施工單位應依據目前的施工現(xiàn)狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工安排支配，合理的組織人力、物力，在安排工期內完成施工任務。3、施工單位在支配施工安排時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出肯定的預控措施。施工過程中剛好的對安排和實際相比較，找出偏差，分析緣由，有針對性的剛好調整施工

20、安排，并予以實施。4、施工單位應加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。 4.監(jiān)理年度工作安排怎么寫2022 一、監(jiān)理目標嚴格限制工程質量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。二、監(jiān)理依據1、監(jiān)理的依據，主要是依據國家法律和有關技術經濟法規(guī);馬路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程;合同服務期內國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規(guī)程、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。2、監(jiān)理單位應嚴

21、格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務，仔細履行各項職權，嚴格按上述監(jiān)理依據進行工作。3、嚴格按“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。三、駐地辦組織機構駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內業(yè)：鄭然。四、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料;2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷剛好實行措施;對平安事故進行現(xiàn)場記錄，并剛好報告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;5、剛好檢測工程

22、各部的位置、標高和幾何尺寸，供應資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收;7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度安排(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主舉薦。其它材料必需符合技術要求，不合格材料不得進場。10、審查承包人的施工機械設備(1)進場機械設備(包括安排進場的機械設備)的數量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。(2)各種施工機械設備的進場及周轉

23、安排與工程進度安排的適應性。(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技術要求的適應性。(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。五、質量限制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量限制工作程序化。質量限制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的打算狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、工程自檢報告

24、：承包人的自檢人員根據駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，

25、駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽中間交工證書。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。 5.監(jiān)理年度工作安排怎么寫2022 一、總體思路為確保各項目標任務的完成，各項目標任務依據合同文件的規(guī)定包括質量管理目標、工期目標、平安文明治理目標、費用限制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目全部內容均應按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、主動幫助甲方做工程開工前期打算，審批施工單位的進度安排；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調施工單位之間的關系。三、遠期目標（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到剛好的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理