微探工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、微探工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響一、我國工程建設(shè)管理屮存在問題產(chǎn)生的原因1. 工程建設(shè)技術(shù)方面在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細(xì)致的，而且勞動力比較集中，人員多。對于工 程建設(shè)管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點(diǎn)。為了盡早讓我國的工程建設(shè)達(dá)到國際 化水平，就必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入到工程建設(shè)行業(yè)。因此，必須耍保質(zhì)保 量的將施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，使具能夠快捷、方便的進(jìn)行信息的查詢。在當(dāng)前，我國工程 建設(shè)的信息化水平還是比較低，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢，和國外的信息技術(shù)水平相比差距還比較 大，這也就嚴(yán)重制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。2. 工程建設(shè)管理方面在我國，工程建設(shè)自從實(shí)施項(xiàng)冃管理以來，已經(jīng)逐

2、漸的形成了一個(gè)新型的組織管理模 式。但是在實(shí)行過程中，這種管理模式還達(dá)不到預(yù)想的效果，施工的任務(wù)不能有效地完成, 耗費(fèi)了人量的人力、財(cái)力和物力，最終的預(yù)期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實(shí)處, 何談?wù)w效益，這也就制約了工程質(zhì)量的建設(shè)。二、工程建設(shè)施工管理對工程質(zhì)屋影響的解決措施1. 建立健全工程建設(shè)管理相關(guān)的法律法規(guī)目前，我國只有建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范這一項(xiàng)規(guī)范，而且頒布的時(shí)間比較久，已 不適合當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)管理的參考依據(jù)。這里的相關(guān)制度還是比較少，內(nèi)容不夠完善，執(zhí) 行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，并且要落實(shí)到實(shí)際的應(yīng) 用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供

3、必要的依據(jù)。與此同時(shí)，要將專業(yè)化的工程管理 推廣開來，制定嚴(yán)格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設(shè)的過程中能夠 順利的進(jìn)行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。2. 人員解決措施做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工程建設(shè)行業(yè)中，要做 到這樣兩點(diǎn)。（1）溝通能力在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，這時(shí)就需要建筑管理人員具 冇良好的溝通能力，這是工程管理過程中最冇效的辦法。只冇通過相互z間的溝通，才能解 決問題，才能緩解工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)，才能真正的做好一切為員工服務(wù)的目的。（2）協(xié)調(diào)建設(shè)工程內(nèi)部的人際關(guān)系必須根據(jù)和關(guān)的規(guī)章制度來辦事，做好相應(yīng)的思 想政治教育。強(qiáng)

4、化教育培訓(xùn)，使管理人員的整體索質(zhì)得到捉高。我們耍責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進(jìn)工程施工質(zhì)雖的建設(shè)。3. 加強(qiáng)對工程管理的匝視在信息化發(fā)展的時(shí)代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進(jìn)了建筑行業(yè)。 雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認(rèn)識程度不夠。因此，必 須加強(qiáng)對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步的提高施工員工的管理水平意識，使 他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網(wǎng)絡(luò)，要將信息網(wǎng)絡(luò)引入到管理過程 中來。以便提高金業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內(nèi)容和程序，合理的控制管理成 木和質(zhì)量的安全，提高施工管理效率。4. 安全解決措

5、施工程管理是根據(jù)建筑單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過采収有效地管 理方式和手段來保證工程的整體效益和目標(biāo)的。（1）構(gòu)建責(zé)任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較人，難以進(jìn)行有效的、合理 的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，使管理層次相互減少。在項(xiàng)冃工程管理中, 實(shí)行和應(yīng)的管理要素，針對不同的管理項(xiàng)目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強(qiáng)安全文明施工在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很 重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)屮出現(xiàn)的兒率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加 強(qiáng)安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)牛，確保施工的質(zhì)量。三、結(jié)語隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，人們對丁工程管理水平的耍求也越來越高。然而，工程行 業(yè)乂是一項(xiàng)技術(shù)要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財(cái)力比較集屮，而且安全系數(shù)比較低 的工程，這就人大的增加了管理的難度，使工程質(zhì)量得不到冇效地保證。如何冇效地進(jìn)行建 筑施工管理，既能保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還有效保障施工質(zhì)量，是我們值得深刻研究的 一項(xiàng)課題。我和信，在未來的