安全管理——重在預(yù)防

1、安全管理重在預(yù)防莫利求巔峰訪問w阮次山：請談?wù)勀鷮χ袊鴬W運安保投入的看法。w佩雷斯（以色列總理）：安全方面的考慮和投入，怎么關(guān)注永遠都不會太過！內(nèi)容w中國制造業(yè)管理現(xiàn)狀w如何認識安全管理w安全隱患識別w企業(yè)安全危機管理w安全管理評價中國制造業(yè)安管現(xiàn)狀w安全意識、安全知識和應(yīng)對緊急情況的反應(yīng)能力，存在著根本的缺陷。w和崗位息息相關(guān)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等可能出現(xiàn)的安全隱患以及容易出現(xiàn)的異常情況，不知道如何應(yīng)對w訪災(zāi)演練就更少如何認識安全管理w隨著社會的發(fā)展以及對個人生命價值的尊重度的提升w安全應(yīng)由以降低事故出現(xiàn)概率為出發(fā)點、著眼于事故處理的被動管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪[患預(yù)測、危機管理和追求“零事故”

2、和“零隱患”的主動預(yù)防管理模式。安全管理三原則w零發(fā)生原則：不是單純考慮有沒有死亡、病休工傷等事故，還應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并解決隱藏在工作場所中的安全隱患，從根本上使安全事故安全隱患都減少為零。w預(yù)防的原則：預(yù)防事故災(zāi)害發(fā)生為主w全員參與的原則：為了全面徹底地發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，全體人員應(yīng)該齊心協(xié)力、自動自發(fā)地參與問題的解決安全隱患w海恩法則：每一起嚴重航空事故的背后，必然有近30次輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。人們要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000多起事故隱患控制住。w何謂安全隱患？ 可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)，都稱之為安全

3、隱患。安全事故發(fā)生模式 安全隱患 不安全的狀態(tài)（物）約束機制失效 安全事故不安全的行為（人） 常見的安全隱患w機械設(shè)備w未釋放能量、位置移動：銳器，光滑路面等w電：絕緣層脫落，接口有水滴等w不安全行為：超重，疲勞、人手不足、離崗，工作時看書，聊天等w放射：安全隱患的識別和改進w隱患為零，則事故為零。所以安管的起點就是開展安全隱患的識別與改善活動。識別安全隱患的著眼點w方法： 1 相關(guān)法律法規(guī) 2 已發(fā)工傷事故 3 驚嚇史確認:對參與活動的人進行詢問 4 不安全操作：對區(qū)域內(nèi)活動進行觀察 5 活動、作業(yè)過程：對區(qū)域內(nèi)活動進行觀察活動推進步驟w最高領(lǐng)導(dǎo)直接負責，并對推行效果負全責w部門負責人是本部

4、門安全隱患識別活動的直接負責人w安管部門主要負責計劃、方法、評價等w隱患識別改善率：攝影、描述重大安全隱患wa 違反法律或其他強制標準的安全隱患，如消防通道不合格wb 當?shù)卣叨汝P(guān)注或強制監(jiān)測的安全隱患wc 異?；蚓o急情況狀態(tài)下可能會產(chǎn)生嚴重影響的安全隱患：如化學(xué)頻的儲存與運輸wd工傷事故頻發(fā)的設(shè)備、作業(yè)區(qū)域we 正在發(fā)生磨損、短路、裂縫、變形等事故征兆的狀態(tài)wf其他被高度關(guān)注或有明確要求的內(nèi)容改善是消除安全隱患的根本辦法w案例w不安全狀態(tài)的改善： a 改進不安全的連接 b利用警戒線、隔離欄、警示標志進行隔離 c改進電氣布線方式不安全行為的改善： a 改善操作方法 b 規(guī)范動作及行為 約束機制： a 形成連鎖機制 b 改善操作步驟 c專項清單檢點表安全危機管理w1、如何管理尚未消除的安全隱患 （1）安全教育卡：安管要求，典型隱患，事故記錄 （2）安全標志：放射！地滑！2、安全應(yīng)急管理 形成體系 聯(lián)絡(luò)網(wǎng)