年度工作計劃與格式【可編輯版】

1、年度工作計劃與格式年度工作計劃與格式年度工作計劃范文與格式新年的腳步在慢慢向我們邁進(jìn)，現(xiàn)將財務(wù)年度工作計劃向大家作 一下匯報：1進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會 計核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水 平。2、完善財務(wù)制度建設(shè)我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財 務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦 法、清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度等，使會計工作有一 個更加完善的制度環(huán)境。轉(zhuǎn)載請保留3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用 ；進(jìn)- 步加

2、強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查 詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提 供科學(xué)依據(jù)。4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位 的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán) ；設(shè)立后勤專 管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財 ；擴(kuò)大后勤改革的 范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后 勤部門把后勤改革推向深入。5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平xx 年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會 計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合 xx 年的

3、決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針 對地對一些重點科目進(jìn)行講解。6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用xx 年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表 分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。7、管好、用好各種專項經(jīng)費做好 21 工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng) 計分析工作。掌握 98 經(jīng)費的使用計劃，加強平日管理、檢查、分析和 控制工作。8、清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件 對所有的會計檔案進(jìn)行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件， 加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、 組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核

4、算、崗位責(zé)任方面的工作，實現(xiàn)助學(xué) 金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進(jìn)一步加強平安互助基金的管理，落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三 方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。11拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對公部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實校園 卡小錢包結(jié)算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國結(jié)算中心 工作的研究；在總結(jié)XX年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好 XX 年的收費工作。12、進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律按照教育部、財政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高 預(yù)算工作

5、的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落 實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促 進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。13、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)模化、分工流水作業(yè)的特點，xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校 內(nèi)資源，實現(xiàn)資源共享，為進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員 委派制打好基礎(chǔ)。附送：年度工作計劃書年度工作計劃書今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作進(jìn)行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階

6、，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào) 整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)xx 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期 望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建 成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司 計劃：確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任 務(wù)。xx 第一期工程占地面積為 60畝，總投資1.6 億元，建筑面積 16 萬平方米。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流 倉庫。1、土地征拆工作。春

7、節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地 摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征 地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操 作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作 聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定 具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理 第3頁共13頁合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各 類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔

8、案 資料。3、報建工作。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方 案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善 于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立“ XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功 必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公 司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營 企業(yè)集團(tuán)。1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20* 年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ XX 集團(tuán)公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱

9、，即：XX有限公司 XX 有限責(zé)任公司 XX 物業(yè)管理有限公司 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 XX 大酒店管理有限公司 XX 集團(tuán)及所轄子公司籌建人員和分設(shè)機構(gòu)情況如 下： XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)

10、的競爭 力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公 司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到 崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成 XX 特色的企 業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流 程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效、人益。三、以 XX 發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”XX 的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代 的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理 發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。共4頁,當(dāng)前

11、第1頁 12341 、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其 用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX 有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部 門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即 “兩室四部”。隨著 XX 項目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、 物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。 xx 房地產(chǎn)、 xx 醫(yī)藥商業(yè)公司、 xx 物流中心、 xx 物業(yè)管理四個獨立法人公司進(jìn)入籌備 期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合 理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商

12、3、例會制調(diào)整20* 年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排 布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下 調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進(jìn)行。 二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工 作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定 完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方 法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)xx 的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真”決 定了 xx 品牌的打造， xx 集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)

13、工作、充實各類人 才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充 實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到 位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求 虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi) 部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公 司確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得 失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制，每半個月一 期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目 前公司員

14、工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 20* 年，公司將 根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程， 有目的地吸納愿意服務(wù)于 xx 的各類人才，并相應(yīng)建立 xx 專業(yè)人才 庫，以滿足 xx 集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年， xx 策劃代 理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于 xx 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新 的舉措。對外是 xx 品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因 此， xx 文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 xx 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵 豐富的 xx 企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能xx 集

15、團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。 員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與 整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃， 包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館 類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。XX項目是省、市重點工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好 工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 xx 項 目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行 約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自

16、增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付 工程款。切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二 00 六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷 售年任務(wù)為1.5 億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。 故必須做好營銷這篇大文章。共 4頁,當(dāng)前第 2頁 12341、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20* 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500萬元。按 xx 所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為 策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合 同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：

17、策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù) 分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮?靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。 在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力 創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在 20* 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其 目的一是塑造“ XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃 方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新 穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、 設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，

18、逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有 機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公 司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃 苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度 上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等 方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 xx 項目建設(shè)資金的及時到位。全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是 xx 建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也 直接影響

19、公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有 針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺及，但 目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司 編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草要求招商 部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的 缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配 備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn) 入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx 項目

20、一期工程擬在今年底建 成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐 則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今 年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任 務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥 交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別 于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電 子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂 合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司

21、擬 成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu) 成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn) 行。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登 記，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如 期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考 核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工 每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。共 4頁,當(dāng)前第 3頁 12342、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵 缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制。強化措施，分明獎罰。即可 以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽 感，增強責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個 人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富 于團(tuán)隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合 這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜 合考評員